雖然從未與奧斯卡最佳影片獎結(jié)緣。但索尼電影公司卻獲得了好萊塢與美國的認可。 　　 　　“雖然已經(jīng)是第14次獲得奧斯卡最佳影片獎提名，但是索尼電影公司的影片還是沒能拿到小金人�！薄度A爾街日報》2月28日的一則報道表達了對《社交網(wǎng)絡(luò)》錯失奧斯卡最佳影片的遺憾。
　　索尼電影公司的影片總是給別人當“伴娘”，比如今年的《社交網(wǎng)絡(luò)》，曾經(jīng)呼聲很高的《肖申克的救贖》、《理智與情感》、《第九區(qū)》等。
　　但也不能說索尼電影公司是奧斯卡獎上的悲情角色，因為該公司出品的影片過去22年中在最佳男女主角、最佳導(dǎo)演和最佳外語片獎等重量級獎項方面均有不錯的斬獲。
　　看著今天佳片輩出、躋身好萊塢6大電影公司的索尼公司，有幾個人還會記得在進入電影業(yè)初期該公司曾遭遇了長達數(shù)年的虧損呢?
　　1989年，日本人用20億美元并購美國哥倫比亞廣播公司的電影與音樂部門，此舉創(chuàng)下了當時日本公司海外并購之最，也震驚了美國人。當時，《新聞周刊》的封面是一個穿著和服的哥倫比亞女神，大大的標題寫著：“日本人入侵好萊塢!”
　　事實上，索尼的這樁并購在當時并不被人看好，許多專業(yè)人士都提出了這樣的疑問：“一個電子產(chǎn)品公司買一個電影公司來干嘛?”認為一手促成了這次收購的索尼創(chuàng)始人盛田昭夫簡直就是瘋了。
　　為了消除美國人的反日情緒，索尼公司表示，決不會拿原來哥倫比亞公司的原管理層開刀，也無意干預(yù)好萊塢文化，只是將索尼的硬件和哥倫比亞公司的軟件相結(jié)合，強強聯(lián)手而已。但是完全由美國團隊進行管理，索尼電影公司在并購后的最初幾年里，仍然水土不服，遭遇了嚴重的虧損。
　　1994年11月17日，索尼在季度財務(wù)報告中宣布虧損27億美元。這個虧損額是歷史上日本公司公布的虧損之最。分析人士普遍認為，這皆歸因于公司的管理不善，日本和美國之間管理文化的巨大差異造成了公司未能實施有效的管理。
　　“索尼電影公司就是日本人的失誤判斷和美國人的失敗管理結(jié)合的產(chǎn)物�！碑敃r，一位索尼公司的投資者對《時代》周刊表示�；蛟S是由于受到了索尼電影公司巨額虧損的打擊，盛田昭夫在1992年中風倒下，退出了索尼的歷史舞臺。與此同時，于1990年步索尼后塵進軍好萊塢的松下，也在環(huán)球電影公司的經(jīng)營上焦頭爛額。因此，許多觀察人士迫切地想知道，索尼是否能打破日本公司不能在好萊塢生存下去的怪圈。
　　在買下環(huán)球電影公司5年之后，松下又將其轉(zhuǎn)手，但是索尼卻堅持了下來。1995年，出井伸之出任索尼總裁。這位總裁雖然在電子產(chǎn)品市場表現(xiàn)不佳，應(yīng)該為索尼股價下跌負不小的責任，甚至被批評為終結(jié)索尼神話的“罪人”，被《金融時報》和《商業(yè)周刊》等媒體評為“最差經(jīng)理人”，但當年在實現(xiàn)索尼電影公司扭虧為盈方面，出井伸之卻有不小的功勞。
　　出井認為，之前所采用的靠高層的私人情感紐帶統(tǒng)帥美國公司的做法掩蓋了公司經(jīng)營不善的事實，使得公司管理人員只拿錢不干活兒。因此他果斷地重組了索尼電影公司，將曾和盛田昭夫私交不錯，但揮霍無度又缺乏管理經(jīng)驗的索尼美國總裁米基?舒爾霍夫和哥倫比亞電影公司總裁彼得?古柏免職，親自代理索尼美國總裁，并在公司推行現(xiàn)代通行的治理結(jié)構(gòu)。
　　1997年春天，出井聘請了現(xiàn)今已成為索尼集團第一位外籍CEO的霍華德-斯特林格為索尼美國公司董事長。在斯特林格的領(lǐng)導(dǎo)下，索尼電影公司終于扭虧為盈，出品了《蜘蛛俠》、新《007》系列、《達芬奇的密碼》等熱賣的電影。
　　此時，人們終于恍然大悟當年盛田昭夫的決定之英明――索尼不僅要做內(nèi)容的承載者，更要做內(nèi)容的制造者，也不免再一次談起松下同索尼對決的成敗：索尼已經(jīng)獲得了電子產(chǎn)品與娛樂業(yè)的一整條產(chǎn)業(yè)鏈，但松下卻依然是一家日本的家電制造商。

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