【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 人才 戰(zhàn)略 　　 　　一、重視人才工作 　　 　　合肥市第一人民醫(yī)院全面推行規(guī)模發(fā)展、人才隊(duì)伍、學(xué)科發(fā)展、尖端科技、內(nèi)涵管理、醫(yī)院文化六大建設(shè);全面提升醫(yī)療、技術(shù)、科研及服務(wù)水平,繼而形成長(zhǎng)效機(jī)制,力爭(zhēng)成為社會(huì)認(rèn)可、百姓放心、名副其實(shí)、享有盛譽(yù)的品牌醫(yī)院,其中人才工作是各項(xiàng)工作的重中之重。
　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視
　　院領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到,當(dāng)今醫(yī)院綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng),誰擁有人才誰就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于主導(dǎo)地位。引進(jìn)和培養(yǎng)高端人才對(duì)改善人才結(jié)構(gòu)、提升人才層次以及醫(yī)院實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展起到的重要作用。醫(yī)院以引進(jìn)、培養(yǎng)重點(diǎn)學(xué)科人才和發(fā)展重點(diǎn)學(xué)科為突破口,來推動(dòng)醫(yī)院整體發(fā)展。特別是隨著濱湖醫(yī)院開診,已經(jīng)擁有了一流的硬件設(shè)施,而人才工作是擺在當(dāng)前最突出的問題。
　　2、機(jī)構(gòu)健全
　　堅(jiān)持黨管人才的原則,在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,人力資源處專人負(fù)責(zé)人才工作,醫(yī)務(wù)護(hù)理等業(yè)務(wù)部門大力配合,積極把人才工作做好。
　　3、措施得力
　　為廣招優(yōu)秀人才,醫(yī)院利用各種形式,如主動(dòng)和全國(guó)各名牌重點(diǎn)醫(yī)學(xué)院校聯(lián)系,網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,參加人才交流會(huì)和高校組織的畢業(yè)生供需洽談會(huì),確保能夠選擇優(yōu)秀的人才。積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)知名專家和技術(shù)骨干,加強(qiáng)醫(yī)院技術(shù)力量。
　　
　　二、人才隊(duì)伍建設(shè)
　　
　　人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,著眼于事業(yè)發(fā)展的需要,堅(jiān)持分類指導(dǎo)、整體推進(jìn)。
　　1、積極組建國(guó)家級(jí)專家技術(shù)顧問團(tuán)
　　為全面提升醫(yī)療技術(shù)水平,鼓勵(lì)各科室聯(lián)系各自專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)最知名的國(guó)家級(jí)專家作為特聘人才,建立一個(gè)顧問團(tuán),經(jīng)常請(qǐng)來會(huì)診、指導(dǎo)、帶教。如聘請(qǐng)工程院院士、上海華山醫(yī)院手外科專家、博士生導(dǎo)師顧玉東教授,華山醫(yī)院徐寧教授來醫(yī)院指導(dǎo)。計(jì)劃五年內(nèi)吸引25-30名國(guó)家級(jí)學(xué)科頂尖人才。
　　2、建立省級(jí)專家人才庫(kù)
　　為加快學(xué)科建設(shè),縮小醫(yī)院與省級(jí)醫(yī)院的技術(shù)差距,更好地服務(wù)患者,醫(yī)院建立了省級(jí)專家人才庫(kù)。每個(gè)科室或?qū)＜叶紝?duì)口聯(lián)系各自學(xué)科的知名專家來院指導(dǎo),借腦提升各專業(yè)技術(shù)水平。醫(yī)院聘請(qǐng)他們指導(dǎo)學(xué)科建設(shè),定期來院手術(shù)、會(huì)診、指導(dǎo)或聯(lián)合申報(bào)科研課題。
　　3、建立院級(jí)專業(yè)技術(shù)拔尖人才庫(kù)
　　醫(yī)院自1999年始建立院級(jí)專業(yè)技術(shù)拔尖人才庫(kù),人才入庫(kù)選拔工作堅(jiān)持公開、公正、平等的原則,自下而上,逐級(jí)篩選,好中選優(yōu),優(yōu)中選尖,在堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)的前提下,重水平、重實(shí)績(jī)、重影響、重貢獻(xiàn),真正把那些為醫(yī)院建設(shè)及發(fā)展作出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員選拔到拔尖人才隊(duì)伍中來。1999年選拔出4名拔尖人才,10名在專業(yè)技術(shù)方面有特長(zhǎng)、在醫(yī)療技術(shù)方面具有潛力的人員作為后備對(duì)象培養(yǎng)。2002年進(jìn)行第二批選拔,重新選拔確立了9名院級(jí)拔尖人才。2006年進(jìn)行了第三批選拔,嚴(yán)格按要求并傾向于有新技術(shù)、新項(xiàng)目創(chuàng)新的人員,選出7名拔尖人才入庫(kù)。入庫(kù)的拔尖人才給予市級(jí)專業(yè)技術(shù)拔尖人才配套獎(jiǎng)勵(lì),頒發(fā)榮譽(yù)證書,享受院內(nèi)人才津貼150元及上網(wǎng)費(fèi)50元,科研經(jīng)費(fèi)使用優(yōu)先,公派出國(guó)學(xué)者訪問或外出學(xué)術(shù)活動(dòng)優(yōu)先等人才待遇。并把七位院級(jí)拔尖人才推薦為“合肥市第五批拔尖人才”候選人,其中四位同志于2007年5月被評(píng)為合肥市第五批專業(yè)技術(shù)拔尖人才。
　　
　　三、人才培養(yǎng)措施
　　
　　1、青年專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)
　　醫(yī)院自2000年以來,鼓勵(lì)30歲以下的年輕醫(yī)護(hù)人員在職讀取碩士、博士研究生學(xué)位,醫(yī)院制定了《關(guān)于職工報(bào)考在職研究生的暫行規(guī)定》,先后選送百余名醫(yī)務(wù)及管理人員到省內(nèi)各重點(diǎn)高校就讀在職研究生。進(jìn)修,是醫(yī)護(hù)人才培養(yǎng)的另一條有效途徑,醫(yī)院先后與北京阜外醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、上海華山醫(yī)院、武漢同濟(jì)醫(yī)院等20余家國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院,建立了技術(shù)合作及各專業(yè)培養(yǎng)基地,選送進(jìn)修生120名。經(jīng)過培養(yǎng),一些積極上進(jìn)的年輕人有了專業(yè)特長(zhǎng),醫(yī)院一些特色專業(yè)技術(shù)水平不斷得到完善和提高。
　　2、作為教學(xué)醫(yī)院,加快人才培養(yǎng)步伐
　　2006年6月,省政府批準(zhǔn)醫(yī)院作為安徽醫(yī)科大學(xué)第三附屬醫(yī)院。醫(yī)院將按照附院的教學(xué)要求加強(qiáng)教學(xué)工作,規(guī)范教師管理,提高整體帶教能力和教學(xué)水平,加快人才培養(yǎng)速度,以人才培養(yǎng)帶動(dòng)學(xué)科建設(shè)。擬在今后3-5年內(nèi)設(shè)立臨床碩士點(diǎn)10-15個(gè),并力爭(zhēng)建設(shè)成立聯(lián)合博士培養(yǎng)點(diǎn)一個(gè),醫(yī)院現(xiàn)已有神內(nèi)、普外、骨科、內(nèi)分泌、影像、泌尿、眼科學(xué)科的19名碩導(dǎo),今后三年內(nèi)計(jì)劃再培養(yǎng)出20名碩導(dǎo),使醫(yī)療、教學(xué)、科研能力再上新臺(tái)階。
　　3、設(shè)立人才獎(jiǎng)勵(lì)基金
　　醫(yī)院建立了人才獎(jiǎng)勵(lì)基金,旨在對(duì)有突出成就,業(yè)績(jī)顯著的人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以提高積極性,推動(dòng)人才競(jìng)爭(zhēng)。
　　加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才日常管理,制定管理辦法和考核獎(jiǎng)懲制度,落實(shí)配套經(jīng)費(fèi),建立優(yōu)秀人才學(xué)術(shù)業(yè)績(jī)檔案,督促幫助優(yōu)秀人才完成培養(yǎng)目標(biāo)。
　　興院之路,人才為本。醫(yī)院把人才戰(zhàn)略放在首位,堅(jiān)持黨管人才。尊重知識(shí),尊重創(chuàng)造,積極探索,廣納群賢,群策群力,以能上能下、充滿活力的用人機(jī)制,開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面�！�
　　(作者單位:合肥市第一人民醫(yī)院)
　　責(zé)任編輯:程世來 周蕾

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