“我感到非常悲慟,他的一生可以用艱苦卓絕四個字來形容�！迸_灣鴻海集團掌門郭臺銘如此評價這位“臺灣工業(yè)之父”。 　　“他的一生就是臺灣經(jīng)濟的縮影�！蓖跤缿c傳記作者、清華大學人文學院經(jīng)濟學副教授黃德海對記者表示,王永慶一手整合了臺灣石化產(chǎn)業(yè)上下游鏈條,并發(fā)展到如今的電子材料、汽車、鋼鐵等諸多產(chǎn)業(yè)。
　　作為一個被稱為“經(jīng)營之神”的著名企業(yè)家,王永慶還探出了一條民營企業(yè)跨國擴張的路。1980年,王永慶開始在美國投資石化業(yè),而今其產(chǎn)業(yè)已經(jīng)十分龐大,得州的卡洪縣將每年的8月15日定為“王永慶日”。
　　作為一個商人,他身上有哈默一樣自如地游走于不同社會體制間的靈巧身段與開拓者的勇氣。上世紀90年代起,他在中國國際環(huán)境不利的情勢下,果斷決定接觸大陸,拋出重量級的“海滄計劃”。此外,他還投資于以越南為中心的東南亞地區(qū)。
　　作為臺塑精神領袖的王永慶的離去,會對臺塑王國在臺灣島內(nèi)、美國與中國大陸的投資項目產(chǎn)生何種影響?記者根據(jù)對臺塑寧波項目的長期觀察,認為寧波大乙烯項目的未來尚難預料。
　　的確,作為傾其一生形塑了一個產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家,王永慶的離去將在一段時期內(nèi)留下空白,無論是其家族成員,還是以石化為中心的多個產(chǎn)業(yè)的人們都需要時間來重新適應后王永慶時代的到來。
　　
　　經(jīng)營圣經(jīng)
　　
　　出生于臺灣省臺北市的王永慶,原籍福建省安溪縣。王永慶15歲輟學做學徒工,16歲時用父親所借的200元自己開辦了一家米店,靠用心和勤奮努力站穩(wěn)了腳跟,之后又經(jīng)營過碾米廠、磚瓦廠、木材行、生產(chǎn)PVC塑膠粉等,并在1954年籌資創(chuàng)辦了臺塑公司。
　　創(chuàng)辦臺塑公司體現(xiàn)了王永慶過人的決斷力。上世紀50年代初,臺灣急需發(fā)展紡織、水泥、塑膠等工業(yè)。當時臺灣化學工業(yè)的企業(yè)家認為臺灣的塑膠產(chǎn)品無論如何也競爭不過日本產(chǎn)品,不愿向臺灣的塑膠工業(yè)投資。而王永慶經(jīng)過認真考察認為該行業(yè)在臺灣有市場前景,于是大膽投資。
　　從1954年到現(xiàn)在,王永慶創(chuàng)辦臺塑集團已經(jīng)有54年歷史,去年總產(chǎn)值5000億人民幣,占到臺灣GNP的14%�，F(xiàn)在臺塑集團在臺灣、大陸和美國都有龐大的布局。
　　一般人都稱王永慶為經(jīng)營之神,黃德海表示,“我覺得說他是‘管理之神’更為準確。他創(chuàng)立了一整套核實的方式,比如績效管理制度,吸納西方先進生產(chǎn)經(jīng)驗和管理方法,同時又融合個人的智慧。”
　　1968年,王永慶成立了總管理處,后來又設立經(jīng)理室�！八�自己親身推行午餐匯報會,探討企業(yè)面臨的問題。別的企業(yè)也有做這個的,但像他每周幾次,甚至每天一次,有時候甚至禮拜天也要進行,這樣堅持了30年,這是非常不容易的�！秉S德海表示。
　　他說話很有霸氣,比如他跟我說只要會做人做事就是合理化管理,沒有東方式和西方式的管理。
　　黃德海說,他很節(jié)儉,但絕對不摳門,在慈善事業(yè)上,回饋社會上,只要認為有意義都會去做�！般氪ǖ卣鸬臅r候,我正在臺北王永慶辦公室隔壁采訪基金會的事情,他當天就宣布捐贈1億元人民幣，比大陸很多企業(yè)家做得好�！�
　　黃德海告訴記者，王永慶在福建漳州有個電廠,之前臺灣方面不允許在大陸建電廠,剛開始電廠虧損,李登輝很得意地說,連王永慶都虧了,你們還要往大陸投資。但沒多久,大陸電力缺乏,漳州電廠又活起來了,而且為福建的供電做了很大貢獻�！半姀S恰逢其時體現(xiàn)了王永慶具有前瞻的眼光,別人看不到的,他看到了。”
　　“王永慶的前半生事業(yè)重心在臺灣,后半生在大陸。他的歷史幾乎就是整個臺灣經(jīng)濟的縮影。他幾乎影響了整個石化行業(yè),從單個企業(yè)到集團企業(yè),再到改變臺灣政策。吳伯雄評價王永慶見證臺灣從農(nóng)業(yè)時代進步到工商時代。”黃德海如此評價王永慶的企業(yè)家生涯。
　　
　　兩岸活水
　　
　　王永慶還在溝通海峽兩岸方面起到了重要作用。
　　黃德海表示,�；鶗�的辜振甫去世后,臺灣政界一直邀請王永慶出任會長,都被婉拒。雖然沒有出任海基會會長職務,但是王永慶在兩岸關系上也起到了和平使者的作用。1989年以后,國外對中國大陸進行封鎖,王永慶偷偷跑到北京會見鄧小平,后來被記者曝光,引起兩岸巨大的反應,但也無形中帶動了臺商對大陸第一波投資。
　　當時,島內(nèi)對臺商赴大陸投資限制十分嚴格。王永慶偷跑去見北京高層后,臺灣當局十分不滿,李登輝多次要求徹查王永慶的產(chǎn)業(yè)。
　　他一直主張兩岸三通,要順應潮流�！拔覀兊难芯堪�括島內(nèi)的研究都是認為他的政治觀點十分明顯,沒有隨著島內(nèi)政治風向倒來倒去,他支持國家統(tǒng)一,提出來類似共同市場的構想,還上萬言書�！秉S德海說。
　　另外,王永慶在大陸的投資也受到中央和地方政府支持,包括資金和土地。
　　誰來接班?
　　由于未雨綢繆，比較早在企業(yè)建立了完善的接班人制度，2006年完成平穩(wěn)交棒, 王永慶雖突然去世應該不會對臺塑集團的經(jīng)營有不利影響。
　　“我和王永慶在一起的時候,他都不會談接班人這個事情”。黃德海對記者描述王永慶，“他的眼睛似乎有穿透力�！�
　　黃德海認為,以他的個性,對子女要求嚴格,孩子要出國念書,回來基層干起。現(xiàn)在的臺塑已經(jīng)算一個股份制企業(yè),而不是簡單的家族式企業(yè),七人小組雖然大都是他的子女和女婿,但都十分優(yōu)秀,實際上也是職業(yè)經(jīng)理人。
　　七人小組是指:臺塑集團的總裁王文淵、副總裁王瑞華、臺塑董事長李志村、南亞董事長吳欽仁、臺塑石化董事長王文潮、臺塑集團總管理處總經(jīng)理楊兆麟和臺塑生醫(yī)董事長王瑞瑜。基本上是以王永慶的弟弟王永在的子女、王永慶的三房太太的子女及隨王永慶創(chuàng)業(yè)的元老三大勢力為主。
　　王永慶生前曾擔任臺北世界貿(mào)易中心理事,世貿(mào)中心的一位代表告訴記者,據(jù)他了解,王永慶生前已經(jīng)將遺產(chǎn)分配,本來是想交給他的弟弟王永在,因為他比較鎮(zhèn)得住場子,但是王永在現(xiàn)在身體狀況并不太好。
　　該代表認為,第二代中,王雪紅是比較厲害的,她負責電子產(chǎn)業(yè),但臺灣人不太愿意傳家業(yè)給女兒。王永慶有三房,第三房李寶珠的孩子比較吃香。不過這2年,因為緋聞被排除出“7人決策小組”的長子王文洋也被叫回來,也許有培養(yǎng)他的意思。以前王文洋連王永慶的辦公室都不讓進,現(xiàn)在有和解的意思了。
　　“今天臺塑的股票跌停,顯示投資人對王永慶家產(chǎn)爭奪憂慮�！彼�說。
　　
　　遺恨寧波大乙烯或成絕響
　　
　　10月16日晨,浙江省臺辦宣傳處處長章柏康告訴記者,今年5月6日曾親來杭州、寧波等地作私人訪問的王永慶,一直掛念規(guī)劃投資上百億的寧波大乙烯項目落實情況。這也是王生前最后一趟大陸行程。
　　記者從浙江省發(fā)改委等部門獲悉,目前寧波大乙烯項目尚未獲得審批通。臺塑迄今已在寧波投資逾100億美元,但王永慶卻有未解心結。
　　1989年12月,王永慶意向投資70億美元,在大陸興建煉油與石化廠一貫化體系(上、中游)及電廠、船隊與醫(yī)院等項目。北京對此高度重視,計劃在廈門海滄與漳州劃撥15000公頃土地,并由國家有關部門出資3億美元,與臺塑聯(lián)合設立石化專區(qū)。
　　1990年起,王永慶兩度考察海滄均遭島內(nèi)當局強力干預,他繼而宣布將在臺灣麥寮投資200多億美元興建石化專區(qū)。到1992年10月,國務院為推動“海滄計劃”,停止了各省上報的14個輕油裂解廠計劃項目,破例核準王永慶臨時要求海滄產(chǎn)品全部內(nèi)銷的主張。然而,對岸再度阻止了王氏西進的計劃。
　　迫不得已,王永慶擱置廈門項目,轉戰(zhàn)寧波。2004年6月,他提出二期“大乙烯計劃”,總投資額高達百億美元。但由于環(huán)保審批和臺灣當局的政策限制,這個大項目遲遲沒有成行。
　　去年12月底,由于受熱電廠在內(nèi)的一些環(huán)保及安全生產(chǎn)事故影響,寧波大乙烯計劃的前期工作又一再延宕。
　　就在寧波項目搖擺不定之際,溫州方面向臺塑伸出了橄欖枝。
　　“臺塑高層至少三次考察溫州�！碑T江口開發(fā)建設總指揮部規(guī)劃開發(fā)處汪秀永稱,2006年11月至今,臺塑與道達爾、中海油等企業(yè)對溫州石化產(chǎn)業(yè)基地項目展開了激烈競爭。
　　不過,臺塑溫州計劃也沒有獲得有關方面的審核通過。
　　追逐利潤或許無可厚非,但在當下兩岸特殊格局夾縫之中,王氏想要左右逢源實非易事。
　　如今,王氏故去留下了巨大懸念:臺塑寧波大乙烯項目何日才能揭幕?
　　相對于臺塑集團在進軍大陸市場的石化、電廠事業(yè)上的順風順水,王永慶謀劃了8年之久的醫(yī)療產(chǎn)業(yè),在歷經(jīng)多次受挫之后終于在2008年中旬邁出歷史性一步。這個時點,同時恰好位處中國醫(yī)改方案公布的前夜。5月6日,總投資17.8億元人民幣的廈門長庚醫(yī)院正式開業(yè)。“目前醫(yī)院日就診人數(shù)已達到400-500人,這個人數(shù)已稍稍超出我們的預期發(fā)展規(guī)劃。”廈門長庚醫(yī)院媒體負責人武偉對記者表示。
　　廈門長庚醫(yī)院是由王永慶投資設立、目前大陸最大的臺資合作醫(yī)院,也是臺灣長庚醫(yī)院在大陸設立的首家醫(yī)院。
　　廈門長庚醫(yī)院行政中心總執(zhí)行長潘延健回憶,王永慶對于廈門長庚醫(yī)院的建設付諸多心力。建設之初,王永慶就反復囑咐要先把員工宿舍樓蓋好；醫(yī)院開業(yè)之前,2006年11月,王永慶親自從臺北搭機到金門、循廈金海上“小三通”線路來到廈門,視察長庚醫(yī)院的建設進展。2004年,王永慶重啟在大陸投資醫(yī)院計劃,河南的洛陽和鄭州也被列入計劃。“目前洛陽和鄭州的項目我們都遞交了申請,目前還沒有突破性進展�！痹谙惹敖邮苡浾卟稍L時,臺塑長庚醫(yī)院行政中心主任龔文華如是坦承。
　　“王先生不幸過世,我們都很難過,但我想這不對臺塑集團在昆山的投資產(chǎn)生影響”,昆山市臺辦有關負責人向記者表示。
　　“與諸多臺企一樣,臺塑在昆山的項目發(fā)展良好”,昆山外經(jīng)委有關人士向記者表示,未來還將有增資擴股的計劃,“不會因為王先生過世而產(chǎn)生影響。”
　　(10月17日《21世紀經(jīng)濟報道》，作者為該報記者)

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