一片洋品牌　貌似很繁華 　　 　　隨便去一個(gè)服裝商場(chǎng)或是批發(fā)市場(chǎng)，舉目望去，洋裝一片，真是“洋牌漸欲迷人眼，洋氣襲人真難辨”。其實(shí)那是國內(nèi)一些品牌在創(chuàng)建之初特意跑到國外注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)，或者將公司注冊(cè)地選在國外某些不知名或知名城市的某個(gè)不知名的角落，從而起一個(gè)洋名。
　　如今國內(nèi)服裝界的大師們也紛紛國際化了，大多都有自己的英文名或者法文名，據(jù)說可以提高自己設(shè)計(jì)的服裝的“含洋量”，便于跟企業(yè)和消費(fèi)者溝通。如眾多的品牌在宣傳中使用洋MODEL、宣傳畫冊(cè)等物料中到處是擺各種POSE的洋模特兒，更有甚者經(jīng)常組織一些大型的時(shí)尚環(huán)球推廣活動(dòng)，如歌莉婭的“迪拜靈感”環(huán)球之旅，就將服裝的設(shè)計(jì)靈感的觸角延伸到一些阿拉伯國家。但阿拉伯國家的經(jīng)濟(jì)和藝術(shù)并不發(fā)達(dá)。
　　大家都一門心思模仿國外的東西，必然會(huì)忽略、漠視中國文化的智慧和元素的創(chuàng)新式運(yùn)用。中國服裝品牌要耀目于國際品牌時(shí)裝周和國際市場(chǎng)，根本沒有希望。說小一點(diǎn)，一個(gè)品牌如果只會(huì)對(duì)國際品牌進(jìn)行“改良性”的抄襲創(chuàng)造，其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力肯定大打折扣。因?yàn)橐粋�(gè)沒有核心賣點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌，在當(dāng)今日益復(fù)雜的市場(chǎng)中，成功的機(jī)會(huì)就更渺茫了。套用一句俗話――“誰比誰傻”，你會(huì)抄，別人也會(huì)。為什么我們逛服裝市場(chǎng)時(shí)經(jīng)常遇到一個(gè)困惑――逛5個(gè)商場(chǎng)跟1個(gè)沒有什么區(qū)別，大家都長得一個(gè)樣兒。最后怎么辦――你優(yōu)惠300，我就優(yōu)惠500，逼得大家走向價(jià)格戰(zhàn)的不歸路。
　　近年來做得比較好的中國品牌，如中華立領(lǐng)和江南布衣等，就是在大家都視洋為寶的時(shí)候，走了一條有中國特色的道路，鶴立雞群殺出重圍――產(chǎn)品差異化加上中國文化，便能快速區(qū)隔市場(chǎng)和成就品牌。這是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品策略的勝利嗎?NO!是品牌戰(zhàn)略的成功。創(chuàng)造新品類，用品牌戰(zhàn)略來區(qū)隔市場(chǎng)，即從市場(chǎng)的原點(diǎn)上進(jìn)行分類，以跳出假洋品牌競(jìng)爭(zhēng)的“紅海”模式。
　　
　　你拿獎(jiǎng)你風(fēng)光
　　跟百姓穿衣有關(guān)系嗎?
　　
　　冠以國際字眼的時(shí)裝周，基本都是一些秀場(chǎng)，演繹的都是時(shí)尚風(fēng)潮。這個(gè)舞臺(tái)是每個(gè)品牌了解和展示前沿時(shí)尚的大好機(jī)會(huì)，最后大家期待的就是能拿個(gè)什么獎(jiǎng)，好回去編輯成刊物新聞來忽悠市場(chǎng)，企圖以此打開消費(fèi)者的錢包。而現(xiàn)實(shí)卻將我們的一些品牌摔得很慘――花了不少銀子弄來的獎(jiǎng)項(xiàng)在市場(chǎng)上并不起什么作用。在你有獎(jiǎng)、我有獎(jiǎng)、大家都有獎(jiǎng)的時(shí)候，消費(fèi)者已然出現(xiàn)“獎(jiǎng)項(xiàng)疲勞”了。
　　很多情況表明，即使是在國際著名時(shí)裝周上得獎(jiǎng)的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上的都表現(xiàn)平平。因?yàn)榈锚?jiǎng)的服裝產(chǎn)品只倡導(dǎo)一種設(shè)計(jì)和著裝的理念，是一種十分感性的產(chǎn)品，這樣的服裝只能是特殊場(chǎng)合的禮服，只適合部分高端時(shí)尚職業(yè)類客戶。在市場(chǎng)目標(biāo)客戶群的寬窄、客戶層次的高低和消費(fèi)數(shù)量的多少等方面有較大的區(qū)別，這就造成在時(shí)裝周上出盡風(fēng)頭的品牌，在市場(chǎng)的終端可能賣不過一個(gè)寂寂無名的品牌。
　　一個(gè)服裝品牌的產(chǎn)生主要受4大環(huán)節(jié)的制約：設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、銷售和推廣。時(shí)裝更強(qiáng)調(diào)前兩者的作用，而品牌則是4者的和諧統(tǒng)一。從時(shí)裝到品牌是一個(gè)相對(duì)漫長的歷程，這個(gè)距離不是時(shí)下很多設(shè)計(jì)師和企業(yè)理解的那樣――只要走向、模仿國際品牌就能實(shí)現(xiàn)品牌的飛躍，這只是市場(chǎng)經(jīng)營的“單相思”罷了。
　　從本次北京國際時(shí)裝周上可以覺察出，中國品牌在服裝品牌建設(shè)的整個(gè)過程中還有一段較長的跋涉苦旅――其一，模仿者眾，說明品牌力弱；其二，國內(nèi)所謂的品牌一到國際市場(chǎng)基本處于中低端位置，甚至被稱為“地?cái)傌洝�，昭示著中國品牌的�?jìng)爭(zhēng)力差，整個(gè)產(chǎn)業(yè)形象不被國際市場(chǎng)接受，需要更加砥礪心志的修煉和創(chuàng)新。
　　從3個(gè)筒子的衣服到3個(gè)“口”字組成的品牌，中間的跨越寬度和深淺，對(duì)不同的企業(yè)其數(shù)量刻度不盡相同，要成功創(chuàng)造屬于自己的產(chǎn)品和品牌，堅(jiān)毅者和智慧者方可脫穎而出。國際時(shí)裝周之奢華盛宴幻化的虛浮光影，真正照亮的是那些勇于創(chuàng)新和開拓的企業(yè)及其品牌，反思中國品牌奢華背后的思想，是為了更加有效地推動(dòng)中國服裝品牌的發(fā)展。
　　
　　時(shí)尚老大們的聲音
　　
　　陳娟紅：中國時(shí)尚離個(gè)性化還很遠(yuǎn)
　　雖然很多人都說我們已經(jīng)到了一個(gè)個(gè)性化的時(shí)代，但是在中國時(shí)尚領(lǐng)域，敢做真正的個(gè)性服裝的人卻不多。這一點(diǎn)，我們比起國外有很多新銳、另類設(shè)計(jì)師的百花齊放的局面，確實(shí)還有差距。市場(chǎng)總讓我們有這樣那樣的顧慮，但是有時(shí)我們不得不承認(rèn)，如果設(shè)計(jì)師、時(shí)尚達(dá)人們不能真正地先行一步，不敢去挑戰(zhàn)市場(chǎng)的潛能，又怎么能去期待市場(chǎng)給予越來越強(qiáng)烈的回應(yīng)?
　　其實(shí)，很多時(shí)候，兩眼緊盯市場(chǎng)的焦急，使得我們不能真真切切地看到市場(chǎng)的全貌。為什么國外的很多時(shí)尚評(píng)論員會(huì)那么熱衷于那些極具個(gè)性，甚至缺乏實(shí)用性的服裝?為什么阿爾諾即使賠錢也要讓加里亞諾去搞那一場(chǎng)場(chǎng)奢華的高級(jí)時(shí)裝秀?因?yàn)椋�他們的價(jià)值絕對(duì)不能單純地用現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)、金錢等去評(píng)判。如果看得長遠(yuǎn)一些，他們現(xiàn)在的價(jià)值會(huì)在未來的商業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)上有所體現(xiàn)。只可惜，中國目前還缺少這樣的氛圍，缺少有這樣勇氣的設(shè)計(jì)師和商人。
　　
　　馬艷麗：從《功夫熊貓》現(xiàn)象透視中國設(shè)計(jì)的出路
　　本次時(shí)裝周中，來自世界各國的許多選手都不約而同地使用了中國元素，黑、白、灰、紅、金是T臺(tái)上的主打色彩，而更讓我感到驚喜的是中國選手對(duì)中國元素的運(yùn)用，不管是對(duì)絲、毛的創(chuàng)造性運(yùn)用，對(duì)傳統(tǒng)印染技術(shù)的創(chuàng)新，還是對(duì)廓形、色彩的把控都非常到位。其中一號(hào)選手于洋的作品《紅》開場(chǎng)給人眼前一亮的感覺，還有一位中國選手將瓷和絲結(jié)合運(yùn)用，利用綃的質(zhì)感和透明特性，使模特兒細(xì)長的雙手呈現(xiàn)在若隱若現(xiàn)中，不僅創(chuàng)造出一種獨(dú)特的中國式意境，瓷片在模特兒走過的同時(shí)也發(fā)出清脆的聲響，給觀眾留下回想的空間。
　　從中國設(shè)計(jì)師在國際上嶄露頭角到逐漸有中國本土品牌進(jìn)入西方賣場(chǎng)，再到中國元素被許多世界知名品牌廣泛運(yùn)用，這中間是有很多復(fù)雜原因的。對(duì)于本土設(shè)計(jì)師來說，我們?cè)诿鎸?duì)各種市場(chǎng)壓力和國際挑戰(zhàn)的時(shí)候，首先還是不需要驚慌，當(dāng)然也不是盲目自大。我們真正應(yīng)該做的是靜下心來，虛心向別人學(xué)習(xí)，并潛心鉆研自己的文化。中國的服飾文化有著幾千年的歷史，這里面的學(xué)問有多少，我們一時(shí)半會(huì)兒是摸不透的，而且服飾又和我們的文化息息相關(guān)，一想起這個(gè)我就覺得非常激動(dòng)。我們守著這么大一塊寶藏，不是應(yīng)該激動(dòng)又感激嗎?世界上所有偉大的設(shè)計(jì)師都是抓住了一個(gè)與自己息息相關(guān)的點(diǎn)，再把它發(fā)揚(yáng)光大。而這個(gè)點(diǎn)，與其說是設(shè)計(jì)師自己的靈感來源，不如說是設(shè)計(jì)師所成長的文化。我們中國設(shè)計(jì)師應(yīng)該，也必須從自己的文化上找到一種與本國人民和世界溝通的方式。我認(rèn)為這是唯一的出路。任何的浮躁、浮華 必將經(jīng)過時(shí)間的洗滌而還原真實(shí)，這是歷史告訴我們的。
　　我們能否從電影《功夫熊貓》中學(xué)到什么?我們?nèi)绾斡米约旱摹�方式來表現(xiàn)?用到服裝上也一樣。我們并不希望有一天全世界所有人都穿著一種所謂“國際化”風(fēng)格的時(shí)裝，我們中國的時(shí)裝還需要有一個(gè)漫長的發(fā)展期。最重要的不是創(chuàng)作出被國際專家認(rèn)可的“中國時(shí)裝”，而是真正被中國大眾以及世界喜愛、追捧的中國時(shí)裝。當(dāng)然，這也需要借助經(jīng)濟(jì)和文化的強(qiáng)大，以及我們對(duì)于民族真正的自信。
　　
　　吉米：天下文章一大抄
　　又是一年的時(shí)裝周，一路看下來只有一種感覺――做10次跟做1次沒有太大區(qū)別。大家都知道，中國沒有屬于自己的被國際時(shí)裝界認(rèn)可的設(shè)計(jì)師。就在前幾年，也曾有中國時(shí)裝走上巴黎時(shí)裝周的T臺(tái)，確實(shí)是中國時(shí)裝界的一大進(jìn)步。但現(xiàn)在看來，國外媒體所傾向、喜愛的僅僅是中國元素，而不是衣服。原因似乎在于，當(dāng)前中國設(shè)計(jì)師還處于模仿階段，所謂“天下文章一大抄，看你會(huì)抄不會(huì)抄”，這句話絕對(duì)也適用于時(shí)裝界，從各大國際時(shí)裝周找來靈感，改一改兜，改一改袖，就可以變成自己的了。有的時(shí)候模仿并不是一個(gè)錯(cuò)誤，關(guān)鍵是在理解的基礎(chǔ)上的模仿，還是只是照葫蘆畫瓢。
　　而設(shè)計(jì)師往往不能有自主創(chuàng)新的原因還有一個(gè)大背景――每年的發(fā)布會(huì)，不是展示設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)，而是為了迎合訂貨商的喜好。就拿每次時(shí)尚周都會(huì)評(píng)選的設(shè)計(jì)師“金頂獎(jiǎng)”來說，也完全是在論資排輩。如果你想拿“金頂獎(jiǎng)”，我們要先看你贊助了幾年，排在了第幾位，這才能夠決定你拿不拿得了。所以說，“金頂獎(jiǎng)”有多少含金量，到底是設(shè)計(jì)師一個(gè)真實(shí)實(shí)力的驗(yàn)證，還是設(shè)計(jì)師背后坐鎮(zhèn)的企業(yè)實(shí)力的驗(yàn)證?設(shè)計(jì)師的拿獎(jiǎng)，最終是為了推出一個(gè)品牌，于是為了拿到獎(jiǎng)，就需要作出相應(yīng)的付出――砸上一筆，就能有一個(gè)名次。第二年再砸上一筆，名次可能就會(huì)往前進(jìn)，第三年繼續(xù)砸，那你就能最終問鼎。其實(shí)這也不能算黑幕操作，完全可以理解為商業(yè)行為，因?yàn)闆]有贊助商，時(shí)裝周也不可能辦起來，更不可能發(fā)展下去。有一句話很對(duì)――“有了錢才有自尊”。
　　經(jīng)常有人問我，今年流行什么?到底什么是流行?我會(huì)告訴你：對(duì)不起!不了解，也不想知道。如果你是傀儡，會(huì)有無數(shù)個(gè)聲音在你耳邊干擾；如果你是有主見的人，那么這些聲音對(duì)你來說就像蒼蠅，見一只拍一只。一句話：想穿什么，什么就是流行。我覺得所謂的這種流行就是大家自欺欺人。這么多年，設(shè)立了這么多流行的主題，歸根結(jié)底，裙子不就是一個(gè)筒，上衣不就是仨筒，褲子不就是倆腿兒。
　　穿衣服如果讓你很窩心就不好，不一定要穿設(shè)計(jì)師的衣服，我的個(gè)人觀點(diǎn)就是一要對(duì)的不一定要貴的。自己去選擇，攤兒貨也是不錯(cuò)的!
　　時(shí)尚產(chǎn)業(yè)僅僅是一些服裝生意人和一些時(shí)尚圈工作者在一點(diǎn)點(diǎn)琢磨進(jìn)步，沒有得到一個(gè)完善的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這種進(jìn)步是非常有限的，不可能有突破性發(fā)展的。這些天正在進(jìn)行的中國國際時(shí)裝周就是一個(gè)很好的例證。這種時(shí)裝周的意義差不多就是走個(gè)形式，對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)然還是有作用的，但要有國際影響力，還需要太多力量的集合。那些活躍在國際時(shí)尚圈的華人就是一股很強(qiáng)大的力量，但這些資源沒有一個(gè)足夠強(qiáng)大的號(hào)召力去召集。
　　國內(nèi)其實(shí)還是有很多品牌有向大品牌發(fā)展的潛力，只是自身實(shí)力總有些欠缺。以杭州的品牌“江南布衣”來說，它不得不從中國的整體消費(fèi)市場(chǎng)來決定自己的定位，如果往國際發(fā)展的話是否也有足夠的成長空間呢?我想通過國際化的包裝和政府的支持引導(dǎo)，它應(yīng)該能成長起來，如果它有這個(gè)野心和膽量的話。國內(nèi)很多設(shè)計(jì)師品牌其實(shí)設(shè)計(jì)得不怎么樣，更沒有足夠的資本去發(fā)展壯大，也就混口飯吃吧。真正有實(shí)力有資本去發(fā)展的卻找不到途徑。

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