“大叔啊，現(xiàn)在出書熱，寫一本也行�！薄笆牵�人倪萍都出本書叫《日子》，我這本書就叫《月子》!” 　　“凈能吹牛，你要寫《月子》我也寫本書，《伺候月子》，吹唄�！�
　　這是小品《昨天、今天、明天》中的幾句臺詞，很傳神地將出書這件由神壇走向大眾的事一語道出。
　　曾幾何時，出書是一件很神圣也很神秘的事――如果自己寫下的文字變成了鉛字，作者那種興奮和自豪是無法言喻的。很多文學(xué)青年都夢想自己能夠成為著作等身、為人敬仰的作家。
　　但是，隨著時間的推移，文字實力之外，實現(xiàn)出書夢想的方式開始增多：比如，成為一個娛樂明星；比如，成為一個名主持人；再比如，成為一個企業(yè)家……
　　近幾年來，企業(yè)家出書熱潮一浪高過一浪。某些企業(yè)家在成為“娛樂明星”――出席各種各樣的晚會和頒獎典禮的同時，也成為了令一般文字工作者羨慕不已的高產(chǎn)“作家”。他們的大作連連面世，而且暢銷市場，成為出版商們的搶手資源。
　　對于企業(yè)家來說，出書這件事恐怕不是為了賺錢。最早甚至還要自己搭錢出書。那么，通過出書，企業(yè)家們想要表達什么、表現(xiàn)什么?在這些人的心中，究竟有著一個怎樣的“寫作夢”?
　　
　　成功指南
　　
　　一個人成功了，需要別人來為自己鼓掌，需要有人來分享自己的快樂。這份成功當(dāng)然來之不易。可也正因為如此，更能顯示出他們的“能人所不能”和“忍人所不忍”。他們需要向別人展現(xiàn)這一份難能的智慧，這也是人之常情。而出書，是最體面也是最有效果的方式。于是，感悟之外，企業(yè)家出書有了第一項“企業(yè)家屬性”。業(yè)界流行一句話：“董明珠走過的路，連草都不長�！薄缎衅鍩o悔》不僅以棋為名，更體現(xiàn)出一個弈者的素質(zhì)。有人戲言董明珠的“棋風(fēng)”霸道。而她不以為忤，反以此為名成書，也是在向她的對手宣示――我董明珠敢入“棋局”，那么就會搶盡先手、行棋無悔、愿賭服輸。
　　王佳芬的《新鮮15年》大體上也沒有離開講述的套路，所不同的是，王佳芬用自己的筆記錄了一家國有企業(yè)擺脫包袱、學(xué)習(xí)外企、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)史。王佳芬?guī)缀跤涗浟斯饷魉�有的重大事件，從中我們可以看到王佳芬超強的學(xué)習(xí)能力。她從來不拒絕任何學(xué)習(xí)機會。無論是與之糾纏15年的法國達能、還是數(shù)度合作的麥肯錫，她都是抱著真正的學(xué)習(xí)態(tài)度向他們請教。
　　在中國，對于大多數(shù)還沒有成功的人來說，一個成功的企業(yè)家是做什么的，他的理念是什么其實并不重要，人們想知道的是他成長的歷程和成功的經(jīng)驗，就像武俠小說中的秘笈那樣，這些經(jīng)歷能給讀者最快捷和最現(xiàn)實的成功指南。所以，成功企業(yè)家寫自傳幾乎是不愁沒有銷路的，因為有很多讀者覺得，他們的成功可以復(fù)制。因此，李開復(fù)的《世界因你不同》一經(jīng)出版，便躥升暢銷榜。
　　授業(yè)解惑 企業(yè)家的成功究竟能不能復(fù)制?在這個問題上支持和反對的人都沒有取得壓倒性的勝利。不過唐駿說，別人我不知道，但《我的成功可以復(fù)制》。
　　這同樣是一本自傳體的圖書，講述了職業(yè)經(jīng)理人唐駿的成長和成功史。唐駿說，可以復(fù)制的，不是我的經(jīng)歷，而是經(jīng)驗。每個人的經(jīng)歷是不可能由另外一個人來完全重復(fù)的，更何況，唐駿自認為自己的經(jīng)歷一點也不傳奇，是一步一步踏踏實實熬出來的。
　　慧聰國際董事局主席郭凡生在下海之前，曾從事西部發(fā)展與企業(yè)制度方面的研究。因此。當(dāng)他的《中國模式：家族企業(yè)的激勵制度》教材問世后，立即在企業(yè)界和管理界引起反響。郭凡生在這一套教材中并沒有一味地去批判家族式企業(yè)和家族式管理的落后，而是深層次地分析原因，針對各種不一樣的情況對癥下藥。該書總結(jié)了一套家族式企業(yè)的激勵制度和方法，告訴“家長”們，別把企業(yè)把在自己手里，而是要讓員工們像給自己家干活那樣為企業(yè)出力。
　　無獨有偶。關(guān)注中國家族企業(yè)問題的還有寧波方太廚具有限公司董事長茅理翔，他還有一個特別的身份――寧波家業(yè)長青民企接班人專修學(xué)校校長，并先后被浙江大學(xué)等10多所高校聘為兼職教授，曾多次應(yīng)邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等著名高校MBA學(xué)員講課。
　　茅校長出過的書不少，如《飛翔的軌跡》、《飛翔的歲月》、《飛翔的管理》、《管理千千結(jié)》等，但最有影響力的，還屬《家業(yè)長青》�！都覙I(yè)長青》用的大量案例直接來自作者和周圍人的親身經(jīng)歷，具有現(xiàn)實感和說服力。
　　傳道、授業(yè)、解惑，企業(yè)家出書的“企業(yè)家屬性”頗有教師爺?shù)囊馕丁?
　　
　　思考成敗
　　
　　有觀點認為，企業(yè)家出書是不務(wù)正業(yè)。這樣說其實不那么符合事實。有一些企業(yè)家他們真的是在做事業(yè)，而并非只是為了賺錢。他們把自己的成功和失敗拿出來思考，這也是一種“以天下為己任”的精神。
　　在這方面具有代表性的應(yīng)屬馮侖的《野蠻生長》。如果你把這本《野蠻生長》當(dāng)成一本故事書來看，恐怕就要失望了，這本書其實應(yīng)該算是馮侖的“思想錄”。30年來，中國民企從前公司時代發(fā)展到公司時代，到現(xiàn)在進入創(chuàng)富時代，馮侖是一個親歷者，他所創(chuàng)辦的萬通公司經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程。也因此，馮侖對民營企業(yè)的所謂“原罪”、合伙人制度、管理邏輯以及生死存亡等都有著自己獨到的見解和思考。
　　周其仁把中國經(jīng)濟比喻成一棵大樹。他說，要想知道大樹的年齡，看年輪是最好的方式，可是我們不能因為這樣就砍樹，那樣樹很有可能就會死掉，只能在現(xiàn)實中觀察、思考。而馮侖的這本《野蠻生長》好像是啄木鳥的嘴，在大樹可能病變的地方鑿出一個個小洞洞，讓我們有機會了解中國經(jīng)濟這棵大樹的年輪。中國經(jīng)濟野蠻生長了20年。一個嶄新的“文明”終于誕生了，馮侖力圖向我們描述，它將怎樣生根發(fā)芽，長成什么樣子?
　　難得的是，馮侖在說這些嚴肅的話題時，常用一種幽默詼諧的方式。他說自己就像《喜劇之王》中的周星馳，會很認真地搞笑，也會很搞笑地認真。

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