摘 要：作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中基本單位的班組，在企業(yè)生產(chǎn)過程中起著非常重要的作用，對班組進行有效的管理能夠進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率，班組是當前企業(yè)開展生產(chǎn)活動的落腳點，強化班組管理工作是確保企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國煙葉生產(chǎn)水平也在快速提升，煙葉企業(yè)在生產(chǎn)中已經(jīng)大量應(yīng)用這種班組的管理方式，但是在應(yīng)用中還存在一些問題沒有解決。本文就煙葉企業(yè)生產(chǎn)如何利用班組管理方式進行了研究探討。
　　關(guān)鍵詞：班組管理 煙葉企業(yè) 生產(chǎn) 研究
　　前言：
　　班組生產(chǎn)模式是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最小單位，也是企業(yè)生產(chǎn)工作的具體實踐者和落腳點，在企業(yè)開展生產(chǎn)中具有重要地位，班組管理工作是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，班組管理工作的效率將會直接體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，并且對企業(yè)的形象和經(jīng)濟效益有著直接的影響，在煙葉企業(yè)生產(chǎn)班組管理工作中也是如此。一個有效的班組生產(chǎn)小組是由一些人經(jīng)過長時間的磨合相處組成的，班組管理的好壞程度，將會直接影響其成員的自身利益，還關(guān)系到組成任務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)能夠圓滿完成。所以，強化班組管理工作，是確保企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障。
　　1、認真選配好班組長
　　班組長在班組中具有重要地位，俗話說“隊伍好不好，全憑頭來帶”，在班組生產(chǎn)過程中，班組長即使生產(chǎn)的戰(zhàn)斗員，還是班組的指揮員。因此，班組長的能力強弱直接關(guān)系到班組的生產(chǎn)力，如果班組長擁有較強的能力，那么對提升班組的戰(zhàn)斗力、團結(jié)力和向心性有著重要作用。通常情況下，班組長都是和組員一工作、勞動，工作中長時間進行接觸。在日常工作中班組長就像一個家庭的家長一樣，在協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作中可以有效化解各種矛盾，提升班組的團結(jié)性。因此，在選配班組長的時候，除了要求班組長具有較強的專業(yè)技術(shù)和實際操作能力之外，還需要具有較強的組織領(lǐng)導能力，能夠在生產(chǎn)過程中起到模范效果；班組長在日常生產(chǎn)過程中要做到團結(jié)班組成員，公平處事，待人平等，尤其是在面對利益的時候，如果是班組利益要做到該搶的搶，在面對個人利益的時候要做到該讓的讓，提升自身在班組的信服力。在煙葉企業(yè)生產(chǎn)過程中，一線生產(chǎn)班組尤為重要，能夠直接關(guān)系到煙葉企業(yè)的生產(chǎn)效益，因為煙葉企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)一般很重，加班加點工作非常普遍，但是煙葉企業(yè)對員工的待遇普遍較高，員工的穩(wěn)定性很好，因此優(yōu)秀的班組長對提升班組的戰(zhàn)斗力非常重要。
　　2、建立一套科學合理的班組工作制度
　　規(guī)范的制度是提升班組生產(chǎn)力的基礎(chǔ)保障。一套配置齊全是生產(chǎn)班組中，需要很多不同技術(shù)工種組成，每個成員都有各自的工作崗位，在管理成員的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種情況，每個成員的心理特征和行為特征都會直接影響工作效率，員工的個人行為對整個班組的生產(chǎn)情況都會產(chǎn)生一定的影響，班組長只有全面掌握每個成員的個性，對人員進行靈活使用，才能夠最大限度的發(fā)揮成員的最大作用。因此，班組長在管理過程中必須突出對人員的管理作用，要利用規(guī)范的制度提升管理效果，改善成員的工作質(zhì)量。要充分利用學習培訓制度、現(xiàn)場管理制度、設(shè)備保養(yǎng)制度、交接班制度、考勤制度、考核制度等多種制度，加強對班組方方面面的綜合管理。在制定各種制度的過程中，可以廣泛征求班組成員意見，確保其享有發(fā)言權(quán)和參與權(quán)，因為這些成員是制度的約束者和受益者，能夠?qū)⒅贫裙芾砀�加貼近一線生產(chǎn)，確保制度在執(zhí)行中具有很強的操作性。因此，必須建立一條良好的管理制度，在生產(chǎn)中做好貫徹落實工作，用制度來管人，提升管理效果。隨著煙葉企業(yè)的多年發(fā)展，在內(nèi)部管理工作中已經(jīng)形成了較為完善的管理制度，班組管理中發(fā)揮著巨大的作用，但是隨著會的發(fā)展進步，對煙葉企業(yè)提出的要求越來越高，如果煙葉企業(yè)不能夠隨著社會的發(fā)展而提升管理水平，那么必將會被市場所淘汰，因此班組管理制度必須與時俱進，隨著企業(yè)管理制度調(diào)整而調(diào)整，確保制度發(fā)揮實效，提升班組的生產(chǎn)力。
　　3、調(diào)整好班組內(nèi)部各種關(guān)系，做到以人為本的管理方針
　　一個班組就是一個戰(zhàn)斗隊伍，班組成員能否團結(jié)，直接關(guān)系到班組的戰(zhàn)斗力，在管理中要加強對內(nèi)部關(guān)系的處理。員工是生產(chǎn)的主要力量，也是最復雜和活躍的要素，以人為本的管理方式是企業(yè)管理工作的核心所在。所以，班組長在開展管理工作中要始終牢記人本管理方式，將班組打造成具有強大戰(zhàn)斗力的團體。第一，要確保員工在工作中具有良好的環(huán)境。在生產(chǎn)過程中要對成員的崗位進行優(yōu)化調(diào)整，確保發(fā)揮每個成員的最大效用，最大限度的調(diào)動成員的工作積極性，確保成員圓滿完成人文。要通過有效的制度對成員的工作進行管理，確保多干多得的方針政策，既能夠鼓勵先進，還能夠激勵后進，確保班組形成良好的競爭意識；在涉及到員工薪酬、獎金、晉升等直接利益的時候，必須做到透明公開，分配方式要得到大多數(shù)員工的信服。
　　4、結(jié)束語
　　班組形式的生產(chǎn)小組是經(jīng)過長時間的研究和驗證得出的高效生產(chǎn)方式，這種方式在社會生產(chǎn)領(lǐng)域中得到了廣泛應(yīng)用。優(yōu)秀的班組能夠提升所有成員的工作能力，形成戰(zhàn)斗合力，提高工作效率。煙葉企業(yè)隨著國家政策的調(diào)整和市場發(fā)展的變化，未來的市場競爭程度必將越來越激烈，企業(yè)為了更好的在市場競爭中生存發(fā)展，必須不斷提升自身的管理能力和生產(chǎn)水平，而班組的管理和生產(chǎn)為企業(yè)的發(fā)展提供基本保障，發(fā)揮著重要的作用。班組管理工作在今后的實踐中，還存在很大的發(fā)展空間，如果能夠進一步提升班組管理的工作效果，那么必將促進企業(yè)實力的進一步提升。
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