推行工資協(xié)商后,企業(yè)已經(jīng)三年沒(méi)有“跑政府”(上訪(fǎng))的了 　　如果不是2007年的一起“消極怠工”事件,江蘇振華泵業(yè)制造有限公司的工資協(xié)商機(jī)制,可能不會(huì)像今天這樣有模有樣。
　　振華泵業(yè)是國(guó)內(nèi)船用水泵最主要的供貨商,產(chǎn)品銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)各大船廠(chǎng)、海軍基地和陸軍、裝甲兵部隊(duì),部分產(chǎn)品隨船出口。盡管公司效益一直較好,但是2007年,一場(chǎng)勞資沖突依然發(fā)生了�！爱�(dāng)時(shí)有兩個(gè)分廠(chǎng)的工人停了工�！闭袢A泵業(yè)工會(huì)主席周翔告訴記者。
　　停工的誘因是外來(lái)的。附近有家企業(yè),有三分之一的工人工資未達(dá)姜堰市當(dāng)年的最低工資標(biāo)準(zhǔn)590元,工人們以停工表示不滿(mǎn)。停工3天后,市里相關(guān)部門(mén)出面協(xié)調(diào),勞資雙方舉行了工資協(xié)商,“工資和待遇都調(diào)了一點(diǎn)上去�！�
　　振華泵業(yè)當(dāng)時(shí)的工人工資全部達(dá)標(biāo),但是隔壁的這場(chǎng)停工事件,仍然影響了工人的心態(tài)。周翔覺(jué)得就像“流感”一樣,“一些工人說(shuō)‘一罷就漲’�！�
　　于是,振華泵業(yè)也發(fā)生了停工。400多名員工,停工的不足100人,但已足以引起資方和當(dāng)?shù)卣�府的重視�?
　　一個(gè)由市總工會(huì)、社保局、信訪(fǎng)局等多部門(mén)組成的協(xié)調(diào)小組很快成立。協(xié)調(diào)的結(jié)果是,工人的要求得到了部分滿(mǎn)足,3天后復(fù)工。
　　這僅僅是臨時(shí)性的妥協(xié),問(wèn)題的真正解決要等到第二年春天。2008年初,振華泵業(yè)開(kāi)展了企業(yè)史上第一次真正意義上的工資協(xié)商。
　　“其實(shí)老總一直重視工人的待遇問(wèn)題,從2003年起就開(kāi)展了工資協(xié)商,但是一開(kāi)始認(rèn)識(shí)不深,只是簡(jiǎn)單地找?guī)讉�(gè)代表座談,具體操作不到位�！敝芟枵f(shuō)。
　　參與協(xié)調(diào)的姜堰市總工會(huì)維保部部長(zhǎng)許建國(guó)則說(shuō):“停工事件起到了助推作用�！�
　　
　　金融危機(jī)下工資增長(zhǎng)5%
　　
　　2008年1月18日,振華泵業(yè)三樓會(huì)議室,勞資雙方代表面對(duì)面,開(kāi)始商談工資問(wèn)題。
　　企業(yè)方首席代表為總經(jīng)理,還有分管人事勞資的副總、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、辦公室主任、人事勞資辦事員、分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)3名,職工方的首席代表是工會(huì)主席,還有工會(huì)委員2名,女工主任、職工代表4名。
　　工會(huì)主席周翔首先擺出增加工資的政策依據(jù):根據(jù)姜堰市2007年企業(yè)工資指導(dǎo)線(xiàn),企業(yè)在崗職工貨幣平均工資增長(zhǎng)基準(zhǔn)線(xiàn)為8%,預(yù)警線(xiàn)為16%,增長(zhǎng)下線(xiàn)為5%。
　　“我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常,今年工資增長(zhǎng)幅度應(yīng)以此文件為依據(jù),也就是以政策為依據(jù)來(lái)協(xié)商,”周翔問(wèn),“總經(jīng)理,你看是不是這樣?”
　　企業(yè)方代表、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理巫進(jìn)回答:“可以,你們先提出一些建議,大家商量商量�！�
　　周翔接著表示,建議2008年度員工工資增長(zhǎng)幅度為10%。
　　廠(chǎng)方表示:去年公司銷(xiāo)售額比同期上升10.79%,利潤(rùn)同比下降19.28%。最后,巫進(jìn)提出解決方案:“還是以8%為好�！钡�周翔并沒(méi)有立即退讓,他分析說(shuō),去年公司生產(chǎn)形勢(shì)是好的,今年企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的增長(zhǎng)幅度均在20%以上�！�10%的增長(zhǎng)并不過(guò)高�！敝芟枵f(shuō)。
　　經(jīng)過(guò)雙方的討價(jià)還價(jià),工資增幅最終定為9%。
　　協(xié)商的內(nèi)容還包括住房公積金的繳納基數(shù)。周翔介紹說(shuō),振華泵業(yè)自90年代中期以來(lái)就一直為員工繳納住房公積金,基數(shù)是1996年的檔案工資。
　　 “就一二十塊錢(qián)”,最終協(xié)商的結(jié)果是將基數(shù)提到2006年的水平,“最一般的工人也能拿到六七十元公積金。”主管勞資的公司副總經(jīng)理陳皓說(shuō)。
　　再一項(xiàng)是年休假問(wèn)題。據(jù)陳皓介紹,之前節(jié)假日給20元補(bǔ)助,經(jīng)過(guò)協(xié)商,增加到一天40元。
　　工齡工資也在協(xié)商內(nèi)容之列�！耙郧拔覀円粋�(gè)月多拿5元,現(xiàn)在調(diào)到6元。如果你為企業(yè)工作十年,工齡工資以前是50元,現(xiàn)在變成60元,等于增加了20%�！�
　　2008年的工資協(xié)商,讓職工方獲得了多項(xiàng)工資福利的提高,而企業(yè)方則贏得了人心。
　　2009年初,振華泵業(yè)又舉行了一次工資協(xié)商。全球金融危機(jī)使這次協(xié)商增加了很多變數(shù)。
　　周翔說(shuō),因金融危機(jī),公司有些訂單取消了,生產(chǎn)增速較慢。而工人們并沒(méi)有提無(wú)理要求。
　　協(xié)商中,企業(yè)工會(huì)最終提出5%的工資增長(zhǎng)目標(biāo)。
　　2009年的協(xié)商還有一項(xiàng)較大的成果是關(guān)于工傷工資的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題�！耙郧氨容^少,10元一天,一個(gè)月300元,扣掉保險(xiǎn)只有100元�！敝芟枵f(shuō),協(xié)商的結(jié)果是,以出事前三個(gè)月的平均工資作為工傷工資。
　　
　　老板很少與工人面對(duì)面
　　誤解就難免產(chǎn)生
　　
　　振華泵業(yè)的工資協(xié)商,只是泰州市工資協(xié)商的案例之一。
　　泰州市總工會(huì)黨組書(shū)記、副主席王愛(ài)平告訴記者,截至2008年底,全市實(shí)現(xiàn)工資協(xié)商建制企業(yè)數(shù)10526家,占全市建會(huì)企業(yè)總數(shù)的95.1%,覆蓋職工75萬(wàn)余人,占全市職工總數(shù)的92%。
　　泰州市總工會(huì)副主席欒斌介紹說(shuō),檢查考核起了作用,工資協(xié)商被納入政府“為民辦實(shí)事”項(xiàng)目,納入各級(jí)黨政的目標(biāo)考核體系。
　　市及各市(區(qū))工會(huì)配備至少兩名工資協(xié)商專(zhuān)職指導(dǎo)員,全市形成350人的工資協(xié)商專(zhuān)職指導(dǎo)員隊(duì)伍�！斑@些指導(dǎo)員屬于聘用制,多來(lái)自于企業(yè),處理過(guò)勞資糾紛�！�
　　針對(duì)遲遲不愿進(jìn)行工資協(xié)商的企業(yè),泰州市總工會(huì)則先有一個(gè)“特別提示函”,如果企業(yè)仍無(wú)“反應(yīng)”,爾后會(huì)有一份整改意見(jiàn)書(shū),建議15日內(nèi)完成整改。
　　這幾年來(lái),泰州市總工會(huì)先后對(duì)250多家企業(yè)出具了整改意見(jiàn)書(shū)。其中160多家企業(yè)按期依法開(kāi)展了工資協(xié)商。
　　工資協(xié)商帶來(lái)什么?一個(gè)最直觀(guān)的成果是,泰州市副市長(zhǎng)、市推行企業(yè)工資協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)張愛(ài)平今年7月透露,近兩年,泰州市在職職工的年均工資增長(zhǎng)率都維持在15%以上。
　　陳皓告訴記者,由于一線(xiàn)工人實(shí)行計(jì)件工資制,振華泵業(yè)的職工工資實(shí)際增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于15%,“每年企業(yè)的增長(zhǎng)在30%,一線(xiàn)工人的工資增長(zhǎng)也基本上能達(dá)到這個(gè)水平。”
　　枯燥的數(shù)字背后,軟性的變化更耐人尋味。周翔記得,2007年工廠(chǎng)停工時(shí),他與總經(jīng)理巫進(jìn)一起到廠(chǎng)房做工作,“有些工人很不客氣。”
　　“通知全體員工三點(diǎn)開(kāi)會(huì),結(jié)果三點(diǎn)到了,沒(méi)幾個(gè)工人去,不聽(tīng)你的了�！敝芟枵f(shuō),工資固然是一方面,工人不滿(mǎn)的另一大原因是:“老板總是高高在上,很少與工人面對(duì)面,誤解就難免產(chǎn)生�！�
　　江蘇雙征車(chē)業(yè)有限公司總經(jīng)理任萬(wàn)如坦率地告訴記者,對(duì)于這個(gè)做法“一開(kāi)始想不通”,“企業(yè)是我的,我說(shuō)800就是800,1000就是1000,政府管我們?cè)趺窗l(fā)工資?”
　　但是一兩年后,任萬(wàn)如認(rèn)識(shí)到這一做法的好處,“推行工資協(xié)商后,企業(yè)已經(jīng)三年沒(méi)有‘跑政府’(上訪(fǎng))的了;企業(yè)效益卻比以往更好�！�(舒泰峰)

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