“內(nèi)地電影市場的熱,與當(dāng)年的港臺市場相比,還是不同的。當(dāng)年我們是重利,現(xiàn)在內(nèi)地電影人還是太‘重名’了�！� 　　直到現(xiàn)在,電影圈里的很多人都還在談?wù)撏蹙�去年的電影《大�?nèi)密探靈靈狗》。這部被網(wǎng)友評為“爛片中的爛片”的電影,以4000萬的投資一舉拿下1.03億元的票房。很多電影制片人都因?yàn)檫@部電影背上了包袱,因?yàn)樗麄兠恳娨粋�投資人,對方都會拿這個案例說:“你看人家《靈靈狗》怎么就能賺錢?”
　　在接受《中國周刊》記者采訪時,王晶感慨:“中國內(nèi)地電影市場走的太快了,按照我的理解,當(dāng)一個社會人均年收入達(dá)到小康后的二十年,電影才可以成為流行產(chǎn)物。當(dāng)年的日本如此,法國如此,現(xiàn)在中國內(nèi)地也如此;而當(dāng)人均收入高于小康時,人們就開始追求個性了,觀影受眾必然分流。以中國現(xiàn)在的速度來看,可能不到二十年,整個電影受眾就會分流�！�
　　
　　黃金盛世
　　在導(dǎo)演王晶的經(jīng)歷中,1988年香港電影才算真正駛?cè)肓恕包S金時代”。
　　1977年,生于電影世家的王晶編寫了第一部電影劇本《鬼馬狂潮》,邁出了商業(yè)電影道路的第一步;1981年,他加盟邵氏,擔(dān)任導(dǎo)演,推出了首部作品《千王斗千霸》,這部集警匪、槍戰(zhàn)的作品上映后一炮而紅,以500多萬的票房位列當(dāng)年十大賣座港片第九位。
　　與當(dāng)下的內(nèi)地電影市場不同,自香港電影誕生起,院線就是其重要的經(jīng)濟(jì)支柱,邵氏和嘉禾業(yè)內(nèi)大佬,有充足的資金自產(chǎn)自銷;其他院線則選擇資助導(dǎo)演。1988年,香港成立了一條新院線,新寶院線。當(dāng)年港產(chǎn)電影發(fā)行量就激增到110部,比1987年多了20部。在魏君子《香港電影演義》一書中寫道,正因?yàn)樾聦氃壕�的成立,香港影人的“賺錢時代”來臨了。
　　當(dāng)年,劉德華叫“劉十三”,寓指“一年拍十三部電影”;鄭裕玲叫“鄭九組”,同時段接拍九個戲。連幕后的攝影、燈光、茶水都身兼三四個組的任務(wù)。
　　這段時間也是王晶從影生涯中的黃金期。1988年,他和劉德華合作拍攝《最佳損友》,這部400萬的小成本喜劇片最終摘下了2000萬票房。當(dāng)年,劉德華一天連軸跑三個劇組,只有到王晶的劇組才能睡兩個小時覺�！八�每次來我片場都是一副要死的狀態(tài)。我不得不說:‘你先睡,睡兩個小時起來再拍。’兩個小時后,我必須叫他起來,我也一天有兩個組在同時開拍啊!”
　　20年間,他拍攝的80部電影累積總票房超過了10億港幣,被譽(yù)為“香港最高票房導(dǎo)演”。
　　香港電影的繁榮背后是臺灣熱錢的涌入,這一時期,華語電影出現(xiàn)了大量的港臺合拍片。1992年前后,劉德華的天幕、李連杰的正東相繼創(chuàng)立,他們背后的金主都是臺灣片商。
　　一部港片的立項(xiàng)過程是:臺灣片商拍錢,點(diǎn)名要香港大腕配搭出演,然后找導(dǎo)演,最后才是創(chuàng)作劇本。據(jù)傳,當(dāng)年王家衛(wèi)就是以“林青霞、張國榮”班底,“騙”來臺商千萬投資,開拍了《東邪西毒》。
　　“如果臺灣片商投資份額不到整部電影的一半,導(dǎo)演是不會選擇拍的。因?yàn)槟米约旱腻X拍會賠啊!到后幾年,臺灣資金已經(jīng)足夠支撐整部戲。”王晶說。
　　在充足的資金資源下,一部香港電影從立項(xiàng)到完成多則二個月,少則一個月。據(jù)說,當(dāng)年剛出道的編劇文雋就曾在導(dǎo)演的逼迫下四天寫出一個劇本。在王晶的回憶中,這樣的江湖段子基本屬實(shí)。他說:“四天都算多的了,為了加快速度,很多片子導(dǎo)演都在片場想劇本,有時,就算有劇本也不用,因?yàn)橐恍��?dǎo)演是武指出身,根本不會寫字,需要有一至五個編劇在現(xiàn)場�！�
　　
　　臺灣金主
　　現(xiàn)在回憶當(dāng)年盛世,很多人感嘆600萬人口的香港能在電影產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域被譽(yù)為“東方好萊塢”可謂一個奇跡。但在王晶看來,香港電影當(dāng)年的興盛完全是得益于臺灣電影保護(hù)主義的庇護(hù)�！澳阏f當(dāng)年香港就那么點(diǎn)人口,哪來那么多票房啊?那時靠的是臺灣受眾�！�
　　上個世紀(jì)90年代,臺灣政府只允許臺灣片和港片在本土上映。港片上映前要加入一個名為“臺灣自由工會”的組織,保證政治取向符合國民黨的利益。當(dāng)年,梁家輝因拍攝了《火燒圓明園》被臺灣當(dāng)局封殺,因?yàn)榕_灣市場的重要性,梁家輝在香港的工作機(jī)會也幾近流失。
　　在西片上,臺灣政府有嚴(yán)格的限制:一部好萊塢電影只能引進(jìn)八個拷貝,也就是說最多只能在八個戲院上映。
　　“好萊塢片子很少,日本電影不讓上,韓國片一點(diǎn)點(diǎn)�！蓖蹙�向《中國周刊》記者回憶說,“在和港片的競爭中,臺灣片怎么能比香港片好看啊?當(dāng)年臺灣電視劇也很難看。記得當(dāng)局規(guī)定,所有打的鏡頭只能打八秒鐘。我看了一個電視劇,兩個人打到第八秒,忽然停了,說:‘住手,你不是我叔叔嗎?’我笑死了。臺灣電視不好看,電影不好看,老百姓只能看港片了。”
　　香港電影在臺灣的大行其道也恰逢臺灣經(jīng)濟(jì)正待起飛:各地開發(fā)公路,搞基礎(chǔ)建設(shè)。臺灣中南部的很多農(nóng)民依靠政府征地補(bǔ)償?shù)耐恋亟?一夜暴富。
　　王晶聽聞這樣一個故事:有一年春節(jié),一個農(nóng)民拉著牛車,帶著一家老小十六口進(jìn)了電影院。一看坐滿了。農(nóng)民說:“不行,我光出門就花了三個小時,一定要看上香港電影�！庇谑遣坏靡鸭幼�看。那時,臺灣一家1000個座位的戲院,很可能有2000人在看。
　　在香港電影的極速狂飆中,王晶成為其中既高產(chǎn)又賣座的導(dǎo)演: 1991年他和周星馳合作《整蠱專家》 ,開始了他們長達(dá)10年的無厘頭喜劇的創(chuàng)作;同年,又開拍《賭俠》,開創(chuàng)了香港電影的賭片市場。為了快拍快上,王晶的電影多以情節(jié)夸張著稱,沒有什么藝術(shù)講究。他曾說過:“觀眾想看什么電影,我就拍什么。”
　　臺灣充足的資金一面帶動了香港電影的發(fā)展,一面也使得整個香港電影產(chǎn)業(yè)陷入了惡性循環(huán):跟風(fēng)爛作橫行,影片類型單一,演員片酬居高不下,有影評人評價這一時期的香港電影是典型的“商業(yè)功利主義”。
　　當(dāng)年,香港政府不能對電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)行過多的“宏觀調(diào)控”,基本上一部電影沒有太大的政治問題,都可以上映。
　　王晶說:“與現(xiàn)在的內(nèi)地電影審批制度不同,香港政府對電影管制有很清晰的條文。導(dǎo)演對照著拍就可以了。一部符合標(biāo)準(zhǔn)的電影拍完后,你必須讓我上。而且香港的審批制度是三天之內(nèi)就要給答復(fù),不像現(xiàn)在的大陸拖拖拉拉幾個月都沒有審?fù)��！?
　　在很多電影圈內(nèi)人看來:1993年是香港電影由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。事情的起因是由于惡性競爭,周星馳的電影《濟(jì)公》賣給臺灣片商3000多萬港幣的高價,最終讓臺灣片商血本無歸。這個事件引發(fā)了臺灣八大片商開始和香港電影從業(yè)協(xié)會就“如何抑制港片成本,壓低港片酬勞”進(jìn)行協(xié)商,最終,談判破裂。臺灣片商要求臺灣當(dāng)局放寬對西片的限制。1995年,臺灣當(dāng)局不再對好萊塢電影的拷貝數(shù)量進(jìn)行限制。
　　“我們怎么打得過美國片啊?”王晶唏噓,“香港電影就是這樣失守的,其實(shí)是香港人自己搞死了自己。我們?nèi)フ勁械娜送�脅臺灣片商,你要封頂,我們就不給你電影,就算給了,最多只能放三個月。臺灣商人當(dāng)然不干,最后才引發(fā)了政府干預(yù),讓好萊塢電影進(jìn)入到臺灣。后來,臺灣電影也是這樣死了,兩敗俱傷啊!對于這段歷史,很多香港電影的資深影人都不愿提,或者說是個忌諱。他們怎么敢提?當(dāng)年他們做了最笨的一件事情。如果先答應(yīng)臺灣商人封頂,兩三年后港片價格自然會上去了。這個故事只有我敢拿出來講,而且我只當(dāng)著媒體說過兩次。”
　　一組數(shù)據(jù)也表明觀眾逐漸對港片失去興趣:1991年的香港電影票房前三名都在3000萬港元以上;1992年,前三名的票房都超過了4000萬;但1993年只有《唐伯虎點(diǎn)秋香》略超過4000萬。
　　
　　內(nèi)地嘗試
　　1993年之后,香港電影陷入蕭條。隨著吳宇森、徐克、李連杰等大腕明星遠(yuǎn)走好萊塢,香港本土已經(jīng)很少有人再堅持拍電影了。
　　當(dāng)年,王晶嘗試走了兩條道路,第一條是自辦公司,拍攝一系列面向香港本土的電影。這里就有日后大獲成功的古惑仔系列。王晶說:“當(dāng)年臺灣市場死了,我就想拍一些面對香港年輕觀眾的電影,做大本土市場,找到新的增長點(diǎn)。其實(shí)香港當(dāng)年的狀況和現(xiàn)在內(nèi)地很像,觀影的平均年齡偏老。應(yīng)該有一些面對20―28歲年輕人的電影。”
　　王晶走的第二條路就是嘗試來內(nèi)地拍攝合拍片。1993年前后,內(nèi)地已允許和港臺資本合作拍片。《倚天屠龍記》是王晶進(jìn)入內(nèi)地拍攝的第一部電影。整部影片絕大多數(shù)投資來自臺灣片商,內(nèi)地制片方只投資了200萬。王晶解釋說:“內(nèi)地200萬投資是一個封頂價格。說實(shí)話,這些錢在我眼里根本不是一個錢。”
　　回憶1990年代的北京,王晶形容“路黑乎乎的,什么都沒有”。當(dāng)年,王晶最常去的地方是燕莎。劇組里一個內(nèi)地員工告訴他:“燕莎是我們走都不敢走進(jìn)去的。
　　王晶說:“我覺得這樣很不好,同一個組里,大家得到的待遇相差太遠(yuǎn),香港員工拿的錢內(nèi)地員工可能三輩子都拿不到。而且,我接觸了一些內(nèi)地電影人,發(fā)現(xiàn)這里沒有純粹的商業(yè)片,不是導(dǎo)演不想拍,是他們連有這個念頭都不敢有�！�
　　1996年,王晶和永盛娛樂合作,開始嘗試在內(nèi)地發(fā)行電影。當(dāng)年,永盛娛樂對發(fā)行VCD抱有很大希望。最初面向市場的《百變金剛》、《烈火戰(zhàn)車》、《赤子威龍》都獲得了可觀的收益。“但不知道為什么?(政策)忽然就不讓我們發(fā)了。”王晶說。
　　也許是經(jīng)歷這一事件,王晶放慢在內(nèi)地發(fā)展的腳步,即使在1997年回歸后,香港影人大舉北上時,王晶也走得越發(fā)小心謹(jǐn)慎。近十年間,他先拍攝了一系列賣座的電視劇《小寶與康熙》、《楚留香》、《天下第一》;2003年前后,才開始嘗試投拍一些小制作低成本的電影,比如1000多萬成本的《臥虎》和《野蠻秘籍》。
　　到2007年,王晶感覺內(nèi)地市場開放的差不多了,遂決定在2008年放大對內(nèi)地電影的投資額。從2008年到2010年間,王晶相繼推出《美麗密令》、《未來警察》、《金錢帝國》等電影,內(nèi)地屏幕上一度又出現(xiàn)了港片興盛期時王晶PK王晶的狀況。
　　但和在香港受到的抨擊一樣,在內(nèi)地,王晶的每部作品都會被詬病“這么爛的電影會搞垮電影市場”。王晶反擊說:“他們憑什么罵我?我拍了三十年的商業(yè)片,掌握了商業(yè)規(guī)律。我的電影不賣座,誰的賣座?再說,如果這部電影票房不好,你隨便罵我。但這么好的票房,證明有很多人在看。電影不是藝術(shù),它是大眾傳播,所以導(dǎo)演要用社會學(xué)的角度去分析。一部電影從立項(xiàng)起就要考慮演員配搭,上演檔期,戲里的娛樂性比例,是否融合地區(qū)口味,同類型片子的多少。這是一套精密的商業(yè)計算公式�！�
　　2010年是內(nèi)地市場更好的時代嗎?王晶搖搖頭:“現(xiàn)在內(nèi)地電影市場看似熱,但我很少敢用來自行業(yè)外的資金。一個人常常說給你投500萬,結(jié)果只是說說看;能拿得出1000萬以上的投資人,其實(shí)不多。另外,內(nèi)地電影市場的熱,與當(dāng)年的港臺市場相比,還是不同的。當(dāng)年我們是重利,現(xiàn)在內(nèi)地電影人還是太‘重名’了�！�
　　

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