摘要:未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng),人才競(jìng)爭(zhēng)就像一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)役,誰(shuí)能在這場(chǎng)戰(zhàn)役取得勝利,誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的未來(lái)居于領(lǐng)跑地位。大學(xué)作為人才的集散地,成為企業(yè)能否引進(jìn)優(yōu)秀人才的主戰(zhàn)場(chǎng),擔(dān)負(fù)著企業(yè)人才戰(zhàn)略開(kāi)源的作用。企業(yè)實(shí)習(xí)生計(jì)劃是企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要組成部分。筆者運(yùn)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí),從戰(zhàn)略的高度分析實(shí)習(xí)生計(jì)劃,針對(duì)目前的一些問(wèn)題提出了一些建議。
　　關(guān)鍵字:人才戰(zhàn)略;實(shí)習(xí)生;戰(zhàn)略管理
　　中圖分類(lèi)號(hào):G640文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1003-2851(2010)09-0125-01
　　
　　人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、信息資源是企業(yè)的三大資源,其中人力資源是第一大資源。正如海信集團(tuán)在它的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)人本戰(zhàn)略》一文中寫(xiě)道:“一個(gè)成功的企業(yè),首先生產(chǎn)的應(yīng)該是人,其次才是產(chǎn)品�！�
　　與大學(xué)生就業(yè)難形成鮮明的對(duì)比,企業(yè)引進(jìn)合適的人才同樣很艱難。在高唱知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天,企業(yè)人才儲(chǔ)備面臨巨大挑戰(zhàn)。為了破除這種困境,諸多有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)紛紛推出了各具特色的實(shí)習(xí)生計(jì)劃,將實(shí)習(xí)生計(jì)劃作為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要組成部分。例如IBM的“藍(lán)色之路”、“青出于藍(lán)”項(xiàng)目,西門(mén)子(SIEMENS)的“西門(mén)子學(xué)生圈”計(jì)劃,通用電氣(GE)的“早期人才發(fā)現(xiàn)”計(jì)劃,以及微軟的“領(lǐng)跑之旅”。這些實(shí)習(xí)生計(jì)劃為企業(yè)提供了大批的人才儲(chǔ)備。
　　一、將實(shí)習(xí)生計(jì)劃納入人才戰(zhàn)略的必要性
　　1、人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)紛紛進(jìn)軍高�！皳屓恕薄１砻嫔峡�,隨著我國(guó)高校擴(kuò)招,人才呈現(xiàn)過(guò)剩的現(xiàn)象,但事實(shí)上這是一種“人才不虞”現(xiàn)象。即出現(xiàn)了剛剛畢業(yè)的“準(zhǔn)人才”與企業(yè)的需求無(wú)法對(duì)接。一方面大學(xué)生畢業(yè)后出現(xiàn)找工作難的狀況;另一方面,企業(yè)很難找到公司需要的人才,往往需要對(duì)新員工再度培訓(xùn)才能上崗,甚至出現(xiàn)了“人才荒”的局面。面對(duì)這種困境,諸多企業(yè),尤其是知識(shí)密集型企業(yè)紛紛前移人才競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),走向?qū)W校領(lǐng)域挖掘未來(lái)人才。
　　2、提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)是企業(yè)不可推卸的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,是社會(huì)的一份子。提高社會(huì)教育的水平,培養(yǎng)符合社會(huì)發(fā)展的未來(lái)人才是企業(yè)履行自己社會(huì)責(zé)任的重要組成部分。履行好企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)成熟與否的重要指標(biāo)。
　　二、將實(shí)習(xí)生計(jì)劃納入人才戰(zhàn)略的獲益
　　1、有利于企業(yè)招聘到真正需要的人才。實(shí)習(xí)生計(jì)劃是招聘和甄選的延伸,通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習(xí),經(jīng)過(guò)有效觀察、評(píng)測(cè),企業(yè)對(duì)實(shí)習(xí)生的知識(shí)水平、崗位適應(yīng)情況、人際關(guān)系交往能力等都會(huì)有比較準(zhǔn)確的把握,在全方位準(zhǔn)確了解實(shí)習(xí)生基礎(chǔ)上選拔。人才,提高了招聘的準(zhǔn)確性與可靠性。
　　2、豐富企業(yè)的形象,提升企業(yè)知名度與美譽(yù)度。一方面,企業(yè)提供一定的資源和機(jī)會(huì),幫助社會(huì)來(lái)培養(yǎng)人才,讓實(shí)習(xí)生真正地了解社會(huì)、了解公司運(yùn)作,重新認(rèn)識(shí)自我、定位自我和提高自我。強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感會(huì)使公司擁有良好的社會(huì)形象。另一方面,大學(xué)生在實(shí)習(xí)過(guò)程中對(duì)優(yōu)秀企業(yè)口口相傳,為優(yōu)秀企業(yè)贏得了良好的口碑。
　　3、降低企業(yè)成本,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。2007 年,國(guó)家稅務(wù)總局出臺(tái)了 《企業(yè)支付實(shí)習(xí)生報(bào)酬稅前扣除管理辦法》,規(guī)定企業(yè)支付給在本企業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)生的報(bào)酬,可以在計(jì)算繳納企業(yè)所得稅時(shí)扣除。事實(shí)上較低的人力成本也是企業(yè)開(kāi)展實(shí)習(xí)生計(jì)劃的重要原因。
　　三、將實(shí)習(xí)生計(jì)劃納入人才戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
　　1、辛辛苦苦為他人做嫁衣。一方面,企業(yè)為實(shí)習(xí)生提供了豐富的實(shí)踐機(jī)會(huì),甚至讓實(shí)習(xí)生參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心部分;另一方面,很多實(shí)習(xí)生僅僅將實(shí)習(xí)作為實(shí)踐機(jī)會(huì),作為去更好企業(yè)的跳板。學(xué)生滿(mǎn)載在實(shí)習(xí)公司的收獲“跳槽”,難免讓實(shí)習(xí)公司有些“為他人做嫁衣”的凄涼。
　　2、實(shí)習(xí)生與企業(yè)目標(biāo)不一致。實(shí)習(xí)生在企業(yè)的目的無(wú)非有兩個(gè):其一是為了完成實(shí)踐課程,到企業(yè)實(shí)習(xí)掙學(xué)分;其二是為了提升自我能力,抱著學(xué)習(xí)的心態(tài),對(duì)自己不懂得工作保持著比較高的熱情,對(duì)繁瑣的重復(fù)性工作怨聲載道,消極怠工。相反,企業(yè)希望實(shí)習(xí)生融入企業(yè)文化,將企業(yè)的發(fā)展當(dāng)成自己的責(zé)任。兩者目標(biāo)的不一致勢(shì)必會(huì)誘發(fā)種種問(wèn)題。
　　四、當(dāng)前實(shí)習(xí)生計(jì)劃的問(wèn)題的意見(jiàn)
　　由于風(fēng)險(xiǎn)的存在,很多企業(yè)僅僅將實(shí)習(xí)生作為臨時(shí)的廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)使用,而學(xué)生在實(shí)習(xí)期間始終對(duì)自己的工作產(chǎn)生抱怨情緒和逆反心理,如此形成惡性循環(huán),無(wú)法實(shí)現(xiàn)將實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)化為企業(yè)人才儲(chǔ)備的目標(biāo)�；�于此筆者針對(duì)企業(yè)實(shí)習(xí)生計(jì)劃提出幾點(diǎn)建議。
　　1、用文化培養(yǎng)人,用魅力留住人。企業(yè)往往認(rèn)為,因?yàn)閷?shí)習(xí)生的身份特殊,流動(dòng)性強(qiáng),只有極少部分會(huì)在實(shí)習(xí)期結(jié)束后成為正式職工,所以不愿為此投入過(guò)多的人力物力去“為他人作嫁衣”,而事實(shí)上是把這個(gè)概念本末倒置了。實(shí)習(xí)生是優(yōu)秀人才密度最高的人群,企業(yè)如果想在人才競(jìng)爭(zhēng)上先行一步,在實(shí)習(xí)生計(jì)劃里用企業(yè)文化培養(yǎng)人,用企業(yè)的魅力來(lái)留住人至關(guān)重要。
　　2、結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求,為實(shí)習(xí)生量身定做職業(yè)規(guī)劃。目前,很多企業(yè)結(jié)合自己的業(yè)務(wù)需求,對(duì)員工展開(kāi)了一些職業(yè)規(guī)劃,這是企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要組成部分。同樣我們需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求對(duì)實(shí)習(xí)生專(zhuān)門(mén)作出職業(yè)規(guī)劃。只有將個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,企業(yè)才能真正的留住人才。
　　
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