深圳民政膽子大，王石連呼“燈下黑” 　　 　　為了迎接這一刻，在深圳招商銀行大廈5樓會議室，見慣大場面的李連杰和王石、馬化騰、馬云、馬蔚華、馮侖、周惟彥等，排成一行，專門提前彩排了一遍。生怕出錯的馬云還小心翼翼地問旁人，做壹基金“1”的手勢時，應(yīng)該伸出大拇指還是食指？
　　當(dāng)天下午，在深圳市民中心，隨著一塊紅綢落地，“深圳壹基金公益基金會”宣告成立。這是中國首家無主管單位的民間公募基金會。
　　
　　敢吃螃蟹的民政局長
　　在這張“戶口”本上，蓋最后一個章，簽最后一個字的是深圳市民間組織管理局局長馬宏，當(dāng)時她正在趕往機(jī)場的路上。
　　那是2010年12月3日下午5點(diǎn)多鐘，已過了下班時間。簽完字，她給李連杰發(fā)短信“交代給我的事情都已經(jīng)辦完了”，李連杰回她“一生二，二生三，三生萬物�！�
　　只用了五天審批，中間還隔著周六和周日，深圳壹基金就獲批，這讓李連杰、王石、馮侖等人大呼驚訝。
　　當(dāng)時，李連杰給北京師范大學(xué)壹基金公益研究院院長、原民政部社會公益與慈善事業(yè)促進(jìn)司司長王振耀打了半個多小時電話，“狠狠”地夸贊了政府部門的支持，聽得王振耀直笑：哪有這樣夸政府的？
　　深圳市民政局局長劉潤華還記得，２０１０年９月，穿著10塊錢的布鞋、頭發(fā)發(fā)白的李連杰在央視《面對面》節(jié)目中“大倒苦水”。到那時，劉潤華才知道名氣很大的壹基金都“快要中斷了”。
　　他給好友王振耀打電話，請他向李連杰轉(zhuǎn)達(dá)“是否有興趣來深圳落戶”。
　　王振耀回憶，接到電話時，他正與李連杰在一個會場開會，送李連杰上車時，他轉(zhuǎn)達(dá)了深圳的意思，李連杰一開始還不敢相信：“喔？喲！是嗎？”
　　王石、馮侖也不太相信。為了這張“身份證”，2009年年底，壹基金專門成立了籌委會，馬化騰、馬蔚華、馬云、牛根生這“三馬一�！�、王石等都被拉進(jìn)來�；I委會奔波了一年，準(zhǔn)備的材料摞在一起有半米多高，與不少城市聯(lián)絡(luò)過落戶，均告失敗。這一年“一言難盡”。
　　事實上，這一年到底遭遇了什么，為什么李連杰會選擇那個時間上央視倒苦水，李連杰笑說，這個問題留到5年后才能回答。
　　深圳拋出橄欖枝后，壹基金派出秘書長楊鵬，去深圳約劉潤華、王振耀面談。談完出來，楊鵬馬上給李連杰、王石、馮侖挨個兒打電話說：“這事兒準(zhǔn)成！”王石他們還半信半疑。楊鵬當(dāng)天趕回北京，在深圳僅待了4個小時。
　　事后，王石又去見劉潤華。聽到深圳這么寬松的公益環(huán)境后，王石連呼了三聲“燈下黑”，壹基金找了很久注冊地，卻一直不知道原來最好的環(huán)境就在身邊。
　　劉潤華也有自己的“小算盤”，他希望“借王石用用”，把王石的“企業(yè)家哥們兒”都叫到深圳來發(fā)展慈善事業(yè)。
　　五天的時間來不及談很多細(xì)節(jié)，劉潤華建議，“只有原則，沒有細(xì)節(jié)”，先注冊登記下來再說。李連杰事后把這歸結(jié)為“先入洞房，別的事再說”。
　　劉潤華深知“吃第一口螃蟹”要冒險。他說，慈善組織面臨的現(xiàn)實逼得必須有人站出來，既然走出了這一步，“處分我，我也認(rèn)了！”他語氣干脆。
　　事實上，他手里是有“尚方寶劍”的。深圳自2006年開始，即對行業(yè)協(xié)會和商會實行直接由民政部門登記的體制；2009年，民政部與市政府簽署了《推進(jìn)民政事業(yè)綜合配套改革合作協(xié)議》，鼓勵深圳“探索建立社會組織直接向民政部門申請登記的制度”。這為壹基金落戶深圳創(chuàng)造了政策條件。
　　這位“步子很大”的局長還向國家民政部部長李立國尋求支援。李立國短信回他：“感覺很好”、“高度共識、共同奮斗”。這透著“只爭朝夕”使命感的回復(fù)讓劉潤華放了心。
　　這個資歷并不老的民政局長下定決心先“試水”，把舊體制攪活。他對記者說：“機(jī)制比機(jī)構(gòu)重要，機(jī)制比人墻重要�！�
　　
　　大佬們一分一分的算賬
　　即使在揭牌宣告深圳壹基金成立的前十幾個小時，理事們還在預(yù)備會、理事會上為章程的一個字一個詞討論著。這一夜，每個理事都沒睡幾個小時。
　　理事有11位：理事長周其仁、執(zhí)行理事長王石，李連杰、柳傳志、馮侖、馬云、馬化騰、馬蔚華、牛根生、周惟彥、楊鵬。
　　這樣的格局直接決定了李連杰的權(quán)利被稀釋成了11分之一，戴著棒球帽的李連杰對記者笑稱，“去李連杰化”、“以現(xiàn)代企業(yè)制度管理壹基金”正是他一直的夢想。他以后會“有選擇地說話，而不是一個人把話都說了”。
　　兩場會向媒體敞開，記者可以隨意進(jìn)出會場�！耙蓟�金沒有見不得人的任何事。每個人都可以是壹基金的監(jiān)事�！泵貢�長楊鵬說。
　　身家數(shù)億的大佬們，討論起細(xì)小的財務(wù)問題，算起每一分錢來，可一點(diǎn)兒也不含糊。大家商定企業(yè)家理事不拿工資，不報銷任何費(fèi)用，但李連杰算企業(yè)家嗎？他住賓館的費(fèi)用由哪邊出？理事長經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁從北京來深圳，機(jī)票由哪兒報銷？這一次萬科買單了，下次呢？得“制度化”！
　　還有人擔(dān)心員工上萬元的工資一曝光，就會被“一塊錢一塊錢捐出來的”網(wǎng)友罵。
　　馮侖當(dāng)即打斷：這不叫曝光，叫披露。馬云高聲辯論：公益需要有能力的人去做，“做正確的事”，該花的錢要花，但要花得透明。
　　討論的結(jié)果是，李連杰以及企業(yè)家理事不從壹基金領(lǐng)取報酬，不報銷工作費(fèi)用，其他非企業(yè)家理事可報銷與工作有關(guān)的費(fèi)用。
　　進(jìn)入討論項目環(huán)節(jié)中，有人提議項目要多選擇一些感人的故事。馬云毫不客氣地當(dāng)場反駁：“感動是發(fā)現(xiàn)的，而不是制造的，否則就是虛偽�！�
　　理事會上，每一名發(fā)言者都要舉手示意，只有秘書長批準(zhǔn)，才能發(fā)言。重大事項的決議，2/3以上理事通過方為有效。
　　章程的討論中，馮侖非常認(rèn)真，他說：“我們的決定，寫進(jìn)章程，就是永遠(yuǎn)！”。
　　“我們是園丁，壹基金是樹”
　　劉潤華沒有參加王石他們的理事會，但他對基金會的章程，一字不漏地讀了幾遍，他也很清楚章程“基本法”的地位。
　　在他眼里，民政局與深圳壹基金是“園丁與樹的關(guān)系”，刮臺風(fēng)了，樹歪了，園丁去扶一把。他告誡同事不要去騷擾壹基金，更不能以“業(yè)務(wù)指導(dǎo)”之名，要求壹基金把募集來的錢投資在深圳市民政局指定的任何一個項目上。劉潤華說，他們唯一能做要做的就是“睜大眼睛盯著”，要求基金會公開、透明、守法。他認(rèn)為英文“l(fā)ookafter”（照顧）這個詞組表述得非常好，“照顧是在背后看著它，而不是總扶著它、捆綁它”。
　　王振耀感慨，自己當(dāng)司長努力多年沒完成的事，不當(dāng)司長了，卻突然解決了。他把壹基金形容成“中國慈善組織的發(fā)動機(jī)”，有示范效應(yīng)，“如果做得好，也許慢慢就放開了，如果做砸了，也許一下子就收縮了”。從某種意義上說，壹基金只能成功，不能失敗。讓劉潤華頗得意的是，壹基金正式在深圳注冊成功后，他接到了另一個城市領(lǐng)導(dǎo)的電話，對方說：“早知道，我們把壹基金拉過來好啦！”
　　劉潤華覺得，“這就是贊成票”。掛牌后的第二天，壹基金的老員工去萬科總部看他們的新辦公地，王石找人專門把二樓最好的房間騰出來留給壹基金。那里有一個伸向海邊的大大的露臺，放眼望去，是海水、藍(lán)天、沙灘。
　　（來源：《中國青年報》）

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