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斯德哥爾摩旅游_泛化的“斯德哥爾摩效應(yīng)”

發(fā)布時(shí)間:2020-03-11 來(lái)源: 美文摘抄 點(diǎn)擊:

  1973年8月23日,兩名歹徒搶劫瑞典首都斯德哥爾摩市的一家銀行。搶劫失敗后,他們挾持了四位銀行職員。警方趕到,與歹徒對(duì)峙了130個(gè)小時(shí)之后,救出了人質(zhì),歹徒被擒。按說(shuō),事情至此可以結(jié)束了。可是,遭受過(guò)綁架的四名人質(zhì)出了問(wèn)題。他們對(duì)綁匪產(chǎn)生了憐憫之情,并拒絕在法庭上指控綁匪。他們表示并不痛恨歹徒,并對(duì)綁匪在劫持期間對(duì)他們的照顧表示感激。更甚者,人質(zhì)中一名女職員竟然還愛(ài)上其中一個(gè)綁匪,最后在他服刑期間與之訂婚。
  人質(zhì)會(huì)愛(ài)上綁匪?這是為什么?社會(huì)學(xué)家,心理學(xué)家對(duì)此事進(jìn)行了深入研究,最后發(fā)現(xiàn):這種看起來(lái)匪夷所思的現(xiàn)象其實(shí)是人們的一種普遍的心理反應(yīng)。綁匪控制了人質(zhì),時(shí)間一長(zhǎng),人質(zhì)的心理防線(xiàn)就會(huì)被摧毀。這個(gè)時(shí)候,他們對(duì)綁匪的態(tài)度就可能由憤恨轉(zhuǎn)變?yōu)楦屑,甚至是?ài)。他們會(huì)覺(jué)得,能吃上一口飯,喝一口水,都是綁匪對(duì)自己的恩賜與慈悲,于是他們就會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地替綁匪考慮,以綁匪的安全為自己的安全,以綁匪的利益為自己的利益,直至。想綁匪之所想,急綁匪之所急”。人性中這種屈從于暴虐的弱點(diǎn),被專(zhuān)家們稱(chēng)之為“斯德哥爾摩效應(yīng)”。
  “斯德哥爾摩效應(yīng)”其實(shí)不止發(fā)生在單純的人質(zhì)與綁匪之間,它還發(fā)生在其他很多的“被綁架者”與“綁架者”之間。
  就現(xiàn)實(shí)而言,“斯德哥爾摩效應(yīng)”亦不少見(jiàn)。最近,中央一再出臺(tái)政策調(diào)控房?jī)r(jià),可是各地的房?jī)r(jià)依然堅(jiān)挺。其中的原因固然很多,但一個(gè)重要原因就是:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商已經(jīng)“綁架”了一些地方政府。一些地方政府的政績(jī)(諸如GDP、政績(jī)工程等)離不開(kāi)房地產(chǎn)的拉動(dòng),而向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商出賣(mài)土地又成了某些地方政府增加財(cái)政收入最便捷,最有效的途徑。在這種情況下,若真的對(duì)房?jī)r(jià)“痛下殺手”,恐怕還不待房地產(chǎn)商喊痛,一些地方政府就先怕“出血”了。這么多年來(lái),房地產(chǎn)行業(yè)之所以風(fēng)生水起,原因就在于他們?cè)谝欢ǔ潭壬稀敖壖堋绷苏。他們可以打著政府的名義征地,可以打著政府的名義搞拆遷,當(dāng)然,他們賺到的大量金錢(qián)也有相當(dāng)一部分進(jìn)入了各地政府的財(cái)政以及部分官員的腰包。他們的利益已經(jīng)與地方政府和相關(guān)官員的利益緊密地結(jié)合在了一起,現(xiàn)在,想通過(guò)出臺(tái)幾個(gè)文件就把房?jī)r(jià)降下來(lái),談何容易?
  在長(zhǎng)時(shí)間被綁架之后,人質(zhì)會(huì)愛(ài)上綁匪。在長(zhǎng)期受欺負(fù)之后,普通人也會(huì)愛(ài)上欺負(fù)他們的社會(huì)勢(shì)力并與之結(jié)成“共謀”關(guān)系。開(kāi)發(fā)商把房?jī)r(jià)越炒越高,可是還是有很多人哭著喊著去買(mǎi)房子,去當(dāng)“房奴”;一方面,人人痛恨貪官,可是另一方面,給“當(dāng)官的送禮”幾乎又成了一種大家都愛(ài)走的捷徑。這些現(xiàn)象表面上看起來(lái)很荒誕,可若用“斯德哥爾摩效應(yīng)”一解釋?zhuān)陀诛@得再正常不過(guò)了。
  人質(zhì)會(huì)愛(ài)上綁匪,“斯德哥爾摩效應(yīng)”所揭示的是人性的一個(gè)致命弱點(diǎn)。明白了這一點(diǎn),我們?cè)倏磫?wèn)題就多了一個(gè)視角。比如,一個(gè)人若對(duì)他的“老爺”(包括老板,公司,組織等)過(guò)分地表示熱愛(ài)和感恩,那我們就要多一份警惕這個(gè)人是不是奴性太重?他是不是“被綁架”了?再比如,受到冤枉的趙作海對(duì)前來(lái)看望的領(lǐng)導(dǎo)異常恭敬(要鞠躬90度),這是不是“斯德哥爾摩效應(yīng)”呢?
  “斯德哥爾摩效應(yīng)”作為一種人性的弱點(diǎn),我們既要承認(rèn)它,又要對(duì)其進(jìn)行深刻反思。否則,我們就難以逃脫被忽悠,被欺負(fù),被綁架的命運(yùn)。

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