曾經(jīng)有那么一段時間，企業(yè)界和理論界都十分推祟儒商這個提法，正因為如此，潮流過后的今天，商界似乎對當(dāng)年泛濫的時尚格外冷落。 　　 　　曾經(jīng)有那么一段時間，企業(yè)界和理論界都十分推祟“儒商”這個提法，正因為如此，潮流過后的今天，商界似乎對當(dāng)年泛濫的“時尚”格外冷落。
　　盡管儒商的提法不再時尚，盡管人們不再仰視儒商，但有道是，真金總會放射光輝――真正的儒商在經(jīng)歷了時尚潮流的洗禮之后，依然高擎著儒商的大旗，既真心祟尚古老中國的傳統(tǒng)倫理觀念，又努力塑造亦儒亦商的現(xiàn)代文化品格。
　　
　　啟程――
　　少年志氣，壯志凌云
　　
　　改革開放初期，鄧小平南巡講話時：“讓一部份人先富起來�！边@句話讓許多壯志雄心的先行者們踏上了創(chuàng)業(yè)的道路……
　　1985年，遼南沿海地區(qū)，普蘭店市。
　　一位年僅18歲的年輕人便是先行者之一。這位毛頭小伙子憑借對項目的準(zhǔn)確定位和洞察市場的先機，向當(dāng)?shù)貒秀y行成功融資40萬元，開創(chuàng)了他人生的第一個企業(yè)，一家中型養(yǎng)殖場。在當(dāng)時，這絕對是一個既讓人敬佩又讓人害怕的天文數(shù)字。但作為一個注定要走在時代前沿的領(lǐng)軍人物，這僅僅是他的開始。他的名字叫牟永輝。作為儒商的領(lǐng)軍人物，他，低調(diào)隱忍，默默前行！
　　
　　挑戰(zhàn)――
　　乘風(fēng)踏浪，永不言棄
　　
　　在第一桶金成功收獲后，他沒有膨脹更沒有狂熱，只有跨步向前的決心、信心與勇氣。
　　1996年，大連站前工業(yè)品市場瀕臨倒閉，對外拍賣無人問津。牟永輝卻做了一個大膽的決定――把這里收購下來。當(dāng)時這里的工業(yè)品市場瀕臨倒閉，市場不好，但牟永輝卻看好了這里的商業(yè)氛圍和交通地理優(yōu)勢。他知道只要能夠洞察市場的先機，就可以在“波濤洶涌的大海”中取得他想要的成績。牟永輝對市場的準(zhǔn)確定位和洞察市場先機的能力，使他在挑戰(zhàn)中勇往直前。
　　當(dāng)時他果斷引入全新的經(jīng)營產(chǎn)品――品牌電腦、筆記本、數(shù)碼及電腦外設(shè)等產(chǎn)品。那時的電腦，絕對是高端商品。小眾市場銷售規(guī)模有限制，一些老商戶持懷疑與觀望的態(tài)度。而事實證明經(jīng)過牟永輝的經(jīng)營改變后，這里的電子產(chǎn)業(yè)恰恰以破竹之勢進入了全盛的發(fā)展時期。站前電子城的整體運營更是一路高歌，突飛猛進。作為東北地區(qū)體量最大的專業(yè)電子產(chǎn)品賣場，中聯(lián)億安集團麾下的奧林匹克電子城儼然成為大連的一張名片。在新的市場發(fā)展機遇下，在新的市場發(fā)展規(guī)劃下，在新的多元化市場指引下，他以其獨特的經(jīng)營之道和創(chuàng)新運營模式，對賣場進行了多元化、復(fù)合型的新規(guī)劃。在他的帶領(lǐng)下奧林匹克電子城在大連的電子行業(yè)中占據(jù)了主流的位置。
　　2005年中聯(lián)億安集團以更快的速度和規(guī)模迅速壯大。集團下轄商業(yè)物業(yè)不動產(chǎn)，金融和PE投資三大版塊，分別在北京，上海，深圳三個一線城市設(shè)立集團辦公基地，投資業(yè)務(wù)輻射全國各省市及海內(nèi)外。中聯(lián)億安集團所屬公司15家，投資領(lǐng)域更是涉及IT市場運營、金融投資、農(nóng)貿(mào)市場、金融擔(dān)保、咨詢培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、生物培育、展覽展示等多個領(lǐng)域，員工500余人，年收入過億元。
　　
　　奉獻――
　　上善若水 ，厚德載物
　　
　　2010年牟永輝經(jīng)中華儒商總商會和中華儒商聯(lián)合會第四屆董事會研究決定，被評為名譽會長�，F(xiàn)作為中華儒商名譽會長，他以自己的實際行動來闡釋著對儒商文化的理解。
　　“窮則獨善其身，達則兼濟天下”。 2010年6月13日由牟永輝先生發(fā)起的“感恩中國――世冠――愛心捐助活動”，在大連市慈善總會、大連市婦聯(lián)及西崗區(qū)、沙河口區(qū)政府和婦聯(lián)等領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，動在大連慈善總會愛心貞子女士的幫助下，在西崗區(qū)的大連奧林匹克電子城（中聯(lián)億安集團下屬公司）門前隆重舉辦。活動的捐助，主要用于幫助大連地區(qū)的特困家庭的599個兒童接受義務(wù)教育，順利完成學(xué)業(yè)，讓他們成長為對祖國、對社會有用的人才。現(xiàn)場牟永輝為特困兒童捐款10萬元。同年牟永輝和他在企業(yè)界的同學(xué)資助了100名貧困大學(xué)生，牟永輝和一些企業(yè)家打算今年還要組織這樣的活動，資助100名失學(xué)兒童，從中學(xué)到大學(xué)，這些所需要的費用均由企業(yè)家來承擔(dān)。
　　上善若水，厚德載物，用文化沐浴員工的心靈，用品質(zhì)造就企業(yè)的誠信。深耕細(xì)織，厚積薄發(fā)，用智慧締造事業(yè)的輝煌，用思想聆聽成功的召喚。
　　在解決了學(xué)生們上學(xué)的困難后，牟永輝又開始思考：今天的中國，擁有著13.4億人口，大學(xué)生就業(yè)難、創(chuàng)業(yè)難已成為社會所存在的一個普遍性問題。在他看來：企業(yè)家作為社會的一份子，應(yīng)該為社會分擔(dān)屬于自己的那份責(zé)任，做出自己力所能及的，去幫助那些需要幫助的人。牟永輝說：“自己所做的只不過是小小的第一步，今后還有更多的事情等著我們這些企業(yè)家去做，將來要和更多的中小型企業(yè)一起為大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)承擔(dān)起屬于企業(yè)家們的那份社會責(zé)任�！彼J(rèn)為自己的行動只是一點綿薄之力，希望通過自己的實際行動來影響和帶動更多的有識之士加入到慈善事業(yè)這個隊伍中來。
　　艱辛的付出換來了大家對牟永輝的認(rèn)可，經(jīng)第十屆世界儒商大會組委會、亞洲儒商游輪大會組委會、中華儒商總商會、中華儒商聯(lián)合會、中國國際儒商聯(lián)合會、世界儒商聯(lián)合會一直推薦和評選。牟永輝榮獲“中華十大青年儒商”稱號。牟永輝沒有驕傲，因為他知道慈善事業(yè)是一名企業(yè)家的義務(wù)，更是一位儒商的責(zé)任，他要帶著這份義務(wù)和責(zé)任堅定地走下去。
　　
　　起航――
　　揚帆掌舵 ，借力而行
　　
　　我們知道一個成功的企業(yè)離不開一個好的掌舵者，牟永輝作為一個企業(yè)的掌舵人，帶動大家經(jīng)歷了一次次事業(yè)的驚濤駭浪。在他和他的團隊的共同拼搏下，中聯(lián)億安集團成就了一個個的輝煌、締造了業(yè)界一個個的神話。這正是團隊的精神。談到團隊精神,牟永輝講到：“團隊精神是從一個企業(yè)主要的負(fù)責(zé)人那里傳遞出來的。企業(yè)老板首先要有一個‘正’，對我們做的企業(yè)‘正’。做每一件事要有誠心，假如一個團隊的老板言而無信的話，不管在社會上還是在企業(yè)里，都是做不成功的。誠信一定要放在第一位。在我們的團隊中，我所要求的事情，我們的團隊都會在第一時間完成。因為他們看到了老板對社會、對企業(yè)、對員工的誠心和愛心。團隊就是我的力量，要想揚帆遠行，就要借力前行�！�
　　
　　突破――
　　與時俱進 ，敢為人先
　　
　　在事業(yè)已經(jīng)步入高速、全方位的發(fā)展時期，牟永輝沒有止步，他開始了更多的思考。在加入中國企業(yè)家協(xié)會后，在和全國眾多企業(yè)家的接觸中，他發(fā)現(xiàn)：中國的許多企業(yè)家，富而不貴使命感不強，為了辦企業(yè)而辦企業(yè)，為了賺錢而賺錢。沒有真正領(lǐng)悟到做為一個民族企業(yè)家所擔(dān)負(fù)的光榮與夢想。帶著這樣的困惑，他開始十幾萬公里的征程，面對面的和數(shù)百位中國企業(yè)家交流、探索。終于確定了他人生的新使命，他給自己定下了堅定的人生目標(biāo)。
　　他著手在境外成立了中國企業(yè)家聯(lián)盟投資控股集團公司。并把中國地區(qū)集團總部設(shè)立在上海，成立了中國企聯(lián)投資集團控股公司。集團設(shè)十大產(chǎn)業(yè)、一個基金會和一個律師團。每個產(chǎn)業(yè)公司的負(fù)責(zé)人在本行業(yè)均有二十年的專業(yè)成功運作管理經(jīng)驗，資金雄厚并具備國際化創(chuàng)新思維。
　　地產(chǎn)業(yè):集團成立了地產(chǎn)公司，運作理念為:把地產(chǎn)、股權(quán)投資、營銷策劃、國家支持政策結(jié)合系統(tǒng)運作。目前為中國地產(chǎn)業(yè)最高端運作模式。地產(chǎn)公司還與共青團中央、全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)工程辦公室合作。在全國投資建設(shè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地。目前己確定在全國各地投資建設(shè)6個創(chuàng)業(yè)基地。
　　金融業(yè)：集團成立了股權(quán)投資有限合作企業(yè)，目前已與全國各政府合作成立PE產(chǎn)業(yè)基地，確定投資數(shù)額，2012年上市企業(yè)。屆時投資回報率將達十倍以上。
　　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)：為了解決現(xiàn)代企業(yè)家高端圈子問題，集團成立了中國企業(yè)家聯(lián)盟俱樂部，組成人員為企業(yè)家，銀行家，政治家、金融家并為全國的聯(lián)盟企業(yè)家聯(lián)盟會員建立圈子、交流、互助共贏的高端平臺。集團將在全國各城市高端會所設(shè)立聚樂部。集團還成立了中國高端聚樂部會所定點聯(lián)盟組織，鎖定全國各地的高端俱樂部和會所為其提供專業(yè)的資金輸出、管理輸出、資源輸出、模式輸出和品牌輸出。為解決企業(yè)家第二代的教育、就業(yè)和創(chuàng)業(yè)問題，集團于26年前成立于瑞士的，在全球幾十個國家設(shè)有分支機構(gòu)的國家家族企業(yè)協(xié)會合作，使中國企業(yè)家子女與百年歷史的國際家族企業(yè)如家樂福、CHANEL、PRADE、LV等子女一同成長、互相學(xué)習(xí)。而且企業(yè)間互為對方子女提供就業(yè)實習(xí)崗位。
　　健康產(chǎn)業(yè)：為解決企業(yè)家健康問題，集團成立了中國企業(yè)家健康俱樂部，目前已于北京、上海、廣州各三甲醫(yī)院建立合作綠色通道。并與中央保健局和國家中醫(yī)藥管理局合作，為全國企業(yè)家會員提供一站式健康服務(wù)。
　　管理咨詢產(chǎn)業(yè)：集團成立了管理咨詢公司，依托中國企業(yè)管理精英俱樂部由世界500強及中國500強企業(yè)中的最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的在職管理專家。有來自豐田、海爾、海信、三菱、聯(lián)想等高層為中國企業(yè)提供最具專業(yè)系統(tǒng)實效的管理支持和服務(wù)。
　　物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)：集團下設(shè)物聯(lián)網(wǎng)公司。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)為集團下屬各產(chǎn)業(yè)提供專業(yè)化，系統(tǒng)化服務(wù)，三年內(nèi)能上市。
　　中國律師聯(lián)盟團：集團還下設(shè)了一個中國律師聯(lián)盟團，為集團及下屬全國分公司的聯(lián)系，健康持續(xù)發(fā)展保駕護航。合作是法律服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，已與全國30多個省會城市及150個重點城市律師事務(wù)所、會計事務(wù)所、公證機構(gòu)建立了合作組織。聯(lián)盟式法律服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，與國外境內(nèi)外下數(shù)十家律師事務(wù)所和各類法律機構(gòu)共同設(shè)立了聯(lián)絡(luò)實體，如在歐美，日韓、香港等地。
　　在這些問題的處理上，他正以自己的實際行動去解決著、改變著，突破著，他樂此不疲的精神讓我們看到了一個新的奇跡。
　　
　　愿景――
　　回顧過往，展望未來
　　
　　風(fēng)風(fēng)雨雨數(shù)十載，回顧30年的改革開放，他認(rèn)為自己是一個受益者，也是一個見證者。受益者是應(yīng)該感謝黨的政策，感謝鄧小平的南巡講話，每個成功的企業(yè)家都離不開社會的支持�！艾F(xiàn)在30年已經(jīng)過去了，我們要用自己的實際行動來回報我們的社會。回報并不只是在付出，也是在給我們自己創(chuàng)造‘財富’。我們要用‘以義取利，利濟天下’來實現(xiàn)我們對美好生活的向往”，牟永輝感慨地說。
　　牟永輝拿自己的公司舉例：“目前大連電子商城有8千個就業(yè)崗位，雖然在中國這樣的一個數(shù)字并不算什么，但如果我們每個企業(yè)家都創(chuàng)造出更多的就業(yè)崗位，我們的國家就不會有失業(yè)的人，每個家庭就會更加幸福。我們應(yīng)該為這個社會奉獻出自己力所能及的力量�！�
　　
　　結(jié)語：大浪淘沙，勇者當(dāng)先。中聯(lián)億安集團的從無到有，從小到大，從一個單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)青年，到談笑有鴻儒的商界名流，進取之間，有道存焉。 我們相信在領(lǐng)軍人物牟永輝以仁者不優(yōu)、勇者不懼的膽略和精神帶領(lǐng)下的中聯(lián)億安集團會創(chuàng)造出一個又一個燦爛奪目的奇跡。

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