摘要：隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，我國汽車產業(yè)發(fā)展迅猛，汽車已經成為了人們生活中不可或缺的代步工具。汽車產業(yè)的發(fā)展帶動了汽車電器行業(yè)的繁榮，同時也加劇了汽車電器行業(yè)的市場競爭，對于汽車電器行業(yè)來說，目標成本管理至關重要。基于以上，本文簡要研究了目標成本管理在汽車電器行業(yè)中的應用。
　　關鍵詞：目標成本；管理；汽車電器行業(yè)；應用
　　中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-000-01
　　一、目標成本管理的內涵分析
　　目標成本管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，其對于提升企業(yè)的核心競爭力有著重要的作用。目標成本管理指的是基于預算基礎上的一種對成本的分解控制和分析評價工作。目標成本管理的核心目的是提升企業(yè)的效益，其主要的管理手段預算管理，將企業(yè)的成本考核由核算型成本考核轉變?yōu)楹怂愎芾硇统杀究己耍瑥娬{管理的重要作用，以預算為基礎對企業(yè)的各項生產經營進行管理，保證成本目標的實現(xiàn)。
　　二、汽車電器行業(yè)的目標成本管理特點
　　汽車電器行業(yè)以汽車產業(yè)為依托，其目標成本管理有著一定的特殊性，具體來說體現(xiàn)在以下幾個方面：
　　首先，相較于其他行業(yè)而言，汽車電器行業(yè)的產品生命周期相對固定，汽車整車廠會給出固定的時間表，上下之間的偏差較小，并不像其他行業(yè)那樣受到市場的影響。
　　第二，汽車電器行業(yè)每年的產量預測相對明確，汽車整車廠將預測信息反映給供應商，并對產量實現(xiàn)進行承諾，供應商以此為依據就可以進行項目報價核算工作，保證了項目核算的有效性。
　　第三，汽車電器的產品價格在產品設計之前基本已經固定，有的汽車整車廠會有供應商簽訂價格協(xié)議，按照一定的比例逐年下降，其不會受到市場變化的過多影響。
　　第四，汽車電器行業(yè)的供應商聯(lián)比較穩(wěn)定，汽車電器生產企業(yè)將汽車整車廠的降價壓力轉移給下級供應商，下級供應商會進行一定比例的降價，這種降價也是比較穩(wěn)定的。
　　最后，汽車電器產品的研發(fā)是在價格確定之后開始的，部件的設計會依照價值研究結果進行一定的改動，以此來保證電器研發(fā)生產項目的收益率。
　　汽車電器行業(yè)以上特點給其目標成本管理帶來了一定的先天優(yōu)勢，目標成本管理的應用效果更好，管理更加方便。
　　三、目標成本管理在汽車電器行業(yè)中的應用
　　上文中分析了汽車電器行業(yè)目標成本管理的特點，了解了其成本管理的優(yōu)勢，下面對目標成本管理在汽車電器行業(yè)中的具體應用進行研究：
　　目標成本管理的規(guī)劃。汽車電器企業(yè)可以通過汽車整車廠之間的協(xié)議來對第二年的產品價格進行確定，之后利用價格扣除利潤的方式來確定目標成本。但是在一個生產周期內，產品價格是不斷變化的，因此汽車電器行業(yè)的成本目標管理不能夠通過這種方式來進行，要保證目標成本管理的動態(tài)性，考慮生產周期內產品價格的變化，以此為基礎來進行目標成本管理。
　　1.現(xiàn)金流的分析
　　汽車電器企業(yè)追求的是產品整個生命周期內的效益，而企業(yè)所回收的現(xiàn)金利潤與先進周期息息相關，因此，需要從規(guī)劃現(xiàn)金流入手來進行目標成本管理，明確產品在生命周期內現(xiàn)金流、利潤與成本之間的關系，只有這樣才能夠保證目標成本的實現(xiàn)。上文中提到，汽車電器的生命周期是相對固定的，汽車整車廠會提供準確的時間表預測，這就為汽車電器企業(yè)的盈利預測帶來了方便，從而保證利潤期望值的實現(xiàn)。汽車電器企業(yè)主要的預測內容有材料成本以及零部件價格，以此為基礎對現(xiàn)金流進行分析，此外還要考慮資金的時間價值，以此為依據確定報酬，計算成本，并對生命周期內后續(xù)幾年的成本進行確定，為汽車電器企業(yè)的利潤規(guī)劃提供依據，為汽車電器企業(yè)的投資決策提供指導。
　　2.生命周期的規(guī)劃
　　生命周期規(guī)劃主要分為以下幾個方面：①商品價格規(guī)劃：對汽車電器產品的價格進行確定，并預測其在生命周期內的后續(xù)價格變動；②銷量預測：對汽車電器產品生命周期內的銷量進行預測和規(guī)劃；③現(xiàn)金流的分析：現(xiàn)金流流動的影響因素較為復雜，例如制作成本變化、通貨膨脹以及折舊年限變化等都會導致現(xiàn)金流流動的變化，因此應當對這些影響因素進行分析，以此來確定現(xiàn)金流的流動狀況；④資金回收目標的確定：以零部件產品種類和客戶為依據，確定企業(yè)的資金回收目標，確定內部報酬率；⑤投資回報的判斷：利用動態(tài)投資回收期法對企業(yè)投資回報進行評價和判斷，為投資決策提供指導依據。
　　3.目標成本管理的實現(xiàn)
　　汽車電器產品成本以及產品功能對于目標成本管理的實現(xiàn)至關重要，在電器行業(yè)目標成本管理的過程中，應當以價值工程為基礎，對電器產品的成本以及產品功能進行分析和確定，以此為依據對產品成本進行分解，并評價產品成本的合理性，最后采取有效的措施來降低成本。其中需要注意的是，要在電器產品研發(fā)的過程中找到降低產品成本的研發(fā)成本控制目標，同時還要保證產品功能的實現(xiàn)。就目前來看，汽車電器企業(yè)降低產品成本的方法主要有以下幾種：①提出多種電器產品設計方案，采用科學的方法對其進行成本分析，在保證產品功能的基礎上選擇成本最低的設計方案，以此來實現(xiàn)成本的降低；②在產品研發(fā)的過程中要有效利用現(xiàn)有資源，對存在的零部件合理利用，降低采購成本來實現(xiàn)產品成本的降低；③在設計的過程中積極考慮產品的通用性，如果汽車電器產品的通用性增強，則其適用范圍便會更加廣泛，市場需求得到提升，這就有效延長了汽車電器產品的生命周期，從而降低了成本；④對采購成本進行控制，采取集中采購、招標采購的方式來降低采購成本，從而降低汽車電器產品生產成本。
　　四、結論
　　綜上所述，相較于其他行業(yè)而言，汽車電器行業(yè)有著一定的特殊性，在生命周期內汽車電器產品的價格會逐年降低，這就對汽車電器行業(yè)的目標成本管理提出了更高的要求，不僅需要對現(xiàn)金流進行分析，同時還要對生命周期進行規(guī)劃，只有這樣才能夠保證目標成本管理的有效性。
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