最苛刻的慈善家 　　 　　除了“最慷慨”，曹德旺還有另外一重“最”，那就是――“最苛刻的慈善�！�。 　　這個(gè)稱(chēng)號(hào)源于2010年5月，曹德旺向西南5省市災(zāi)民捐款2億元。那時(shí)，西南5省市正在遭受歷史罕見(jiàn)的旱災(zāi)，一些山區(qū)人畜飲水困難，許多農(nóng)戶(hù)顆粒無(wú)收。但曹德旺做慈善不是簡(jiǎn)單地把錢(qián)捐出去，他想“緊緊盯著，確保這些錢(qián)發(fā)給真正急需這筆錢(qián)的人”。為了瞄準(zhǔn)發(fā)放對(duì)象，中國(guó)扶貧基金會(huì)制定了一個(gè)長(zhǎng)達(dá)15條的排除標(biāo)準(zhǔn)。
　　同時(shí)，曹德旺還設(shè)定了嚴(yán)格的合作條款：要求其半年內(nèi)必須將2億元善款發(fā)放到近10萬(wàn)農(nóng)戶(hù)手中，差錯(cuò)率不得超過(guò)1％，管理費(fèi)不超過(guò)3％。這無(wú)疑遠(yuǎn)低于我國(guó)《基金會(huì)管理辦法》規(guī)定的最高10％的管理費(fèi)比例。合同還規(guī)定，曹德旺有權(quán)對(duì)善款發(fā)放情況進(jìn)行抽查，差錯(cuò)率如果超過(guò)1％。基金會(huì)要按超出部分的資金的30倍進(jìn)行賠償，首開(kāi)慈善問(wèn)責(zé)先河。
　　于是“史上最苛刻的捐款”合同新鮮出爐。
　　20IO年6月，在4億元捐建福州圖書(shū)館的項(xiàng)目中，曹德旺這樣實(shí)行善款問(wèn)責(zé)：由福州市政府出讓土地，曹德旺監(jiān)督善款的使用�？紤]到未來(lái)的管理，圖書(shū)館首任館長(zhǎng)由曹德旺選聘；考慮到未來(lái)的運(yùn)營(yíng)，還計(jì)劃將地下一層做成商場(chǎng)。收人用于圖書(shū)館的運(yùn)營(yíng)。有人評(píng)論，曹德旺不是捐出錢(qián)來(lái)建一個(gè)圖書(shū)館，而是建成一個(gè)圖書(shū)館捐出來(lái)。
　　基金會(huì)的存在，推動(dòng)著我國(guó)慈善事業(yè)的發(fā)展。但是，大部分基金會(huì)的管理費(fèi)用都在善款總數(shù)的10％左右，而且大多數(shù)賬目基本不公開(kāi)。曹德旺用2億元善款創(chuàng)造了一個(gè)透明的新典范，同時(shí)也觸動(dòng)了公益捐款體制。而對(duì)于外界關(guān)注焦點(diǎn)之一的關(guān)于3％的管理費(fèi)比例的問(wèn)題，“我不認(rèn)為這是很苛刻的，我是通過(guò)精密測(cè)算的。”曹德旺說(shuō)，“國(guó)外這樣的標(biāo)準(zhǔn)是正常的。還可以再省一點(diǎn)。省一點(diǎn)的意義在于：你省2000塊就可以多救濟(jì)一戶(hù)。在城里頭有工資的人，要去關(guān)心那些真正在貧困線上面的人�！�
　　事實(shí)上，關(guān)于這筆捐款，根據(jù)第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)中國(guó)人民大學(xué)NGO研究所的評(píng)估報(bào)告確認(rèn)，西部5省區(qū)市的17個(gè)貧困縣，有92150戶(hù)受助農(nóng)戶(hù)收到了2000元善款。這難道不是一件捐者滿(mǎn)意、受者高興的好事情嗎?
　　“政府你可以尊重他，但是他有缺陷。好像一臺(tái)戲，不同的人有不同的角色，缺了這個(gè)角色也不好看�！辈艿峦�這樣評(píng)價(jià)政府在善款發(fā)放項(xiàng)目中的作用。
　　“慈善事業(yè)應(yīng)該裝在玻璃瓶中”，雖然民間要求改變的n乎聲很高，但處于壟斷地位的公募基金仍然無(wú)動(dòng)于衷，中國(guó)的慈善事業(yè)需要的是一場(chǎng)革命，這也正是曹德旺想要努力的方向。
　　“我是窮人出身，我知道什么是窮，所以捐款不能把錢(qián)發(fā)給當(dāng)官的人和有餞的人”，曹德旺不止一次這樣表示。而這些都源于他成長(zhǎng)的經(jīng)歷。
　　
　　草根曹德旺
　　
　　曹德旺，1946年出生。父親曹河仁曾經(jīng)是上海著名的永安百貨的股東之一，因時(shí)局動(dòng)蕩，父母親決定舉家遷回老家――福建福清。
　　離開(kāi)上海時(shí)，父親帶全家啦油輪，財(cái)產(chǎn)全部放在另一條運(yùn)輸船上。等人到家之后，全部家當(dāng)卻沒(méi)有回來(lái)，只得到一句答復(fù)――那條船沉了!曹家頓時(shí)變得一貧如洗。
　　年幼時(shí)，曹德旺曾經(jīng)為生汁去放牛，16歲，冒著“投機(jī)倒把”的危險(xiǎn)幫著父親倒煙絲；后來(lái)，開(kāi)始做水果小本生意，積蓄了原始資本。
　　1976年，福清市高山鎮(zhèn)創(chuàng)辦了一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)――高山異形玻璃廠。1987年。曹德旺聯(lián)合其他股東集資627萬(wàn)元，成立了中外合資福耀玻璃有限公司。從只能生產(chǎn)10多種規(guī)格產(chǎn)品的小廠，發(fā)展到能生產(chǎn)出1萬(wàn)多品種規(guī)格的大公司，結(jié)束了中國(guó)汽車(chē)玻璃依賴(lài)進(jìn)口的歷史。如今，福耀已經(jīng)成為世界第三、中國(guó)第一的汽車(chē)玻璃生產(chǎn)企業(yè)。
　　曹德旺自然也成了福布斯、胡潤(rùn)富豪榜上的�？汀�
　　福耀集團(tuán)位于福建省福清市。這個(gè)縣級(jí)市，幾乎沒(méi)有人不知道曹德旺，包括小孩子。
　　在外界，很多人只是通過(guò)曹德旺的40億元捐助計(jì)劃，才知道和認(rèn)識(shí)他。其實(shí)，早在創(chuàng)業(yè)初期，曹德旺就開(kāi)始做慈善。
　　他的第一筆善款是給了家鄉(xiāng)的小學(xué)�！�1983年，我以前念小學(xué)的老師找我。要求我?guī)退麄冏鲆惶渍n桌椅�！辈艿峦鷨�(wèn)要花多少錢(qián)，她說(shuō)2000塊錢(qián)就行。“那個(gè)時(shí)候2000塊錢(qián)相當(dāng)于現(xiàn)在的10萬(wàn)塊錢(qián)。當(dāng)時(shí)我個(gè)人還在欠債�！睆拇耍�曹德旺每年賺一點(diǎn)錢(qián)都會(huì)根據(jù)進(jìn)展的不同時(shí)間、不同的金額來(lái)進(jìn)行社會(huì)捐款。
　　低矮敦實(shí)，宅心仁厚，一臉?lè)鹣嗟牟艿峦�表示：“掙錢(qián)難，花錢(qián)更難，做慈善是要有學(xué)問(wèn)的。”曹德旺經(jīng)常援引四大皆空的典故，“我們普通人很難修到大徹大悟�！都t樓夢(mèng)》里有一首好了歌，悟到這個(gè)道理，財(cái)富生不帶來(lái)死不帶去，要去幫助那些有需要的人�！�
　　從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計(jì)捐款額度占到其財(cái)富的40％。
　　事實(shí)上，這個(gè)富翁有時(shí)極盡奢華，有時(shí)卻又簡(jiǎn)樸之至；他在福耀總部的辦公室大得可以當(dāng)做籃球場(chǎng)，可是他的午餐卻在對(duì)面的食堂草草解決，而且吃飯時(shí)間決不超過(guò)5分鐘。
　　
　　“兒子是我最好的作品”
　　
　　這位首善最驕傲的事情是什么?他說(shuō)，兒子曹暉在采訪時(shí)表示，他這一輩子最大的遺憾，就是不會(huì)像他爸爸那樣再培養(yǎng)出第二個(gè)曹暉來(lái)了。兒子能這樣說(shuō)話(huà)，他是最開(kāi)心的。很有點(diǎn)大仲馬說(shuō)小仲馬是他最好的作品的味道。
　　曹德旺認(rèn)為培養(yǎng)兒子方式?jīng)]辦法復(fù)制�！皟鹤哟髮W(xué)畢業(yè)后，我就讓他到工廠當(dāng)l丁人，一當(dāng)6年，熬成了車(chē)間主任。我看他可以獨(dú)當(dāng)一面了，就把他扔到香港去，讓他從一張白紙做起公司。他又頭拱地做出點(diǎn)氣候來(lái)了。我看他很舒坦，就又讓他去美國(guó)留學(xué)。他恨死我了，6年不接我電話(huà)。后來(lái)拿到MBA，又在美國(guó)辦公，司�，F(xiàn)在是全服貼了�！彼�表示。
　　這樣栽培第二代，聞所未聞。那么，曹暉是不是可以接班了?
　　他不假思索地說(shuō)，那肯定不行。“現(xiàn)在工廠里也不簡(jiǎn)單。如果不懂具體工藝，發(fā)生一個(gè)問(wèn)題，只能聽(tīng)下面來(lái)匯報(bào)，沒(méi)有自己的決策，這樣產(chǎn)品和工廠都經(jīng)不起折騰�！�
　　一個(gè)很復(fù)雜的富二代問(wèn)題，他回答得如此簡(jiǎn)單。
　　解決近1萬(wàn)人的就業(yè)，
　　這是大善
　　5月5日，河仁慈善基金會(huì)在北京成立。從提出構(gòu)想到基金會(huì)成立，歷時(shí)3年，曹德旺了卻了自己的一樁心愿。曹德旺向河仁慈善基金會(huì)捐贈(zèng)了35 49億元人民幣等值股票，他說(shuō)，擁有財(cái)富，也是背負(fù)責(zé)任。捐了，卸下重?fù)?dān)，反而一身輕松。曹德旺試圖為自己創(chuàng)立的河仁基金會(huì)摸索一套模式，他說(shuō)，“花錢(qián)是一件很難的事情，不是把錢(qián)捐出來(lái)就行了。我是要看著這個(gè)錢(qián)真正用到地方，真正發(fā)揮效益，并且盡可能不斷產(chǎn)生效益�！�
　　“我會(huì)用一年多的時(shí)間，幫助基金會(huì)建立一個(gè)完善和可操作的制度，然后辭去秘書(shū)長(zhǎng)職務(wù)，交由更為專(zhuān)業(yè)的人士管理”，在曹德旺看來(lái)，基金會(huì)的制度至關(guān)重要。他從來(lái)不認(rèn)為自己是慈善家，他就是一個(gè)企業(yè)家。
　　在曹德旺看來(lái)，捐款這只是“小善”而已，“大善”是“為正”，“為正”就是將你所做的事情做好。
　　已經(jīng)年過(guò)六旬的曹德旺表示，他將回到企業(yè)家的位置�！爱�(dāng)好福耀的董事長(zhǎng)，勵(lì)精圖治，把企業(yè)做得更好。比如說(shuō)，我把福耀集團(tuán)打造成國(guó)際性的公司，把福耀品牌變成國(guó)際的品牌。為國(guó)家在國(guó)際上爭(zhēng)得一席之位。同時(shí)，我的公司的產(chǎn)業(yè)鏈解決了將近1萬(wàn)人的就業(yè)，這是大善�！辈艿峦�如是說(shuō)。
　　(摘編自《中國(guó)市場(chǎng)》雜志。)

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