1 　　 　　王珀落網(wǎng)、范廣鳴落網(wǎng)、尤可為落網(wǎng)、許宏濤落網(wǎng)……由最高層領(lǐng)導(dǎo)批示、公安部督辦的足球反黑運(yùn)動(dòng)堪稱冬天里的一把火，隨著一個(gè)個(gè)大佬級(jí)人物被批捕或被傳訊，整個(gè)中國職業(yè)足球的根基也發(fā)生了動(dòng)搖。上述人士的職務(wù)分別是俱樂部總經(jīng)理、董事長、球隊(duì)領(lǐng)隊(duì)和足協(xié)官員，由此可見，中國式假球的參與主體已經(jīng)從一般的球員、教練和裁判“升級(jí)”為從足協(xié)到俱樂部的各級(jí)高管。
　　在世界足壇，中國職業(yè)足球從來就是一個(gè)另類或怪胎，像電視轉(zhuǎn)播權(quán)、門票收入、球衣銷售、球隊(duì)和球星無形資產(chǎn)及球員轉(zhuǎn)會(huì)等歐美職業(yè)聯(lián)賽里最常規(guī)的足球市場開發(fā)項(xiàng)目，從來不是甲A(中超)的主營業(yè)務(wù)。但是從尋租變異為賭球，這一“轉(zhuǎn)型”卻是這幾年才出現(xiàn)的新情況。
　　
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　　在1990年代中期職業(yè)聯(lián)賽勃興時(shí)，中國足球經(jīng)濟(jì)的特征是尋租，其基本公式為足球市長+足球老板=尋租，即地方政府官員把熱昏的足球當(dāng)做城市“名片”，以提供稅收優(yōu)惠、市場準(zhǔn)入、黃金地段土地或上市名額等為條件，吸引企業(yè)投資經(jīng)營足球俱樂部。在此模式下，大連、上海、四川都出現(xiàn)了行政一把手加俱樂部總經(jīng)理的“黃金組合”，分別制造了所在地區(qū)的足球狂熱，也就此改變了中國足球的實(shí)力版圖和游戲規(guī)則。
　　缺乏這類“黃金組合”，遼寧、廣東等專業(yè)足球時(shí)代的足球重鎮(zhèn)，在職業(yè)化大潮中被那些新貴“掏空”并邊緣化。
　　北京則是另一種情況。接手北京隊(duì)的中信國安集團(tuán)和北京市政府關(guān)系并不密切，其“永遠(yuǎn)爭第一”的口號(hào)也就一直停留在嘴上風(fēng)暴階段。直到2009賽季，北京市體育局以注資派人的方式強(qiáng)行介入俱樂部事務(wù)后，才16年來首奪冠。
　　
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　　大致到了2002年韓日世界杯后，隨著足球熱的逐漸退潮，足球不再是城市名片――至少不是最靚麗的名片，’足球市長紛紛謝幕，足球市場面臨著前所未有的蕭條。此時(shí)，受前幾年大熱的誘惑，尋租者仍在奮勇殺入，但尋租成本高企，尋租物的價(jià)值卻在嚴(yán)重貶值，徐明、張海和徐澤憲等新玩家頓時(shí)成了“套中人”。陷入囚徒困境的投資人或投機(jī)家只得尋找突破口，在2004年聯(lián)合發(fā)動(dòng)了投資人“革命”，企圖奪回被足協(xié)壟斷的聯(lián)賽經(jīng)營管理權(quán)，但在體制的厚墻面前，這些一向很有本事的家伙也沒轍了，不僅一無所獲，還被閻世鐸羞辱個(gè)灰頭土臉。
　　既然正當(dāng)?shù)�、合法的�?quán)益得不到保障，那就只能“黑吃黑”。從那時(shí)起，中國式假球賭球進(jìn)入了一個(gè)全新階段，從球員、教練的個(gè)人偷雞行為升級(jí)到俱樂部法人的有組織犯罪。筆者親自聽聞，也就是在2004年所謂的投資人革命期間，一位參與“革命”的G7老板聯(lián)手境外職業(yè)賭博集團(tuán)，僅僅操作一場比賽就獲利2000萬元人民幣。
　　“幸�！眮淼萌绱巳菀�，既成本低廉又幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)，這些在商海闖蕩時(shí)就不太有商業(yè)道德的所謂企業(yè)家迅速轉(zhuǎn)變思路，從誓言打造百年俱樂部墮落為加緊撈快錢。而之前，這些大佬既不懂什么盤口、水位，也看不起那些宵小之徒。
　　
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　　在整個(gè)聯(lián)賽經(jīng)營層面，也是大致到2002年后，足球“好生意”玩完了。那一年，IMG、百事及西門子紛紛終結(jié)了與中國足球的商業(yè)合作，事實(shí)證明，這些跨國巨頭斷然止損的決策非常英明。接盤的福特寶公司和中超公司一直在虧本經(jīng)營。
　　道理很簡單，如果說那些俱樂部經(jīng)營者還可以通過假球賭球撈黑錢的話，聯(lián)賽經(jīng)營者則無這類旁門左道可走，若不甘割肉走人，就只能死扛到底。那么除了尋租和賭球，足球聯(lián)賽的好生意還有嗎，又何日君再來?
　　欲回答這個(gè)問題，首先必須解析，甲A(中超)怎么會(huì)走上非此即彼的絕路?實(shí)際上，中國足球職業(yè)化改革自始至終寫滿了一個(gè)“偽”字，足球市場從來沒有真正建立過。簡單地說，俱樂部層面的構(gòu)架和運(yùn)作基本職業(yè)化了，但在管理層面，中國足協(xié)從來沒有進(jìn)行過哪怕只是形式上的思想解放運(yùn)動(dòng)，更遑論徹底改革，足協(xié)及其上級(jí)只是把職業(yè)聯(lián)賽當(dāng)做出線足球和金牌戰(zhàn)略的“提款機(jī)”和“征兵站”。他們不是投資人，也沒有得到投資人的授權(quán)，卻憑借著行政力量把所有的權(quán)益――從市場經(jīng)營開發(fā)權(quán)、競賽規(guī)則制定權(quán)、糾紛仲裁權(quán)到收益分配權(quán)――都高度集中在政府手里。
　　在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑如此背離的格局下。市場扭曲是必然的，矛盾沖突也是必然的。只是在早期，由于巨大的尋租空間和歷史紅利的存在，投資人可以罔顧合法權(quán)益的流失而專注于挖掘足球的尋租價(jià)值，兩者還可相安無事。然而此時(shí)市場已經(jīng)被誤導(dǎo)、游戲規(guī)則已經(jīng)被異化，一旦尋租空間被壓縮和歷史紅利被吞噬得差不多時(shí)，好日子也就走到了盡頭，一如我們現(xiàn)在所看到的。
　　所以，偽職業(yè)化改革的原罪不去，足球好生意就難有，除了黑錢和投機(jī)。

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