喬布斯邁向輝煌之路與中國的高速發(fā)展在時(shí)間上不謀而合，他的觸角通過孜孜不倦的技術(shù)革新延伸至這個(gè)國家并在不同時(shí)期迎合了其發(fā)展浪潮，最終催生了獨(dú)特的中國的蘋果文化和現(xiàn)象。 　　對(duì)喬布斯萬眾頂禮膜拜的中國，也是盛行復(fù)制創(chuàng)意和技術(shù)的中國。喬布斯“為改變世界而活”，卻為何沒能改變“山寨中國”？
　　美國蘋果公司創(chuàng)辦者喬布斯再也無法享受明媚的加州陽光。北京時(shí)間2011年10月6日，蘋果公司官網(wǎng)發(fā)布訃聞，宣告這個(gè)傳奇而富有爭(zhēng)議的硅谷之子，在和胰腺癌抗?fàn)幜?年后終于停止了思考。
　　在Twitter上，喬布斯的死訊以每秒約1萬條傳播，相當(dāng)于本?拉丹死時(shí)的兩倍；在美國，人們涌向加州帕洛阿爾托市的喬布斯住所，用鮮花、涂鴉和咬掉一口的蘋果祭奠這個(gè)“偉大的朋友”；在歐洲和日本，年輕人成為哀傷的主角，他們舉著顯示喬布斯遺像的iPad走上街頭；就連宿敵微軟和Google，也歷史性地降下半旗和推遲新品發(fā)布來向這個(gè)最讓人頭疼的對(duì)手致敬。
　　在遙遠(yuǎn)的中國類似的情景也正在上演。在北京等大城市，人們被莫名的憂傷籠罩，“果粉”們不顧長假里糟糕的交通，涌到市中心的蘋果店獻(xiàn)上鮮花、詩句、香燭，甚至眼淚；哀悼的微博被海量轉(zhuǎn)發(fā)，媒體頭版則清一色變成了喬布斯專號(hào)，當(dāng)晚的北京三里屯廣場(chǎng)燭光搖曳，途經(jīng)的人們駐足靜默。
　　中國人第一次變得不那么容易接受一個(gè)外國人的離去。一直以來，喬布斯和中國的距離既遠(yuǎn)又近――他終其一生都沒有來過這里，是本世紀(jì)商業(yè)巨星中對(duì)中國價(jià)值認(rèn)識(shí)最遲鈍的一個(gè)；但另一方面，中國已成為蘋果公司全球最大的消費(fèi)地和代工廠，喬布斯更成為中國最具魅力的商業(yè)偶像之一。
　　從1976年蘋果創(chuàng)立開始，喬布斯邁向輝煌之路與中國的高速發(fā)展在時(shí)間上不謀而合，他的觸角通過孜孜不倦的技術(shù)革新延伸至這個(gè)國家并在不同時(shí)期迎合了其發(fā)展浪潮，最終催生了獨(dú)特的中國的蘋果文化和現(xiàn)象。而一生特立獨(dú)行、銳意創(chuàng)新、以think different為標(biāo)志的喬布斯，卻在被稱為“山寨大國”的中國受到萬眾頂禮膜拜，其中意味不乏反諷。這個(gè)“為改變世界而活”的人，能夠改變中國？
　　蘋果的產(chǎn)品在中國被萬眾膜拜，喬布斯銳意創(chuàng)新的理念卻消失在“山寨中國”。
　　AppleII與“計(jì)算機(jī)要從娃娃抓起”
　　在中國，擁有蘋果產(chǎn)品是一種時(shí)尚，這很容易從一些城市街頭獲得驗(yàn)證，例如上海。
　　只有一個(gè)人的思緒時(shí)常陷入時(shí)光隧道，他是上海計(jì)算機(jī)教師王頌贊，這一天，他騎著自行車來到中國福利會(huì)少年宮――27年前，王頌贊在這里迎接了鄧小平。
　　時(shí)值1984年2月16日，鄧小平第二次南巡停留上海，王頌贊和他的兩個(gè)小學(xué)生作為科技成果的一項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作演示。當(dāng)時(shí)除了師徒三人，還有另一位主角――一臺(tái)“AppleⅡ”計(jì)算機(jī)，這是喬布斯于1970年代末的一個(gè)天才之作，它結(jié)束了計(jì)算機(jī)的零件時(shí)代，以卓越的設(shè)計(jì)和功能成為全世界第一款真正意義上的個(gè)人電腦。
　　這開啟了喬布斯的第一個(gè)黃金時(shí)期，他的“AppleⅡ”銷量驚人，他成為美國最年輕的富翁，買了一座山上的房子和奔馳雙人小汽車，時(shí)常兜風(fēng)和裸泳。隨后美國高中學(xué)校的計(jì)算機(jī)普及運(yùn)動(dòng)又幫了他的大忙，僅僅用了5年時(shí)間，蘋果公司就從一個(gè)車庫作坊變成收入規(guī)模達(dá)10
　　億美元的革命性企業(yè)，躋身世界500強(qiáng)。
　　而此時(shí)中國的計(jì)算機(jī)領(lǐng)域一片沉寂�！拔母铩敝袆�(dòng)員式發(fā)展讓中國的計(jì)算機(jī)淪為沒有任何應(yīng)用價(jià)值的拼湊品，還有著名高校研制出“只會(huì)加法不會(huì)減法”的計(jì)算機(jī)的笑話。
　　1980年代初，喬布斯的一個(gè)雇員來上海，隨身帶了一臺(tái)“AppleⅡ”，結(jié)果他發(fā)現(xiàn)中國人對(duì)此一無所知，失望中將其留在了中福會(huì)少年宮。
　　沒有任何資料顯示喬布斯曾關(guān)心過這臺(tái)電腦的下落和即將產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。像無意中拋出的一條紐帶，這個(gè)米黃色的方盒子為剛剛經(jīng)歷了撥亂反正、開始“科學(xué)春天”的中國打開一扇認(rèn)識(shí)世界的窗。李勁幸運(yùn)地成為當(dāng)時(shí)中國最早接觸計(jì)算機(jī)的孩子。
　　當(dāng)天上午10點(diǎn)多，鄧小平來了，他微笑著看著13歲的李勁熟練地敲著鍵盤。屏幕上先后出現(xiàn)了歡迎字幅、會(huì)跳舞的機(jī)器人和呼嘯升空的火箭�，F(xiàn)場(chǎng)大部分人都沒有見過這臺(tái)神奇的機(jī)器，離場(chǎng)的時(shí)間一拖再拖。
　　鄧小平拒絕了工作人員遞來的椅子，饒有興致地看李勁進(jìn)行人機(jī)對(duì)弈。最后李勁輸了，鄧摸著他的頭，說：“計(jì)算機(jī)的普及要從娃娃抓起�！�
　　這句話改變了李勁的命運(yùn)，也把更多的中國孩子送進(jìn)神秘的計(jì)算機(jī)世界。一場(chǎng)延續(xù)了近10年的轟轟烈烈的計(jì)算機(jī)普及浪潮由此涌動(dòng)�！罢嬲�的探索開始了�！蓖蹴炠澱f。
　　蘋果電腦隨著浩大的宣傳運(yùn)動(dòng)在中國出盡風(fēng)頭，成為教研單位爭(zhēng)相引進(jìn)的對(duì)象。
　　1984年變得越來越?jīng)坝颗炫�。�?jì)算機(jī)熱潮方興未艾，全民經(jīng)商潮又因鄧小平的南巡而涌動(dòng)，聯(lián)想、科海、四通、華海、信通等大批電腦公司在這一年誕生，中關(guān)村“電子一條街”也初具雛形，蘋果公司成為爭(zhēng)相模仿的對(duì)象。1984年因而被稱作中國計(jì)算機(jī)業(yè)的“元年”。
　　這一年，喬布斯則迎來了人生的第一個(gè)高峰。他的年銷售計(jì)劃已經(jīng)直指50萬臺(tái)。他登上了美國的《時(shí)代》周刊封面，擁有4.5億美元財(cái)產(chǎn)，是富豪榜的�？�，更重要的是，他才29歲。
　　導(dǎo)師喬布斯的中國“門徒”
　　2011年8月15日，北京798藝術(shù)中心的小米手機(jī)發(fā)布會(huì)，小米科技創(chuàng)始人雷軍一身黑色T恤、藍(lán)色牛仔褲和布鞋走上黑色主調(diào)的講臺(tái)，像極了他所崇拜的喬布斯。
　　雷軍很享受這種向偶像致敬式的模仿秀。他42歲了，也已取得相當(dāng)?shù)某删�，但仍認(rèn)為沒有成為他想成為的那個(gè)人。他在歡呼中保持著清醒，“我不是喬布斯，我也無法成為喬布斯�！睍�(huì)后，他對(duì)媒體說，“但他對(duì)我影響很深�！�
　　除了愛弄模仿秀，雷軍連他研發(fā)的小米手機(jī)都充滿了iPhone的氣息，他因此常被業(yè)界稱作喬布斯的中國“門徒”，這個(gè)名單還包括李開復(fù)（創(chuàng)新工場(chǎng)董事長）、黃章（魅族總經(jīng)理）、陳昊芝（cocaochina投資人董事）等，他們大多為中國IT界的第二代創(chuàng)業(yè)者，自由、獨(dú)立，把喬布斯視為精神導(dǎo)師并信奉科技改變世界。
　　這些“門徒”出道的1990年代，10年前從計(jì)算機(jī)熱潮和經(jīng)商潮走出來的第一代創(chuàng)業(yè)者大多已命運(yùn)各異。他們大多來自僵化的科研院所，除了柳傳志和王選等少數(shù)成功者外，王輯志（四通打字）、金燕靜（信通創(chuàng)始人）和萬潤南（四通創(chuàng)始人）等都因經(jīng)營不善、制度落后或觸犯法律而曇花一現(xiàn)。而1980年代中期對(duì)中關(guān)村的資產(chǎn)調(diào)查風(fēng)波和“挖社會(huì)主義墻角”的責(zé)問顯示那仍不是一個(gè)容忍個(gè)性的年代，喬布斯沒有市場(chǎng)。
　　1987年，還是大一學(xué)生的雷軍在圖書館里看到一本喬布斯傳記《硅谷之火》，讀罷心潮澎湃，“當(dāng)時(shí)我想，能不能也做出一家同樣偉大的公司呢？”雷軍說。1990年代初，他大學(xué)畢業(yè)加入金山軟件。
　　以雷軍為代表的第二代創(chuàng)業(yè)者大多是北漂族和畢業(yè)大學(xué)生，沒有體制的牽絆，他們有著難能可貴的自由與獨(dú)立，渴望與眾不同，就像當(dāng)年的喬布斯。
　　此時(shí)的喬布斯正陷于人生漫長的低潮。1985年，由于過分任性、剛愎自用和產(chǎn)品的失敗，喬布斯失去了所有人的信任，他企圖爭(zhēng)奪權(quán)力，但最終像一個(gè)被人民驅(qū)逐的暴君，離開親手開拓的土地。
　　種種跡象表明，這是喬布斯最瀕臨崩潰的時(shí)刻，他無法接受黑色幽默般的現(xiàn)實(shí)嘲弄。痛苦激發(fā)了叛逆，他給NASA（美國國家航空航天局）打電話要求被丟到太空里；到佛羅倫薩的鄉(xiāng)間騎自行車，甚至想著到蘇聯(lián)幫戈?duì)柊蛦谭蚋阋惶讖?fù)興計(jì)劃。關(guān)于他的丑事不斷被挖出，最終他被形容為一個(gè)道德低劣、狹隘、偏執(zhí)和自私的狂夫。
　　1997年，喬布斯被請(qǐng)回到奄奄一息的蘋果公司。此時(shí)蘋果公司已處于破產(chǎn)的邊緣，股價(jià)也縮水了四分之三，而同年代的比爾?蓋茨如日中天，已經(jīng)成為最耀眼的全球首富。
　　喬布斯只用不到一年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)贏利。那個(gè)自大、無禮、傲慢的小子又回來了，但這一次沒有人懷疑他的天分。他以卓識(shí)、遠(yuǎn)見、嚴(yán)謹(jǐn)、深刻的洞察力和藝術(shù)家般的苛刻，先后推出了iMac、iPod、iPhone和iPad，每一個(gè)都是劃時(shí)代的發(fā)明，都重新定義或改變了所屬產(chǎn)業(yè)，蘋果被賦予了新生和久違的魅力，喬布斯深刻改變了世界。
　　多年來，“門徒”們從喬布斯身上各取所需。雷軍學(xué)來了“極致追求”與“服務(wù)用戶”，周鴻?學(xué)來了“微創(chuàng)新”與“拿來主義”，陳昊芝則學(xué)來“堅(jiān)持”和“妥協(xié)”。
　　而魅族創(chuàng)始人黃章則學(xué)得更為徹底，他照搬了喬布斯每年只發(fā)布一項(xiàng)重要產(chǎn)品的慣例，且產(chǎn)品在許多方面都像是iPhone的翻版，上市前也總會(huì)在市場(chǎng)上掀起一陣風(fēng)浪。
　　 “每個(gè)人都會(huì)看到不一樣的喬布斯，每個(gè)人都是盲人摸象�！敝茗�?說，“很多人都把喬布斯神化，把他所有的東西都看成一種魔術(shù)式的創(chuàng)造。應(yīng)該把神還原成人，不然我們是無法從神身上學(xué)到東西的�！�
　　最大的“遺產(chǎn)”
　　2011年10月6日，蘋果開發(fā)者社區(qū)cocoachina聯(lián)合創(chuàng)始人陳昊芝趕往北京三里屯廣場(chǎng)參加自發(fā)悼念活動(dòng)，當(dāng)他看見眾人用蠟燭圍成一個(gè)“蘋果”時(shí)，竟意外地掉下了眼淚。
　　現(xiàn)場(chǎng)的人們都懷有相似的觸動(dòng)，他們通常被叫做蘋果應(yīng)用開發(fā)程序員。這是一個(gè)全新的行業(yè)，2007年iPhone推出后，一個(gè)開放、共享的軟件開發(fā)平臺(tái)已經(jīng)為十多萬人提供了新崗位，并且造就了一批新貴。
　　在當(dāng)天給公司全體員工寫的郵件里，陳昊芝說：“（今天我們獲得的）一切都是基于喬布斯在過去10年20年所積累和推動(dòng)的創(chuàng)新、生態(tài)、商業(yè)模式。”
　　這是一個(gè)完全公平自由的市場(chǎng)，沒有門檻與偏見，任何人都可以發(fā)布應(yīng)用�！昂孟癜衙總�(gè)人送回喬布斯那個(gè)一無所有的車庫，只要你有足夠的夢(mèng)想和激情，就可以再造一個(gè)蘋果。”開發(fā)者Tim說，“這種感覺很好�！�
　　Cocoachina是隨著2007年第一款iPhone手機(jī)發(fā)布而創(chuàng)立的，第一批開發(fā)者才只有十多人，現(xiàn)在已經(jīng)增長到9萬了，成為國內(nèi)最大的技術(shù)交流平臺(tái)。它和全球其他開發(fā)者聯(lián)盟一道，從蘋果公司分到了10億美元，其中1億美元是中國開發(fā)者的。
　　而當(dāng)2007年喬布斯向全世界用手指在iPhone屏幕上驚艷地劃開時(shí)，他正在走向生命的盡頭。這是世界IT界具有劃時(shí)代意義的一年，全世界的目光都集中在那個(gè)仿佛能變魔法的小方塊上，他革新了人們對(duì)手機(jī)的概念。
　　此時(shí)的喬布斯正在飽受胰腺癌的折磨，當(dāng)年的壞小子變成了一個(gè)削瘦憔悴的老人。他開始反思過去的生活，告誡身邊的朋友要注意健康。在2005年斯坦福大學(xué)的演講中，他告誡在場(chǎng)的青年學(xué)子：“如果你把每一天都當(dāng)作生命中最后一天去生活的話，那么有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)你是正確的�！�
　　“喬布斯已經(jīng)把蘋果搭建的iOS的生態(tài)環(huán)境傳導(dǎo)到所有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)�！标愱恢フf，“只要你想生存，你就必須遵循蘋果制定的游戲規(guī)則：公平性，開發(fā)者拿大頭，良好的開發(fā)者支持，平臺(tái)的技術(shù)驅(qū)動(dòng)。喬布斯創(chuàng)建了這個(gè)體系，被所有人遵循，這是他最大的遺產(chǎn)�！�
　　改變世界，能否改變中國？
　　在喬布斯逝世的消息傳出5天后，中國寧波出臺(tái)了一個(gè)關(guān)于創(chuàng)新性領(lǐng)軍、拔尖人才培養(yǎng)的意見――該市計(jì)劃在5年內(nèi)培養(yǎng)1400名創(chuàng)新型領(lǐng)軍和拔尖人才。在2011年到2020年期間，將培養(yǎng)和造就一批能躋身中國科學(xué)院或中國工程院院士、國家有突出貢獻(xiàn)專家、浙江省特級(jí)專家等一系列高級(jí)人才。為了造就“喬布斯”式的人物，寧波市將在未來5年內(nèi)投入培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)超過5000萬元。
　　在中國，商人史玉柱曾一度被認(rèn)為是最接近喬布斯的人物。馬云曾打趣說：“我認(rèn)為全世界只有兩個(gè)人跌倒了爬起來，美國是史蒂夫?喬布斯，中國是史玉柱。而且兩個(gè)人都姓史�！�
　　事實(shí)上，兩人的相同點(diǎn)還有更多。都是本國商界里的佼佼者，都慣于蔑視俗規(guī)、特立獨(dú)行，都具有跨領(lǐng)域的商業(yè)敏感，甚至兩人都是執(zhí)著的完美主義者。所以當(dāng)當(dāng)年的巨人集團(tuán)飛速成長為一個(gè)利潤數(shù)千萬的高科技集團(tuán)公司時(shí)，人們都以為他將要成為中國的“喬布斯”。
　　但和喬布斯所追求的科技?jí)粝氩煌�，史玉柱從事高科技只是�?quán)宜之計(jì)，獲取更高的社會(huì)名聲，但當(dāng)他發(fā)現(xiàn)賣樓花、保健品等更加暴利的行業(yè)時(shí)，就果斷中斷了技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)投吸金領(lǐng)域。
　　喬布斯則在他的演講中一再向年輕人強(qiáng)調(diào)：“不要被其他人喧囂的觀點(diǎn)掩蓋你真正的內(nèi)心的聲音。更重要的是，你要有勇氣去追隨你的直覺和心靈的指標(biāo)�！�
　　這也是為什么喬布斯在斯坦福的演講《求知若饑，虛心若愚》可以傳遍全世界，而中國某些商人語錄卻走不太遠(yuǎn)的部分原因。
　　而除了內(nèi)心的堅(jiān)定，缺乏創(chuàng)新氛圍、缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)以及缺乏轉(zhuǎn)化創(chuàng)新為生產(chǎn)力的制度都在使培育“中國喬布斯”的土壤流失。
　　10月8日，上海，當(dāng)年計(jì)算機(jī)娃娃的指導(dǎo)老師王頌贊為喬布斯的逝去而感嘆，他在一臺(tái)最新型號(hào)的蘋果電腦上做了一份紀(jì)念講義，作為下一節(jié)課的內(nèi)容。他把當(dāng)年李勁和鄧小平合影的照片以及喬布斯的大幅頭像一起放在了前頁�！拔視�(huì)告訴孩子們，日后我希望中國的喬布斯就出自于你們�！�

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