誰(shuí)是查理?芒格? 　　 　　對(duì)繼子博思威克而言，他是一位盡責(zé)的繼父、一名精神導(dǎo)師以及一個(gè)把生活變成一場(chǎng)真正的冒險(xiǎn)的人。 　　對(duì)女兒莫莉而言，他不是一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人，他就像是結(jié)結(jié)巴巴、心不在焉的教授，行事沖動(dòng)。
　　對(duì)規(guī)模不大但聲譽(yù)良好的洛杉磯芒格、托爾斯和奧爾森(Munger，Tolles&Olsen)律師事務(wù)所而言，芒格是一枚強(qiáng)大的客戶(hù)吸鐵石。多年前，芒格買(mǎi)進(jìn)一系列規(guī)模很小、結(jié)構(gòu)松散的公司，成為了今時(shí)今日的伯克希爾集團(tuán)。
　　對(duì)所羅門(mén)兄弟公司的前任高級(jí)經(jīng)理們而言，他是一名頑固的董事，很早就發(fā)現(xiàn)欺詐行為的存在。堅(jiān)持要公司對(duì)政府有關(guān)部門(mén)和公眾就卷入美國(guó)國(guó)債交易的罪行作出全面悔悟的解釋?zhuān)词箤⑺_門(mén)利潤(rùn)豐厚的債券交易業(yè)務(wù)毀于一旦也在所不惜。
　　對(duì)他的橋牌伙伴們而言，包括沃倫?巴菲特、《財(cái)富》雜志編輯卡羅爾?盧米斯(carol Loomis)、洛杉磯億萬(wàn)富翁奧蒂斯?布思(Otis Booth)、微軟的創(chuàng)始人比爾?蓋茨，他是一個(gè)非常優(yōu)秀的橋牌玩家，當(dāng)然如果他能避免時(shí)不時(shí)地打出些不著邊際的牌就更好了。他的伙伴們有時(shí)不太能理解他為什么這樣下注或?yàn)槭裁闯瞿菑埮�，雖然通常他只是在遵循自己的一些簡(jiǎn)單邏輯而已。
　　對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖零售公司好市多(Costco)的首席執(zhí)行官詹姆斯?辛尼格(James Sinegal)而言，芒格作為他們的董事，是全美國(guó)最交游廣闊的商人之一。有次他們兩人在洛杉磯市中心最有名的商務(wù)俱樂(lè)部――洛杉磯俱樂(lè)部共進(jìn)午餐�！澳抢镉幸淮笕喝嗽诔晕顼垼毙聊岣窕貞浾f(shuō)，“我覺(jué)得這400個(gè)人都認(rèn)識(shí)查理�！�
　　查理?芒格生于1924年的第一天，比沃倫?巴菲特大6歲，兩人都在一個(gè)叫奧馬哈的小地方長(zhǎng)大。兩家的房子只隔幾個(gè)街區(qū)，甚至芒格10幾歲時(shí)還在巴菲特家開(kāi)的雜貨店里打過(guò)工。但是6歲的年齡差距令他們生活在完全不同的社交圈中。以至于直到1957年，巴菲特才第一次聽(tīng)說(shuō)了這個(gè)叫查理?芒格的人。
　　
　　賺到第一個(gè)100萬(wàn)
　　
　　“辦公室的擁擠程度常常和公司的財(cái)政狀況相反。”――查理?芒格
　　“他總是對(duì)錢(qián)很感興趣，”女兒莫莉回憶說(shuō)，“他對(duì)于理財(cái)很擅長(zhǎng)，投資股市，興趣十足地談?wù)摌I(yè)務(wù)，我知道他當(dāng)時(shí)幾乎破產(chǎn)，開(kāi)著一輛破車(chē)，不過(guò)我從來(lái)都認(rèn)為他一定會(huì)成功。為什么呢?他就是有那種氣場(chǎng)――他所做的一切都是一流的、最好的。他對(duì)于自己的那些項(xiàng)目和未來(lái)充滿(mǎn)熱情。今天的事情是多么有趣，看到它們一點(diǎn)一點(diǎn)建立起來(lái)是多么有滿(mǎn)足感，參與那些時(shí)刻是多么有樂(lè)趣，這是他一直跟人們表達(dá)的觀念�！�
　　當(dāng)加州正興起自住式公寓的風(fēng)潮，雖然一點(diǎn)沒(méi)有房地產(chǎn)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，芒格還是敏銳地感受到賺錢(qián)的機(jī)會(huì)來(lái)了。他和一個(gè)朋友各出資一半，買(mǎi)下一片土地建造公寓，做起了開(kāi)發(fā)商。房子的銷(xiāo)路非常之好，第一桶金到手了。他在做律師之余連續(xù)做了3個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，對(duì)于很棘手的形勢(shì)。他另辟蹊徑成功地從銀行得到貸款。他處理事情的手法讓合伙人馬歇爾確信，查理對(duì)于未來(lái)的事情會(huì)通過(guò)獨(dú)立思考，得出和別人不一樣的結(jié)論。
　　查理是這樣看事情的：“我和巴菲特各自從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)人商場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一些習(xí)以為常的事情其實(shí)極端不合理，這些不合理的事情顯然對(duì)于我們要做的事情非常重要，但教授從來(lái)沒(méi)有提起過(guò)。要理解這些不合理的事情很不容易――我?guī)缀踉谶`背自己意愿的情況下去學(xué)了人類(lèi)誤判心理學(xué)：我認(rèn)識(shí)到自己的抗拒態(tài)度會(huì)讓自己浪費(fèi)很多錢(qián)，還會(huì)降低對(duì)自己所熱愛(ài)的事物起到的幫助作用。”
　　最后結(jié)束時(shí)，芒格一共賺到了140萬(wàn)美元，房地產(chǎn)生涯告一段落，他帶著足夠的錢(qián)開(kāi)始了獨(dú)立投資生涯。
　　
　　我和查理?芒格根本就是一對(duì)連體嬰
　　
　　“世道好的時(shí)候他是初級(jí)合伙人，世道不好的時(shí)候就變成資深合伙人�！报D―沃倫?巴菲特
　　當(dāng)卡斯特羅奪取古巴政權(quán)、肯尼迪當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)的時(shí)候，巴菲特和芒格已經(jīng)成為“精神搭檔”，盡管還沒(méi)有涉及任何合同或頭銜的關(guān)系。
　　雖然芒格換過(guò)好幾個(gè)生意的搭檔，巴菲特卻一直都在孤軍作戰(zhàn)，直到他在一個(gè)朋友家遇到同樣有些怪脾氣的芒格。“查理能比世界上的任何人更快更準(zhǔn)地分析和評(píng)估任何一項(xiàng)交易。他能在60秒內(nèi)看到所有可能的缺陷，是一個(gè)完美的合伙人。”巴菲特說(shuō)。兩個(gè)背景相似的人終于建立起幾十年的牢固關(guān)系，他們發(fā)現(xiàn)彼此非常合拍，從此以后就以這樣那樣的形式做了伙伴。用巴菲特的話說(shuō)：“我們不是非常正式的合伙人，不過(guò)在精神上我們從來(lái)都是合伙人�！�
　　在芒格眼中，他跟巴菲特的契合還源自于相似的財(cái)富觀，“和沃倫一樣，我對(duì)于致富也非�？駸幔辈槔碚f(shuō)，“并不是因?yàn)槲蚁胍I(mǎi)法拉利――我想要的是可以獨(dú)立的能力，對(duì)此我是如此渴望。我認(rèn)為給別人開(kāi)賬單有損我的尊嚴(yán)，雖然我不知道這種想法從何而來(lái)，但我就是這么覺(jué)得。”
　　不論是商業(yè)安排，還是“兄弟情義”，總之兩人在一場(chǎng)又一場(chǎng)的討論、一次又一次的會(huì)議和一筆又一筆的交易中變得越來(lái)越緊密。芒格在1965年結(jié)束了持續(xù)10幾年的律師生涯，開(kāi)始購(gòu)入藍(lán)籌印花的股份，而巴菲特收購(gòu)到了足夠多的伯克希爾股份，接管了公司。后來(lái)兩人聯(lián)手買(mǎi)下了聯(lián)合棉花商店和伊利諾伊國(guó)民銀行。通過(guò)藍(lán)籌印花公司，以200萬(wàn)美元收購(gòu)了喜詩(shī)糖果公司。巴菲特一芒格王朝，開(kāi)始了戰(zhàn)無(wú)不勝的投資之路。
　　
　　幸福的奧秘來(lái)自放低目標(biāo)
　　
　　“生命中有許多事遠(yuǎn)比錢(qián)更重要，這種說(shuō)法的確讓仃些人感到迷惑。我的一位高爾夫球友這樣說(shuō)，‘健康有什么好?就是好在你不能用錢(qián)買(mǎi)它�！报D―查理?芒格
　　芒格最喜歡的一句話是亞里士多德的名言：“要避免嫉妒，最好的方法就是讓自己的成功實(shí)至名歸。”
　　1998年，芒格的財(cái)富總值超過(guò)了12億美元。他曾經(jīng)把目標(biāo)定為讓自己的財(cái)富恰好保持在福布斯富豪榜名單的水準(zhǔn)之下，這樣他就能避開(kāi)聚光燈，但是策略失效了。在這時(shí)的全美富豪榜上，他的排名比迪斯尼公司老板邁克爾?艾斯納和希爾頓酒店集團(tuán)繼承人威廉?巴倫?希爾頓都要高，連蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯也沒(méi)有他有錢(qián)。這位低調(diào)的富翁一直謹(jǐn)守謙虛謹(jǐn)慎，在傳統(tǒng)信念和商業(yè)規(guī)矩中尋求最大化結(jié)合。
　　對(duì)于受?chē)?guó)人矚目的巴菲特投資比亞迪事件，巴菲特表示那是芒格的主意。而將比亞迪介紹給芒格的那個(gè)朋友則形容芒格“有類(lèi)似中國(guó)傳統(tǒng)士大夫般的精神與情懷”，芒格曾經(jīng)公開(kāi)表示伯克希爾至今的成功經(jīng)營(yíng)應(yīng)歸于“一個(gè)人的頭腦主導(dǎo)”，即巴菲特的功勞，除了謙遜，我們還看到了一種成功者的非凡氣度�！恫槔�?芒格傳》中提到一件小事，當(dāng)古瑞恩急需一筆錢(qián)，想退出K＆w股權(quán)換得20萬(wàn)美元時(shí)，芒格說(shuō)“你那份值30萬(wàn)�！�
　　41年來(lái)，巴菲特從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)查理企圖占任何人的便宜，也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)他把任何不屬于自己的功績(jī)記在名下�！�
　　擯棄“受害者思維”
　　
　　“當(dāng)你認(rèn)為有一些人或者一些不公平的事情正在侵害你的生活時(shí)，其實(shí)是你自己在把自己的生活搞得一團(tuán)糟，”――查理?芒格芒格對(duì)于理性思維的擁護(hù)十分執(zhí)著，尤其對(duì)美國(guó)大學(xué)里培養(yǎng)的“受害者”思維采取零容忍。
　　“如果你去問(wèn)那些優(yōu)秀大學(xué)文科學(xué)院的學(xué)生和老師：‘哪種心態(tài)最有可能對(duì)一個(gè)人的幸福、可以為他人作出的貢獻(xiàn)以及諸如此類(lèi)的事情造成最嚴(yán)重的傷害?哪種心態(tài)是最糟糕的?’毫無(wú)疑問(wèn)，他們的答案會(huì)是類(lèi)似自責(zé)自憐的情緒。我不能想像有哪種心態(tài)比這更具破壞性，然而整個(gè)學(xué)院卻希望每個(gè)人都覺(jué)得自己是受害者�！泵⒏裾f(shuō)，“這些非理性的想法是如何進(jìn)入知名學(xué)府的，實(shí)在令人費(fèi)解。”
　　
　　跟芒格學(xué)最務(wù)實(shí)的思維力
　　
　　在漫長(zhǎng)而輝煌的職業(yè)生涯中，芒格逐漸形成了幾條超級(jí)簡(jiǎn)單的思維方式，他發(fā)現(xiàn)這些觀念其實(shí)對(duì)于解決各種問(wèn)題是通用而且好用的，主要有5條：
　　第一，簡(jiǎn)化問(wèn)題的最好方法，就是先把一些無(wú)需費(fèi)神就能作出判斷的大事情決定下來(lái)。
　　第二，缺乏流暢的數(shù)學(xué)思維，就像一個(gè)單腿的人在賽跑，注定贏不了。這源自伽利略的理論，科學(xué)事實(shí)只有通過(guò)數(shù)學(xué)方法才能展示，這在亂糟糟的現(xiàn)實(shí)生活中同樣適用。
　　第三，僅僅會(huì)正向思考是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不然就會(huì)像一個(gè)村夫想知道他會(huì)死在什么地方，這樣他就永遠(yuǎn)不會(huì)去那個(gè)地方。
　　第四，最好最實(shí)用的智慧，其實(shí)存在于基本知識(shí)中，但有一個(gè)極其重要的限定條件，就是必須用跨學(xué)科的方式去思考。如果在你的思考過(guò)程中你完全依賴(lài)他人，總是購(gòu)買(mǎi)別人的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，一旦離開(kāi)你自己的小天地，就會(huì)大難臨頭。
　　第五，真正出色的、偉大的成就，通常只可能是多種因素綜合作用的結(jié)果。要想成功解決問(wèn)題，必須盡量把所有刺激因素都考慮在內(nèi)。

相關(guān)熱詞搜索：巨人 查理 巴菲特 查理 芒格:巴菲特背后的巨人 巴菲特和芒格采訪 查理芒格的書(shū)