煙草一直以來都是云南支柱性產(chǎn)業(yè)，它對(duì)云南省農(nóng)業(yè)發(fā)展及社會(huì)經(jīng)濟(jì)起到了重要作用。在新的發(fā)展時(shí)期，云南煙草企業(yè)就提升企業(yè)創(chuàng)新能力、提高內(nèi)部管理效率及員工工作水平等方面做了很大努力，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為云南省煙草行業(yè)重點(diǎn)工作。
　　我國(guó)煙草行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的壟斷行業(yè)，一直以來是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，垂直管理，專管專賣”，是受國(guó)家專賣政策保護(hù)特殊行業(yè)，但是煙草在系統(tǒng)打造行業(yè)高利潤(rùn)的背后也凸顯出了工作效率低下、管理滯后等問題，如何提高行業(yè)管理水平，提高行業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為煙草行業(yè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
　　近年來，云南省煙草業(yè)各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)均保持上升趨勢(shì)；煙草一直以來都是云南支柱性產(chǎn)業(yè)，它對(duì)云南省農(nóng)業(yè)發(fā)展及社會(huì)經(jīng)濟(jì)起到了重要作用。在新發(fā)展時(shí)期，云南煙草企業(yè)就提升企業(yè)創(chuàng)新能力、提高內(nèi)部管理效率及員工工作水平等方面做了很大努力，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為云南省煙草行業(yè)重點(diǎn)工作。但是就目前現(xiàn)狀來看，云南省煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制定與研究較多地偏向于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，涉及管理工作標(biāo)準(zhǔn)方面的研究較少。煙葉中心管理站作為云南煙草行業(yè)重要基層組織單位，其經(jīng)營(yíng)管理直接關(guān)系到整個(gè)煙草行業(yè)的效益，其中如何提高資金運(yùn)行及利用效率，提高部門財(cái)務(wù)管理工作水平，維護(hù)國(guó)家利益，是煙葉中心管理站的重大使命。基于此，本文以云南煙葉中心管理站作為分析案例，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了深入探討。
　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)管理過程的規(guī)范化，這種標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度的前提下，在深入調(diào)研的職位、工作職責(zé)和權(quán)限、工作流程、財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作要求、防止欺詐行為，因此可以通過企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。
　　實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)和規(guī)范財(cái)務(wù)人員行為，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，規(guī)范和完善的財(cái)務(wù)程序、加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境、最終提高財(cái)務(wù)管理效率。在實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)管理規(guī)范工作可以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門崗位工作流程，最終使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，有機(jī)融合的財(cái)務(wù)管理部門及其他相關(guān)部門，以確保管理整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的無縫對(duì)接，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的有效性，標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金流信息，方便其有效的管理及控制。對(duì)于煙草行業(yè)企業(yè)來說，業(yè)可以通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化來提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　綜上分析可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于一個(gè)有效的環(huán)境中，通過不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門、各崗位之間的工作流程，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員、一般工作人員的操作規(guī)范，可以建設(shè)與推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。
　　二、煙葉中心管理站財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系簡(jiǎn)介
　　為了研究煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化問題，我們主要調(diào)研分析云南省煙葉中心財(cái)務(wù)管理站，其財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題。因工作的方便，本人參加過云南煙草中心站財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，長(zhǎng)期參與一些煙草企業(yè)基層單位財(cái)務(wù)管理工作的調(diào)研，以及企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，在研究這一問題時(shí)，積累有大量的素材資料；這些為研究云南省煙草行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)具有重要參考價(jià)值。
　　煙葉中心管理站是云南省煙草行業(yè)企業(yè)基層的一個(gè)管理單位，管理站下設(shè)多個(gè)其煙葉收購(gòu)點(diǎn)、市縣級(jí)管理中心及管理站。在組織管理方面，云南煙葉中心管理站對(duì)其下轄市縣煙葉中心及其煙葉收購(gòu)點(diǎn)實(shí)行自上而下的垂直管理機(jī)制，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作也是實(shí)行垂直的直線式管理。
　　加強(qiáng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)成為煙草行業(yè)企業(yè)管理工作重點(diǎn)，云南省煙草局應(yīng)該建立在煙草行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)則和法規(guī)的基礎(chǔ)上，對(duì)涉及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、云南省煙草中心管理站財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的深入研究職位、職責(zé)業(yè)務(wù)流程要求等方面的信息收集與分析；對(duì)下屬市、縣煙草中心管理站云南煙草財(cái)務(wù)管理，需要重新審視，對(duì)其財(cái)務(wù)管理流程、管理崗位需要重新優(yōu)化設(shè)計(jì)，應(yīng)該在現(xiàn)已有財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，通過對(duì)整個(gè)煙草行業(yè)企業(yè)的管理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善云南省煙葉中心管理站及下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理水平，最終形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的煙草財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
　　可以通過以下幾個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
　�。ㄒ唬�廣泛開展煙草行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀調(diào)查研究。只有在了解整個(gè)行業(yè)企業(yè)管理工作現(xiàn)狀的條件下，形成總的認(rèn)識(shí)，在樹立優(yōu)秀典范的同時(shí)，提升部分基層管理單位的管理水平；之后借鑒國(guó)外及行業(yè)行進(jìn)做法，逐步完善整個(gè)區(qū)域行業(yè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
　�。ǘ�）開展整個(gè)行業(yè)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。充分借鑒國(guó)際先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化理念，運(yùn)用國(guó)家局的標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)已有的規(guī)范，對(duì)云南省煙草行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。分析煙草行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀，煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查結(jié)果表明煙草行業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)的必要性，在現(xiàn)有建設(shè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上提高標(biāo)準(zhǔn)化的程度及科學(xué)性。
　�。ㄈ�）收集梳理云南煙葉中心管理站財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度、法規(guī)、條例和規(guī)定，對(duì)云南煙葉中心管理站及其下屬單位企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門設(shè)置、崗位設(shè)置、管理流程及職責(zé)權(quán)限劃分進(jìn)行全面梳理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理過程中所涉及崗位、職責(zé)、流程等環(huán)節(jié)，分析總結(jié)云南煙葉中心管理站及其下屬管理單位在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得的實(shí)效，財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)存在的問題等。
　�。ㄋ模┰颇蠠煵葜行墓芾碚緲�(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)。在上述研究工作的基礎(chǔ)上，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)管理、操作指南，充分考慮未來單位部門財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一建立財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；每一個(gè)基層單位崗位、職能劃分、職責(zé)權(quán)限、管理流程、操作技術(shù)及方法，環(huán)境配置等統(tǒng)一規(guī)范，最終建設(shè)云南省煙草行業(yè)企業(yè)較完善財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。
　　在云南煙葉中心站財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)中，形成如下成套的規(guī)范性文件，作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)文件。
　　其中包括《煙葉收購(gòu)中心財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)》、《企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)辦法》、《內(nèi)部費(fèi)用收支管理工作標(biāo)準(zhǔn)》、《煙用物資財(cái)務(wù)費(fèi)用管理工作標(biāo)準(zhǔn)》、《企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)預(yù)算管理工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境和日常工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財(cái)務(wù)管理考核工作標(biāo)準(zhǔn)》、《合同管理工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)》等。

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