編者按 今年是改革開放30周年，30年間，中國從經(jīng)濟瀕臨崩潰邊緣成長為全球重要經(jīng)濟體，這是國家生命力充分迸發(fā)的30年，更是廣大人民群眾各種選擇和利益得以逐步舒張的30年。
　　30年的改革開放，已經(jīng)為新的跨越奠定了堅實的基礎(chǔ)！這30年，是祖國大地山河面貌巨變的30年，也是中國人民改寫歷史、譜寫新篇章的30年。這是一個帶有根本性的轉(zhuǎn)折。從世界范圍看，我國經(jīng)濟總量已名列前茅，人均收入也由低收入國家進入中下收入國家的行列，全國人民正在為全面建設小康社會、實現(xiàn)第三步戰(zhàn)略目標奮進。在慶祝改革開放30年來取得的巨大成就之際，重溫一下我國改革開放是怎樣起步、怎樣逐步展開的這段偉大的歷史進程，從中吸取經(jīng)驗和教訓，將是十分有益的。為此，從本期起本刊將陸續(xù)推出“回望改革開放30周年”征文，歡迎廣大讀者垂注。
　　
　　上世紀60年代初，我從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到安順地區(qū)所屬的關(guān)嶺縣工作，而且一干就是23年，直到1984年才離開關(guān)嶺。
　　今年是“頂云經(jīng)驗”出臺30周年。重回首，懷揣一份責任和牽掛，我還是想回顧一下“頂云經(jīng)驗”產(chǎn)生的由來。
　　
　　想方設法闖新路
　　
　　1976年金秋，關(guān)嶺縣委正式明文任命我為縣委政研調(diào)查組組長。1978年春，有一次我隨縣委書記李清泉下頂云公社調(diào)查。在車上他對我講：前些年由于“四人幫”的嚴重干擾、破壞，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一直上不去，現(xiàn)在黨的政策這么好，為了適應“四化”建設的需要，我們要解放思想，想方設法闖新路，盡快把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)搞上去。你是經(jīng)歷過戰(zhàn)爭的老兵，現(xiàn)在你又專門負責政策調(diào)研，應該闖出點經(jīng)驗來。當時，我在車上就愉快表態(tài)，決心下去試一試。
　　頂云公社離縣城近，是我們常下區(qū)社的必經(jīng)之路，算是全縣22個公社中自然條件較好的公社之一，而且規(guī)模小，田多地少，全社總共才2個大隊，28個生產(chǎn)隊，便于掌握情況。在逐步恢復過去行之有效的“三基本”、“五定”小包工等經(jīng)營管理辦法后，糧食已有所回升。1975年增了產(chǎn)，但仍未達到過去年產(chǎn)270萬斤的最高水平。我們到公社住下后，首要的任務就是選好點。
　　經(jīng)過一段時間觀察，我才確定把這次試點定在常家寨生產(chǎn)隊。這不光是看上了這個隊山青水秀，田土集中，上下隊集中住在一個偏坡上,主要是看上了這個隊有一個精明強干的好領(lǐng)導班子。老隊長羅文昌個頭不高，性格開朗、為人坦誠。他不僅對全隊社員情況，田土好壞、遠近了如指掌，而且在經(jīng)營管理上很有見地，在群眾中威信高。
　　提到要改進管理，把糧食搞上去，社員人人高興。但一開始就受到了阻力，隊里個別老戶竟然提出：要想搞好生產(chǎn)，干脆按當年土改政策，各家改到哪里就種到哪里。我堅決反對這個想法，理由一是當年參加了常家寨土改的老戶，現(xiàn)在戶與戶之間人口增減已有大的變化；二是土改后這些年遷入常家寨的新戶不少，他們自然在常家寨無田無地，叫他們這些人種什么，吃什么？三是把田地分光了，隊也散了，隊里的五保、四屬、困難戶誰來照顧？所以這是一條絕對行不通的路子。大多數(shù)群眾是明事理的，只要我們耐心地把政策、把實際情況給大家講清講透，他們自然再無人提這事了。
　　經(jīng)過反復同群眾合計，人民公社三級所有，隊為基礎(chǔ)仍不能動。但如果仍按原來老樣子，出工一窩蜂，干活磨洋工，收工快如風，同工不同酬的老路走，確實難以把生產(chǎn)搞上去。老隊長羅文昌說得好：大家如能像現(xiàn)在關(guān)心自家自留地、菜園子那樣來關(guān)心集體生產(chǎn)，只消能出70%的精力,隊里生產(chǎn)就一定能搞上去。
　　當時政策不允許分田單干，我們也不能再走回頭路。我建議把上下隊分成作業(yè)組試試，把勞力、田地遠近、好壞合理搭配好，把耕作質(zhì)量要求、工分、產(chǎn)量都定到丘塊，定到人頭上，增產(chǎn)有獎，蝕產(chǎn)照罰，秋收分組收割記量，由隊上統(tǒng)一分配。最后社員開了多次會，才把勞力、男女、強弱分組搭配好，把田地分組合理搭配好，定質(zhì)定產(chǎn)到丘塊，責任、報酬定到人，隊長、會計同各組社員反復協(xié)商，精細的搞出了具體方案，分組后大家都心明眼亮，人人心頭都有了一本賬，干起活路來的勁頭就大不一樣了。
　　
　　只要依靠和相信群眾，就沒有解決不了的難題
　　
　　常家寨生產(chǎn)隊分組定產(chǎn)的實施方案落實后，我才和公社黨委和縣委工作隊通氣，首先就遭到了工作隊長的反對，幸好還有副隊長劉伯淵和社黨委成員、人武部長楊志禮支持我試試看，社長盧勝益請事假回家去了，最后社黨委書記盧澤江表態(tài)：這么搞我不反對，只是今后萬一上邊追究起責任來，我可負不起。我當時就明確表態(tài)，自然是功在社隊，失誤由我承擔一切責任，絕不會推給公社黨委和工作隊。雖然李清泉同志早就給我吃了定心丸，但我絕對不能把底牌向他們亮明，反正我是橫下一條心，不到黃河不死心。
　　事情定下來后，按當?shù)剞r(nóng)村俗話“捅出來才叫黃鱔”。不到秋糧入倉一見分曉之后，我心頭總感到不太巴實。當年常家寨分組后的春耕生產(chǎn)真是人心齊、泰山移。田頭地里到處搞得熱氣騰騰，社員們不僅精耕細作，后期田間管理也抓得又細又好，我們也看在眼里，喜在心頭。老隊長羅文昌就是點子多，當有的社員提出：一個組的田在幾個田壩里，一股水頭下有幾個組的田，最好由隊里來統(tǒng)管。他立即就采納了社員合理的好建議。當即決定由隊里抽出三個勞力，按田壩統(tǒng)一分片負責，由隊里的機動工分付給報酬，正如他所說：只要我們真的相信群眾，就沒有解決不了的難題。
　　金秋季節(jié)，開鋤收割。面對大豐收，羅文昌隊長笑了，社員們樂了，我們調(diào)查組看在眼里喜在心頭。常家寨生產(chǎn)隊由于試行了“定產(chǎn)到組，超產(chǎn)獎勵”，糧食生產(chǎn)打了個前所未有的翻身仗，總產(chǎn)比上年翻了一番。羅文昌隊長開心地說：我做了50多年的活路，沒見過這樣好的收成。家家的籮筐都裝得滿滿的，個個心頭都熱乎乎的，大家都說，這個法子，早幾年搞就好了。
　　其實，當年這樣搞，開始我心里還是有點七上八下，在隊里再三交待，不要分組就分心，一定要堅持“五統(tǒng)一”。一些老社員就批評我不相信群眾，大家都是從舊社會過來的，吃過地主剝削的苦頭，也嘗過小農(nóng)經(jīng)濟單干的苦頭，合作化那陣子，頂著辦“黑社”的帽子，也要一心組織起來，走共同富裕的道路，現(xiàn)在想走回頭路的人畢竟是少數(shù)。從互助組到現(xiàn)在20多年了，要相信大多數(shù)群眾的社會主義覺悟是高的，分組后，群眾積極支持隊里工作，為了防止私收私分，當年秋收就由各組交叉驗收，還規(guī)定了誰私分100斤，不僅要如數(shù)扣還，還要加罰10斤。所以做到了無論糧食作物、經(jīng)濟作物，大宗的水稻、包谷，小宗的雜豆、高粱，就連300斤葵花，也由隊里納入統(tǒng)收統(tǒng)分。有一個組連賣剩秧收的10元錢也交給了隊里。有這么好的社員，我們還擔心什么？
　　
　　“頂云經(jīng)驗”的產(chǎn)生
　　
　　常家寨生產(chǎn)隊增產(chǎn)增收后，在公社左側(cè)頂云大隊的倉庫里，社黨委支持召開了全社大小隊班子會，由我在會上介紹常家寨的做法和體會�！跋眿D做鞋，婆婆有樣”，從而大大打消了下邊的顧慮，隨后全社又有15個生產(chǎn)隊先后暴露了他們早就瞞著上邊，也悄悄搞了分組定產(chǎn)。會后，我向縣委書記李清泉作了詳細匯報，他聽后自然非常高興，表揚我們抓得好。
　　說來“真是無巧不成書”，就在我們開心之際，從河北調(diào)來貴州任省委書記的馬力同志，在安順地委副書記田友光陪同下來關(guān)嶺調(diào)研。當天下午在縣委常委會議室，馬力書記聽了常家寨生產(chǎn)隊試行分組定產(chǎn)已獲增產(chǎn)增收的情況匯報后，并未明確表態(tài)支持，只是叫縣委盡快整理材料上報省委常委研究。對此我們毫不氣餒，因為這是事關(guān)全局的大事，馬書記個人不便表態(tài)也是可以理解的。當天會后李清泉同志就立馬交待，要我明天一早趕回頂云，第二天一早帶調(diào)查組就回公社把上報材料趕寫出來，為了慎重起見，李書記還派分管農(nóng)業(yè)的黃副書記趕來頂云為我們的材料作了審定，然后回縣委打印出來及時向省、地委上報。材料報上去后并未聽到反響。
　　就在這時，政治嗅覺敏銳的新聞媒體聞風而至，貴州日報駐安順記者站的陳朝祿和地委宣傳部的馮先受二人，風風火火地趕來縣委，他們的到來使我備受鼓舞，并詳細向他們?nèi)鐚嵔榻B了情況，提供了我所掌握的全部資料。第二天一早，他們趕到頂云深入采訪，他們在掌握情況后立即寫了初稿。我依稀記得初稿的標題是“往年囤籮空，今年囤籮滿――頂云公社常家生產(chǎn)隊分組定產(chǎn)紀實”，后來他們又召開了生產(chǎn)隊干部縣委工作隊座談會，進一步全面地了解到全社又有15個隊也試行了分組定產(chǎn)，只是效果不大，最好的隊也只增產(chǎn)三成，但他們的方向是對頭的。應予肯定鼓勵。沒多久，貴州日報就在1978年11月11日當天頭版頭條加上《編者按》，以“定產(chǎn)到組”姓“社”不姓“資”的通欄大號黑體為主題，發(fā)表了此稿，旗幟鮮明的肯定、介紹了頂云分組定產(chǎn)成功的經(jīng)驗，這就是所謂‘頂云經(jīng)驗’產(chǎn)生的真實由來。它的產(chǎn)生，迅速在全省廣大農(nóng)村引起強烈反響，猶如一石擊起千層浪，給各級領(lǐng)導，各族社員吃了定心丸，有力地促進了我省農(nóng)村體制改革向前推進。
　　彈指一揮間。雖然“頂云經(jīng)驗”當時只是帶了個好頭，但人們不會忘記當時的歷史條件和背景。它的產(chǎn)生幾經(jīng)波折，既有縣、社黨委的鼎力支持，又有各族社員的辛勤汗水和創(chuàng)造性勞動，還有報道此事的新聞媒體功不可沒。
　　但更令我感動和深深敬佩的是貴州日報當年以陳建吾為總編輯的領(lǐng)導班子，他們是在當時省委并未表態(tài)，更無紅頭文件的處境下，冒著丟官卸職的巨大風險，以無私無畏的革命精神，勇敢支持了廣大群眾的創(chuàng)新和改革。沒有他們的巨大支持，就絕不可能有“頂云經(jīng)驗”的產(chǎn)生。他們的遠見卓識和勇氣，值得欽佩。

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