施工階段是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一階段的進(jìn)度控制直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度控制，因此，為了保證工程保質(zhì)保量的順利進(jìn)行，就需要工程的管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)此階段的進(jìn)度控制，從各個(gè)方面保證工程的順利進(jìn)行。
　　進(jìn)度控制是建筑工程施工管理的重要組成部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程的施工期限與經(jīng)濟(jì)費(fèi)用息息相關(guān)，如果工程不能按期完成，那一方面會(huì)影響業(yè)主的正常使用，一方面會(huì)直接影響到施工成本的增加。因此，無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)還是管理的角度上看，都需要保證工程能夠按期完成。而施工階段是整個(gè)建筑工程中占有時(shí)間最長(zhǎng)的階段，完成這階段的進(jìn)度控制，就相當(dāng)于完成了整個(gè)工程的進(jìn)度管理控制。
　　1.關(guān)于施工階段的目標(biāo)控制
　　建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的階段集中在施工過(guò)程中，由于這一階段時(shí)間跨度大、涉及面廣、消耗資源多，因此也就在某種程度上，決定了工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。所謂的工程項(xiàng)目的目標(biāo)，指的是根據(jù)合同要求，按時(shí)、低耗、保質(zhì)保量地完成工程項(xiàng)目。然而在實(shí)際的工程施工中，工程項(xiàng)目的目標(biāo)其實(shí)是及矛盾又統(tǒng)一的，就如同是三個(gè)不同心的圓，如下圖所示。
　　
　　一般來(lái)說(shuō)，在建筑工程中如果要求進(jìn)度快，縮短工期，那可能就很難保證工程質(zhì)量，同時(shí)工程成本也極有可能會(huì)相應(yīng)增加；而如果要求工程質(zhì)量好，那工程進(jìn)度就不可避免的受到影響，此時(shí)工程的成本也不會(huì)低；而如果要求降低工程成本，那就可能拉長(zhǎng)工期，那最終工程質(zhì)量也無(wú)法保證。這就如同用一粒子彈不可能同時(shí)射中三個(gè)靶心。所以，在工程實(shí)施過(guò)程中，正常情況下我們只能保證其中兩個(gè)目標(biāo)較優(yōu)而另一個(gè)目標(biāo)較差，或者是三個(gè)目標(biāo)都只是比較好。那也就意味著，在施工的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員需要要結(jié)合工程的實(shí)際情況，根據(jù)合同的要求，在保證工期和質(zhì)量的基本前提下，通過(guò)合理的分配和計(jì)劃獲取最佳的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
　　根據(jù)控制理論和控制模式，所謂的控制其實(shí)就是指一定的主體為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而采取的一種行為。進(jìn)行控制的主要依據(jù)，是事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。就工程項(xiàng)目施工而言，也就是需要施工管理者在進(jìn)度控制中，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程合同來(lái)進(jìn)行�？刂频囊话惴椒ㄊ菣z查、引導(dǎo)和糾偏。
　　關(guān)于施工階段的進(jìn)度控制。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)工程項(xiàng)目是否能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，將會(huì)直接影響到投資效益的發(fā)揮，特別是對(duì)生產(chǎn)性或商業(yè)性的建筑工程投資來(lái)說(shuō)更是如此，因此，施工階段的進(jìn)度控制在整個(gè)工程的進(jìn)度管理中必不可少。畢竟，假如工程建設(shè)進(jìn)度無(wú)法按照計(jì)劃進(jìn)行，或者是無(wú)法得到有效的控制，那就可能導(dǎo)致其投資前期預(yù)定的目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。在整個(gè)施工階段的進(jìn)度控制，主要是依靠工程項(xiàng)目的工期目標(biāo)和各類(lèi)施工計(jì)劃，對(duì)施工順序進(jìn)行合理規(guī)劃的，是對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)配置的合理的科學(xué)優(yōu)化，最終保證工程形象進(jìn)度計(jì)劃按期，甚至是提前完成。
　　2.影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素
　　了解影響施工進(jìn)度的影響因素，對(duì)完成整個(gè)階段施工進(jìn)度控制意義重大。正所謂“知己知彼百戰(zhàn)百勝”。建筑工程項(xiàng)目的施工，大都是施工周期長(zhǎng)，投資大，而且在施工中的涉及面又廣，影響施工進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，包括氣候原因、組織協(xié)調(diào)原因、技術(shù)原因、資金原因、人力原因、施工場(chǎng)地原因等。這些因素經(jīng)常會(huì)對(duì)工程的施工有著直接的影響，這就使得任何一個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，都可以呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點(diǎn)。
　　2.1相關(guān)單位進(jìn)度的影響
　　除了施工單位會(huì)直接影響施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，設(shè)計(jì)單位、資金貸款單位以、工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸部門(mén)、材料物資供應(yīng)單位、供水供電部門(mén)等等的工作進(jìn)度，也會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度有著決定性的影響，可以說(shuō)任何一個(gè)部門(mén)工作的拖后。都極有可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
　　因此，在控制進(jìn)度的過(guò)程中，一方面要主要考慮施工單位的施工速度，另一方面需要與有關(guān)單位或部門(mén)的工作進(jìn)度相互協(xié)調(diào)配合，這樣才能夠確保項(xiàng)目的施工進(jìn)度得到有效控制。
　　2.2設(shè)計(jì)變更因素的影響
　　在施工階段的進(jìn)度控制中，設(shè)計(jì)變更因素是最大的干擾因素。設(shè)計(jì)變更的原因包括建設(shè)單位，或者政府主管部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中，突然間改變了部分工程的功能；設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤或變更打亂了原定的施工進(jìn)度計(jì)劃等。
　　2.3材料物資供應(yīng)進(jìn)度的影響
　　在工程的建設(shè)施工中，如果需要的材料和機(jī)具設(shè)備，無(wú)法按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量不滿(mǎn)足合同中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這都將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生巨大的影響。
　　2.4資金原因
　　不管是什么工程，其施工順利與否都會(huì)資金是否得到保障息息相關(guān)。施工過(guò)程中，如果建設(shè)單位出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象，那就對(duì)施工單位的施工速度產(chǎn)生不可忽視的影響。
　　2.5不利的施工條件
　　在工程的施工中，往往會(huì)遇到比設(shè)計(jì)和合同文件中所預(yù)計(jì)的施工條件，還要困難的情況，比如說(shuō)在施工中遇到地質(zhì)斷層、溶洞、超標(biāo)準(zhǔn)洪水和地下水等水文地質(zhì)條件的變化，都會(huì)直接延長(zhǎng)施工的工期。
　　3.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較
　　3.1施工進(jìn)度
　　一般來(lái)說(shuō)，在建筑施工中，施工進(jìn)度計(jì)劃往往可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示。實(shí)踐證明施工進(jìn)度計(jì)劃是施工階段進(jìn)度控制的主要依據(jù)。施工進(jìn)度有3種表示方法：
　　（1）實(shí)物工程量。比如說(shuō)m3、m2、t等這些單位和符號(hào)，能夠在同一分部分項(xiàng)工程中，充分的地表示出工程與進(jìn)展?fàn)顩r。然而，因?yàn)椴煌�的分部分�?xiàng)工程的實(shí)物工程量是不同的，它們之間往往是不具有可比性的，比如說(shuō)土方工程中是多少m3的土方，但是到了裝飾工程中則是以多少m2的墻面來(lái)表示。也就是說(shuō)，實(shí)物工程量無(wú)法表示整個(gè)工程的進(jìn)度狀況。
　�。�2）投資額。這種方法就是用已完成與投資額來(lái)表示工程的進(jìn)度狀況。因?yàn)�，即便不同的分部分�?xiàng)工程的實(shí)物工程量不一致，但是都具有相同的本質(zhì)――投資，所以，利用投資額表示進(jìn)度狀況，也是具有一定的可比性。不過(guò)，這種方法也無(wú)法準(zhǔn)確地表示出施工進(jìn)度的真實(shí)面貌，比如土方工程所需的投資額較少，不過(guò)其花費(fèi)的時(shí)間多；而某些安裝工程所需的投資額大，而其花費(fèi)的時(shí)間卻較短。
　�。�3）勞動(dòng)量。也就是消耗的工日數(shù)。一般來(lái)說(shuō)，利用實(shí)際完成酌工日數(shù)與定額工日數(shù)相比較，來(lái)描述施工進(jìn)度狀況，能夠較好的呈現(xiàn)施工進(jìn)度的狀況，因此是一種不錯(cuò)的表示進(jìn)度的方法。其具有可比性，而且又與時(shí)間密切相關(guān)。因此，是較為客觀、全面的。
　　3.2實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的圖形比較
　　3.2.1 橫道圖比較法 因?yàn)闄M道圖具有形象、直觀的優(yōu)點(diǎn)，所以長(zhǎng)期以在各種工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制中得以廣泛運(yùn)用。在實(shí)際的操作中，利用橫道圖表示的進(jìn)度計(jì)劃，需要包括兩個(gè)基本部分：左側(cè)的工作項(xiàng)目劃分與基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線(xiàn)部分。
　　進(jìn)度的計(jì)劃執(zhí)行者能夠從中直觀地觀察到，項(xiàng)目的工作項(xiàng)目劃分?jǐn)?shù)目、各項(xiàng)工作的先后順序和相互間的搭接關(guān)系、本工程項(xiàng)目開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間以及總工期等相關(guān)的情況、各項(xiàng)工作的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間以及完成各項(xiàng)工作所需的時(shí)間。實(shí)際上，橫道圖比較法是一種反映進(jìn)度實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r的方法。它能夠把項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所觀測(cè)到的實(shí)際進(jìn)度，通過(guò)橫道線(xiàn)直接繪于計(jì)劃的進(jìn)度上，同時(shí)能夠把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行直觀比較，這就可以讓進(jìn)度控制人員能夠全面的了解各個(gè)階段的進(jìn)度情況，能夠采取更合適的組織。
　　3.2.2 網(wǎng)絡(luò)圖比較法 要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表示施工進(jìn)度計(jì)劃，就需要在圖上直觀地進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較，那就意味著需要用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)表示施工進(jìn)度計(jì)劃。
　　雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖是把雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖畫(huà)在日歷表上，這種方法一方面結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖各自的優(yōu)點(diǎn)，另一方面又清除了各自的缺點(diǎn)。能夠準(zhǔn)確的表示各工序間的邏輯關(guān)系，也能夠形象直觀的呈現(xiàn)出來(lái)。這種方法在工作項(xiàng)目較少、邏輯關(guān)系較簡(jiǎn)單的施工進(jìn)度計(jì)劃中廣為使用。
　　4.結(jié)語(yǔ)
　　施工進(jìn)度與工程的施工周期、成本投資等息息相關(guān)，需要施工方對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，包括對(duì)施工進(jìn)度影響因素的分析，對(duì)施工進(jìn)行控制處理方法的分析，以及對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的比較分析。總之，只有進(jìn)行全面的進(jìn)度控制，才能收到理想的效果。
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　　（作者單位：廣西建工集團(tuán)海外工程有限責(zé)任公司廣西南寧530012）

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