“我做了20年掌門人，用人覺(jué)得學(xué)歷方面最理想的是本科生，最差是學(xué)校里面一氣呵成讀到博士的。NBA的成功率不到5%�！报D―身為中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司董事局主席兼總裁的嚴(yán)介和語(yǔ)出驚人。
　　“唯學(xué)歷是舉”，是當(dāng)前人才招聘市場(chǎng)的一個(gè)普遍現(xiàn)象。對(duì)求職者來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有一紙拿得出手的文憑，套句時(shí)髦的話，你可能被市場(chǎng)淘汰了。用人單位對(duì)高學(xué)歷人才的渴求本無(wú)可厚非，問(wèn)題是，單純以學(xué)歷作為衡量并引進(jìn)人才的標(biāo)尺，則可能犯下一個(gè)“慧眼不識(shí)人才”的錯(cuò)誤。
　　針對(duì)現(xiàn)行人才標(biāo)準(zhǔn)的局限性與機(jī)械性，上海著名人才問(wèn)題專家沈榮華前些年接受媒體采訪時(shí)舉了三個(gè)生動(dòng)的例子。“上海的人才引進(jìn)計(jì)劃曾提出，只引進(jìn)本科以上學(xué)歷的人才。按此標(biāo)準(zhǔn)，比爾?蓋茨來(lái)到上海也不算人才，因?yàn)樗�大學(xué)沒(méi)有上完；著名橋梁專家林元培在上海設(shè)計(jì)了楊浦、南浦、徐浦、盧浦4座大橋，他在上海也不算人才，因?yàn)橹皇侵袑．厴I(yè)；溫州民營(yíng)企業(yè)家中有學(xué)歷和職稱的不到三成，卻創(chuàng)造了大量的財(cái)富，提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，如果按現(xiàn)有人才標(biāo)準(zhǔn)，這些企業(yè)家肯定不算人才�！备邔W(xué)歷人員中確實(shí)有人才，但學(xué)歷和能力并不存在必然關(guān)聯(lián)。正如沈榮華所說(shuō)，博士里面有庸才，工人里面有人才。對(duì)人才的選拔任用，理應(yīng)不拘一格，不重能力重學(xué)歷，折射出的是人才應(yīng)用機(jī)制的膚淺和僵化。
　　與國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)片面追求高學(xué)歷形成鮮明對(duì)比的是，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的確顯現(xiàn)出寬松環(huán)境。比如，美國(guó)國(guó)務(wù)院招聘外交官，只要求高中以上學(xué)歷。而在美國(guó)一家大報(bào)一年刊登的3544則科技類招聘廣告中，2799則沒(méi)有任何學(xué)歷要求，要求學(xué)士學(xué)位的僅206則，要求碩士的僅77則。一貫重學(xué)歷重資歷的日本，在人事改革中也明確提出“能力主義”，并取消了學(xué)歷統(tǒng)計(jì)。作為人才聚集之地，按理說(shuō)發(fā)達(dá)國(guó)家人才準(zhǔn)入資格應(yīng)當(dāng)十分苛刻和嚴(yán)格，而事實(shí)卻出乎人們意料。他們之所以不將學(xué)歷作為主要招聘條件，我想不能簡(jiǎn)單歸結(jié)為源于人才過(guò)剩而無(wú)須再“多此一舉”，相反，更能體現(xiàn)出其人才市場(chǎng)的成熟以及用人機(jī)制上的靈活。他們不設(shè)置學(xué)歷門檻，為的是讓每一個(gè)求職者都有公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，給予舞臺(tái)自由發(fā)揮能量，更不至于錯(cuò)失“有用之材”。
　　再觀察一下國(guó)內(nèi)外重大發(fā)明的歷史，大多數(shù)發(fā)明者的學(xué)歷并不高，甚至有的無(wú)任何學(xué)位。美國(guó)歷史上60%的重要發(fā)明專利來(lái)自于非職務(wù)發(fā)明人和大學(xué)。這里僅舉飛機(jī)發(fā)明一例。2003年是飛機(jī)發(fā)明100周年。100年前，美國(guó)萊特兄弟沖破重重權(quán)威阻力，終于實(shí)現(xiàn)了人類的飛天夢(mèng)想，他們實(shí)際上只是兩位自行車修理匠。一部科學(xué)史，這樣的事例舉不勝舉。
　　當(dāng)然，這并不是說(shuō)沒(méi)有學(xué)位是件好事，有高學(xué)位反而是一件壞事，只是說(shuō)，無(wú)論學(xué)位高低，在自主創(chuàng)新事業(yè)中是沒(méi)有貴賤之分的。由此，我們認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)不拘一格選人才，而不要再像前些年一樣又走入另一種極端――只認(rèn)學(xué)歷不認(rèn)人。

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