誰是查理?芒格? 　　 　　對繼子博思威克而言，他是一位盡責(zé)的繼父、一名精神導(dǎo)師以及一個把生活變成一場真正的冒險的人。 　　對女兒莫莉而言，他不是一個優(yōu)秀的經(jīng)理人，他就像是結(jié)結(jié)巴巴、心不在焉的教授，行事沖動。
　　對規(guī)模不大但聲譽(yù)良好的洛杉磯芒格、托爾斯和奧爾森(Munger，Tolles&Olsen)律師事務(wù)所而言，芒格是一枚強(qiáng)大的客戶吸鐵石。多年前，芒格買進(jìn)一系列規(guī)模很小、結(jié)構(gòu)松散的公司，成為了今時今日的伯克希爾集團(tuán)。
　　對所羅門兄弟公司的前任高級經(jīng)理們而言，他是一名頑固的董事，很早就發(fā)現(xiàn)欺詐行為的存在。堅持要公司對政府有關(guān)部門和公眾就卷入美國國債交易的罪行作出全面悔悟的解釋，即使將所羅門利潤豐厚的債券交易業(yè)務(wù)毀于一旦也在所不惜。
　　對他的橋牌伙伴們而言，包括沃倫?巴菲特、《財富》雜志編輯卡羅爾?盧米斯(carol Loomis)、洛杉磯億萬富翁奧蒂斯?布思(Otis Booth)、微軟的創(chuàng)始人比爾?蓋茨，他是一個非常優(yōu)秀的橋牌玩家，當(dāng)然如果他能避免時不時地打出些不著邊際的牌就更好了。他的伙伴們有時不太能理解他為什么這樣下注或為什么出那張牌，雖然通常他只是在遵循自己的一些簡單邏輯而已。
　　對倉儲式連鎖零售公司好市多(Costco)的首席執(zhí)行官詹姆斯?辛尼格(James Sinegal)而言，芒格作為他們的董事，是全美國最交游廣闊的商人之一。有次他們兩人在洛杉磯市中心最有名的商務(wù)俱樂部――洛杉磯俱樂部共進(jìn)午餐�！澳抢镉幸淮笕喝嗽诔晕顼�，”辛尼格回憶說，“我覺得這400個人都認(rèn)識查理�！�
　　查理?芒格生于1924年的第一天，比沃倫?巴菲特大6歲，兩人都在一個叫奧馬哈的小地方長大。兩家的房子只隔幾個街區(qū)，甚至芒格10幾歲時還在巴菲特家開的雜貨店里打過工。但是6歲的年齡差距令他們生活在完全不同的社交圈中。以至于直到1957年，巴菲特才第一次聽說了這個叫查理?芒格的人。
　　
　　賺到第一個100萬
　　
　　“辦公室的擁擠程度常常和公司的財政狀況相反。”――查理?芒格
　　“他總是對錢很感興趣，”女兒莫莉回憶說，“他對于理財很擅長，投資股市，興趣十足地談?wù)摌I(yè)務(wù)，我知道他當(dāng)時幾乎破產(chǎn)，開著一輛破車，不過我從來都認(rèn)為他一定會成功。為什么呢?他就是有那種氣場――他所做的一切都是一流的、最好的。他對于自己的那些項目和未來充滿熱情。今天的事情是多么有趣，看到它們一點(diǎn)一點(diǎn)建立起來是多么有滿足感，參與那些時刻是多么有樂趣，這是他一直跟人們表達(dá)的觀念�！�
　　當(dāng)加州正興起自住式公寓的風(fēng)潮，雖然一點(diǎn)沒有房地產(chǎn)的從業(yè)經(jīng)驗，芒格還是敏銳地感受到賺錢的機(jī)會來了。他和一個朋友各出資一半，買下一片土地建造公寓，做起了開發(fā)商。房子的銷路非常之好，第一桶金到手了。他在做律師之余連續(xù)做了3個房地產(chǎn)項目，對于很棘手的形勢。他另辟蹊徑成功地從銀行得到貸款。他處理事情的手法讓合伙人馬歇爾確信，查理對于未來的事情會通過獨(dú)立思考，得出和別人不一樣的結(jié)論。
　　查理是這樣看事情的：“我和巴菲特各自從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)人商場，發(fā)現(xiàn)一些習(xí)以為常的事情其實極端不合理，這些不合理的事情顯然對于我們要做的事情非常重要，但教授從來沒有提起過。要理解這些不合理的事情很不容易――我?guī)缀踉谶`背自己意愿的情況下去學(xué)了人類誤判心理學(xué)：我認(rèn)識到自己的抗拒態(tài)度會讓自己浪費(fèi)很多錢，還會降低對自己所熱愛的事物起到的幫助作用�！�
　　最后結(jié)束時，芒格一共賺到了140萬美元，房地產(chǎn)生涯告一段落，他帶著足夠的錢開始了獨(dú)立投資生涯。
　　
　　我和查理?芒格根本就是一對連體嬰
　　
　　“世道好的時候他是初級合伙人，世道不好的時候就變成資深合伙人�！报D―沃倫?巴菲特
　　當(dāng)卡斯特羅奪取古巴政權(quán)、肯尼迪當(dāng)選美國總統(tǒng)的時候，巴菲特和芒格已經(jīng)成為“精神搭檔”，盡管還沒有涉及任何合同或頭銜的關(guān)系。
　　雖然芒格換過好幾個生意的搭檔，巴菲特卻一直都在孤軍作戰(zhàn)，直到他在一個朋友家遇到同樣有些怪脾氣的芒格�！安槔砟鼙仁澜缟系娜魏稳烁�快更準(zhǔn)地分析和評估任何一項交易。他能在60秒內(nèi)看到所有可能的缺陷，是一個完美的合伙人�！卑头铺卣f。兩個背景相似的人終于建立起幾十年的牢固關(guān)系，他們發(fā)現(xiàn)彼此非常合拍，從此以后就以這樣那樣的形式做了伙伴。用巴菲特的話說：“我們不是非常正式的合伙人，不過在精神上我們從來都是合伙人�！�
　　在芒格眼中，他跟巴菲特的契合還源自于相似的財富觀，“和沃倫一樣，我對于致富也非�？駸�，”查理說，“并不是因為我想要買法拉利――我想要的是可以獨(dú)立的能力，對此我是如此渴望。我認(rèn)為給別人開賬單有損我的尊嚴(yán)，雖然我不知道這種想法從何而來，但我就是這么覺得�！�
　　不論是商業(yè)安排，還是“兄弟情義”，總之兩人在一場又一場的討論、一次又一次的會議和一筆又一筆的交易中變得越來越緊密。芒格在1965年結(jié)束了持續(xù)10幾年的律師生涯，開始購入藍(lán)籌印花的股份，而巴菲特收購到了足夠多的伯克希爾股份，接管了公司。后來兩人聯(lián)手買下了聯(lián)合棉花商店和伊利諾伊國民銀行。通過藍(lán)籌印花公司，以200萬美元收購了喜詩糖果公司。巴菲特一芒格王朝，開始了戰(zhàn)無不勝的投資之路。
　　
　　幸福的奧秘來自放低目標(biāo)
　　
　　“生命中有許多事遠(yuǎn)比錢更重要，這種說法的確讓仃些人感到迷惑。我的一位高爾夫球友這樣說，‘健康有什么好?就是好在你不能用錢買它�！�”――查理?芒格
　　芒格最喜歡的一句話是亞里士多德的名言：“要避免嫉妒，最好的方法就是讓自己的成功實至名歸�！�
　　1998年，芒格的財富總值超過了12億美元。他曾經(jīng)把目標(biāo)定為讓自己的財富恰好保持在福布斯富豪榜名單的水準(zhǔn)之下，這樣他就能避開聚光燈，但是策略失效了。在這時的全美富豪榜上，他的排名比迪斯尼公司老板邁克爾?艾斯納和希爾頓酒店集團(tuán)繼承人威廉?巴倫?希爾頓都要高，連蘋果創(chuàng)始人喬布斯也沒有他有錢。這位低調(diào)的富翁一直謹(jǐn)守謙虛謹(jǐn)慎，在傳統(tǒng)信念和商業(yè)規(guī)矩中尋求最大化結(jié)合。
　　對于受國人矚目的巴菲特投資比亞迪事件，巴菲特表示那是芒格的主意。而將比亞迪介紹給芒格的那個朋友則形容芒格“有類似中國傳統(tǒng)士大夫般的精神與情懷”，芒格曾經(jīng)公開表示伯克希爾至今的成功經(jīng)營應(yīng)歸于“一個人的頭腦主導(dǎo)”，即巴菲特的功勞，除了謙遜，我們還看到了一種成功者的非凡氣度�！恫槔�?芒格傳》中提到一件小事，當(dāng)古瑞恩急需一筆錢，想退出K＆w股權(quán)換得20萬美元時，芒格說“你那份值30萬。”
　　41年來，巴菲特從來沒有見過查理企圖占任何人的便宜，也沒有見過他把任何不屬于自己的功績記在名下�！�
　　擯棄“受害者思維”
　　
　　“當(dāng)你認(rèn)為有一些人或者一些不公平的事情正在侵害你的生活時，其實是你自己在把自己的生活搞得一團(tuán)糟，”――查理?芒格芒格對于理性思維的擁護(hù)十分執(zhí)著，尤其對美國大學(xué)里培養(yǎng)的“受害者”思維采取零容忍。
　　“如果你去問那些優(yōu)秀大學(xué)文科學(xué)院的學(xué)生和老師：‘哪種心態(tài)最有可能對一個人的幸福、可以為他人作出的貢獻(xiàn)以及諸如此類的事情造成最嚴(yán)重的傷害?哪種心態(tài)是最糟糕的?’毫無疑問，他們的答案會是類似自責(zé)自憐的情緒。我不能想像有哪種心態(tài)比這更具破壞性，然而整個學(xué)院卻希望每個人都覺得自己是受害者�！泵⒏裾f，“這些非理性的想法是如何進(jìn)入知名學(xué)府的，實在令人費(fèi)解。”
　　
　　跟芒格學(xué)最務(wù)實的思維力
　　
　　在漫長而輝煌的職業(yè)生涯中，芒格逐漸形成了幾條超級簡單的思維方式，他發(fā)現(xiàn)這些觀念其實對于解決各種問題是通用而且好用的，主要有5條：
　　第一，簡化問題的最好方法，就是先把一些無需費(fèi)神就能作出判斷的大事情決定下來。
　　第二，缺乏流暢的數(shù)學(xué)思維，就像一個單腿的人在賽跑，注定贏不了。這源自伽利略的理論，科學(xué)事實只有通過數(shù)學(xué)方法才能展示，這在亂糟糟的現(xiàn)實生活中同樣適用。
　　第三，僅僅會正向思考是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不然就會像一個村夫想知道他會死在什么地方，這樣他就永遠(yuǎn)不會去那個地方。
　　第四，最好最實用的智慧，其實存在于基本知識中，但有一個極其重要的限定條件，就是必須用跨學(xué)科的方式去思考。如果在你的思考過程中你完全依賴他人，總是購買別人的專業(yè)意見，一旦離開你自己的小天地，就會大難臨頭。
　　第五，真正出色的、偉大的成就，通常只可能是多種因素綜合作用的結(jié)果。要想成功解決問題，必須盡量把所有刺激因素都考慮在內(nèi)。

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