“他干什么像什么，從軍25年，9次換崗，每個(gè)崗位都干出了精彩。”熟悉他的同事這樣說(shuō)。 　　“他憨厚踏實(shí)，不論在哪干，他都把心思用在事業(yè)上，創(chuàng)造出讓人欽佩的實(shí)績(jī)�！绷私馑�的領(lǐng)導(dǎo)這樣評(píng)價(jià)。
　　陽(yáng)春三月，喜訊接連傳來(lái)：他被評(píng)為“全軍裝備工作先進(jìn)個(gè)人”、“全軍優(yōu)秀參謀人才”……
　　他，就是胸前掛著6枚軍功章的沈陽(yáng)軍區(qū)某集團(tuán)軍戰(zhàn)技勤務(wù)處處長(zhǎng)史建甫。
　　
　　“有作為，才能有地位”
　　
　　2003年1月，史建甫由營(yíng)長(zhǎng)平調(diào)到旅裝備部任副部長(zhǎng)。有人私下議論，副部長(zhǎng)沒(méi)啥地位，清閑幾年也就轉(zhuǎn)業(yè)了。然而，史建甫卻不以為然，他說(shuō)：“術(shù)業(yè)有專攻，崗位無(wú)貴賤，只要有作為就能有地位�！�
　　史建甫上任第二天，軍區(qū)裝備部領(lǐng)導(dǎo)來(lái)旅檢查調(diào)研，要重點(diǎn)看部隊(duì)“裝備保障創(chuàng)新應(yīng)用課目”演示。史建甫主動(dòng)“請(qǐng)纓”，攬下了這個(gè)活。他認(rèn)為，演示什么不重要，重要的是解決工作中的難題。當(dāng)兵10多年來(lái)，史建甫從修理工到修理連長(zhǎng)、營(yíng)長(zhǎng)，一直跟裝備打交道，讓他最苦惱的是因裝備落后帶來(lái)的一個(gè)又一個(gè)無(wú)奈。就拿戰(zhàn)場(chǎng)坦克搶修來(lái)說(shuō)，4個(gè)官兵同時(shí)上，才能完成搶救任務(wù)，既耗時(shí)又費(fèi)力。多年來(lái)，他一直在琢磨，想搞單兵完成戰(zhàn)傷坦克拖救技術(shù)創(chuàng)新研究。通過(guò)反復(fù)琢磨，史建甫發(fā)現(xiàn)，要想實(shí)現(xiàn)單兵搶救戰(zhàn)傷坦克，必須先解決拖平車(chē)的引橋自動(dòng)翻轉(zhuǎn)難題。為了驗(yàn)證引橋自動(dòng)翻轉(zhuǎn)的可能性，他查閱了大量資料，跑沈陽(yáng)、北京等地請(qǐng)教專家，帶領(lǐng)戰(zhàn)士們經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的反復(fù)改造試驗(yàn)，坦克運(yùn)輸車(chē)的引橋自動(dòng)翻轉(zhuǎn)裝置終于實(shí)驗(yàn)成功。
　　演示那天，來(lái)自軍區(qū)、集團(tuán)軍的上百名將校軍官注視著史建甫。當(dāng)史建甫單獨(dú)嫻熟地搞完“單兵對(duì)戰(zhàn)傷坦克拖救”課目演示，臺(tái)下爆發(fā)出熱烈的掌聲。坦克從裝載到卸載，原本需要4個(gè)人30分鐘，現(xiàn)在1個(gè)人20分鐘就完成了。單兵拖救坦克，一時(shí)在全軍區(qū)引起轟動(dòng)。
　　單兵拖救坦克創(chuàng)新成果的研制成功，給了憨厚的史建甫更多的信心。從那以后，憨厚的史建甫又開(kāi)始鉆研起坦克油路短接裝置、履帶板組合調(diào)具、器動(dòng)扭力扳手、火炮組合裝具…一革新成果如雨后春筍股從他手中不斷涌現(xiàn)。
　　同年臘月，上級(jí)賦予史建甫所在旅“加強(qiáng)裝甲步兵連對(duì)陣地防御之?dāng)尺M(jìn)攻戰(zhàn)斗”課目演示，旅長(zhǎng)吳亞楠把史建甫叫到辦公室，鄭重地把這項(xiàng)任務(wù)交給史建甫，并叫來(lái)了作訓(xùn)科長(zhǎng)囑咐：“從現(xiàn)在開(kāi)始，你聽(tīng)史副部長(zhǎng)指揮，他讓你干啥你就干啥�！�
　　月底，五間房戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練場(chǎng)，一場(chǎng)“加強(qiáng)裝甲步兵連對(duì)陣地防御之?dāng)尺M(jìn)攻戰(zhàn)斗”演練拉開(kāi)帷幕。只見(jiàn)9名官兵立刻啟封彈藥，開(kāi)啟火控系統(tǒng)，而后，向沖擊出發(fā)陣地高速開(kāi)進(jìn)。武裝直升機(jī)從遠(yuǎn)處飛至，對(duì)“敵”陣地實(shí)施火力打擊。反坦克導(dǎo)彈分隊(duì)前出，對(duì)“藍(lán)軍”暴露的裝甲目標(biāo)和堅(jiān)固工事實(shí)施直瞄射擊……
　　這次演練，史建甫帶隊(duì)完成了坦克高射機(jī)槍打武裝直升機(jī)、坦克直瞄和集火射擊、坦克過(guò)障礙物等9個(gè)高難課目的演練，創(chuàng)造了裝甲旅旅史上的多項(xiàng)奇跡。
　　一晃一年就過(guò)去了，憨厚的史建甫，在這個(gè)被稱為閑職的副部長(zhǎng)崗位上完成了9項(xiàng)重大任務(wù)，拿出了13項(xiàng)創(chuàng)新成果，推出了12個(gè)軍事理論創(chuàng)新成果……
　　
　　“要看在位干了啥，
　　更要看走時(shí)留下了啥”
　　
　　2006年春節(jié)過(guò)后，史建甫奉命到塞外某摩步旅任裝備部長(zhǎng)。上任當(dāng)天，他沒(méi)有進(jìn)辦公室，而是徑直奔裝備庫(kù)區(qū)轉(zhuǎn)悠了幾圈，他的眉頭鎖得緊緊的，那晚，他失眠了。
　　躺在床上，車(chē)炮庫(kù)大門(mén)被風(fēng)刮開(kāi)好幾扇，頂棚雪水直接漏到裝備上的一幕幕，在他的腦海中不斷閃現(xiàn)……
　　史建甫沒(méi)有急于立項(xiàng)搞建設(shè)，而是再次進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究。他天天“泡”在裝備庫(kù)區(qū)，逐臺(tái)裝備、逐件器材、逐問(wèn)庫(kù)室進(jìn)行清點(diǎn)普查。隨后，他晝夜加班擬制出了《裝備基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)兩年規(guī)劃》。此后，史建甫帶領(lǐng)大家維修車(chē)庫(kù)、更換鋼架結(jié)構(gòu)門(mén)，而且個(gè)個(gè)要做成“萬(wàn)年牢”。見(jiàn)此，有人不解。可史建甫說(shuō)：“鋼構(gòu)門(mén)雖然花錢(qián)多，但使用年頭多，長(zhǎng)期更合算!”兩個(gè)半月后，史建甫瘦了一大圈，可所有車(chē)庫(kù)卻維修一新，96個(gè)破舊的車(chē)庫(kù)卷簾門(mén)，全被鋼架結(jié)構(gòu)門(mén)所替代。
　　隨后，史建甫又把目光轉(zhuǎn)向彈藥庫(kù)遷建工程。該旅彈藥庫(kù)不僅年久失修、安防設(shè)施落后，而且被當(dāng)?shù)刂鹉陻U(kuò)建的工業(yè)園區(qū)所包圍，安全、保密隱患較大�？捎捎谫Y金缺口太大，彈藥庫(kù)遷建一直“擱淺”，成了旅黨委的一塊“心病”�！　暗胤秸�府應(yīng)該多給點(diǎn)補(bǔ)償款!”史建甫拿著軍用土地地籍檔案和有關(guān)法律條文，主動(dòng)找地方政府協(xié)商，今天跑土地局，明日奔城建局。地方土地補(bǔ)償款要來(lái)了，可還是有不小的資金缺口。史建甫逐級(jí)申請(qǐng)，又四處化緣，3個(gè)月后，終于湊齊了彈藥庫(kù)遷建費(fèi)。一年過(guò)后，一座軍區(qū)一流的彈藥庫(kù)拔地而起……
　　一晃又是兩年，就在史建甫準(zhǔn)備到上級(jí)機(jī)關(guān)任職時(shí)，盤(pán)點(diǎn)他的業(yè)績(jī)：先后完成了裝備車(chē)庫(kù)維修、裝備人才培訓(xùn)中心建設(shè)、修理車(chē)間電路下水改造、野戰(zhàn)裝備配套設(shè)施建設(shè)等16個(gè)大項(xiàng)任務(wù)，徹底改變了該旅裝備基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后的面貌。該旅連續(xù)兩年被軍區(qū)評(píng)為裝備管理“三化達(dá)標(biāo)”先進(jìn)單位。
　　
　　“能出高招，才稱得上高參”
　　
　　初春時(shí)節(jié)，寒意逼人。
　　某旅訓(xùn)練場(chǎng)上，所有新型指揮、通信、作戰(zhàn)裝備“匯聚一堂”，接受一次非同尋常的信息化“體檢”。新型裝甲指揮車(chē)內(nèi)，史建甫詳細(xì)詢問(wèn)車(chē)長(zhǎng)有關(guān)指控系統(tǒng)的情況，一邊聽(tīng)著，一邊記著……
　　連日來(lái)，史建甫帶領(lǐng)工作組，一個(gè)部隊(duì)一個(gè)部隊(duì)走，一臺(tái)裝備一臺(tái)裝備看，一個(gè)系統(tǒng)一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)，一個(gè)崗位一個(gè)崗位查，將集團(tuán)軍大部分新裝備的信息化水平、技術(shù)體制、各系統(tǒng)通聯(lián)情況等進(jìn)行了逐項(xiàng)摸底。
　　為啥摳得這么細(xì)?史建甫說(shuō)，一名戰(zhàn)役機(jī)關(guān)參謀，只有了解部隊(duì)的最真實(shí)的狀況，才能找到影響制約裝備保障能力提高的問(wèn)題，進(jìn)而拿出有針對(duì)性的建議。
　　那天，集團(tuán)軍組織實(shí)戰(zhàn)化裝備保障比武，軍直修理營(yíng)一個(gè)名次也沒(méi)拿著。這讓史建甫不解，修理營(yíng)平時(shí)維修技術(shù)都挺高，為啥上了“戰(zhàn)場(chǎng)”卻掉鏈子?一番調(diào)查，史建甫明白了，平時(shí)實(shí)兵實(shí)裝保障演練搞得少是主要原因。
　　兩天后，一份建議《組織修理分隊(duì)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)化裝備保障能力檢驗(yàn)》的專題報(bào)告，送到集團(tuán)軍領(lǐng)導(dǎo)的案頭。隨后，史建甫帶修理營(yíng)千里機(jī)動(dòng)挺進(jìn)內(nèi)蒙古草原，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)化保障能力檢驗(yàn)。這次檢驗(yàn)考核，不僅發(fā)現(xiàn)和解決了影響部隊(duì)裝備保障能力的3大類20多個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，還開(kāi)創(chuàng)了戰(zhàn)區(qū)營(yíng)級(jí)裝備保障分隊(duì)獨(dú)立遠(yuǎn)程機(jī)動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練先河，經(jīng)驗(yàn)做法被軍區(qū)轉(zhuǎn)發(fā)。
　　史建甫是士兵提干，沒(méi)讀過(guò)多少書(shū)，可他入伍后總是如饑似渴地學(xué)習(xí)“充電”，而且還養(yǎng)成了善于琢磨習(xí)慣，通過(guò)下笨功夫、慢功夫一點(diǎn)一點(diǎn)地積累，如今，在基層官兵眼里，他成了裝備保障領(lǐng)域的“專家”。前年，史建甫從一個(gè)裝備部件損壞追究責(zé)任問(wèn)題聯(lián)想到當(dāng)前裝備管理中存在的人員職責(zé)不清、責(zé)任不明、獎(jiǎng)懲不嚴(yán)等問(wèn)題。于是，他帶人草擬了裝備管理責(zé)任制。接著，史建甫牽頭率先在某摩步旅抓試點(diǎn)，他帶機(jī)關(guān)人員通過(guò)反復(fù)研究論證，最終形成了《部隊(duì)裝備管理崗位人員職責(zé)》和《部隊(duì)裝備管理責(zé)任制實(shí)施辦法》，隨即，這一成果在全軍區(qū)各部隊(duì)推廣。
　　于是，熟悉史建甫的人，就把“高參”這個(gè)頭銜，贈(zèng)給了他。任戰(zhàn)技處長(zhǎng)3年來(lái)，史建甫幾乎成了集團(tuán)軍裝備建設(shè)的智囊，推出軍事理論成果30多個(gè)，探索和總結(jié)裝備保障經(jīng)驗(yàn)性成果10余項(xiàng)，4項(xiàng)有關(guān)裝備管理的經(jīng)驗(yàn)做法被軍區(qū)推廣。

相關(guān)熱詞搜索：金戈鐵馬 情系 情系金戈鐵馬 金戈鐵馬 金戈鐵馬煙