摘要：主管支持感是指員工對(duì)主管重視他們貢獻(xiàn)、關(guān)心他們福祉的程度的總體看法。相關(guān)的實(shí)證研究表明主管支持感對(duì)員工的工作態(tài)度、工作績(jī)效與行為以及心理壓力與緊張等相關(guān)工作結(jié)果變量均存在一定的影響；而個(gè)體特征與工作特征方面的相關(guān)因素則對(duì)主管支持感具有一定的預(yù)測(cè)力。該文對(duì)組織行為學(xué)與人力資源管理領(lǐng)域有關(guān)主管支持感的相關(guān)研究進(jìn)行了較為全面的總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上指出未來(lái)的研究有必要加強(qiáng)主管支持感的形成與干預(yù)機(jī)制等三方面問(wèn)題的探討。
　　關(guān)鍵詞：主管支持感，組織支持感，社會(huì)交換，前因與后效。
　　分類(lèi)號(hào)：B849：C93
　　
　　在傳統(tǒng)組織行為學(xué)研究中，學(xué)者們?cè)谔接憜T工與組織之間的關(guān)系時(shí)，大多聚焦于組織忠誠(chéng)或組織承諾，即研究員工對(duì)組織的自下而上的忠誠(chéng)或承諾程度，強(qiáng)調(diào)員工對(duì)組織的態(tài)度。直到上世紀(jì)80年代中期，Eisenberger等人才提出了一種與之相對(duì)的思想，亦即組織對(duì)員工的承諾。他們用組織支持感(perceived organizational support，指員工對(duì)組織重視員工貢獻(xiàn)、關(guān)心員工福祉的程度的總體看法)這一概念來(lái)表示此種自上而下的承諾。員工首先知覺(jué)到組織如何對(duì)待自己，經(jīng)由歸納和總結(jié)，進(jìn)而對(duì)組織的態(tài)度做出評(píng)價(jià)和判斷。這樣的承諾知覺(jué)會(huì)影響到員工的工作行為表現(xiàn)。組織支持感的概念一經(jīng)提出即受到了學(xué)術(shù)界的普遍重視，諸多學(xué)者也對(duì)其進(jìn)行了廣泛而深入的研究，并得出了很多有價(jià)值的結(jié)論。
　　然而在日常管理實(shí)踐中，組織的規(guī)范、政策等一般都是通過(guò)員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者――主管(supervisor)而表現(xiàn)出來(lái)的，組織的慣例、傳統(tǒng)、規(guī)則的延續(xù)也都和主管有關(guān)，這樣對(duì)于員工而言，主管在很大程度上就成為了組織的象征、組織的代理人；組織也是通過(guò)代理人對(duì)員工行使權(quán)利，負(fù)責(zé)評(píng)估和指導(dǎo)員工的績(jī)效。因此，員工會(huì)把主管如何對(duì)待自己視作組織支持的一個(gè)“指示器”。鑒于此，Kottke等人延續(xù)了Eisenberger等人自上而下承諾的思想，認(rèn)為相同的概念應(yīng)用在主管和員工之間也是如此：?jiǎn)T工和主管的承諾是雙向的，除了員工對(duì)主管的忠誠(chéng)外，也包含了主管對(duì)員工承諾的交換關(guān)系。與組織支持感的概念相對(duì)應(yīng)，Kottke等人將這種承諾稱(chēng)為主管支持感(perceived supervisor support，PPS)，意指員工對(duì)主管重視他們貢獻(xiàn)、關(guān)心他們福祉的程度的總體看法。
　　
　　1　主管支持感與組織支持感的關(guān)系
　　
　　主管支持感與組織支持感具有相似的心理機(jī)制。當(dāng)員工知覺(jué)到組織或主管支持自己時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生對(duì)組織或主管的義務(wù)感，進(jìn)而通過(guò)提升組織或主管承諾、展現(xiàn)支持組織或主管目標(biāo)的行為來(lái)履行自己的義務(wù)。員工的這一表現(xiàn)是基于社會(huì)交換的觀點(diǎn)(social exchange ideology)，即員工會(huì)以工作的付出交換諸如薪酬、福利、尊重、關(guān)懷等實(shí)質(zhì)或形式上的利益。這種交換的本質(zhì)是建立在信任及善意的基礎(chǔ)上，個(gè)體期待這些信任與善意在未來(lái)能收到回報(bào)。組織或主管支持感中的交換意識(shí)完全是依組織或主管對(duì)員工的支持以及支持的程度而定，是存在于員工心中的一種信念。員工與組織或主管之間的相處也是互惠互利的(即人們必須幫助那些曾經(jīng)幫助過(guò)自己的人，而且不去傷害他們)，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展出彼此間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系。
　　但主管支持感與組織支持感之間顯然也存在一定的區(qū)別。Kottke等人即認(rèn)為盡管組織支持和主管支持都是員工感受支持的重要因素，但二者在本質(zhì)上還是有所不同的。他們應(yīng)用因素分析方法進(jìn)行的實(shí)證研究表明，組織支持感和主管支持感是兩種不同的構(gòu)念，并且f檢驗(yàn)的結(jié)果顯示員工從直接主管那里所獲得的支持要多于從整個(gè)組織所獲得的支持。此前Greller等人的研究也發(fā)現(xiàn)，員工在與工作相關(guān)的信息的獲取上，對(duì)主管的依賴(lài)程度要高于組織，說(shuō)明員工偏好并重視從較為接近的人那里得到反饋與支持。另外，就社會(huì)交換的具體對(duì)象、過(guò)程及內(nèi)容而言，二者也具有一定的差異。主管支持感主要的交換關(guān)系來(lái)自于員工和主管，本質(zhì)上屬于領(lǐng)導(dǎo)一成員交換(LMX)的范疇；組織支持感的交換關(guān)系則來(lái)自于員工與整個(gè)組織，即組織一成員交換(OMX)關(guān)系。當(dāng)員工有較高的主管支持感時(shí)，基于LMX的觀點(diǎn)，員工相信主管重視自己的貢獻(xiàn)，并關(guān)心自己的未來(lái)和福祉，進(jìn)而會(huì)提高主管承諾、幫助主管減少管理上的困難，并產(chǎn)生較多的角色外行為(如幫助同事)，以回報(bào)主管。再者，由于員工將主管看作組織的代理人，因此當(dāng)員工感受到主管關(guān)心和重視自己時(shí)，他們會(huì)進(jìn)而推論組織是通過(guò)主管來(lái)關(guān)心自己，基于互惠原則也會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生義務(wù)感。當(dāng)員工有較高的組織支持感時(shí)，員工相信組織重視他們的貢獻(xiàn)，并且關(guān)心他們的未來(lái)和福祉，基于OMX，員工會(huì)以提高自己的工作績(jī)效和增加組織承諾及組織公民行為的方式來(lái)回報(bào)組織�？梢�(jiàn)，在邏輯上員工的主管支持感可以被視為組織支持感的預(yù)測(cè)因子之一。這一點(diǎn)已為Eisenberger等人的實(shí)證研究所證明。為了更清楚地顯示變量之間的因果關(guān)系，他們采用了“跨時(shí)間(over time)”測(cè)量的方法(即在前后兩個(gè)時(shí)間T1和T2對(duì)變量進(jìn)行兩次測(cè)量)。得出的結(jié)果是：T1的主管支持感對(duì)T2的主管支持感和組織支持感均存在顯著的正向影響，而T1的組織支持感對(duì)T2的組織支持感有正向影響，但對(duì)T2的主管支持感卻無(wú)顯著影響。Rhoades等人的元分析研究也表明，主管支持感是影響員工組織支持感三個(gè)因素(組織公平、主管支持感、獎(jiǎng)勵(lì)和工作條件)中第二個(gè)有重要影響的因素。
　　
　　2　主管支持感的測(cè)量
　　
　　目前學(xué)者們?cè)趯?shí)證研究中所使用的主管支持感測(cè)量工具，大多是以Eisenberger等人的“組織支持感問(wèn)卷(Survey of Perceived Organizational Support，SPOS)”為基礎(chǔ)，取其中的一些項(xiàng)目加以改編而構(gòu)建的。例如早在1988年，Kottke等人即以SPOS中的16個(gè)有效項(xiàng)目為基礎(chǔ)，將每個(gè)項(xiàng)目中的“組織”替換為“主管”，其他措辭完全相同，組成“主管支持感問(wèn)卷”(Survey of Perceived SupervisorSupport，SPSS)。這些項(xiàng)目描述了主管對(duì)員工各種工作行為可能會(huì)有的評(píng)價(jià)，以及主管在不同的情境下，為激勵(lì)或制止員工所可能會(huì)采取的各種自發(fā)性的做法。所有項(xiàng)目均由被試在Likert七點(diǎn)量表上依個(gè)人對(duì)各項(xiàng)描述的同意程度作答。其中14個(gè)項(xiàng)目采用正向計(jì)分(如：我的主管重視我對(duì)我們部門(mén)福祉的貢獻(xiàn))，另外2個(gè)項(xiàng)目采用反向計(jì)分(如：如果我的主管能夠以更低的薪水雇到其他人來(lái)取代我，他／她就會(huì)這樣做)。因素分析的結(jié)果顯示SPSS與SPOS一樣，均是單維的；信度分析的結(jié)果表明，SPSS的 內(nèi)部一致性系數(shù)為0.98。之后的一些研究進(jìn)一步驗(yàn)證了SPSS的結(jié)構(gòu)和信度。如Hutchison采用驗(yàn)證性因素分析方法，結(jié)果除了證實(shí)SPSS的單維性及較高的內(nèi)部一致性信度(a=0.97)之外，還發(fā)現(xiàn)SPOS與情感性組織承諾和組織可信任性(organizationaldependability)存在顯著的正相關(guān)，而SPSS與這些變量之間的相關(guān)則要弱一些。這也進(jìn)一步證實(shí)了主管支持感與組織支持感是兩個(gè)既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的構(gòu)念。還有一些學(xué)者將SPSS與LMX量表及“主管體貼(supervisor consideration)”量表進(jìn)行了比較研究，結(jié)果也表明SPSS是與上述二者不同的、獨(dú)立有效的量表。
　　
　　3　主管支持感的后效
　　
　　總的來(lái)講，以往學(xué)者們的大量研究對(duì)個(gè)體的主管支持感與其工作態(tài)度、工作績(jī)效和行為以及心理壓力和緊張等變量之間的關(guān)系進(jìn)行了廣泛的探索，并獲得了許多非常有意義的結(jié)果，從實(shí)證的角度初步驗(yàn)證了主管支持感在工作場(chǎng)所中的積極影響作用。下面對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)的研究進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹和總結(jié)。
　　
　　3．1　主管支持感與相關(guān)工作態(tài)度的關(guān)系
　　3．1．1　主管支持感與工作滿(mǎn)意度
　　工作滿(mǎn)意度是以往主管支持感相關(guān)研究中考察較為頻繁的一個(gè)后果變量，主管支持感與工作滿(mǎn)意度之間的正向關(guān)系也已為眾多的研究所證實(shí)。而Sargent等人的研究還發(fā)現(xiàn)，高水平的主管支持感亦能夠緩沖高壓力性工作對(duì)工作滿(mǎn)意度的不利影響，具體而言：在高主管支持和高任務(wù)控制的情況下，高工作要求反而會(huì)提高員工的工作滿(mǎn)意度；類(lèi)似地，在低任務(wù)控制和高工作要求的情況下，與低主管支持感相比，主管支持感較高時(shí)個(gè)體的工作滿(mǎn)意度亦較高》
　　主管支持感與工作滿(mǎn)意度之間的關(guān)系有時(shí)也會(huì)受到一些情境因素的影響。例如Griffin等人以制造業(yè)的員工為研究對(duì)象，考察了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作滿(mǎn)意度及主管支持感之間的關(guān)系。結(jié)果表明，組織的團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平對(duì)主管支持感與工作滿(mǎn)意度之間的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用：當(dāng)組織中團(tuán)隊(duì)協(xié)作程度較低時(shí)，主管支持感與工作滿(mǎn)意度呈顯著正相關(guān)：但對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平較高的企業(yè)，主管支持感對(duì)工作滿(mǎn)意度的預(yù)測(cè)力有所下降，但對(duì)后者仍具有顯著的影響。因此有必要指出的是，并不是說(shuō)在組織越來(lái)越多地使用團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式之后，主管支持就不再重要，只能說(shuō)其重要性相對(duì)降低了。
　　3．1．2　主管支持感與組織及主管承諾
　　在組織承諾方面，研究發(fā)現(xiàn)主管支持感對(duì)組織承諾、尤其是情感性組織承諾具有顯著的正面影響，且二者之間也存在權(quán)變因素。例如Kidd等人的研究發(fā)現(xiàn)性別對(duì)主管支持感與組織承諾之間的關(guān)系具有顯著的調(diào)節(jié)效應(yīng)：對(duì)于女性而言，這二者之間存在著顯著的線性正相關(guān)：但對(duì)于男性樣本而言，當(dāng)主管支持感較高或較低時(shí)，二者之間存在線性正相關(guān)，但當(dāng)主管支持感處于中等水平時(shí)，組織承諾隨著主管支持感的提高卻開(kāi)始下降。這可能與男女的知覺(jué)敏感性差異有關(guān)。 在主管承諾方面，Stinglhamber等人的研究探討了支持感與情感承諾的關(guān)系，以及它們的一些共同的前因及后果變量。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：一旦員工知覺(jué)到主管關(guān)心自己并重視自己的貢獻(xiàn)，他們將在情感上更加依附于主管，并且員工的組織支持感不影響其對(duì)主管的情感承諾；主管支持感對(duì)內(nèi)在滿(mǎn)足性工作條件(intrinsically satisfying job conditions，如勝任感、個(gè)人能力有用武之地、個(gè)人責(zé)任、發(fā)展機(jī)會(huì)等)與對(duì)主管的情感承諾之間的關(guān)系具有完全的中介作用，即只有內(nèi)在滿(mǎn)足性工作條件能夠提高員工的被關(guān)心和重視的感覺(jué)。研究者認(rèn)為這是因?yàn)閮?nèi)在滿(mǎn)足性工作條件與主管的行為緊密相關(guān)，而薪酬、與上下級(jí)及同事之間的關(guān)系等外在滿(mǎn)足性工作條件則主要由組織中的人力資源專(zhuān)家控制，直接主管對(duì)此并無(wú)多大影響。鑒于此，為了與員工建立建設(shè)性的關(guān)系，主管應(yīng)盡量從內(nèi)在滿(mǎn)足性因素方面采取措施。
　　3．1．3　主管支持感與離職意愿
　　根據(jù)社會(huì)交換理論的觀點(diǎn)，組織成員與主管是基于互惠原則而發(fā)展出相互間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系。當(dāng)主管以正面的態(tài)度對(duì)待員工時(shí)，員工也會(huì)以正面的態(tài)度與貢獻(xiàn)回報(bào)主管。因此主管對(duì)員工的高水平支持應(yīng)會(huì)使員工產(chǎn)生對(duì)主管及組織目標(biāo)的責(zé)任感和承諾意識(shí)，進(jìn)而降低或消除他們的離職意愿。也就是說(shuō)，主管支持感對(duì)離職意愿應(yīng)具有顯著的負(fù)向影響。以往的相關(guān)研究也證實(shí)了這一點(diǎn)。Maertz等人的研究還顯示組織支持感在主管支持感與離職意愿之間起著部分中介作用，即主管支持感對(duì)離職意愿的負(fù)向作用主要是通過(guò)兩種途經(jīng)而實(shí)現(xiàn)的：一種是直接提高個(gè)體對(duì)主管的依附程度，這將對(duì)其離職意愿產(chǎn)生直接的影響；另一種是首先提高個(gè)體的組織支持感以及情感性組織承諾，進(jìn)而降低其離職意愿。
　　另外，羅新興等人以軍官為調(diào)查對(duì)象，發(fā)現(xiàn)組織成員的工作負(fù)荷會(huì)弱化主管支持感與離職意愿之間的負(fù)向關(guān)系。一旦組織成員感受到其所肩負(fù)的任務(wù)超過(guò)自己所能負(fù)荷的界線，或者工作負(fù)荷累加到超過(guò)組織成員所獲得的回報(bào)時(shí)，即使主管繼續(xù)對(duì)下屬給予支持，員工的工作成效很可能仍然不佳，這時(shí)的員工會(huì)因不堪過(guò)重的工作負(fù)荷而產(chǎn)生離職的念頭。研究還顯示組織成員的社會(huì)取向成就動(dòng)機(jī)(指?jìng)�(gè)人想要超越某種外在決定的目標(biāo)或優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)心理傾向)會(huì)強(qiáng)化他們與主管的交換關(guān)系，高社會(huì)取向成就動(dòng)機(jī)的員工渴望獲得他人的肯定，一旦其感受到主管的支持與賞識(shí)，即意味著自己的工作能力獲得了他人的認(rèn)可，這種面子感受可以增強(qiáng)個(gè)體因?yàn)楂@得主管支持而產(chǎn)生的留職意愿。換言之，相對(duì)于低社會(huì)取向動(dòng)機(jī)的個(gè)體而言，高社會(huì)取向成就動(dòng)機(jī)能夠增強(qiáng)個(gè)體的主管支持感與離職意愿之間的負(fù)向關(guān)系。
　　3．1．4　主管支持感與信任
　　信任是個(gè)體對(duì)他人的目標(biāo)和行為抱有積極良好的愿望，因而寧愿接受他們?nèi)觞c(diǎn)的心理狀態(tài)。有學(xué)者研究了員工的程序及互動(dòng)公正(procedural andinteractional iustice)知覺(jué)與他們對(duì)組織和主管的信任之間的關(guān)系。程序公正是指分配資源時(shí)使用的程序、過(guò)程的公正性；互動(dòng)公正是當(dāng)執(zhí)行程序時(shí)，人際處理方式的公正性。研究者預(yù)測(cè)主管及組織支持感對(duì)公正與信任之間的關(guān)系可能具有中介作用。實(shí)際得出的結(jié)果是：組織支持感對(duì)程序公正與組織信任之間的關(guān)系具有部分中介作用，主管支持感對(duì)互動(dòng)公正與主管信任之間的關(guān)系具有部分中介作用。可見(jiàn)，公正的體驗(yàn)會(huì)引發(fā)員工的一種被關(guān)心、受支持的感覺(jué)，此種感覺(jué)將進(jìn)而提高員工對(duì)組織或主管的信任。該結(jié)果也再次說(shuō)明員工與其主管之間的關(guān)系明顯不同于他們與組織之間的關(guān)系。
　　3．1．5　主管支持感與犬儒主義(cynicism)
　　犬儒主義意指一種批判性地評(píng)價(jià)組織的目的、行動(dòng)和價(jià)值觀的態(tài)度，是一種源自個(gè)體受雇經(jīng)歷的主觀評(píng)價(jià)性判斷。Cole等人探討了工作中的情緒體驗(yàn)(emotion experienced at work)與主管支持感及 員工犬儒主義之間的關(guān)系。研究對(duì)象為一家大型醫(yī)藥科技企業(yè)，因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而卷入一場(chǎng)總金額逾10億美元的訴訟案之中。企業(yè)被迫要采取一些變革措施，其中一些會(huì)影響到員工個(gè)人(如消減一些商務(wù)單位、臨時(shí)裁員等)。研究的結(jié)果表明，主管支持感與員工的正性情緒存在顯著正相關(guān)，與負(fù)性情緒存在顯著負(fù)相關(guān)，而員工在組織危機(jī)過(guò)程中體驗(yàn)到的正性和負(fù)性情緒對(duì)主管支持感與犬儒主義之間的關(guān)系又起著完全的中介作用。
　　
　　3．2　主管支持感與相關(guān)工作行為的關(guān)系
　　3．2．1　主管支持感與工作績(jī)效及組織公民行為
　　在工作績(jī)效方面，Shanock等人研究了主管的組織支持感與下屬的主管支持感、角色內(nèi)績(jī)效及角色外績(jī)效之間的關(guān)系。他們發(fā)現(xiàn)，主管的組織支持感與下屬的主管支持感呈顯著正相關(guān)；下屬的主管支持感與下屬的組織支持感、角色內(nèi)績(jī)效和角色外績(jī)效之間也存在顯著的正相關(guān)；而下屬的主管支持感對(duì)主管的組織支持感與下屬的組織支持感及績(jī)效之間的關(guān)系具有中介作用�？梢�(jiàn)，下屬?gòu)闹鞴苣抢锼�取得的支持及其后效至少有一部分是主管從組織所獲支持的結(jié)果，即感受到高水平組織支持的主管會(huì)以支持下屬的方式作為對(duì)組織的一種回報(bào)。因此，組織以支持性的方式對(duì)待主管，在提高普通員工的組織支持感及績(jī)效方面也具有重要的價(jià)值。
　　但高水平的主管支持感有時(shí)也可能會(huì)對(duì)績(jī)效產(chǎn)生不利的影響。例如Babin等人以零售服務(wù)業(yè)員工為研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)主管支持感能夠緩沖角色沖突(roleconflict)及角色模糊性(role ambiguity)等個(gè)體角色壓力，但角色沖突卻與績(jī)效呈顯著正相關(guān)，亦即主管支持感會(huì)通過(guò)角色沖突的中介作用對(duì)績(jī)效產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。這可能是因?yàn)�，一方面，過(guò)多的主管支持會(huì)使員工在履行角色過(guò)程中變得不愿意打破任何管理程序，從而在一定程度上降低員工的績(jī)效創(chuàng)造性；另一方面，主管支持固然會(huì)減少下屬的角色沖突，但對(duì)于零售服務(wù)領(lǐng)域的員工而言，在面對(duì)沖突時(shí)績(jī)效可能反而會(huì)變得更好，因?yàn)楸M管顧客可能會(huì)帶來(lái)沖突，但他們卻無(wú)法以逃避顧客的方式來(lái)減少?zèng)_突，而只能盡力滿(mǎn)足顧客的需求，這將有助于績(jī)效的提升。該研究的結(jié)果說(shuō)明，至少在某些職業(yè)領(lǐng)域，主管支持感并不總是個(gè)體工作績(jī)效的正向影響因子，其對(duì)后者的影響就如同一把雙刃劍，既可能是積極的，也可能是消極的。因此，對(duì)于諸如零售服務(wù)等領(lǐng)域的員工而言，主管“適度”的支持似更有意義。
　　在組織公民行為方面，Wayne等人的研究表明，當(dāng)員工感到自己與主管之間的互動(dòng)良好時(shí)，會(huì)知覺(jué)到較多的主管支持，基于互惠原則，員工會(huì)想要報(bào)答主管，從而產(chǎn)生更多的角色外行為。這一研究結(jié)果也支持了Liden等人的觀點(diǎn)，即當(dāng)員工與主管有良好的交換關(guān)系時(shí)，員工不僅會(huì)努力達(dá)成任務(wù)，還會(huì)表現(xiàn)出超過(guò)自己工作職責(zé)要求的行為，這些超過(guò)職責(zé)的行為就是組織公民行為。Gagnon等人使用LMx理論檢驗(yàn)了員工與主管之間的關(guān)系對(duì)相關(guān)工作結(jié)果變量的影響，結(jié)果也表明，知覺(jué)到自己與主管之間是一種支持性關(guān)系的員工，會(huì)表現(xiàn)出更多的組織公民行為。
　　中國(guó)臺(tái)灣學(xué)者林佳漶則根據(jù)Williams等人的概念，將組織公民行為分成兩個(gè)層面，即組織層面的組織公民行為(organizational leveI-OCB，OCBO)和個(gè)人層面的組織公民行為(individual level-OCB，OCBI)。前者是指直接對(duì)組織有利的公民行為，如維護(hù)組織的聲譽(yù)、保護(hù)組織資源等；后者指直接對(duì)特定他人(如主管、同事)有利，間接對(duì)組織有利的公民行為。在此基礎(chǔ)上，研究者探討了組織及主管支持感與組織公民行為之間的關(guān)系。研究的結(jié)果顯示：主管支持感對(duì)OCBO及OCBI均會(huì)產(chǎn)生顯著的正面影響效果；組織支持感對(duì)．OCBO及OCBI有影響但無(wú)直接的影響效果。至于組織支持感對(duì)OCBO的影響亦小于主管支持感，研究者認(rèn)為其原因可能在于當(dāng)員工感受到組織支持時(shí)，會(huì)傾向于將之解釋為組織的政策，而不是組織對(duì)員工的一種關(guān)心或重視員工的福祉，基于社會(huì)交換理論，員工也就不易直接地產(chǎn)生OCBO以回報(bào)組織。
　　此外，國(guó)內(nèi)學(xué)者周明建考察了員工所持的“利益觀”對(duì)主管及組織支持感與工作績(jī)效、組織公民行為等工作產(chǎn)出變量之間關(guān)系的影響。他將“利益觀”分為“利益交換觀”和“利益共同體觀”兩種，前者指?jìng)�(gè)體把自己與組織或主管之間的一切行為和關(guān)系都?xì)w結(jié)為“利益交換”；后者則是指?jìng)�(gè)體認(rèn)為自己與組織或主管之間是一個(gè)“利益共同體”。研究表明，主管支持感對(duì)于持“利益共同體觀”員工的工作績(jī)效和OCBO的影響均要大于持“利益交換觀”的員工。而組織支持感的作用效果卻剛好相反。研究還發(fā)現(xiàn)組織情感承諾和主管情感承諾分別在組織支持感及主管支持感與后果變量之間擔(dān)任中介角色。研究者認(rèn)為，相對(duì)于持“利益交換觀”的員工，當(dāng)員工認(rèn)為自己與主管之間是一個(gè)“利益共同體”時(shí)，他們會(huì)表現(xiàn)出對(duì)主管的更多的情感承諾，進(jìn)而愿意做出更多的績(jī)效和OCBO。而在與組織的關(guān)系上，員工的交換意識(shí)更利于他們表現(xiàn)出對(duì)組織的情感承諾，進(jìn)而愿意增加績(jī)效和做出更多的OCBO。該研究在一定程度上彌補(bǔ)了以往研究?jī)H僅從“利益交換觀”的角度來(lái)探索組織及主管支持感作用效果及機(jī)制之不足，表明在員工與主管的利益關(guān)系上，我們應(yīng)更加關(guān)注員工的利益共同體意識(shí)；而在員工與組織的利益關(guān)系上，我們應(yīng)更加關(guān)注員工的利益交換意識(shí)。
　　3．2．2　主管支持感與離職行為
　　由于離職意愿是離職行為的最佳預(yù)測(cè)指標(biāo)和直接前因，因此從邏輯上講，既然個(gè)體的主管支持感能夠顯著降低其離職意愿，必然會(huì)進(jìn)而減少個(gè)體的實(shí)際離職行為。另外，根據(jù)社會(huì)交換理論，主管對(duì)員工的關(guān)心和支持會(huì)使員工在其工作上勝任愉快，反過(guò)來(lái)他們也會(huì)以持續(xù)的忠誠(chéng)來(lái)作為回報(bào)。而留在組織繼續(xù)為主管效力，就是一種回報(bào)主管的重要方式。因此高水平的主管支持感應(yīng)能夠減少員工的離職行為和現(xiàn)象。 在實(shí)證研究方面，Stinglhamber等人的研究表明，員工對(duì)主管的情感承諾對(duì)主管支持感與自動(dòng)離職之間的關(guān)系具有完全的中介作用，即一旦員工知覺(jué)到主管關(guān)心自己并重視自己的貢獻(xiàn)，他們將在情感上更加依附于主管，進(jìn)而減少離職行為。Eisenberger等人的縱向研究顯示，組織支持感對(duì)主管支持感與員工離職之間的關(guān)系具有完全的中介作用，這實(shí)際上與組織支持理論是一致的：來(lái)自主管的積極對(duì)待會(huì)提高員工的組織支持感，高水平的組織支持感又會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)組織的義務(wù)感和情感性組織承諾，而后二者均有助于減少離職現(xiàn)象。Maertz等人的研究則發(fā)現(xiàn)主管支持感對(duì)組織支持感與離職行為之間的關(guān)系存在顯著的調(diào)節(jié)效應(yīng)：低主管支持感能夠增強(qiáng)個(gè)體的組織支持感與離職行為之間的負(fù)向關(guān)系，而高主管支持感則削弱了這一關(guān)系。亦即當(dāng)主管向下屬提供高支持時(shí)，組織支持感對(duì)離職行為的影響會(huì)顯著下降；而當(dāng)員工不能從主管那里獲得支持時(shí)，他們可能會(huì)轉(zhuǎn)而從組織本 身尋求支持，此時(shí)組織支持感的重要性開(kāi)始突顯，從而使得組織支持感與離職之間的關(guān)系也變得更加緊密。
　　
　　3．3　主管支持感與心理壓力及緊張的關(guān)系
　　研究表明，主管支持感能夠有效地緩沖員工因工作方面的原因而產(chǎn)生的心理壓力，如降低角色沖突與角色模糊性，減輕工作苦惱(job distress)等等。還有學(xué)者考察了支持感在主觀不充分就業(yè)(subjective underemployment)與社會(huì)心理壓力(psychosocial stress)之間關(guān)系中的作用。主觀不充分就業(yè)是指?jìng)�(gè)體認(rèn)為在工作中自己的才能未能充分施展，或覺(jué)得自己的教育水平高于工作所需。研究中社會(huì)心理壓力包括精神壓力(psychosomaticstress)、抑郁(depression)、挫折感(frustration)、敵意(hostility)、不安全感(insecurity)等5個(gè)指標(biāo)。他們發(fā)現(xiàn)：主管支持感與社會(huì)心理壓力中除精神壓力之外的所有指標(biāo)均存在顯著的負(fù)相關(guān)，說(shuō)明員工的主管支持知覺(jué)越積極，他們感覺(jué)到的社會(huì)心理壓力就越低。主管支持感對(duì)主觀不充分就業(yè)與社會(huì)心理壓力之間的關(guān)系具有緩沖作用，但未達(dá)顯著性水平。
　　此外，O’Driscoll等人以管理人員為研究對(duì)象，探討了組織及主管支持感與工作一家庭沖突及心理緊張之間的關(guān)系。研究者將工作一家庭沖突分為工作一家庭沖突和家庭一工作沖突兩類(lèi)，前者指因工作要求而產(chǎn)生的對(duì)個(gè)體履行家庭責(zé)任的干擾，后者指因家庭要求而產(chǎn)生的對(duì)個(gè)體履行工作職責(zé)的干擾。結(jié)果表明，工作家庭→沖突及家庭→工作沖突與心理緊張均呈顯著正相關(guān)：主管支持感與心理緊張呈顯著負(fù)相關(guān)，并且與工作→家庭沖突存在顯著的交互作用：當(dāng)工作→家庭沖突水平較高時(shí)，與報(bào)告低水平主管支持感的被試相比，報(bào)告了高水平主管支持的被試亦體驗(yàn)到了更少的心理緊張；但對(duì)于只體驗(yàn)到低水平工作→家庭沖突的員工而言，主管支持感的緩沖作用并不顯著。也就說(shuō)，在高工作→家庭沖突的情況下，主管支持感的確能減輕這種沖突對(duì)個(gè)體心理緊張的不利影響。
　　
　　4　影響主管支持感的因素
　　
　　由于主管支持感的研究時(shí)間還相對(duì)較短，因此目前有關(guān)主管支持感影響因素方面的實(shí)證考察還非常薄弱，只有少數(shù)學(xué)者在研究中涉及到了這方面問(wèn)題的探討。歸納現(xiàn)有的研究，影響主管支持感的因素主要有個(gè)體特征和工作特征兩類(lèi)。
　　在個(gè)體特征方面，Chan等人的研究發(fā)現(xiàn)，前瞻性人格(proactive personality，指?jìng)�(gè)體不受情境阻力的制約，主動(dòng)采取行動(dòng)以改變其外部環(huán)境的行為傾向性)對(duì)主管支持感具有顯著的影響，并且個(gè)體的情境判斷有效性(situational iudgment effectiveness)對(duì)前瞻性人格與主管支持感之間的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用：當(dāng)個(gè)體的情境判斷有效性較高時(shí)，前瞻性人格對(duì)主管支持感具有顯著的正向預(yù)測(cè)作用；而當(dāng)個(gè)體的情境判斷有效性較低時(shí)，前瞻性人格對(duì)后者則具有顯著的負(fù)向預(yù)測(cè)力。周慧珍等人的研究表明組織成員的工作勝任能力對(duì)其主管支持感具有顯著的正向影響。這可能是因?yàn)楣ぷ鲃偃文芰��?qiáng)的員工相信自己能對(duì)主管或組織有所貢獻(xiàn)并相信主管能支持其作為；而主管對(duì)于工作能力強(qiáng)的員工，相信其有能力達(dá)成任務(wù)，因此會(huì)賦予較為重要或困難的工作。并且工作能力強(qiáng)的員工因可以成功地幫助主管拓展或執(zhí)行任務(wù)，基于社會(huì)交換理論的互惠原則，主管應(yīng)該會(huì)更加關(guān)心和重視他們。
　　工作特征方面的因素也會(huì)影響員工對(duì)主管支持的知覺(jué)。例如Yoon等人以醫(yī)院職員為研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)高工作負(fù)荷對(duì)主管支持感具有顯著的負(fù)面作用；而工作自主性(job autonomy)則能夠提高個(gè)體的主管支持感，這可能是因?yàn)閱T工會(huì)將具有較高自主性的工作視為一種內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而增強(qiáng)自己與主管的情感聯(lián)系。
　　
　　5　總結(jié)與展望
　　
　　由于經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)全球化的迅速發(fā)展和加劇，企業(yè)之間的兼并、重組等變革也變得日益頻繁和常見(jiàn)。而此類(lèi)變革的一個(gè)重要后果就是大大增加了雇主的模糊性，即普通員工越來(lái)越難以確定自己到底受雇于誰(shuí)。鑒于此，很容易理解員工的直接主管在一定程度上取代了組織或組織高層領(lǐng)導(dǎo)而成為員工交換的對(duì)象：?jiǎn)T工也更加期待主管來(lái)指引自己的工作行為。在這種情況下，主管正逐步取代組織以發(fā)揮激勵(lì)和留住員工的作用。另外，隨著更多的組織越來(lái)越去中心化(decentralized)，主管較之以往也會(huì)獲得更多的空間及機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)展他們自己與員工之間的關(guān)系。因此，組織行為學(xué)界對(duì)員工－組織(雇主)關(guān)系之外的員工－主管關(guān)系日益廣泛的關(guān)注和研究熱情，可以說(shuō)正反映了如今外部環(huán)境和組織性質(zhì)所發(fā)生的巨大變化及其對(duì)人力資源管理實(shí)踐提出的新要求，因而具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　總的來(lái)講，目前組織行為學(xué)及人力資源管理領(lǐng)域有關(guān)主管支持感的研究已取得了一定的進(jìn)展，特別是在主管支持感的影響效果方面，目前已獲得了諸多頗有價(jià)值的結(jié)論。但作為一個(gè)新興的研究領(lǐng)域，主管支持感相關(guān)研究在一些方面還存在著某些問(wèn)題與不足，有待于學(xué)者們?cè)谖磥?lái)的研究中予以深化和完善。
　　首先，主管支持感的內(nèi)涵偏窄。Kottke等人延續(xù)了Eisenberger有關(guān)組織支持感的相關(guān)理論及觀點(diǎn)，即認(rèn)為主管支持感也主要關(guān)注主管對(duì)下屬福祉的關(guān)心及貢獻(xiàn)的重視等精神和非物質(zhì)方面的支持行為，相應(yīng)的測(cè)量工具也基本局限于這兩方面。顯然，這種觀點(diǎn)將主管支持感的內(nèi)涵限制得過(guò)窄，忽略了支持的其他方面，但諸如信息、設(shè)備等工作中的工具性支持無(wú)疑也是員工順利完成其工作的基本所需。如果主管未能及時(shí)為下屬提供這種必要的工具性支持，從而致使下屬的工作績(jī)效受到影響，最終將會(huì)使員工產(chǎn)生挫折感及氣憤等消極情緒。我國(guó)學(xué)者凌文輇等人有關(guān)組織支持感的研究也表明，中國(guó)員工的組織支持感含有工作支持因子(如在員工遇到工作上的問(wèn)題時(shí)給予適時(shí)的幫助等)。因此，今后的研究有必要對(duì)主管支持感的定義作進(jìn)一步的整合和完善，將工具性支持納入其中，形成主管支持感更為完整的概念，并據(jù)此進(jìn)行多維度的測(cè)量。
　　其次，主管支持感的形成機(jī)制與影響因素研究還相對(duì)薄弱，尚未涉及主管的個(gè)人特征、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及組織層面因素(如組織類(lèi)型、組織結(jié)構(gòu)、組織文化及組織氣氛等)的作用：主管支持感的干預(yù)研究更是處于空白狀態(tài)。因而在未來(lái)的研究中，有必要深入地考察主管支持感形成、發(fā)展及變化的內(nèi)在機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)改善和提高主管支持感的具體干預(yù)措施、策略及其機(jī)制的實(shí)證研究，探索如何通過(guò)教育與培訓(xùn)以有針對(duì)性地提高員工的主管支持感，構(gòu)建系統(tǒng)、完備的干預(yù)調(diào)節(jié)措施體系。筆者認(rèn)為，鑒于主管支持感本身的性質(zhì)及特點(diǎn)，未來(lái)有關(guān)干預(yù)機(jī)制方面的相關(guān)研究可以從兩個(gè)方面著手：一方面是探討如何提高主管對(duì)自己與員工之間支持關(guān)系的構(gòu)建及管理技巧；另一方面是探討如何改善員工對(duì)主管支持的知覺(jué)敏感性。
　　最后，主管對(duì)不同的下屬是否會(huì)給予相同的支持?一般而言，由于時(shí)間和精力所限，主管在工作中會(huì)區(qū)分不同的下屬，采用不同的管理方式，并與不同的下屬建立起不同類(lèi)型的關(guān)系，從而出現(xiàn)“圈內(nèi)下屬”(in-groupmember)和“圈外下屬”(out-group member)現(xiàn)象。從理論上講，與圈外下屬相比，圈內(nèi)下屬會(huì)從主管那里獲得更多的支持和關(guān)照，如工作更有自主性、靈活性和更多的升遷機(jī)會(huì)等等。特別是對(duì)中國(guó)人而言，由于中國(guó)社會(huì)人與人之間的互動(dòng)中有強(qiáng)烈的關(guān)系取向，社會(huì)行為最有力的決定因素并不是個(gè)體本身，而是個(gè)體以外的關(guān)系背景，關(guān)系的好壞也會(huì)決定主管和下屬的交換及互動(dòng)基礎(chǔ)。而主管支持感的主要定義即是下屬知覺(jué)到主管對(duì)自己的關(guān)心和支持，是屬于人際互動(dòng)的部分。因此，關(guān)系取向應(yīng)該會(huì)對(duì)中國(guó)組織中員工的主管支持感產(chǎn)生一定的影響。當(dāng)然，主管與下屬之間關(guān)系親疏遠(yuǎn)近程度對(duì)下屬主管支持感的具體影響及其機(jī)制，還需要學(xué)者們通過(guò)更多的實(shí)證研究予以探索。

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