企業(yè)江湖風起云涌 　　 　　策劃人語 　　從凱恩股份的記者“通緝門”到身份不明的航空 公司，從國美的股東和職業(yè)經(jīng)理人之爭到華為的接班 人風波，從伊利和蒙牛的惡性競爭到360和QQ的你 死我活，從惠普的“蟑螂門”到豐田的“召回門”，從 外企抱怨生存環(huán)境惡化到“央企頻搶地王”等等，今 年的企業(yè)江湖是風起云涌，變幻莫測，外企、國企和 民企輪番登場。
　　外資在中國的黃金時代漸漸遠去，一些跨國公司 更是被質(zhì)疑其壟斷傾向已經(jīng)嚴重危及了國內(nèi)企業(yè)的發(fā) 展，外企的抱怨內(nèi)容也從改革開放之初的硬件環(huán)境轉(zhuǎn) 移到投資軟環(huán)境。以央企為代表的國有企業(yè)改革路徑 引起了很多爭議，非但退出競爭性行業(yè)停滯不前，在 其他領(lǐng)域反有擴大之虞。民企發(fā)展正進入新的瓶頸期。 在越來越多的領(lǐng)域，跨國公司和本土企業(yè)發(fā)生了激烈 的市場爭奪戰(zhàn)，在很多行業(yè)，民企和國企的沖突加劇。
　　在全球化之下，企業(yè)已經(jīng)進入全面競爭時代，外 企、競爭性國企和民企的競爭將日益激烈。廉價勞動 力、中國特色的銷售渠道、優(yōu)惠政策等等都正逐漸失 去原有的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)不再是企業(yè)制勝的法寶。外 企、競爭性國企和民企正日益站在同一個平臺上。彼 此之間的競爭不應(yīng)該再有一扇扇政策和人為的門的阻 礙。
　　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，是一種政策選擇，也是一種 市場進程。多種所有制經(jīng)濟的進入和退出、各種市場 主體的自由競爭，應(yīng)該是沒有制度性障礙的。政府更 要站準自己的位置，確保給企業(yè)提供平等、穩(wěn)定的政 策和法律環(huán)境。在這樣的大背景下，宏觀政策轉(zhuǎn)向， 不僅企業(yè)要調(diào)整自身戰(zhàn)略和定位，更要求政府部門的 職能和觀念的轉(zhuǎn)變。
　　減少政府直接投資、減少行政干預(yù)、減少市場尋 租，合理利用金融工具、法律工具、發(fā)揮公共服務(wù)職能， 這既是“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式”，也是中國企業(yè)生存環(huán) 境和競爭環(huán)境不斷得以改善的應(yīng)有之義。政府的角色、 政策的差異導致了今天的外企、國企和民企生存的三 重門，在特定的歷史時期，這是正確的選擇，但當時 間來到“十二五”的時候，三重門的消失同樣是歷史 的必然。
　　在這個復(fù)雜的不容易看清宏大背景的時代，這將 極大地考驗政府、企業(yè)的智慧、勇氣和決心。
　　中國人之前是不信任小企業(yè),但現(xiàn)在,對大企業(yè)的信任也在慢慢失去。重樹企業(yè)倫理,解決大公司信任危機,根本上有賴于文化和政治多種因素的共同作用。
　　
　　時下,每個人都在談?wù)摗肮�司的力量�?但就現(xiàn)實而言,中國大公司缺乏的并不是力量,而是基于誠信的持久力。
　　
　　“后打假時代”質(zhì)量之痛
　　
　　2010年9月1日開始,根據(jù)海關(guān)新規(guī),出入境個人郵遞物品管理政策中,港澳臺地區(qū)關(guān)稅免征額度從現(xiàn)在的400元降至50元,分析看來,此舉直接打擊了內(nèi)地居民代購香港奶粉的熱潮。同時,海關(guān)對個人攜帶奶粉入境的“緊箍咒”正在縮緊,人關(guān)者可攜帶罐數(shù)一直在減少。11月以來,來自香港的外國奶粉內(nèi)地銷售價格上漲超過20%,但絲毫沒有影響奶媽們的“崇洋”熱情。
　　“要的不只是外國品牌,一定要是在國外生產(chǎn)的奶粉�！蹦谭鄣馁|(zhì)量危機已經(jīng)升級為以大公司為標桿的行業(yè)信任危機�？赡苡腥藭�記得,2005年12月1日,由部分機構(gòu)聯(lián)合主辦的“十大受消費者信賴的中國嬰幼兒奶粉品牌”調(diào)查中,三鹿、伊利、圣元竟位列前三甲,聯(lián)想到三個品牌后來卷入的信任風波,無疑是莫大的反諷。
　　“2005年左右,我們就發(fā)現(xiàn)國貨質(zhì)量開始質(zhì)變,找假貨不再容易�！北环Q為“王海第二”的職業(yè)打假人劉殿林對中國產(chǎn)品的質(zhì)量演進深有感觸,他說,改革開放初期,國產(chǎn)貨質(zhì)量不過關(guān)很常見,是技術(shù)和管理問題�，F(xiàn)在。由于技術(shù)進步和管理改善,在絕大多數(shù)輕工產(chǎn)品領(lǐng)域,國貨都能做到?jīng)]有質(zhì)量問題�！暗�關(guān)鍵不是能不能做,而是愿不愿意做的問題�！�
　　一般來說,企業(yè)的壯大周期是15至20年,改革開放到現(xiàn)在,當年的小作坊、貿(mào)易部、國營工廠早已發(fā)展成大公司,擺脫了“貨真貨假”的初級階段,進人品牌經(jīng)營時期。在很多人看來,“打假時代”早已結(jié)束,昔日“被打假”對象可能都已成為知名企業(yè)開始打“別人的假”。
　　進入“后打假時代”,消費者對大公司的信任并未因為公司的做大而增強。本是佛山一家小企業(yè)的美的公司已經(jīng)成為屈指可數(shù)的家電巨頭,但2010年上半年的美的“紫砂內(nèi)膽”事件,再次讓家庭主婦對大公司存疑。消費者不禁質(zhì)疑,“這么大的公司連做飯的鍋都造不好嗎?”
　　“虛假宣傳是普遍現(xiàn)象,企業(yè)的誠信缺失�！钡珓⒌盍謱Υ蠊�司的信任度并沒有提升,他近期曾調(diào)查過一家知名的奶制品企業(yè),發(fā)現(xiàn)其特定年齡階段奶品存在嚴重的虛假宣傳,所謂的功能基本上都沒有,存在最基本的誠信缺失。企業(yè)還從澳洲進口了大量“原裝”包裝材料,但因為劉殿林的“打假”,這些包裝全部作廢,只能最后更換。
　　新興企業(yè)勃興,“不信任”的表現(xiàn)形式更加具有“技術(shù)含量”�；ヂ�(lián)網(wǎng)反壟斷聯(lián)盟秘書長姚克楓在向國家工商總局提請對騰訊公司的壟斷審查后,獲得了工商總局相關(guān)部門負責人的約見,他說看到了國家管理部門的進步。但目前還沒有得到明確答復(fù)。他告訴記者,這段時間一直在尋找騰訊壟斷的證據(jù),他要用實際行動表達對騰訊的“不信任”。根據(jù)騰訊公司去年利潤,結(jié)合法律規(guī)定處罰額度百分比,姚克楓要求罰款騰訊12.44億元人民幣。
　　
　　信任危機的“傳染病”
　　
　　“對大企業(yè)沒有信心,我們比國外嚴重,整個社會都沒有信任基礎(chǔ)�！边@段時間,復(fù)旦大學管理學院企管系主任蘇勇喜歡在課堂上引用河北邯鄲老太太“不訛人”的故事將企業(yè)戰(zhàn)略與文化講述開去�！吧�活中信任感缺失,延伸到商業(yè)倫理層面,則成了對大企業(yè)缺乏信任的心理映射�！�
　　傲慢的大企業(yè)一次次讓消費者“上當”,瓦解了商業(yè)社會最基本的信任基礎(chǔ)。就像懷疑粗制濫造的電視劇是“洗錢”產(chǎn)物一樣,中國人對大企業(yè)的信任危機從來沒有現(xiàn)在這樣強烈�！靶∑髽I(yè)不行,大企業(yè)總歸還好吧?國內(nèi)企業(yè)不講誠信,外資巨頭應(yīng)該講道理吧?傳統(tǒng)企業(yè)不尊重消費者,新興企業(yè)應(yīng)該不一樣吧?”從惠普“蟑螂門”到騰訊和360的江湖惡斗,單純的想法都被現(xiàn)實擊得粉碎,所有企業(yè)都像得了傳染病。
　　“在你的心上,全怪那蟑螂。勇敢的小強,成了替罪羊�！辈皇侵苄邱Y電影的臺詞,這是中國消費者諷刺惠普公司的《蟑螂之歌》。今年3月,惠普“蟑螂門”被曝光,其中國客戶體驗管理專員將產(chǎn)品質(zhì)量問題推給使用環(huán)境,“我們誰都解決不了的,是中國學生宿舍的蟑螂,那是非�？植赖摹�。這句話若出自教育部門官員之口,一定會廣受媒體追捧,但對于多年位居中國個人電腦市場占有率前三的電腦公司來說,它挑戰(zhàn)了消費者的底線。
　　美女CEO費奧瑞娜和中國區(qū)負責人孫振耀的離去似乎將惠普公司帶到了消費者和股東的反面。曾作為惠普集體訴案中國消費者主訴律師的姚克楓一針見血地說,中國人之前是不信任小企業(yè),但現(xiàn)在,對大企業(yè)的信任也在慢慢失去。對于一些跨國電子消費品巨頭來說,由于我國目前尚無有關(guān)缺陷電子產(chǎn)品召回的法律法規(guī),給了企業(yè)規(guī)避法律風險的機會,企業(yè)逐利而行,得過且過,區(qū)別對待消費者可以節(jié)省大量開支,這便是跨國企業(yè)在中國市場越來越失去信任的根源。
　　《蟑螂之歌》還唱到“誰黑了心腸,傲慢又牽強”,大企業(yè)的傲慢總是以合法和體面的形式進行。壟斷是傲慢的根源,也是傲慢的終極形態(tài)。曾經(jīng)對中國市場毫無興趣的喬布斯開始在中國復(fù)制蘋果的“排他模式”,對中國粉絲,蘋果公司收錢一點也不含糊,蘋果電子產(chǎn)品的軟件必須是蘋果獨有,第三方軟件難以在該平臺操作。之前,微軟公司也曾想方設(shè)法不讓第三方軟件在微軟操作系統(tǒng)上使用,但這個“瘋狂”的計劃最終沒有付諸實施。就在蘋果在美國本土和歐盟遭遇反壟斷調(diào)查的時候,中國消費者也開始提出疑問:蘋果這樣做到底合不合法?
　　喬布斯和比爾?蓋茨30年來一直以對手形象示人,口水仗不斷,電影公司專門拍攝《微軟英雄》講述兩個輟學生如何成為對手的故事。2010年,馬化騰和周鴻?的“3Q之爭”在中國上映,但卻只能算是“喬比之爭”的低級版本。騰訊公司的傲慢廣為人知,360也被指責有不光彩的發(fā)家史,但這都不是重點,“3Q之爭”的關(guān)鍵在于忽視用戶的利益,騰訊讓網(wǎng)民做的選擇題恐怕會成為中國企業(yè)史上最為可笑的一段。事件平息,但網(wǎng)民的不信任感已經(jīng)浮現(xiàn):他們到底有沒有掃描我們的硬盤?互聯(lián)網(wǎng)帶來信息的便捷,但用戶利益和個人隱私也被放到網(wǎng)絡(luò)巨頭的砧板上。
　　
　　企業(yè)的土壤
　　
　　在外企、民企逐漸喪失信任的時候,國有企業(yè)的信任危機也開始浮現(xiàn)。盡管消費者對奶制品行業(yè)的信心尚未恢復(fù),國有伊利和民營蒙牛的爭斗從未停息。
　　乳制品巨頭之前的“爭斗形式”是最常見的“營銷戰(zhàn)”和“形象戰(zhàn)”,宇航員、奧運會都成為雙方爭奪的贊助對象,這種做法“肥了媒體支持了國家”,消費者沒有損失。之后升級的“奶源戰(zhàn)”則開始危及消費者利益,企業(yè)從奶農(nóng)手中惡性競價收購牛奶,破壞行業(yè)規(guī)則,出現(xiàn)了部分奶農(nóng)為提高牛奶含量指標往飼料添加添加劑的 情況。最近,私下的“斗爭”索性擺到臺面,撲朔迷離的“誹謗門”再次把兩大奶業(yè)巨頭推向輿論焦點。
　　顯然,最終裁決結(jié)果已不再是重點,反思對企業(yè)競爭策略的改善和政府監(jiān)管水平的提升才是關(guān)鍵。說到“誹謗門”和“30之爭”,有人提到了廣為流傳的百事可樂和可口可樂“君子之爭”。在百事可樂大舉侵占可口可樂地盤的時候,百事可樂曾經(jīng)拒絕了可口可樂叛逃者帶來的秘方,并“提醒”對手可口可樂。西方大企業(yè)信任危機著名的“安然案”,最終以公司破產(chǎn)作懲罰。更重要的是,發(fā)達市場經(jīng)濟體幾乎全都建立了專門的企業(yè)違法處罰制度,反觀國內(nèi)一次又一次的企業(yè)信任危機,并沒有形成一套完善的處罰制度和管理制度�！罢�府對企業(yè)的監(jiān)管應(yīng)該再狠心一些,很多應(yīng)該處罰的,政府都下不了手�！币�克楓說。
　　就在騰訊公司讓中國網(wǎng)民做“選擇題”的80年前,美國商業(yè)教育也面臨一道“選擇題”。上世紀30年代,哈佛兩位著名商業(yè)學教授就企業(yè)是否應(yīng)該承擔社會責任展開辯論。貝爾教授認為企業(yè)是唯股東利益是從的股東權(quán)益受托人,應(yīng)該只考慮股東利益。但多德教授則反對這一觀點,他認為企業(yè)既受托于股東,也受托于更為廣泛的社會,企業(yè)對雇員、消費者和社會公眾都應(yīng)承擔相應(yīng)社會責任。這場論戰(zhàn)歷經(jīng)20多年,最終以多德教授的觀點獲勝而告終。
　　哈佛教授的爭論在中國卻無疑是個偽命題,對一些大公司來說,尚不能做到對“內(nèi)部”股東利益維護,更遑論對“外部”消費者的誠信。哈佛教授的命題對于我們來說不是“選擇題”,而是空白試卷上的“論述題”。
　　盡管有過7個修正案,但直到現(xiàn)在,中國《刑法》中對于“銷售有毒食品”一項罪,最高刑依舊是死刑。三聚氰胺事件印證了重典的必要性,2009年1月,張玉軍和耿金平分別被以“以危險方法危害公共安全罪”和“生產(chǎn)、銷售有毒食品罪”判處死刑。但實際上,單純的重刑震懾連奶粉一個行業(yè)的誠信問題都沒有完全解決過,就在11月,湖北再曝出三聚氰胺奶粉還在銷售。
　　“我的名字印刻在每一部豐田汽車上,各位,你們可以放心�！痹�2010年2月24日的美國國會質(zhì)詢現(xiàn)場,豐田章男聲淚俱下,他告訴美國人,自己是豐田家族的子孫,豐田車就是自己的身體,豐田車受傷也就是自己身體受傷。日本人在美國的坦誠讓他們付出了代價,豐田公司遭遇前所未有的“召回傷痛”,但也為之后保持品牌形象提供了可能。反觀國內(nèi),還沒有一家內(nèi)資企業(yè)巨頭或500強中國區(qū)CEO這樣面對過消費者。豐田章男離開美國不久的3月1日就在北京舉行了記者招待會,但對中國消費者卻“只有道歉,沒有補償”,“同車不同命”激怒了中國消費者,也引發(fā)了思考。
　　“一些政府部門都不講信用,我們企業(yè)如何講信用?那肯定賺不到錢�！焙脦孜籈MBA企業(yè)主學員曾在課堂上向蘇勇質(zhì)疑企業(yè)誠信是否必要�！肮�信力缺失,市場環(huán)境不好,這是大公司倫理缺失,誠信無存的根源�！碧K勇毫不客氣。蘇勇表示,“十二五”期間,中國經(jīng)濟發(fā)展方式將逐步轉(zhuǎn)變,政府也提出了要建立主流價值觀的問題,重樹企業(yè)倫理,解決大公司信任危機,根本上有賴于文化和政治多種因素的共同作用。
　　改革開放30多年,中國大企業(yè)的發(fā)展有目共睹,在民間“下�！背绷骱蛧�有企業(yè)改制的巨浪之中,內(nèi)資公司最終成長為巨頭,富可“敵省”。500強在中國的法人子公司也隨著中國GDP飆升變?yōu)辇嬋淮笪?在汽車、日化行業(yè)跨國企業(yè)的利潤表上,“中國分舵”已成為主角�！暗�中國大公司缺乏的并不是力量,而是基于企業(yè)倫理的持久力。”蘇勇說。

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