摘要：經(jīng)營管理能力是增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要基礎(chǔ)，如果一個企業(yè)具有了良好的經(jīng)營管理能力，那它就可以在短時間內(nèi)建立巨大的優(yōu)勢，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)自我定位并且不斷發(fā)展壯大。但是，目前我國很多企業(yè)的經(jīng)營制度都存在不合理的方面，人力資源管理也存在一定的缺陷�，F(xiàn)代企業(yè)只有全面分析自身經(jīng)營管理能力存在的具體問題，找出有效的解決措施，才能將企業(yè)的實(shí)力真正提升上去，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)乃至我國整個經(jīng)濟(jì)建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營管理；能力提升
　　一、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性
　�。ㄒ唬┰鰪�(qiáng)企業(yè)的核心競爭力
　　市場經(jīng)濟(jì)推動企業(yè)具有更好的發(fā)展空間，也面臨新的挑戰(zhàn)。因市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，對各行業(yè)生產(chǎn)的有形或無形產(chǎn)品提出更高要求，在產(chǎn)品質(zhì)量上，已經(jīng)無法具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。在這種形勢下，企業(yè)的競爭體現(xiàn)在核心競爭力上，而企業(yè)經(jīng)營管理能力是核心競爭力的關(guān)鍵部分。經(jīng)營管理能力屬于企業(yè)軟實(shí)力，很難被其他企業(yè)模仿與復(fù)制。企業(yè)在日常運(yùn)營管理中，需根據(jù)自身實(shí)情，運(yùn)用戰(zhàn)略發(fā)展格局，提升經(jīng)營管理能力，與時刻處于變化中的市場環(huán)境相匹配。當(dāng)經(jīng)營管理效率提高了，企業(yè)的核心競爭力相應(yīng)得到提升。
　�。ǘ�）降低企業(yè)運(yùn)營成本
　　在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，人力、物力等成本均在增加，企業(yè)所能獲取的利潤相應(yīng)減少。因此，企業(yè)在日常運(yùn)營中，采取多種策略管控各項成本，提升盈利水平。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營能力得到提升時，可以降低企業(yè)運(yùn)營管理成本，提升利潤率。一家企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)、管理流程的優(yōu)劣在一定程度上決定了企業(yè)能否較好地適應(yīng)復(fù)雜的市場環(huán)境。如果內(nèi)部管理能力較差，企業(yè)經(jīng)營能力下降，就無法適應(yīng)快速變化的環(huán)境，失去競爭能力，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展�？偟膩碚f，企業(yè)經(jīng)營管理能力與企業(yè)發(fā)展呈正相關(guān)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，運(yùn)營成本的增加，在一定程度上放緩企業(yè)發(fā)展的步伐，而經(jīng)營管理能力的提升，降低了運(yùn)營成本，提升了企業(yè)核心競爭力，增加利潤空間。
　　（三）改善組織彈性
　　市場環(huán)境是瞬息萬變的，企業(yè)需要較好的組織彈性去適應(yīng)這種變化。然而，當(dāng)前不少企業(yè)組織架構(gòu)較為僵化，造成這一現(xiàn)象的原因是企業(yè)經(jīng)營管理能力較差。企業(yè)的管理是一門藝術(shù)，其組織架構(gòu)的完善及快速應(yīng)變能力，能夠讓企業(yè)在競爭環(huán)境中處于領(lǐng)頭羊的地位。不少企業(yè)不考慮自身的特點(diǎn)，照搬其他企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及管理方式，缺乏彈性，造成運(yùn)營管理成本增加，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。提升一家企業(yè)的經(jīng)營管理能力，能夠改善組織的彈性，保障企業(yè)快速適應(yīng)市場變化，推動企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展。
　　二、企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新途徑
　�。ㄒ唬┓e極轉(zhuǎn)變管理理念
　　經(jīng)營管理理念制約企業(yè)經(jīng)營管理能力提升，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作有效開展，必須進(jìn)行觀念創(chuàng)新，從而引導(dǎo)經(jīng)營管理工作順利開展。所以，必須更新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高級管理人才的理念，并提高員工參與意識，為企業(yè)有效經(jīng)營管理創(chuàng)造良好外部環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有全局意識，以企業(yè)實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，對市場需求進(jìn)行充分了解，從而根據(jù)市場需求作出相應(yīng)的調(diào)整，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的要求。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要擺脫傳統(tǒng)的思維模式，在做重大決策時要積極聽取各個部門管理者的意見，避免在管理決策上出現(xiàn)獨(dú)斷行為，影響企業(yè)發(fā)展。
　�。ǘ�）建立完善管理制度
　　管理制度是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。企業(yè)要建立完善管理制度，使員工能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決措施。企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定管理制度，充分發(fā)揮出管理制度的作用，對員工進(jìn)行有效約束，提高員工的工作效率，使工作人員履行好自己的工作職責(zé)，為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)還要在經(jīng)營管理模式增加監(jiān)督和治理環(huán)節(jié)，監(jiān)督和治理是經(jīng)營管理制度中的重要內(nèi)容，監(jiān)督主要對工作人員來說，確保工作人員認(rèn)真做好自己本職工作，不做有損企業(yè)利益的事情。治理主要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，領(lǐng)導(dǎo)者要有較強(qiáng)的治理能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，經(jīng)營管理模式不是固定不變的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要隨著社會發(fā)展作出積極的調(diào)整，滿足市場需求，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
　�。ㄈ�）提高經(jīng)營管理人才的素養(yǎng)
　　對于企業(yè)而言，提升經(jīng)營管理能力必須要從人才素養(yǎng)提升著手。人才是企業(yè)運(yùn)行的根本，企業(yè)的所有決策都必須要依靠人力來執(zhí)行。如果員工具有較好的工作能力，但是其對于企業(yè)的長期發(fā)展沒有規(guī)劃，甚至說其并不看好企業(yè)的發(fā)展，而只是將企業(yè)作為跳板，那么在整個企業(yè)發(fā)展的過程中，員工不會發(fā)揮較好的主觀能動性，也無法創(chuàng)造更大的價值。相反的，如果企業(yè)員工的工作能力相對一般，但是其對于企業(yè)的長期發(fā)展具有信心，且能夠自己的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，在整個企業(yè)的發(fā)展中，也能夠，更好的發(fā)揮自身的作用，從而使得自身價值最大化。這類員工可以通過技能培養(yǎng)來提升自己的能力，再加上良好的職業(yè)素養(yǎng)，將能夠為企業(yè)的經(jīng)營與管理提供更大的幫助。因此，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，不僅要吸引更多優(yōu)秀的人才，還要加強(qiáng)人才的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，以保證其價值最大化。
　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新經(jīng)營管理模式
　　企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升是一個長期的過程，也是一個動態(tài)化的過程。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，其對于企業(yè)經(jīng)營管理能力的要求也不同。在這個基礎(chǔ)上，企業(yè)必須要注重自身在各個階段的實(shí)際需求，然后制定出符合自身發(fā)展的經(jīng)營管理模式。這個經(jīng)營管理模式必須要在已有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證其與企業(yè)實(shí)際狀況的契合性。
　　結(jié)束語：總之，企業(yè)的正常運(yùn)營離不開日常的經(jīng)營與管理，對此，在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中，務(wù)必要正確認(rèn)知企業(yè)當(dāng)前于經(jīng)營管理過程中所存在的問題，進(jìn)而提出有針對性的解決策略，如此方能在降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險的同時提高企業(yè)的市場競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
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