【編者按】完善的制度是現代企業(yè)成功的前提。阜陽建工集團在企業(yè)實行股份制改革以后,首先從加強企業(yè)制度建設入手,修訂和整合現行的各項規(guī)章制度,理順制度落實途徑,堅持有制度必依,執(zhí)行制度必嚴,違反制度必究,真正做到“以制度治企”。企業(yè)先后通過質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系及環(huán)境管理體系三個體系的認證工作,全面貫徹質量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系,并以三個體系認證的整合為核心,提高企業(yè)的各項管理水平。
　　阜陽建工集團合肥分公司,自2002年進入合肥建筑市場以來,以集團公司的各項優(yōu)越資源為后盾,得到建設主管部門和建設單位的一致好評,依靠“干一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,育一批人才”的項目管理理念,順利將各個優(yōu)良工程展示給社會各個領域。截至目前,該公司在建和已完成工程已達50多個,覆蓋合肥市每一個城區(qū)。公司所建工程先后獲得省級質量獎“黃山杯”、市級質量獎項“琥珀杯”和省級“安全文明示范工地”獎、市級“安全文明示范工地”獎等榮譽。
　　阜陽建工合肥分公司始終以“誠信為首、顧客至上、追求卓越、持續(xù)發(fā)展”的經營宗旨和“以人為本、戰(zhàn)略優(yōu)先、科技創(chuàng)新、績效并重”的管理理念,結合合肥區(qū)域屬地管理與服務的要求。建立健全管理機構,成立了一個以經理主抓全局,副經理主抓項目管理及安全生產的領導班子。
　　記者在采訪中發(fā)現,該分公司結構設置合理,人員配備齊全,崗位職責健全。譬如:建立健全各級崗位責任制,明確各級崗位職責,分工明確,責任到人;制定和演練突發(fā)事件應急處理預案,協(xié)助政府有關部門及集團公司處理有關突發(fā)事件處理和善后工作;配合上級建設主管部門及政府相關管理部門對分公司和施工現場監(jiān)督、檢查和整改工作;對項目部施行監(jiān)督與服務,不僅對項目質量、安全、進度等進行監(jiān)督和檢查,而且把工作重點放在服務上,及時了解和掌握項目部工作動態(tài),及時幫助項目部解決實際困難和問題。
　　采訪中了解到,阜陽建工集團合肥分公司堅持以項目管理為中心的企業(yè)管理體制,使管理的基本點落到項目部。一方面積極培育項目經理實力,引導項目經理參與市場競爭;一方面強化公司的指導、服務和監(jiān)控職能。健全了企業(yè)內部的勞務、資金、材料、設備租賃和生活服務五大市場,促使工程項目所需資源和專項服務完全市場化運作。建立健全項目管理相配套的財務管理體系、合同管理體系、勞務管理體系、資金管理體系以及質量、安全管理體系。
　　阜陽建工集團合肥分公司經理李銀生告訴記者,阜陽建工集團堅持“科教興企,質量興業(yè)”的戰(zhàn)略,加強工程質量管理,增強技術創(chuàng)新能力。近年來,公司通過優(yōu)化管理手段,對各種管理信息實行高度集成和資源共享,實現辦公自動化,提升現代化管理水平。
　　公司和項目部認真學習貫徹《安全生產法》和《安全生產管理條例》,積極組織開展“以人為本,安全第一”為主題的安全月、百日安全無事故活動。多年來合肥分公司無重大傷亡事故,創(chuàng)建了省級“安全文明示范工地”――合肥工業(yè)大學新校區(qū)學生公寓2號樓工項目、市級“安全文明示范工地”――安高城市天地13、14號樓和安徽建筑工業(yè)學院新區(qū)學生公寓15號樓項目。
　　李銀生說,質量是生命,速度就是效率。公司堅持“統(tǒng)籌兼顧”的原則,積極抓好生產調度和協(xié)調工作,重點加強了重點工程項目的生產協(xié)調調度。堅持“質量為本,誠信守約,持續(xù)改進,顧客滿意”的質量方針,狠抓科技質量管理工作,工程質量整體水平穩(wěn)步提高,交付使用的工程合格率100%。其中合肥一中教學實驗樓、翡翠廣場A座分別獲省級質量獎“黃山杯”,安徽醫(yī)專口腔實驗樓獲得市級質量獎項“琥珀杯”。
　　多年來,阜陽建工集團合肥分公司全面貫徹質量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系,并以三個體系認證的整合為核心,提高企業(yè)的管理水平。認真做好生產調度和協(xié)調,切實抓好安全生產管理工作。堅持“科教興企、質量興業(yè)”戰(zhàn)略,加強工程質量管理,增強技術創(chuàng)新能力�？茖W的管理,優(yōu)良的質量,為企業(yè)在省城合肥贏得了更廣闊的市場空間。■

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