針對橋梁工程項目經(jīng)營管理內(nèi)容對二次經(jīng)營理念進(jìn)行分析，總結(jié)二次經(jīng)營的基本內(nèi)容以及遵循原則，結(jié)合橋梁工程的項目特點，構(gòu)建完善性的二次經(jīng)營內(nèi)容，旨在通過經(jīng)營理念的明確以及經(jīng)營方案的整合，實現(xiàn)橋梁建筑施工的最終目的。
　　在我國社會經(jīng)濟運行及發(fā)展中，橋梁工程的項目建設(shè)充分滿足現(xiàn)代城市化的發(fā)展需求，但是，由于橋梁工程施工的時間跨度差、成本投入大以及施工工序繁雜等問題的出現(xiàn)，影響橋梁工程項目建設(shè)的整體價值，降低建筑施工的穩(wěn)定性。因此，在橋梁工程項目施工中，二次經(jīng)營作為項目經(jīng)營管理中較為重要的內(nèi)容，可以結(jié)合橋梁工程的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行項目經(jīng)營的問題分析，控制橋梁工程項目的經(jīng)營成本、縮短施工工期，實現(xiàn)橋梁建筑工程中資源的合理配置，提高工程項目的經(jīng)濟發(fā)展。
　　一、二次經(jīng)營的相關(guān)內(nèi)容
　�。ㄒ唬┒谓�(jīng)營的核心理念
　　橋梁工程項目中，一次經(jīng)營主要是施工企業(yè)為了獲得工程項目需要進(jìn)行的經(jīng)營行為，二次經(jīng)營主要是橋梁工程施工企業(yè)履約工程項目的經(jīng)營行為，按照開源、降低成本等理念實現(xiàn)橋梁工程的效益最大化發(fā)展。橋梁工程工程項目經(jīng)營管理中，通過二次經(jīng)營理念的構(gòu)建可以將工程項目的管理作為重點，通過招標(biāo)文獻(xiàn)、施工圖紙以及現(xiàn)場施工等條件的綜合分析，進(jìn)行合同文件的詳細(xì)規(guī)定，并在項目經(jīng)營管理增效的同時提高項目盈利的效率，推動橋梁工程項目管理的經(jīng)濟發(fā)展。
　�。ǘ┒谓�(jīng)營的基本原則
　　通過對橋梁工程項目經(jīng)營管理的分析，通過二次經(jīng)營的目標(biāo)構(gòu)建，可以追求建筑施工企業(yè)的效益最大化，將工程的項目管理貫穿在各個層面之中，實現(xiàn)項目管理的精細(xì)化、具體化，為項目管理以及項目的管控提供支持。通常狀況下，在橋梁工程項目的二次經(jīng)營中，應(yīng)該遵守以下幾種原則：第一，實現(xiàn)項目經(jīng)營管理效益的最大化；第二，二次經(jīng)營內(nèi)容應(yīng)該符合招標(biāo)文件、協(xié)議工程以及法律法規(guī)等；第三，在二次經(jīng)營中需要結(jié)合橋梁工程現(xiàn)場的基本狀況進(jìn)行；第四，在保證項目經(jīng)營管理常態(tài)化運行的同時實現(xiàn)短期利益以及長期目標(biāo)的結(jié)合，以實現(xiàn)橋梁建筑施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
　　二、項目二次經(jīng)營管理中存在的問題
　　通關(guān)對橋梁工程施工狀況的分析，在二次經(jīng)營管理中經(jīng)常會面臨一些問題：第一，基礎(chǔ)工作不到位。對于二次經(jīng)營人員，對施工工作的認(rèn)識不足，在工作中缺少對施工圖紙細(xì)節(jié)的認(rèn)識，影響二次經(jīng)營策劃的有效性，企業(yè)在這種發(fā)展背景下會面臨經(jīng)濟發(fā)展效益不足的問題。第二，在工作經(jīng)營管理中存在著工作缺少計劃性的問題，導(dǎo)致二次經(jīng)營管理工作無法落實，影響標(biāo)后經(jīng)營的整體效果。第三，在二次經(jīng)營管理成本管理中，由于缺少對橋梁施工狀況的分析，導(dǎo)致成本工作的執(zhí)行流于形式，無法工程項目二次經(jīng)營管理的有效性。第四，在二次經(jīng)營管理中，存在著管理時機把控不準(zhǔn)確的問題，影響施工管理的有效性，增加橋梁建筑施工中二次經(jīng)營管理的風(fēng)險。
　　三、二次經(jīng)營理念在項目經(jīng)營管理中的運用
　�。ㄒ唬┘訌妴T工對二次經(jīng)營理念的認(rèn)識
　　在橋梁工程項目施工中，為了降低工程施工成本，提高工程施工質(zhì)量，項目管理者應(yīng)該結(jié)合工程的特點，進(jìn)行二次經(jīng)營的構(gòu)建，強化項目經(jīng)營及管理，實現(xiàn)二次經(jīng)營理念的合理運用，通常狀況下，在二次經(jīng)營理念中應(yīng)該做到：第一，加強教育宣傳，提高施工人員對二次經(jīng)營理念的認(rèn)識。在橋梁工程項目施工中，施工單位應(yīng)該采用不同的施工方案，通過各種經(jīng)營理念以及施工場所的分析，為員工構(gòu)建持續(xù)性、經(jīng)常性的教育指導(dǎo)，加深員工對二次經(jīng)營理念的認(rèn)識，降低項目經(jīng)營成本，推動橋梁企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。第二，在橋梁工程項目設(shè)計中，項目管理者應(yīng)該根據(jù)施工的特點，進(jìn)行二次經(jīng)營的宣傳及確定，在避免一次經(jīng)營不合理中所面臨的問題的同時增強二次經(jīng)營的實際效率，提高橋梁施工企業(yè)的核心競爭力。
　　（二）確定二次經(jīng)營理念的基本內(nèi)容
　　橋梁建筑施工中，項目經(jīng)營管理者應(yīng)該根據(jù)工程施工的特點，進(jìn)行工作的安排及部署，提高施工管理者以及施工人員對二次經(jīng)營理念的認(rèn)識，通常狀況下，在二次經(jīng)營內(nèi)容明確中應(yīng)該做到：第一，按照橋梁工程施工的基本規(guī)定，結(jié)合公司以及部門的工作狀況，將二次經(jīng)營理念作為核心，做強強調(diào)二次經(jīng)營的構(gòu)建目標(biāo)，并構(gòu)建完善性的操作制度，使各項管理經(jīng)營做到有章可循，提高橋梁施工的整體質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程項目施工的最終目的。第二，在二次經(jīng)營中通常將管理理念作為核心，通過工作主線、項目制定以及工作安排等作為重點，實現(xiàn)對各個工程項目的計劃以及安排，提高工程施工成本管理的整體價值。第三，項目經(jīng)營部門在工作管理中，應(yīng)該將本部門的工作量進(jìn)行細(xì)化，將具體的項目責(zé)任到人，降低企業(yè)施工成本中的費用支出，提高項目管理的責(zé)任機制，為項目工作的整合以及工程目標(biāo)的確定提供參考，促進(jìn)建筑工程項目的穩(wěn)步發(fā)展。第四，對于相關(guān)責(zé)任部門，在制度項目審核中應(yīng)該定期降低管理成本，提高管理效率以及整體目標(biāo)，通過項目的考察以及檢查核算方案的完善，實現(xiàn)二次經(jīng)營管理的有效性。
　　（三）強調(diào)橋梁施工的現(xiàn)場管理效益
　　伴隨橋梁施工行業(yè)的發(fā)展，在工程項目建設(shè)以及施工管理中，為了保證二次經(jīng)營的有效性，應(yīng)該將民卻施工現(xiàn)場管理流程，提高現(xiàn)場管理效益。首先，在現(xiàn)場管理中，應(yīng)該將施工現(xiàn)場的管理效益作為重點，通過按勞分配制度的明確，采用規(guī)范性的勞務(wù)分配方式。制定科學(xué)性的責(zé)任成本，將項目管理工作的成本進(jìn)行細(xì)化、量化處理，并實現(xiàn)制度的穩(wěn)步落實。其次，在項目承接之后相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及責(zé)任人員應(yīng)該成立成本控制效率，通過工程施工圖測算以及項目責(zé)任目標(biāo)的確定等，對工程項目的責(zé)任管理進(jìn)行審定，并將其作為勞務(wù)合同簽訂的依據(jù)，實現(xiàn)二次經(jīng)營項目的合理整合。相關(guān)施工單位的項目經(jīng)營應(yīng)該根據(jù)施工方案的內(nèi)容，進(jìn)行責(zé)任成本以及制度內(nèi)容的確定，按照工程項目的設(shè)定方案，進(jìn)行項目的優(yōu)化調(diào)整，使二次經(jīng)營管理內(nèi)容穩(wěn)步執(zhí)行。最后，在項目經(jīng)理在具體工作中應(yīng)該細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，將工作落實到個人之中，保證項目確定以及項目執(zhí)行的價值。項目責(zé)任內(nèi)容的構(gòu)建應(yīng)該與相關(guān)人員進(jìn)行掛鉤，降低分公司以及項目成分的比重，提高施工人員的責(zé)任意識，實現(xiàn)二次經(jīng)營在項目管理中的科學(xué)運用。
　�。ㄋ模┖侠硪�(guī)劃項目變更計劃
　　橋梁施工中為了實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟化發(fā)展，應(yīng)該將工程項目的施工作為重點，抓住變更設(shè)計，以提高項目施工的整體質(zhì)量，滿足工程項目設(shè)計以及工期施工的利益需求。通常狀況下，在規(guī)劃項目計劃中應(yīng)該做到：第一，在項目管理中，應(yīng)該結(jié)合項目規(guī)劃的特點，在變更計劃中取得效益，引導(dǎo)工程按照正常工序進(jìn)行。第二，在變更項目效益核算中，應(yīng)該將變更項目內(nèi)容作為重點，按照一定的規(guī)定比例進(jìn)行變更經(jīng)費的使用，以激發(fā)工作人員的積極性，引導(dǎo)員工提出針對性的變更計劃，提高橋梁施工的整體質(zhì)量。第三，對于業(yè)主、監(jiān)理人員而言，當(dāng)發(fā)現(xiàn)變更計劃時也可以向施工范圍提出，降低工程施工成本，為工程項目的完善以及橋梁施工質(zhì)量的提升提供支持。
　　四、結(jié)語
　　總而言之，在橋梁工程項目施工中，為提高項目經(jīng)營管理的有效性，應(yīng)該將二次經(jīng)營的內(nèi)容作為重點，通過經(jīng)營目標(biāo)的明確以及經(jīng)營任務(wù)的調(diào)整，進(jìn)行二次經(jīng)營工作的合理安排，保證工程項目管理以及經(jīng)營任務(wù)確定的質(zhì)量，實現(xiàn)工程項目經(jīng)營及管理的最終目的。對于項目管理者，應(yīng)該認(rèn)識到二次經(jīng)營的重要性，提高員工對二次經(jīng)營理念的認(rèn)識，確定二次經(jīng)營理念的基本內(nèi)容、強調(diào)橋梁施工的現(xiàn)場管理效益，以便充分滿足橋梁施工行業(yè)的項目管理需求，提高工程項目管理的整體質(zhì)量，為行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供支持。（作者單位：上海振華重工（集團）股份有限公司）

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