摘 要 信息時代已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)時期，大數(shù)據(jù)可以引領(lǐng)信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，給我國帶來巨大的發(fā)展空間。但是在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的管理也要從傳統(tǒng)模式跨越到適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的管理模式，這需要企業(yè)及時做出應(yīng)對方案。本文首先介紹大數(shù)據(jù)背景概況，敘述企業(yè)傳統(tǒng)管理模式需要進行的轉(zhuǎn)變，探討大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式發(fā)展的路徑。
　　關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)管理；管理模式
　　互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展帶領(lǐng)了大數(shù)據(jù)的發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)可以代表信息和行為，可以代表個體。企業(yè)管理是運用企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)來對企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營路線做出把控的活動，在大數(shù)據(jù)時代下更需要積極尋求發(fā)展，帶領(lǐng)企業(yè)全面走向信息化建設(shè)。
　　1 大數(shù)據(jù)背景特征
　　麥肯錫公司認為，大數(shù)據(jù)就是無法通過現(xiàn)有的主流工具軟件在短時間里有效處理的信息數(shù)據(jù)集合，這種數(shù)據(jù)通常規(guī)模巨大。中國科學(xué)院計算所所長、國家信息化專家咨詢委員會委員李國杰認為，在短時間內(nèi)利用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)無法對它進行收集和處理的數(shù)據(jù)集合，就是大數(shù)據(jù)。總結(jié)一下，大數(shù)據(jù)就是兼并繁復(fù)和巨大的數(shù)據(jù)，利用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理軟件不能進行處理。迄今為止，對于大數(shù)據(jù)的特征認知已經(jīng)基本統(tǒng)一。第一，大數(shù)據(jù)具有大量性。數(shù)據(jù)量日益增多，無數(shù)種類的數(shù)據(jù)從各自源頭出發(fā)，由各種途徑匯聚一起，數(shù)據(jù)集就越來越巨大。第二，大數(shù)據(jù)的多樣性。每種數(shù)據(jù)都有獨一的結(jié)構(gòu)和類型，除了結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)也增多了。第三，大數(shù)據(jù)的高速性。數(shù)據(jù)比以往更快流動，而且時效性更強。第四，大數(shù)據(jù)具有蘊含價值大，但價值密度低的特點[1]。
　　2 大數(shù)據(jù)模式下的企業(yè)管理模式
　　2.1 財務(wù)管理信息化模式
　　在現(xiàn)今的大多數(shù)企業(yè)中，財務(wù)管理信息化已經(jīng)深入企業(yè)中，財務(wù)數(shù)據(jù)信息化、財務(wù)工作過程信息化以及財務(wù)會計核算結(jié)果信息化等工作已經(jīng)處于完備狀態(tài)。建立一個優(yōu)秀的財務(wù)管理信息模式，可以實現(xiàn)對財務(wù)狀況的全盤把握，也能更好調(diào)控財務(wù)信息，實時反映企業(yè)財務(wù)狀況。建立優(yōu)秀的管理模式需要高水平的企業(yè)會計信息化。
　　2.2 人力資源管理成本化模式
　　人力資源管理成本化模式也需要大數(shù)據(jù)支持。大數(shù)據(jù)將員工的工作行為轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)，再對數(shù)據(jù)進行分析和評估，和企業(yè)投入扶持人力資源的成本比較，可以清晰反映出人力資源的成本效益額度，以此為出發(fā)點實現(xiàn)人力資源管理目的。
　　2.3 企業(yè)管理ERP系統(tǒng)模式
　　ERP是企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，企業(yè)管理ERP逐漸從單一的項目管理轉(zhuǎn)為系統(tǒng)性管理模式，這是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式發(fā)展的表現(xiàn)。ERP系統(tǒng)模式的應(yīng)用有賴于管理軟件的應(yīng)用以及管理者對ERP的合理使用。受限于此，即使有些企業(yè)在使用這種管理模式，管理效果仍有待提高[2]。
　　3 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式變革發(fā)展的對策
　　3.1 全面樹立大數(shù)據(jù)化管理思想
　　大數(shù)據(jù)需要企業(yè)做出變革，首先需要的是重視大數(shù)據(jù)化管理模式的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者可以讓大數(shù)據(jù)管理思想深化到企業(yè)的每個角落。管理者必須首先培養(yǎng)自己對于大數(shù)據(jù)的深入認識，要加強自己處理數(shù)據(jù)和信息能力，思維要跟上時代，不能因循守舊。管理者也要正確運用大數(shù)據(jù)，讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理提高效率、提升價值，讓企業(yè)全體重視數(shù)據(jù)意識。大數(shù)據(jù)還可以為企業(yè)發(fā)展提供更多方向，擴大發(fā)展空間，對于企業(yè)創(chuàng)新也有重大意義，可以支持企業(yè)內(nèi)部多方面的改革。
　　3.2 加強信息技術(shù)的投入
　　要改變企業(yè)的管理模式，進行深化改革，就要以信息技術(shù)為核心。各個企業(yè)要以已有的自身管理模式和現(xiàn)代社會需要的管理模式進行比對，改進企業(yè)自身，將企業(yè)的軟件和硬件都升級到滿足大數(shù)據(jù)要求。每個企業(yè)一定要制定一個清晰明確的目標(biāo)，也要有一套適合自己企業(yè)的管理方針，尋找合適的軟件公司，通過溝通來共同開發(fā)一套適合本企業(yè)的管理軟件。
　　3.3 重視企業(yè)數(shù)據(jù)風(fēng)險管理
　　大數(shù)據(jù)中對于數(shù)據(jù)的優(yōu)秀用可以加強企業(yè)管理。首先，大數(shù)據(jù)可以降低企業(yè)運營過程中遇到的風(fēng)險，大數(shù)據(jù)可以做到對數(shù)據(jù)進行細致的運用，從而從各方面加強安全防護。第二，企業(yè)要與實際的運營結(jié)合，將客戶信息進行數(shù)據(jù)處理，每個客戶的信息都要單獨管理。第三，其次，與企業(yè)發(fā)展實際相結(jié)合，構(gòu)建企業(yè)客戶資源單獨管理模式，而且權(quán)限設(shè)置要嚴密，保護客戶信息安全。第四，數(shù)據(jù)處理效率要提升。
　　3.4 積極培養(yǎng)新型管理人才
　　第一，對現(xiàn)有的企業(yè)管理工作者進行職業(yè)能力評價，根據(jù)企業(yè)管理信息化發(fā)展戰(zhàn)略去判斷管理者的技術(shù)水平，對水平存在明顯不足的，提供專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，幫助管理工作者適應(yīng)企業(yè)管理新環(huán)境，學(xué)習(xí)企業(yè)管理軟件和硬件的日常管理和使用；第二，要求企業(yè)管理工作者將信息化管理技術(shù)作為職業(yè)能力中的重要一項，以企業(yè)發(fā)展為核心，使管理工作者全面提高職業(yè)能力。第三，重視企業(yè)管理信息化人才的儲備，企業(yè)應(yīng)該從高校、企業(yè)管理外包公司等地遴選和挖掘合適的人才，作為企業(yè)管理發(fā)展的儲備力量。
　　3.5 構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)庫并實現(xiàn)資源共享
　　隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)的共享性和透明性增強。建議企業(yè)實現(xiàn)管理信息的共享性利用。首先，以行業(yè)聯(lián)合型的信息數(shù)據(jù)庫建立為核心，申請政府支持，構(gòu)建以市為單位的行業(yè)信息網(wǎng)，用以收集并且共享企業(yè)經(jīng)營管理信息數(shù)據(jù)。其次，作為分公司的企業(yè)，可以申請查閱和調(diào)取集團其他子公司的信息，與自身數(shù)據(jù)對比，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理信息中的問題，分析錯誤，保證企業(yè)管理的科學(xué)性[3]。
　　4 結(jié)束語
　　若想做到有效率且正確企業(yè)管理模式的改革，一定要以大數(shù)據(jù)的運用為重點。企業(yè)上下都要認識大數(shù)據(jù)，管理者和決策者更要了解大數(shù)據(jù)，做到企業(yè)全體都重視大數(shù)據(jù)。因此企業(yè)需要加大對于信息化管理的投入力度，對于大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)信息安全也要重視起來，降低風(fēng)險、提高安全保護力度；企業(yè)還要投資，培養(yǎng)優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)處理人才，最終實現(xiàn)建立企業(yè)管理資源庫并實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。大數(shù)據(jù)的發(fā)展必定會將企業(yè)管理帶領(lǐng)到一個新的時代。
　　參考文獻
　　[1] 王勁.大數(shù)據(jù)時代的管理變革[J].中國商論，2013，（2）：189-190.
　　[2] 姜麗秋.基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的分析[J].科研，
　　2017，（3）：00026-00026.
　　[3] 曲婧.精細化：大數(shù)據(jù)時代管理模式的變革[J].稅務(wù)與經(jīng)濟，2014，（5）：
　　46-49.

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