上市之后的人人網(wǎng)開始果斷出手。 　　 　　9月27日，人人網(wǎng)以8000萬美元全資收購視頻分享網(wǎng)站―56網(wǎng)。今年8月，人人網(wǎng)和MSN實施戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)賬戶的互通，9月，人人又發(fā)布了輕博客產(chǎn)品人人小站，而在移動領域，人人網(wǎng)的移動開放平臺正在推進。
　　
　　此刻人人網(wǎng)以SoLoMo為核心的下一代社交網(wǎng)絡戰(zhàn)略已經(jīng)非常鮮明。
　　
　　收購56網(wǎng)注重分享
　　
　　“收購56主要是收購56的團隊，看好的是56網(wǎng)在UGC（用戶創(chuàng)造內(nèi)容）方面的能力�！闭劦绞召�56網(wǎng)的原因，人人公司董事長兼首席執(zhí)行官陳一舟如此說道。
　　
　　56網(wǎng)創(chuàng)辦于2005年，與優(yōu)酷、奇藝等視頻網(wǎng)站不同，56網(wǎng)更注重為網(wǎng)民提供視頻的上傳、存儲和分享服務。56網(wǎng)上大部分的視頻都是由一些草根表演者、業(yè)余視頻團體或視頻愛好者所原創(chuàng)。收購之后，56網(wǎng)將成為人人公司的全資子公司。
　　
　　“互聯(lián)網(wǎng)用戶在社交網(wǎng)站上溝通和分享的需求已經(jīng)不再僅僅局限于文字和圖片了，用戶越來越喜歡分享自己原創(chuàng)的視頻，并且通過這些原創(chuàng)視頻與好友進行溝通�！痹陉愐恢劭磥�，56網(wǎng)的定位與人人公司長期的在線視頻戰(zhàn)略非常吻合，都是主打原創(chuàng)視頻，而不是購買專業(yè)影視劇等視頻的視頻網(wǎng)站。
　　
　　陳一舟表示，收購完成后，56網(wǎng)和人人網(wǎng)之間將進行深入密切的合作，可以更好地滿足用戶的需求，并進一步提高56網(wǎng)和人人網(wǎng)用戶活躍度和網(wǎng)站流量，同時也可以為人人網(wǎng)的客戶提供更豐富的廣告形式。
　　
　　廣告形式的多樣化也是人人網(wǎng)這次大動干戈收購56網(wǎng)的另一個重要原因。當前，人人網(wǎng)已經(jīng)成為中國SNS領域的第一大網(wǎng)站，擁有了穩(wěn)定的流量優(yōu)勢，但如何把“人氣”變成可贏利的商業(yè)模式，這是陳一舟當前的重大任務。除依托人人的游戲渠道之外，人人希望通過視頻領域來增加廣告投入的渠道。
　　
　　對于人人網(wǎng)收購56網(wǎng)一事，艾瑞咨詢分析師趙旭楓認為，微博的快速崛起和發(fā)展正在改變網(wǎng)民的社交習慣，用戶對SNS的需求已經(jīng)從當初的娛樂為主，轉向信息獲取的需求。人人網(wǎng)目前的主要內(nèi)容還是以游戲居多，人人網(wǎng)要跟上用戶需求的轉變，必須從用戶端和內(nèi)容端抓起，增加內(nèi)容的可讀性和傳播性。UGC視頻內(nèi)容就是一個最好的載體，通過視頻可以更好地滿足用戶對信息獲取的需求。
　　
　　收購視頻網(wǎng)站，人人網(wǎng)的核心目標是進一步強化自己在SNS領域的優(yōu)勢。但SNS受微博的沖擊已經(jīng)非常明顯，僅靠增加視頻內(nèi)容已經(jīng)不足以改變根本的競爭態(tài)勢，但人人網(wǎng)的布局顯然更為長遠。
　　
　　投身SoLoMo模式
　　
　　今年2月，著名風投、美國KPCB風險投資公司合伙人約翰•杜爾（JohnDoerr）第一次提出了“SoLoMo”這個概念。他把最熱的三個關鍵詞整合到了一起：Social（社交）、Local（本地化）和Mobile（移動）。隨后，SoLoMo概念風靡全球，被一致認為是互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展趨勢。
　　
　　“SoLoMo”―即社交化、本地化、移動化應用才是移動互聯(lián)網(wǎng)的未來，這樣的觀點立即成為當下互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最炙手可熱的話題。
　　
　　“SoLoMo是一個趨勢。人人網(wǎng)目前在做的LBS就是暗合SoLoMo這個趨勢，人人網(wǎng)的本身是一個Social，在移動設備上是一個Mobile，LBS實際上是一個Local。人人網(wǎng)將引領SNS在移動互聯(lián)網(wǎng)走向新的高度。”談到在SNS領域的未來發(fā)展思路時，人人公司副總裁吳疆對時代周報記者如此說道。
　　
　　SNS的移動化趨勢早已開始。據(jù)吳疆介紹，2009年12月，人人網(wǎng)就推出了“移動開放平臺”，打造連接運營商、硬件廠商及合作伙伴的生態(tài)系統(tǒng)，構建了移動互聯(lián)網(wǎng)領域的“生態(tài)盈利圈”。
　　
　　隨后推出的LBS服務模式―人人報到，是人人網(wǎng)在SNS領域與LBS服務結合的一款服務，目前吸引了快消、金融、時尚等各行各業(yè)的廣告主開始嘗試在人人網(wǎng)投放LBS廣告。在吳疆看來，“SNS網(wǎng)站是LBS服務的天然載體。與一般LBS服務不同的是，人人報到融合了人人網(wǎng)用戶的真實社交關系，使得報到行為不只是單純的地理位置標注，而是在手機客戶端中相繼增加了發(fā)布實時狀態(tài)、拍照片添加位置信息等功能，將位置服務與社交屬性結合，促進了好友之間以地點為契機的交流�！�
　　
　　如何將SNS與LBS結合起來，并使之發(fā)揮更大的商業(yè)價值，人人網(wǎng)又進行了更新的探索和嘗試，在人人網(wǎng)手機客戶端上先后添加了糯米網(wǎng)團購信息以及廠商優(yōu)惠活動，利用用戶的地理位置，推薦團購商品和附近活動，為用戶提供更貼身的服務。在人人網(wǎng)的客戶端上，社交、LBS和電商已經(jīng)走到了一起。
　　
　　吳疆表示，人人網(wǎng)做的是一個基于地理位置的重新存儲信息的一個系統(tǒng)，本質(zhì)上是一個大平臺�！拔覀兿Ｍ脩羰褂脤I(yè)的服務，通過社交網(wǎng)絡進行傳播，從而形成一個很好的生態(tài)系統(tǒng)。如果會產(chǎn)生商業(yè)價值的話，大家會一起來分賬。我們在構建下一代的社交網(wǎng)絡。”
　　
　　如杜爾所言，SoLoMo給予創(chuàng)業(yè)者的不是一個概念，而是一個明確的方向。人人網(wǎng)已經(jīng)從SoLoMo中看到了精準的商業(yè)模式，正在全面布局，但SoLoMo的模式也面臨著挑戰(zhàn)。
　　
　　SoLoMo的挑戰(zhàn)
　　
　　移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)日益走近，Twitter上的消息有40%是在手機終端上發(fā)送的，F(xiàn)acebook的7億多用戶花在手機上的時間是PC上的一倍。同樣，在國內(nèi)，人人網(wǎng)的用戶中，每天通過手機訪問的用戶已經(jīng)超過三分之一。今年上半年，人人網(wǎng)的智能手機應用軟件安裝量增加了4倍。
　　
　　為加大在移動互聯(lián)網(wǎng)的投入力度，人人網(wǎng)不僅提出了系統(tǒng)的移動互聯(lián)戰(zhàn)略，更將人人無線事業(yè)部打造成引導公司業(yè)務移動化的重要職能部門�！霸谕瓿蒘oLoMo布局之后，人人希望以這個平臺進行電子商務的精準營銷，探索多元化的盈利模式。SNS新的盈利模式也將建立在SoLoMo的基礎上�！眳墙f道。
　　
　　當SoLoMo被比喻為“IT界下一只會生金蛋的雞”，認準了SoLoMo，但能否做好SoLoMo，其實是最大的挑戰(zhàn)。
　　
　　顧名思義，SoLoMo有三個基因，即社交、移動和本地，這三個基因需要這三個領域的執(zhí)行力。業(yè)界分析人士認為，在SoLoMo模式中，Local是要跟商家打交道，Mobile需要新的技術，Socia是深入人和人社交屬性的能力，此外還需要一個強大的數(shù)據(jù)分析團隊，這種復雜的團隊搭配需要極強的執(zhí)行力才能達到共同協(xié)作。事實上，SoLoMo的成功需要三種不同的DNA。
　　
　　不過，吳疆介紹了一個人人網(wǎng)發(fā)起的康師傅每日C的經(jīng)典案例。據(jù)介紹，通過人人報到和一款LBS產(chǎn)品在全國16個城市展開“鮮享新味”報到贏贈飲，當時手機用戶在全國39個試飲點報到，收到活動信息并參與換領。短短12天，在超過1萬次的報到中，實現(xiàn)線下?lián)Q領贈飲的比例達90%以上。這個典型的SoLoMo案例的實現(xiàn)依賴的就是人人網(wǎng)背后線下的營銷團隊與社交平臺的技術團隊的協(xié)作配合。
　　
　　“SNS是LBS的天然載體�！眳墙恢痹趶娬{(diào)這一點。換言之，吳疆強調(diào)的也是人人網(wǎng)在SoLoMo模式中的優(yōu)勢。但能否做好SoLoMo模式，人人網(wǎng)還需要與更多的第三方合作，融進更多電商類應用。

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