【關鍵詞】醫(yī)院 人才 戰(zhàn)略 　　 　　一、重視人才工作 　　 　　合肥市第一人民醫(yī)院全面推行規(guī)模發(fā)展、人才隊伍、學科發(fā)展、尖端科技、內涵管理、醫(yī)院文化六大建設;全面提升醫(yī)療、技術、科研及服務水平,繼而形成長效機制,力爭成為社會認可、百姓放心、名副其實、享有盛譽的品牌醫(yī)院,其中人才工作是各項工作的重中之重。
　　1、領導重視
　　院領導充分認識到,當今醫(yī)院綜合實力的競爭越來越表現(xiàn)為人才的競爭,誰擁有人才誰就會在競爭中處于主導地位。引進和培養(yǎng)高端人才對改善人才結構、提升人才層次以及醫(yī)院實現(xiàn)跨越式發(fā)展起到的重要作用。醫(yī)院以引進、培養(yǎng)重點學科人才和發(fā)展重點學科為突破口,來推動醫(yī)院整體發(fā)展。特別是隨著濱湖醫(yī)院開診,已經擁有了一流的硬件設施,而人才工作是擺在當前最突出的問題。
　　2、機構健全
　　堅持黨管人才的原則,在院黨委的領導下,人力資源處專人負責人才工作,醫(yī)務護理等業(yè)務部門大力配合,積極把人才工作做好。
　　3、措施得力
　　為廣招優(yōu)秀人才,醫(yī)院利用各種形式,如主動和全國各名牌重點醫(yī)學院校聯(lián)系,網上發(fā)布招聘信息,參加人才交流會和高校組織的畢業(yè)生供需洽談會,確保能夠選擇優(yōu)秀的人才。積極引進國內知名專家和技術骨干,加強醫(yī)院技術力量。
　　
　　二、人才隊伍建設
　　
　　人才隊伍建設是一項系統(tǒng)工程,著眼于事業(yè)發(fā)展的需要,堅持分類指導、整體推進。
　　1、積極組建國家級專家技術顧問團
　　為全面提升醫(yī)療技術水平,鼓勵各科室聯(lián)系各自專業(yè)領域內最知名的國家級專家作為特聘人才,建立一個顧問團,經常請來會診、指導、帶教。如聘請工程院院士、上海華山醫(yī)院手外科專家、博士生導師顧玉東教授,華山醫(yī)院徐寧教授來醫(yī)院指導。計劃五年內吸引25-30名國家級學科頂尖人才。
　　2、建立省級專家人才庫
　　為加快學科建設,縮小醫(yī)院與省級醫(yī)院的技術差距,更好地服務患者,醫(yī)院建立了省級專家人才庫。每個科室或專家都對口聯(lián)系各自學科的知名專家來院指導,借腦提升各專業(yè)技術水平。醫(yī)院聘請他們指導學科建設,定期來院手術、會診、指導或聯(lián)合申報科研課題。
　　3、建立院級專業(yè)技術拔尖人才庫
　　醫(yī)院自1999年始建立院級專業(yè)技術拔尖人才庫,人才入庫選拔工作堅持公開、公正、平等的原則,自下而上,逐級篩選,好中選優(yōu),優(yōu)中選尖,在堅持政治標準的前提下,重水平、重實績、重影響、重貢獻,真正把那些為醫(yī)院建設及發(fā)展作出貢獻的專業(yè)技術人員選拔到拔尖人才隊伍中來。1999年選拔出4名拔尖人才,10名在專業(yè)技術方面有特長、在醫(yī)療技術方面具有潛力的人員作為后備對象培養(yǎng)。2002年進行第二批選拔,重新選拔確立了9名院級拔尖人才。2006年進行了第三批選拔,嚴格按要求并傾向于有新技術、新項目創(chuàng)新的人員,選出7名拔尖人才入庫。入庫的拔尖人才給予市級專業(yè)技術拔尖人才配套獎勵,頒發(fā)榮譽證書,享受院內人才津貼150元及上網費50元,科研經費使用優(yōu)先,公派出國學者訪問或外出學術活動優(yōu)先等人才待遇。并把七位院級拔尖人才推薦為“合肥市第五批拔尖人才”候選人,其中四位同志于2007年5月被評為合肥市第五批專業(yè)技術拔尖人才。
　　
　　三、人才培養(yǎng)措施
　　
　　1、青年專業(yè)技術人員培養(yǎng)
　　醫(yī)院自2000年以來,鼓勵30歲以下的年輕醫(yī)護人員在職讀取碩士、博士研究生學位,醫(yī)院制定了《關于職工報考在職研究生的暫行規(guī)定》,先后選送百余名醫(yī)務及管理人員到省內各重點高校就讀在職研究生。進修,是醫(yī)護人才培養(yǎng)的另一條有效途徑,醫(yī)院先后與北京阜外醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、上海華山醫(yī)院、武漢同濟醫(yī)院等20余家國內知名醫(yī)院,建立了技術合作及各專業(yè)培養(yǎng)基地,選送進修生120名。經過培養(yǎng),一些積極上進的年輕人有了專業(yè)特長,醫(yī)院一些特色專業(yè)技術水平不斷得到完善和提高。
　　2、作為教學醫(yī)院,加快人才培養(yǎng)步伐
　　2006年6月,省政府批準醫(yī)院作為安徽醫(yī)科大學第三附屬醫(yī)院。醫(yī)院將按照附院的教學要求加強教學工作,規(guī)范教師管理,提高整體帶教能力和教學水平,加快人才培養(yǎng)速度,以人才培養(yǎng)帶動學科建設。擬在今后3-5年內設立臨床碩士點10-15個,并力爭建設成立聯(lián)合博士培養(yǎng)點一個,醫(yī)院現(xiàn)已有神內、普外、骨科、內分泌、影像、泌尿、眼科學科的19名碩導,今后三年內計劃再培養(yǎng)出20名碩導,使醫(yī)療、教學、科研能力再上新臺階。
　　3、設立人才獎勵基金
　　醫(yī)院建立了人才獎勵基金,旨在對有突出成就,業(yè)績顯著的人才進行獎勵,以提高積極性,推動人才競爭。
　　加強對優(yōu)秀人才日常管理,制定管理辦法和考核獎懲制度,落實配套經費,建立優(yōu)秀人才學術業(yè)績檔案,督促幫助優(yōu)秀人才完成培養(yǎng)目標。
　　興院之路,人才為本。醫(yī)院把人才戰(zhàn)略放在首位,堅持黨管人才。尊重知識,尊重創(chuàng)造,積極探索,廣納群賢,群策群力,以能上能下、充滿活力的用人機制,開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面�！�
　　(作者單位:合肥市第一人民醫(yī)院)
　　責任編輯:程世來 周蕾

相關熱詞搜索：道路 人才 人才興院道路寬 開放興院 人才興院道路寬 新聞世界