有很多報(bào)道稱，中國(guó)觀光團(tuán)出國(guó)總是把奢侈品店一掃而空，比如在巴黎的路易?威登店里面，總是不乏中國(guó)人的身影，店家甚至要限制店內(nèi)的人數(shù)，讓顧客在門(mén)外排隊(duì)進(jìn)店。中國(guó)人出國(guó)瘋狂“掃貨”的勁頭已經(jīng)不輸日本人，這當(dāng)然與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們收入水平上升有關(guān)，但是另一方面，也與奢侈品在國(guó)內(nèi)的價(jià)格過(guò)于昂貴有關(guān)。
　　
　　“出了趟國(guó)”就身價(jià)倍增
　　我從英國(guó)留學(xué)歸來(lái)，在國(guó)內(nèi)最大的感受之一就是，國(guó)內(nèi)的品牌商品好貴啊。很多在英國(guó)可以消費(fèi)得起的品牌，在國(guó)內(nèi)的價(jià)格令人望而卻步。比如，美國(guó)品牌ＣＫ的內(nèi)衣，在英國(guó)20英鎊（約合人民幣200元）3件打包賣(mài)，在國(guó)內(nèi)同樣價(jià)錢(qián)僅能買(mǎi)一件。
　　從美國(guó)留學(xué)歸來(lái)的柳小姐也有同感，她說(shuō)，美國(guó)阿瑪尼的短袖Ｔ恤打折時(shí)僅15美元（約合人民幣102元）一件，同樣的Ｔ恤在中國(guó)售價(jià)卻要七八百，且鮮有打折。
　　所以，回國(guó)后，我和好友經(jīng)常在淘寶網(wǎng)購(gòu)物，找美國(guó)代購(gòu)或者英國(guó)代購(gòu)的店主購(gòu)買(mǎi)衣物。這些在美、英等國(guó)堪稱“白菜價(jià)”的品牌，大多在中國(guó)設(shè)有制造工廠，都是“Made in China”（中國(guó)制造）的，為什么“出了趟國(guó)”回來(lái)就身價(jià)倍增呢？
　　
　　中國(guó)遭遇“寡頭壟斷市場(chǎng)”
　　首先，中國(guó)的制造工廠對(duì)這些“中國(guó)制造”的外國(guó)品牌產(chǎn)品并沒(méi)有定價(jià)權(quán)，雖然生產(chǎn)流水線在中國(guó)，但給這些產(chǎn)品定價(jià)的權(quán)力還是握在海外企業(yè)手中。大部分中國(guó)工廠只是賺“代工”的錢(qián)，利潤(rùn)非常微薄。所謂的“世界工廠”，只是處于產(chǎn)業(yè)鏈底端的一個(gè)環(huán)節(jié)。
　　為什么國(guó)際品牌在中國(guó)的定價(jià)如此之高呢？按照人均收入，中國(guó)遠(yuǎn)低于美、英等國(guó)，按照市場(chǎng)規(guī)則，應(yīng)該在中國(guó)定價(jià)更低才符合中國(guó)的消費(fèi)水平。實(shí)際上，這些國(guó)際品牌在中國(guó)已形成“寡頭壟斷市場(chǎng)”，因?yàn)橹袊?guó)本土品牌（尤其是奢侈品行業(yè)）尚不能與國(guó)際品牌形成競(jìng)爭(zhēng)力，于是國(guó)際品牌在中國(guó)可以“肆意”定價(jià)。而在美國(guó)，很多本土品牌都頗具競(jìng)爭(zhēng)，即使是一些新品牌，也以其新鮮的設(shè)計(jì)理念、強(qiáng)有力的市場(chǎng)渠道在市場(chǎng)上占有一定份額，外來(lái)的歐洲品牌想要在美國(guó)市場(chǎng)占有一席之地，往往不得不“降低身價(jià)”。從經(jīng)商的角度來(lái)說(shuō)，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，肯定要把價(jià)格放低；而在壟斷市場(chǎng)，價(jià)格必然拔高。也就是說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)上的奢侈品“質(zhì)量階梯”是低于美國(guó)市場(chǎng)的，因?yàn)槊绹?guó)市場(chǎng)上低端替代品的數(shù)量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于中國(guó)市場(chǎng)。
　　
　　中國(guó)企業(yè)不愛(ài)內(nèi)銷愛(ài)外單
　　那么，中國(guó)企業(yè)在與外企的競(jìng)爭(zhēng)中，遇到了哪些困難呢？首先是信用問(wèn)題。很多中國(guó)中小型企業(yè)選擇做利潤(rùn)微薄的外單生意，部分原因是外企的信用制度良好，中國(guó)企業(yè)不用擔(dān)心跑單的問(wèn)題。而做內(nèi)銷生意則風(fēng)險(xiǎn)較大，國(guó)內(nèi)的信用制度還沒(méi)有建立起來(lái)，付款方式成為一種風(fēng)險(xiǎn)。有些中小企業(yè)遭遇拖欠款、跑單等問(wèn)題，不僅虧本，甚至導(dǎo)致資金鏈斷裂，落得倒閉的悲慘結(jié)果。
　　其次，許多發(fā)達(dá)國(guó)家都有龐大的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)集團(tuán)旗下的不同品牌可以統(tǒng)一調(diào)度，比較成熟。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和銷售網(wǎng)絡(luò)要建立起成熟的系統(tǒng)，還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。
　　中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)湯敏，也注意到中美間的“物價(jià)倒掛”問(wèn)題，他說(shuō)：“中國(guó)的流通領(lǐng)域成本非常高，國(guó)內(nèi)的廠家為什么愿意做外貿(mào)單？因?yàn)槌隹趪?guó)會(huì)給予百分之十幾的出口退稅�！背�了運(yùn)輸費(fèi)用以外，還有高額的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、商店租金，都使得商家不得不提高售價(jià)，最終把成本轉(zhuǎn)嫁到了消費(fèi)者頭上。而在發(fā)達(dá)國(guó)家，由于人力成本太貴，公司都盡量減少流通環(huán)節(jié)的人員數(shù)量。商場(chǎng)零售環(huán)節(jié)成本比較貴，很多公司都在網(wǎng)上開(kāi)網(wǎng)店，美、英等國(guó)人也習(xí)慣了在網(wǎng)上買(mǎi)東西。這些舉措使?fàn)I銷成本降低，好處自然也給了消費(fèi)者。

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