摘 要 水電企業(yè)的經(jīng)營管理水平?jīng)Q定了水電企業(yè)自身所取得的經(jīng)濟(jì)效益，其管理水平對水電企業(yè)的長久發(fā)展具有重要意義。企業(yè)持續(xù)發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)管理的保障，因此加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平是企業(yè)長久發(fā)展的必然要求。文章針對加強(qiáng)水電企業(yè)經(jīng)營管理水平，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)措施進(jìn)行分析，旨在為提高水電企業(yè)經(jīng)營管理水平提供有力的參考。
　　關(guān)鍵詞 水電企業(yè)；水力發(fā)電；經(jīng)營管理；經(jīng)濟(jì)效益；持續(xù)發(fā)展
　　當(dāng)下物價的上漲導(dǎo)致水電企業(yè)的運(yùn)營成本大大增加，而水電價格的上漲勢必會導(dǎo)致用電量下降的，如何是水電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大成為當(dāng)下水電企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容。本文針對水電企業(yè)的經(jīng)營管理研究，圍繞提高水電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高對其經(jīng)營管理內(nèi)容也提出相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)水電企業(yè)的長久的發(fā)展。
　　1 對風(fēng)險的管控
　　1.1 建立并完善風(fēng)險管理體系
　　建立風(fēng)險管理體系能夠強(qiáng)化水電企業(yè)的風(fēng)險防范工作。在水電企業(yè)當(dāng)中，風(fēng)險管理體系具有持續(xù)性和長期性，水電企業(yè)不僅僅要建立風(fēng)險管理體系，還要不斷地對風(fēng)險管理體系進(jìn)行完善，根據(jù)自身的特點(diǎn)和電力項目完善風(fēng)險管理，進(jìn)而提高企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。此外，要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險意識，在實(shí)際的工作當(dāng)中就考慮到風(fēng)險的產(chǎn)生和造成的危害，進(jìn)而合理的開展工作。
　　1.2 規(guī)范項目管理
　　規(guī)范項目管理能夠降低項目實(shí)施的風(fēng)險，面對世界經(jīng)濟(jì)的不斷變化，國家采用加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以減少經(jīng)濟(jì)變化對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響，水電施工正是規(guī)模較大、標(biāo)準(zhǔn)高的建設(shè)工程。而電力企業(yè)自身面臨著嚴(yán)峻的任務(wù)負(fù)擔(dān)，自身的實(shí)際資源儲存并不能夠滿足需求，因此水電企業(yè)的管理要不斷強(qiáng)化，規(guī)范化項目的管理工作，避免一些不規(guī)范的操作給水電企業(yè)造成不必要的風(fēng)險。將水電企業(yè)的項目管理工作向規(guī)范化不斷發(fā)展，能夠逐漸完善內(nèi)部控制制度，通過制定相應(yīng)的管理內(nèi)容穩(wěn)定對水電企業(yè)項目的管理，進(jìn)而減少風(fēng)險對水電企業(yè)造成的影響[1]。
　　2 低成本的運(yùn)營方式
　　2.1 強(qiáng)化生產(chǎn)管理
　　強(qiáng)化生產(chǎn)管理是降低水電企業(yè)運(yùn)營成本的重要措施，通過對水電企業(yè)的各項生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行合理的管理，將低成本的運(yùn)營融入日常工作當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)長久的發(fā)展�？梢圆捎盟畮煺{(diào)度、降低廠區(qū)用電、加強(qiáng)技術(shù)改造等方式強(qiáng)化的生產(chǎn)管理，降低水電企業(yè)的運(yùn)營成本。
　�。�1）降低廠區(qū)用電。降低綜合廠用電能夠降低水電企業(yè)的發(fā)電成本。綜合廠用電的降低，則可以在用電高峰期適當(dāng)增加上網(wǎng)電量，進(jìn)而在非高峰期階段降低發(fā)電成本，降低綜合廠用電是增加水電企業(yè)利潤的重要方式，提高水能利用率，科學(xué)合理調(diào)度。首先，要降低生產(chǎn)用電，再者，降低非生產(chǎn)的不必要用電，最后降低主變變損。在生產(chǎn)和非生產(chǎn)的降低用電上主要是強(qiáng)化生產(chǎn)和非生產(chǎn)的節(jié)約用電，減少不必要操作對電力造成的浪費(fèi)。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度工作，加快對節(jié)約電力的技能改造，優(yōu)化生產(chǎn)方式，降低綜合廠用電。此外，可以利用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)降低主變變損的產(chǎn)生，將綜合廠的不合理用電降到最低，做到節(jié)水增發(fā)力量。
　　（2）強(qiáng)化技術(shù)改造。強(qiáng)化技術(shù)改造表現(xiàn)在水電企業(yè)的多個方面。對于設(shè)備機(jī)器的檢修工作要保證維護(hù)的及時性和準(zhǔn)確性，保證設(shè)備機(jī)器的正常生產(chǎn)和使用壽命。通過對傳統(tǒng)的發(fā)電機(jī)組進(jìn)行合理的技術(shù)改造，強(qiáng)化對機(jī)組的狀態(tài)檢修，融入現(xiàn)代化的信息技術(shù)重視對機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)督管理。例如埋對機(jī)組的不同設(shè)備進(jìn)行編號，利用先進(jìn)的計算機(jī)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)記錄設(shè)備的編號，根據(jù)設(shè)備的使用年限、檢修次數(shù)、檢修維護(hù)資料制定科學(xué)合理的維護(hù)措施，減少水電企業(yè)不合理維護(hù)設(shè)備造成的成本浪費(fèi)。從發(fā)展的角度來看，水電企業(yè)本身屬于技術(shù)精密型的產(chǎn)業(yè)，其技術(shù)改造對水電企業(yè)出所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益有直接影響，通過先進(jìn)的技術(shù)改造能夠提高水電生產(chǎn)當(dāng)中的質(zhì)量提高，促進(jìn)員工科學(xué)技術(shù)水平的提高，進(jìn)而減少與相關(guān)產(chǎn)業(yè)例如火電企業(yè)、核電企業(yè)之間的差距。此外，要加快對偏遠(yuǎn)地區(qū)電網(wǎng)輸送的線路架設(shè)，及時將電力輸送到需要的區(qū)域，增加上網(wǎng)時間。技術(shù)改造前期需要在技術(shù)上投入大量的資金，但是這種技術(shù)改造對水電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有不和忽視的作用，其長遠(yuǎn)利益是不可估量的[2]。
　　2.2 對財務(wù)方面的管理
　�。�1）利潤預(yù)算方面的管理。水電企業(yè)當(dāng)中的利潤預(yù)算工作多缺乏合理的目標(biāo)預(yù)算管理內(nèi)容。傳統(tǒng)的水電企業(yè)當(dāng)中，其對生產(chǎn)目標(biāo)利潤的預(yù)算集中在年初或者年末，對目標(biāo)進(jìn)行簡單的預(yù)測之后就開展實(shí)際的經(jīng)營管理工作，并沒有將目標(biāo)的預(yù)測內(nèi)容融入經(jīng)營管理工作當(dāng)中，對具體的生產(chǎn)工作也具有隨意性，相應(yīng)的工作當(dāng)中對生產(chǎn)任務(wù)隨意增減。企業(yè)的預(yù)控也沒有按照投入和產(chǎn)出比來開展，項目費(fèi)用存在較大風(fēng)險。以此，水電企業(yè)要采用零預(yù)算的編制，對各個部門的年度預(yù)算認(rèn)真分析，不同部門編制的月度預(yù)算要按照年度預(yù)算來合理規(guī)劃，將月度費(fèi)用消耗納入月工作計算的管理當(dāng)中，對未來的生產(chǎn)工作科學(xué)的規(guī)劃，進(jìn)而為部門月度費(fèi)用支出考核提供穩(wěn)定數(shù)據(jù)依據(jù)。
　�。�2）建立并完善內(nèi)部控制制度。建立并完善內(nèi)部控制制度是防范水電企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險的重要措施，對于預(yù)算管理工作而言，水電企業(yè)要建立并完善內(nèi)部控制制度，將各個管理制度體系聯(lián)系起來，不同的制度體系互相制約，避免出現(xiàn)“小金庫”的現(xiàn)象。因此，要建立貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確崗位責(zé)任，規(guī)范化開展工作。此外，要重視對經(jīng)營決策和經(jīng)營活動的監(jiān)督審計工作，將專項性的審計工作和日常的審計工作結(jié)合起來，審計工作向職代會報告，對成本、項目的費(fèi)用的項目預(yù)算執(zhí)行實(shí)時監(jiān)督，進(jìn)而及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中存在的不足，將預(yù)算和監(jiān)督管理結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)對成本的管理和控制。
　　3 結(jié)束語
　　綜上所述，對于經(jīng)營管理工作而言，其自身對水電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是不可忽視的，科學(xué)有效的經(jīng)營管理能夠提高水電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章從對風(fēng)險的管控和對財務(wù)的管理兩方面分析企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容。降低風(fēng)險也就能夠降低水電企業(yè)實(shí)際的成本投入，提高其經(jīng)濟(jì)效益。因此要加強(qiáng)對水電企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的風(fēng)險控制，強(qiáng)化經(jīng)營管理工作，間接的減少水電企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)當(dāng)中的成本投入，促進(jìn)我國水電事業(yè)的不斷發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1] 田豐新.加強(qiáng)水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理水平切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益[J]. 城市建設(shè)旬刊，2011，（3）：478-478.
　　[2] 向煒.加強(qiáng)施工成本管理提高水利水電施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].大科技，2013，（24）：214-215.

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