自上個(gè)世紀(jì)50年代至今，新加坡的金融業(yè)快速發(fā)展。除了金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)擴(kuò)充外，最大的改變就是從事金融的人口大增。從跨國(guó)銀行到小公司，在新加坡注冊(cè)的金融機(jī)構(gòu)已多達(dá)2880家。1970年，花旗銀行新加坡分行只有百來(lái)個(gè)員工，如今早巳突破9400人。隨著新加坡作為亞洲金融中心的地位愈來(lái)愈穩(wěn)固，對(duì)金融人才的需求只會(huì)有增無(wú)減。
　　多年來(lái)，新加坡能夠在全球金融舞臺(tái)持續(xù)躍升，有個(gè)重要原因：它總是在國(guó)際金融發(fā)生變動(dòng)時(shí)，為自己創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。這個(gè)城市國(guó)家一直以來(lái)就有利用金融危機(jī)的“習(xí)慣”。
　　1971年，美國(guó)決定讓美元與黃金脫鉤，新加坡立刻抓住機(jī)會(huì)，成立了區(qū)域性外匯交易中心。1997年香港回歸中國(guó)，新加坡看到了資產(chǎn)管理的商機(jī)，開(kāi)始放寬法令，降低交易稅，吸引無(wú)數(shù)客戶把資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到新加坡。從此，新加坡機(jī)構(gòu)投資人所管理的資產(chǎn)大增，逐漸超過(guò)了香港。今天的新加坡也是這樣：當(dāng)中國(guó)開(kāi)始讓人民幣走上國(guó)際化，新加坡馬上自我定位成繼香港之后，另一個(gè)人民幣離岸交易中心。
　　新加坡發(fā)展金融的模式，與自由放任主義完全相反。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，新加坡政府一方面嚴(yán)格管控國(guó)內(nèi)金融，一方面又盡其所能吸引國(guó)際公司入駐。例如，公司執(zhí)照、主要員工簽證的核發(fā)，可以非�？焖俣�不官僚；重要企業(yè)不但享有租稅減免，還有搬遷補(bǔ)償。銀行家和對(duì)沖基金經(jīng)理都熱烈地談?wù)撝�新加坡金融環(huán)境的安全、透明和高效。例如，新加坡的網(wǎng)速是中國(guó)大陸的100倍，比香港也要快8倍。與歐美不同，新加坡稅率低而且穩(wěn)定。在新加坡，越來(lái)越多的人都拒絕升遷到公司總部，因?yàn)楣べY的上漲將被增加的稅收所抵消。新加坡的很多類似優(yōu)勢(shì)還將強(qiáng)化。在新加坡流傳著這樣一則故事，世界上唯一完整讀完美國(guó)《多德?弗蘭克金融監(jiān)管改革法案》的有兩個(gè)，一個(gè)是美國(guó)的學(xué)者，他們看完后認(rèn)為這部法律一團(tuán)糟，另外一個(gè)就是新加坡的金融監(jiān)管當(dāng)局，他們卻在看完后琢磨其中可發(fā)掘的契機(jī)。

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