到底是先有雞，還是先有蛋？公益人才陷入怪圈。很多人認(rèn)為，做公益的人是活雷鋒、是苦行僧或者什么諸如此類(lèi)的，總之不太像正常人。 　　 　　很長(zhǎng)一段時(shí)間我們關(guān)心公益，通常是看這個(gè)機(jī)構(gòu)籌了多少錢(qián)，做了什么樣有影響力的項(xiàng)目，包括形成了一些怎樣的機(jī)構(gòu)，這當(dāng)然是一些非常重要的關(guān)注角度，但是很少有人從人才的角度來(lái)關(guān)心公益機(jī)構(gòu)的軟實(shí)力。
　　2010年12月17日，由騰訊公益慈善基金會(huì)、南都公益基金會(huì)、劉鴻儒金融教育基金會(huì)聯(lián)合零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)聯(lián)合調(diào)研的2010《中國(guó)公益人才發(fā)展現(xiàn)狀及需求調(diào)研報(bào)告》在北京發(fā)布。公益人才報(bào)告從側(cè)面反映了中國(guó)公益事業(yè)面臨著一個(gè)怪圈，“這個(gè)怪圈就是到底是先有雞，還是先有蛋的問(wèn)題�！币环矫媸枪�益機(jī)構(gòu)紛紛表示難以找到合適的優(yōu)秀人才，另一方面高素質(zhì)、有潛力的人才因?yàn)橘Y源等限制，不愿意進(jìn)入公益領(lǐng)域。
　　
　　招人難留人更難
　　
　　如果把公益整個(gè)作為一個(gè)領(lǐng)域、作為一個(gè)行當(dāng)來(lái)說(shuō)，它還處在一個(gè)發(fā)育之中，之所以用“發(fā)育”這個(gè)詞，代表它不是高度地成熟。公益不是很成熟或者不是充分發(fā)育，一個(gè)很重要的方面就是公益人才的缺乏，目前大量的公益人才需求缺口還沒(méi)有得到填補(bǔ)，而且在這個(gè)領(lǐng)域中，它的分布結(jié)構(gòu)也不是非常的平衡和均勻。
　　調(diào)研發(fā)現(xiàn)，NGO招人難是普遍問(wèn)題，尤其是草根NGO。在招人困難的原因上，“待遇低”是第一位的；其次是“滿足能力要求的人才數(shù)量少”，很多NGO負(fù)責(zé)人表示，雖然NGO提供的職業(yè)環(huán)境并不優(yōu)越，但對(duì)人才的要求依然很高，比如：要有契合的價(jià)值觀和理念，具備相應(yīng)的知識(shí)和能力，還要踏實(shí)肯干，就業(yè)觀念和社會(huì)大環(huán)境也都不同程度地限制了相應(yīng)人才的培養(yǎng)和流入。
　　公益機(jī)構(gòu)在做公益項(xiàng)目時(shí)，人力資源的投入還比較弱。有不少基金會(huì)現(xiàn)在可能錢(qián)比較多、項(xiàng)目比較少，但只要人力資源投入少，不能有好的人才留在里面，項(xiàng)目本身是好不到哪兒去的。
　　公益人才的待遇，包括這個(gè)待遇留給社會(huì)的影響，已經(jīng)成為很大一批年輕人進(jìn)入公益領(lǐng)域的一個(gè)很重要的障礙。其他行業(yè)在吸引人才方面，往往待遇也是一個(gè)非常重要的因素，因?yàn)檫@不僅僅是擇業(yè)者個(gè)人的選擇�！耙栽诿绹�(guó)、日本、印度及中國(guó)臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得作為一個(gè)年輕人，在生命黃金期就走上為別人美好生活而奮斗的道路，確實(shí)在哪里都是一個(gè)不容易的選擇，不僅現(xiàn)在是，將來(lái)也還會(huì)是�！敝�名公益人葉祖禹先生表示，在中國(guó)做公益尤其不容易，因?yàn)樯鐣?huì)的主流、家長(zhǎng)、我們的親人對(duì)把公益作為一個(gè)終生的職業(yè)選擇都還不太理解。
　　
　　公益是一份職業(yè)
　　
　　“公益就是一群熱情高高、智商低低的人在傻傻地做好事”，這是很多社會(huì)上的人對(duì)公益人形象的簡(jiǎn)單詮釋。他們認(rèn)為做公益的人是活雷鋒、是苦行僧或者什么諸如此類(lèi)的，總之不太像正常人。
　　調(diào)查顯示，20%的公益人每天要工作10到12個(gè)小時(shí)，待遇也很低，其中有五險(xiǎn)齊全的人不到20%。此外，只有12.4%的大學(xué)生選擇到公益領(lǐng)域就業(yè)，且都是對(duì)公益有了解的大學(xué)生。至于其他大學(xué)生為什么不選這個(gè)作業(yè)做職業(yè)，60%的人因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)沒(méi)錢(qián)，90%的人認(rèn)為這個(gè)行業(yè)太辛苦了。
　　公益到底是一個(gè)什么？在現(xiàn)代的公民社會(huì)當(dāng)中，公益行業(yè)跟政府、企業(yè)并列為社會(huì)的三大部門(mén)，公益被稱(chēng)為第三部門(mén)。在美國(guó)，這個(gè)行業(yè)的就業(yè)人口可以達(dá)到從業(yè)人口總數(shù)的10%，在中國(guó)可能1%都不到，所以公益是一份職業(yè)。
　　公益應(yīng)該是一份正經(jīng)的、可以謀生的職業(yè)，不是說(shuō)誰(shuí)隨便有點(diǎn)兒熱情，想做點(diǎn)兒好事就能做的。有熱情、做好事，那是志愿者，不是真正的公益從業(yè)人員。正像原來(lái)南都基金會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)周慶治曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“做慈善并不是簡(jiǎn)單地填一張支票，散財(cái)與生財(cái)一樣，需要知識(shí)、需要能力，而且公益可能更需要有創(chuàng)意�！弊銎髽I(yè)可以用產(chǎn)品來(lái)?yè)Q人家的錢(qián)，做公益沒(méi)有什么東西給人家，還得讓人家掏錢(qián)，怎么能打動(dòng)人家呢？這需要多高的技巧。
　　公益需要專(zhuān)門(mén)的理念、專(zhuān)門(mén)的知識(shí)和專(zhuān)門(mén)的能力。比如說(shuō)原來(lái)有一個(gè)企業(yè)家找新公民之友，他想給打工子弟做點(diǎn)兒事情。新公民之友帶他到打工子弟學(xué)校看了看，看完之后他很快做了一個(gè)決定，花一萬(wàn)塊錢(qián)為學(xué)校建一個(gè)舞蹈教室。捐建后，這個(gè)企業(yè)家還組織20個(gè)員工去搞過(guò)一次活動(dòng)。然后這個(gè)教室就一直空著，為什么？因?yàn)檫@里根本就沒(méi)有舞蹈教師。這個(gè)企業(yè)家能不能建這個(gè)教室少花點(diǎn)兒錢(qián)，把剩下的錢(qián)給志愿者？志愿者至少能教孩子們真正地學(xué)唱歌和跳舞。但是企業(yè)家可能根本沒(méi)有想過(guò)，他也沒(méi)工夫聽(tīng)這個(gè)，他覺(jué)得我想搞一個(gè)活動(dòng)，我也有錢(qián)就做了，但是這樣的事情太多了。所以說(shuō)，公益不是簡(jiǎn)單地隨便誰(shuí)都能做的。
　　
　　從圈內(nèi)自救到影響圈外
　　
　　今天的公益行業(yè)跟二三十年前的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有點(diǎn)兒相似。首先，它規(guī)模很小。報(bào)告顯示差不多一半的公益機(jī)構(gòu)籌資額在50萬(wàn)以下、人不到3個(gè)、項(xiàng)目不到3個(gè)。其次，不管是做公益項(xiàng)目的水平還是機(jī)構(gòu)管理的水平，各方面的水平跟企業(yè)這個(gè)行業(yè)來(lái)比還是低的。第三，身份門(mén)檻相對(duì)較高。你要想正而八經(jīng)地注冊(cè)做一些好事還是有難度、有門(mén)檻的。第四，行業(yè)沒(méi)地位。很多人和機(jī)構(gòu)表面上說(shuō)公益很崇高，實(shí)際上他們認(rèn)為公益比較邊緣，內(nèi)心根本瞧不起公益。
　　與以前相比較，如今公益人的臉面已經(jīng)大很多了�，F(xiàn)在，比較著名的公司都會(huì)成立一個(gè)基金會(huì)。但是大多數(shù)基金會(huì)有一個(gè)特點(diǎn)，就是成立以后沒(méi)有什么事發(fā)生。挺有名的公司、挺有名的企業(yè)家推動(dòng)成立了挺有名的公益基金會(huì)，但是它就是不浮出水面。公益組織按理說(shuō)做的是挺光榮、挺有價(jià)值的事，內(nèi)心也挺強(qiáng)大，但是好像已經(jīng)習(xí)慣了在一個(gè)小圈子里面做一些業(yè)內(nèi)的事。公益不是一個(gè)小圈子就能解決、做好的事，怎么樣變得更加面對(duì)公眾，向更多的圈外人去傳播才是方向。公益組織不僅僅是籌資，還需要傳播。
　　跟以往相比較，公益的聲勢(shì)壯大了很多，有不少既優(yōu)秀又有頭有臉的人物來(lái)從事公益工作。這是一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)，而且最重要的是在過(guò)去這么多年里，也有一些公益組織的先行者和先行的人才群體，已經(jīng)讓我們看到了我們應(yīng)該怎么樣做，或者我們應(yīng)該怎么樣做得更好。
　　關(guān)于公益人才鏈的上游儲(chǔ)備，南都公益基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)徐永光認(rèn)為，年輕化、創(chuàng)新化、專(zhuān)業(yè)化的公益人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)公益事業(yè)的發(fā)展非常重要。南都公益基金會(huì)正在嘗試一種與過(guò)往資助項(xiàng)目不同的計(jì)劃（銀杏伙伴成長(zhǎng)計(jì)劃）――機(jī)構(gòu)直接把資金投資于人，而不僅僅給機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目，以此倡導(dǎo)一種新的公益資助理念。這樣的理念一是希望直接讓優(yōu)秀的人才更快地成長(zhǎng)，同時(shí)希望能夠在行業(yè)內(nèi)起到倡導(dǎo)作用，讓人才問(wèn)題被關(guān)注。
　　到目前為止公益，可能是一個(gè)小小的、新生的行業(yè)，但它也是有無(wú)限發(fā)展可能的一個(gè)行業(yè)。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，包括這幾年每個(gè)人都能感覺(jué)到的公益熱潮，公益是有生命力、有前途的行業(yè)。
　　這個(gè)行業(yè)要想真正得到快速健康的發(fā)展，最重要的靠什么？人才！

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