陳榮珍1986年進(jìn)入合肥洗衣機(jī)廠，2002年7月從榮事達(dá)集團(tuán)退休，他用整整16年的時間，成就了一個企業(yè)集團(tuán)的輝煌。 　　 　　攜手“水仙”借船出海
　　
　　1980年6月，當(dāng)時的輕工業(yè)部準(zhǔn)備在安徽布點(diǎn)洗衣機(jī)生產(chǎn)廠家，合肥新興機(jī)具廠接受了試制任務(wù)，從當(dāng)年的8月到12月，經(jīng)過150天的努力，生產(chǎn)出安徽省第一臺普通家用洗衣機(jī)――“佳凈”牌單桶洗衣機(jī)。第二年，“新興機(jī)具廠”更名為“合肥洗衣機(jī)廠”，并推出“百花”牌洗衣機(jī)，由于符合市場需要，銷售火爆。1984年，合肥市政府決定將該市的塑料三廠、九廠劃歸該廠，并將廠名改為合肥洗衣機(jī)總廠，這就是榮事達(dá)集團(tuán)的前身。
　　但好景不長，“百花”尚未盛開，就在消費(fèi)者的心目中枯萎了。時任合肥鍋爐廠廠長的陳榮珍被任命為洗衣機(jī)廠廠長時，竟然發(fā)現(xiàn)這個廠“連一間廁所都找不到，更別說生產(chǎn)出什么洗衣機(jī)”。
　　陳榮珍經(jīng)過細(xì)致的分析后發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品品牌沒有打響，是造成積壓的主要原因。而當(dāng)時廣州“威力”、上�！八�仙”、無錫“小天鵝”等洗衣機(jī)品牌，已經(jīng)搶占大部分市場，合肥洗衣機(jī)廠如果做大，只有借力發(fā)展。而此時，上海洗衣機(jī)廠正巧在尋找合作伙伴。陳榮珍順勢做出了“借牌經(jīng)營，借船出�！钡臎Q策，與上�！八�仙”達(dá)成聯(lián)營協(xié)議，讓“水仙”名牌產(chǎn)品之光映紅凋謝的“百花”。結(jié)果一炮打響，僅6個月就使企業(yè)起死回生，積壓產(chǎn)品銷售一空。
　　到1992年，合肥洗衣機(jī)總廠與上�！八�仙”的聯(lián)營協(xié)議期滿，陳榮珍決定自創(chuàng)品牌，自建銷售網(wǎng)絡(luò)，對此，陳榮珍說道：“如果老是藏在別人的翅膀下，那就永遠(yuǎn)也學(xué)不會飛。”實(shí)際上，在1992年的時候，合肥洗衣機(jī)廠的產(chǎn)能，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過上海水仙洗衣機(jī)廠。
　　于是，在陳榮珍的積極運(yùn)作下，1992年10月，合肥洗衣機(jī)總廠與香港豐事達(dá)投資有限公司共同創(chuàng)辦了榮事達(dá)電器有限公司。正是因?yàn)橛辛岁悩s珍這次“驚險的一跳”，才為日后榮事達(dá)集團(tuán)發(fā)展奠定了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　
　　給榮事達(dá)插上翅膀
　　
　　1993年1月1日，第一臺“榮事達(dá)”牌洗衣機(jī)誕生。
　　為了讓這種新牌號能占領(lǐng)市場，讓消費(fèi)者接受，陳榮珍在銷售上實(shí)施“聲東擊西”的戰(zhàn)術(shù)，把產(chǎn)品銷售重點(diǎn)放在東北華北地區(qū)，并以此為突破口，在中南、西北、華東及安徽省內(nèi)4個地區(qū)的7座大城市，開辟了小塊“試驗(yàn)田”。同時，采用強(qiáng)有力的宣傳攻勢幫助促銷，在短短的4個月內(nèi)，先后在合肥、鄭州、石家莊、張家口、南昌、武漢、南京、沈陽等8個城市，連續(xù)召開了8次新聞發(fā)布會，從而掀起了一股榮事達(dá)旋風(fēng)。
　　就在榮事達(dá)旋風(fēng)席卷大江南北之時，建立現(xiàn)代企業(yè)制度開始成為國有集體企業(yè)的共同選擇，企業(yè)改革進(jìn)入到新階段，榮事達(dá)也不例外。
　　1993年3月29日，全國人大八屆一次會議通過《憲法》修正案，“國有企業(yè)”正式替代“國營企業(yè)”的提法�！皣鵂I”一詞走過近半個世紀(jì)終于走進(jìn)歷史。
　　隨后，合肥洗衣機(jī)總廠于1994年6月6日正式改制為股份有限公司，這是安徽省第一家由外資作為發(fā)起人之一的股份有限公司。
　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度，陳榮珍先行一步。正是這種體制變革帶來的力量，在接下來的1995―1998年，連續(xù)4年榮事達(dá)洗衣機(jī)產(chǎn)銷量位居全國第一，名震天下。
　　
　　資本運(yùn)作的藝術(shù)家
　　
　　1986年，在當(dāng)時中國的金融體制和投融資體制還沒有真正形成的狀況下，陳榮珍就玩了一把漂亮的資本運(yùn)作。他把瀕臨倒閉邊緣的合肥洗衣機(jī)廠所有家當(dāng)作價300萬元，憑此300萬元作抵押，一舉在銀行貸款2700萬元，這樣一筆信貸業(yè)務(wù)足以令所有銀行心驚肉跳，但陳榮珍竟然能游說成功。并第一次提出了“無形資產(chǎn)”的概念。
　　隨后，陳榮珍再拿這1個多億與日本三洋公司合資，引進(jìn)1.18億元，在1994年成立中日合資合肥三洋榮事達(dá)電器有限公司。這就是家電業(yè)廣為流傳的“出讓資產(chǎn)，贏來三洋”的佳話。
　　通過這兩次資產(chǎn)在買賣中增值，榮事達(dá)的公司資本在1993、1994兩年內(nèi)翻了兩番，實(shí)現(xiàn)了二變四、四變八的幾何級數(shù)擴(kuò)張。
　　小富不能即安。陳榮珍在1996年使出的一招“怪棋”，更令許多人不解，但事后證明這是個精明的決斷。榮事達(dá)以1.55億元的高價收購了先前出讓給港商的49%股權(quán)，在拿到錢后再與美國第三大家電企業(yè)美泰克公司、香港愛瑞公司合資，成立了6家企業(yè)，一舉引進(jìn)外資8200萬美元，總注冊資本13.4億元人民幣。在評估中，榮事達(dá)資本價值翻了一番，僅購回股份即獲凈收益7900萬元。
　　到此時，陳榮珍帶領(lǐng)榮事達(dá)，建立起中日、中美、集體本身“三足鼎立”格局，提前一步實(shí)現(xiàn)混合所有制。一年之后的1997年，黨的十七大報告中才正式提出了“混合所有制”的概念。
　　截至2002年，短短16年間，陳榮珍通過資本運(yùn)作，使榮事達(dá)凈資產(chǎn)瘋狂增長1000倍，由306萬元驟增到33億元。陳榮珍在家電行業(yè)被尊為“第一經(jīng)理人”。俄羅斯《真理報》佩服地稱陳榮珍是“資本運(yùn)作的藝術(shù)家”。
　　2002年7月7日，陳榮珍離職。如今的陳榮珍，在淡然中享受兒孫繞膝的天倫之樂。（王運(yùn)寶）
　�。ㄕ�自《決策》2008年第10期）
　　
　　
　　王 選
　　上榜理由：他是科學(xué)家與企業(yè)家的完美結(jié)合
　　1958年至1978年，在北京大學(xué)任教；1978年至1995年，任北京大學(xué)計算機(jī)研究所所長；1995年至1998年，任北京大學(xué)計算機(jī)研究所所長，方正控股有限公司董事局主席。2006年2月13日在北京病逝。 1992年先后獲日內(nèi)瓦國際發(fā)明展覽金牌、中國專利發(fā)明金獎、聯(lián)合國教科文組織科學(xué)獎等眾多獎項(xiàng)；1987年和1995年兩次獲得國家科技進(jìn)步一等獎；1987年獲畢升獎及森澤信夫獎；1995年獲何梁何利基金獎；2001年獲國家最高科學(xué)技術(shù)獎。
　　王選有兩個重大貢獻(xiàn)。其一，他所領(lǐng)導(dǎo)的科研集體研制出的漢字激光照排系統(tǒng)，為新聞、出版全過程的計算機(jī)化奠定了基礎(chǔ)，使中國印刷業(yè)“告別鉛與火、迎來光與電”，被譽(yù)為“漢字印刷術(shù)的第二次發(fā)明”；其二，上世紀(jì)80年代起，他致力于科研成果的商品化。上世紀(jì)90年代初，他帶領(lǐng)隊(duì)伍針對市場需要不斷開拓創(chuàng)新，先后研制成功以頁面描述語言為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程傳版新技術(shù)、開放式彩色桌面出版系統(tǒng)、新聞采編流程計算機(jī)管理系統(tǒng)，引發(fā)報業(yè)和印刷業(yè)三次技術(shù)革新，使得漢字激光照排技術(shù)占領(lǐng)99％的國內(nèi)報業(yè)市場以及80％的海外華文報業(yè)市場。他為我們走出了一條科研成果產(chǎn)業(yè)化的成功道路，他是科學(xué)家與企業(yè)家的完美結(jié)合。

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