[摘 要] 信息技術(shù)業(yè)“高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、高成長性”的固有屬性，使其在財(cái)務(wù)管理上與傳統(tǒng)企業(yè)相比具有比較顯著的特性。通過行業(yè)對比分析，研究信息技術(shù)業(yè)財(cái)務(wù)特征，提出信息技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的建議。
　　[關(guān)鍵詞] 信息技術(shù)業(yè) 財(cái)務(wù)管理 特征
　　
　　在國家“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”戰(zhàn)略實(shí)施的推動(dòng)下，我國信息技術(shù)業(yè)得到空前發(fā)展。僅以上市公司為例，到2007年底，我國信息技術(shù)業(yè)上市公司達(dá)117家，占上市公司總數(shù)的7.63%。同時(shí)，由于信息技術(shù)企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)、高成長、高收益的固有屬性，其面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比其他行業(yè)更加突出，2006年在深、滬兩市被ST的59家上市公司中就有10家是信息技術(shù)業(yè)上市公司，比例高達(dá)16.95%，ST公司數(shù)量排在制造業(yè)（47.46%）之后，列第二，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)�？梢姡�信息技術(shù)業(yè)行業(yè)特殊性顯著，開展對信息技術(shù)業(yè)財(cái)務(wù)特征研究具有現(xiàn)實(shí)意義。
　　一、信息技術(shù)業(yè)行業(yè)特征分析
　　1.研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新是信息技術(shù)業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)
　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的興起與發(fā)展依賴于客觀的、現(xiàn)實(shí)的市場需求，生產(chǎn)、制造、提供是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心;信息技術(shù)業(yè)的興起與發(fā)展則直接依賴于相關(guān)學(xué)科和技術(shù)的突破，研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新是信息技術(shù)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，伴隨信息技術(shù)業(yè)發(fā)展的全過程，沒有高水平的技術(shù)資源、研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，就不可能有信息技術(shù)業(yè)的發(fā)展。
　　2.高滲透性和帶動(dòng)性，促進(jìn)其他行業(yè)及自身的高速發(fā)展
　　信息技術(shù)業(yè)具有很強(qiáng)的滲透性和帶動(dòng)作用，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的倍增器。信息技術(shù)業(yè)的發(fā)展不僅催生了軟件、通信等一批新興產(chǎn)業(yè)，而且使傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、資本密集型產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)等日趨信息化和知識化，改變了制造、加工、運(yùn)輸、信息獲取和傳遞過程，帶動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代，使它們又重新煥發(fā)了勃勃生機(jī)。
　　3.與產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)業(yè)務(wù)成為信息技術(shù)企業(yè)競爭的主要手段
　　信息技術(shù)業(yè)產(chǎn)品與一般傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品不同，完整的信息技術(shù)產(chǎn)品是一個(gè)“復(fù)合產(chǎn)品”，包括硬件、軟件以及多種服務(wù)支援在內(nèi)。從信息技術(shù)產(chǎn)品的安裝開始，直到運(yùn)轉(zhuǎn)和使用，軟件和服務(wù)支援是極其必要的。當(dāng)前，軟件產(chǎn)品、軟件平臺(tái)建設(shè)、軟件二次開發(fā)、門戶網(wǎng)站、收費(fèi)郵箱、虛擬ISP、搜索引擎、電子商務(wù)、企業(yè)信息化解決方案等一系列服務(wù)業(yè)務(wù)，已成為信息技術(shù)業(yè)豐厚收益的來源。
　　4.競爭激烈，使得行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高企
　　信息技術(shù)的飛速發(fā)展導(dǎo)致信息技術(shù)產(chǎn)品生命周期縮短，企業(yè)間競爭激烈。信息技術(shù)業(yè)的高競爭性集中體現(xiàn)在高風(fēng)險(xiǎn)性上。一般說，信息技術(shù)業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有:（1）信息技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)具有探索性和不確定性，項(xiàng)目的失敗風(fēng)險(xiǎn)比較大;（2）即使項(xiàng)目研發(fā)成功，但是否都能夠成功的轉(zhuǎn)化為商業(yè)運(yùn)用還具有不確定性;（3）信息技術(shù)業(yè)是一個(gè)技術(shù)更新速度非�？斓漠a(chǎn)業(yè)，如果技術(shù)更新速度慢或技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇不當(dāng)，就有可能被淘汰;（4）信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)化投資額一般也比較大，約為其研究和開發(fā)費(fèi)用的l0倍左右。
　　二、信息技術(shù)業(yè)財(cái)務(wù)特征分析
　　1.財(cái)務(wù)管理觀念不同
　　在傳統(tǒng)企業(yè)中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。然而，對于具有新經(jīng)濟(jì)特征的信息技術(shù)企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理與知識管理共同構(gòu)成企業(yè)管理的重心。另外，信息技術(shù)企業(yè)“高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、高成長”的特征決定了高收益與高風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)應(yīng)樹立在高收益與高風(fēng)險(xiǎn)合理配比前提下勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的觀念，這與傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中極力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是大相徑庭的。
　　2.成本管理的側(cè)重點(diǎn)不同
　　傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化，使得成本高低成為決定一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，成本費(fèi)用的構(gòu)成特征表現(xiàn)為制造成本高、期間費(fèi)用低，管理重點(diǎn)是制造成本。信息技術(shù)企業(yè)更注重與實(shí)施產(chǎn)品差異化，旨在發(fā)揮企業(yè)在研發(fā)方面的優(yōu)勢，其成本費(fèi)用構(gòu)成通常是制造成本低、期間費(fèi)用高。期間費(fèi)用高的原因是研發(fā)費(fèi)用和銷售費(fèi)用高，信息技術(shù)企業(yè)的成本管理重心轉(zhuǎn)移到研發(fā)環(huán)節(jié)和技術(shù)服務(wù)環(huán)節(jié)。
　　3.籌資的渠道不同
　　傳統(tǒng)企業(yè)擁有大量的廠房和機(jī)器設(shè)備，在資本的流動(dòng)性和投資風(fēng)險(xiǎn)等方面往往能滿足商業(yè)銀行貸款安全性和流動(dòng)性的需要，取得銀行貸款相對比較容易。信息技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新的活力來自于高的投入，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和市場推廣過程中，信息技術(shù)企業(yè)都要進(jìn)行巨額的資金投入，信息技術(shù)企業(yè)資本流動(dòng)性差，投資風(fēng)險(xiǎn)很難滿足商業(yè)銀行資金經(jīng)營所要求的安全性和流動(dòng)性的要求，商業(yè)銀行對信息技術(shù)企業(yè)的貸款格外謹(jǐn)慎，企業(yè)需多方開辟籌資渠道。
　　4.投資管理的方式不同
　　信息技術(shù)企業(yè)投資管理也不同于傳統(tǒng)企業(yè)。首先，傳統(tǒng)企業(yè)中的長期投資主要投向固定資產(chǎn)等，投資方案的評價(jià)主要考慮其財(cái)務(wù)效益；而信息技術(shù)企業(yè)主要投資于研究開發(fā)活動(dòng)，投資方案的評價(jià)不僅要對方案的財(cái)務(wù)效益進(jìn)行定量分析，而且要分析、評價(jià)方案對企業(yè)知識資產(chǎn)積累和知識資產(chǎn)質(zhì)量提高的貢獻(xiàn)以及其對增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力的作用。
　　5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式不同
　　信息技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式也不同于傳統(tǒng)企業(yè)。首先，信息技術(shù)企業(yè)是重研發(fā)的企業(yè)，其前期現(xiàn)金流出量一般較大，而現(xiàn)金流入量又具有較大的不確定性；其次，信息技術(shù)企業(yè)在研發(fā)過程中，投入大量資金進(jìn)行研發(fā)工作，研發(fā)和商業(yè)轉(zhuǎn)化失敗，可能使現(xiàn)金流出現(xiàn)困難；最后，企業(yè)由于籌資原因會(huì)導(dǎo)致資金來源結(jié)構(gòu)變化，也造成股東權(quán)益的可變性和償債能力的不確定性，從而使風(fēng)險(xiǎn)因素更為復(fù)雜。
　　6.利潤分配的方式不同
　　傳統(tǒng)企業(yè)利潤分配的主要依據(jù)是投資者的投資額，而信息技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行利潤分配時(shí)，不僅要考慮以實(shí)物和貨幣投資的股東利益，還要考慮到以知識和技術(shù)投資的企業(yè)員工利益，將人力資本所有者作為企業(yè)剩余分配的參與者，強(qiáng)化了人力資本與信息技術(shù)企業(yè)的結(jié)合。
　　三、信息技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議
　　1.積極開展風(fēng)險(xiǎn)管理
　　作為高風(fēng)險(xiǎn)的信息技術(shù)企業(yè)，隨著社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,以及科技革命日新月異的變化，日益面臨更加不確定性的經(jīng)營環(huán)境、更多的風(fēng)險(xiǎn)因素、更為激烈的競爭，因此，信息技術(shù)企業(yè)要建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過發(fā)現(xiàn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
　　2.采取靈活多樣的方式抓好資金籌集
　　信息技術(shù)企業(yè)對資金的需求和依賴程度很高，可以說，沒有強(qiáng)大的資金支持是不可能維持企業(yè)的技術(shù)競爭優(yōu)勢和市場占有份額。因此，解決資金籌集問題是信息技術(shù)企業(yè)的關(guān)鍵。對此，企業(yè)可考慮以下方式：（1）知識融資。即以技術(shù)人員的知識、技術(shù)、正在研發(fā)的項(xiàng)目或?qū)＠�等投入公司，取得股份，這樣不僅可以減少研發(fā)資金投入，而且將個(gè)人報(bào)酬與企業(yè)緊密聯(lián)系起來；（2）注意在信息技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)上與大公司產(chǎn)品的配套或結(jié)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，從而獲得大公司資金的支持；（3）吸收風(fēng)險(xiǎn)投資。
　　3.以項(xiàng)目為導(dǎo)向，實(shí)施項(xiàng)目管理
　　信息技術(shù)企業(yè)正處于高速發(fā)展并以項(xiàng)目為主導(dǎo)的環(huán)境中，使得一般的、常規(guī)的組織管理方式已很難適應(yīng)。項(xiàng)目管理作為一門新興的管理學(xué)分支，以其靈活的組織方式、明確的目標(biāo)導(dǎo)向性以及系統(tǒng)化、程序化、模塊化、規(guī)范化、制度化的特點(diǎn)，在信息技術(shù)行業(yè)正呈現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。因此，我國信息技術(shù)企業(yè)應(yīng)該按照項(xiàng)目管理的理念、模式與方法改造企業(yè)的經(jīng)營與管理流程，提高企業(yè)的核心競爭力。具體應(yīng)該做到：(1)全體員工要樹立以項(xiàng)目為中心的經(jīng)營與管理意識和為項(xiàng)目服務(wù)的思想;(2)建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;(3)調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、部門職責(zé)以及工作流程;(4)開展以項(xiàng)目為中心的考核。
　　4.建立與信息技術(shù)業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度
　　信息技術(shù)行業(yè)特點(diǎn)及其財(cái)務(wù)管理方面與傳統(tǒng)企業(yè)差異，要求企業(yè)必須建立與之相適應(yīng)的嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。主要包括：一是要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的控制，建立健全一系列的控制流程和職責(zé)分工；二是在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)分別核算硬件、軟件和服務(wù)等的營業(yè)額，使之分別適用不同稅率，減少企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)；三是加強(qiáng)對采購與付款的控制，建立逐級審批的責(zé)任機(jī)制，還應(yīng)建立供應(yīng)商年審制度、網(wǎng)上招標(biāo)采購制度等；四是加強(qiáng)對銷售與收款的控制。建立嚴(yán)格的定價(jià)控制制度、合同評審制度、客戶信用等級評審制度、應(yīng)收賬款分析制度和定期對賬制度；五是加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制，建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度，保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)的指定用途，根據(jù)企業(yè)研發(fā)準(zhǔn)備金所規(guī)定的額度，實(shí)行預(yù)算管理，并結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度，定期檢查項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用和預(yù)算完成情況。
　　
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