我成功的秘訣是六個字：敢想、敢干、堅持。敢想就是要樹立目標，有理想，有廣闊的視野和遠見。一個人“站不高就看不遠”。如果沒有遠大的理想，一生是很難成就大事的。敢做，就是要把自己的想法付諸實施，邊實施邊提高和改進。堅持，就是做任何事情都不可能一帆風順，碰到逆境時要堅持不懈，也只有這樣，才能發(fā)現(xiàn)機會、抓住機會。機會總是垂青于有準備的人。比如說，多年來，我就放棄了做批發(fā)，而一直堅持做零售業(yè)，這是我辦企業(yè)的一個指導思想。在集團發(fā)展到一定階段時，我當時就覺得企業(yè)應有更遠大的目標，經(jīng)過調(diào)查研究后，1997年我開始涉足地產(chǎn)業(yè)，這并不是為了短期效益，而是看到了地產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢。多年來，我一直力求把這兩個行業(yè)做精做細，這才創(chuàng)出了今天的業(yè)績。
　　多年來，我辦企業(yè)的感受是，成在系統(tǒng)，敗在細節(jié)。沒有系統(tǒng)就不可能成功，失敗就是因為對細節(jié)的忽略。忽略了細節(jié)，急于求成，就不可能進入良性循環(huán)的軌道，就不可能得到持續(xù)發(fā)展。所以一個人要獲得成功，在做事情時就要比別人更注重細節(jié)，更加系統(tǒng)地考慮問題；要比別人更有耐心一些，考慮得更長遠一些。除此之外，一旦發(fā)現(xiàn)機會還要毫不猶豫地把握住。很多記者問我，你一生中碰到的最大困難是什么，我很難回答。其實我每天都碰到不少困難，可以說是每天、每時每刻都在解決問題。這其中，最重要的就是要堅持。解決難題雖然很難，但只要不畏艱辛，努力去做,每道難題破解之時，企業(yè)也就向成功邁近了一步。
　　我認為，對企業(yè)來說，要擁有一定的競爭優(yōu)勢，才能取得與別人合作或談判的資格。要事事求變，主動創(chuàng)新，才能增強企業(yè)的活力。但話又說回來，君子有所為，有所不為。做生意首先要想清楚是要賺錢，還是干事業(yè)。賺錢不一定要有事業(yè)，但有了事業(yè)就一定能賺錢。干事業(yè)可能會規(guī)劃得長遠一些，但如果僅想賺錢，有可能是搞投機，急功近利，是不能作出大的成績的。
　　干事業(yè)不局限于哪一個行業(yè)、哪一個地方。俗話說，“三十六行，行行出狀元”。一個人要發(fā)展，關鍵是要找到適合自己的定位和目標。汕頭在發(fā)展中曾經(jīng)出現(xiàn)過一些迷茫的狀態(tài)，這其實十分正常。近年在各級的努力下，目前已走出發(fā)展的低谷。為此，在潮汕也好、到外地也好，都有一定的發(fā)展機會。但是總的一句話，機會不會自己找上門，要創(chuàng)一番事業(yè)，就應該放寬視野，主動出擊，尋找合適的機會。潮汕人在經(jīng)商方面較有經(jīng)驗，為此，如果要發(fā)展自己的事業(yè)，我建議還是應該從事貿(mào)易業(yè)。
　　作為企業(yè)，我們每天都在競爭的環(huán)境中求發(fā)展，任何一個同行都給予了我們壓力，同時也能給我們帶來激勵和動力。每一個時期我們都會有不同的競爭對手，但每個時期我們都能通過競爭獲得提升。
　　
　　（黃光裕，廣東汕頭人，國美集團總裁，北京鵬潤投資有限公司總裁。上世紀80年代中，年僅十七歲的黃光裕(又名黃俊烈)與哥哥黃俊欽一道,身揣四千元錢從家鄉(xiāng)北上，到內(nèi)蒙古一帶做貿(mào)易。一年后進入北京，在做了半年生意后，最終選擇在珠市口經(jīng)營一家面積不足一百平方米的電器店。1987年1月1日，正式打出“國美電器”的招牌。1993年，就在國美電器已在北京邁出連鎖經(jīng)營步伐并開始涉足房地產(chǎn)業(yè)時，黃氏兩兄弟分家了。黃光裕分得了“國美”品牌和幾十萬元現(xiàn)金。1999年，他帶領國美電器走進天津，邁出家電零售業(yè)全國連鎖的第一步。2003年，國美電器在香港開業(yè)，邁出家電連鎖零售企業(yè)全球化第一步。目前，國美電器在全國八十八個城市擁有直營門店三百三十家，穩(wěn)居中國家電零售業(yè)第一。）

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