摘 要：在新時代中國特色社會主義建設(shè)中，國有企業(yè)肩負著堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署，貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革、贏得偉大斗爭勝利的重要使命。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，必須發(fā)揮帶頭作用，堅決執(zhí)行各項改革決策，成為改革的主力軍和先行者。在新時代中國特色社會主義建設(shè)中，國有企業(yè)如何繼續(xù)全面深化黨建工作，將黨建與經(jīng)營管理工作有機融合，是保證企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的必要保障，也是所有國有企業(yè)應該重視的課題。
　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；黨建工作；經(jīng)營管理
　　在新時代中國特色社會主義建設(shè)中，國有企業(yè)如何繼續(xù)全面深化黨建工作，將黨建與經(jīng)營管理工作有機融合，是保證企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的必要保障，也是所有國有企業(yè)應該重視的課題。
　　1 要把握加強黨建工作的關(guān)鍵所在
　　1.1 從思想上積極改變
　　黨建工作中，思想建設(shè)工作是關(guān)鍵。黨的先進性主要體現(xiàn)在思想的先進性，黨的力量也主要來源于思想的源動力。同時，企業(yè)發(fā)展，以人為本。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以及管理中的所有環(huán)節(jié)，都是由人來完成的。思想指揮行動。在當前經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，要想將“四個全面”工作落實到位，一定要對黨建工作高度重視、科學管理、積極建設(shè)�，F(xiàn)階段，國有企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部形勢都非常嚴峻，在企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)過程當中，要充分發(fā)揮思想工作的引導和激勵作用，在企業(yè)改革與生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)中融入黨建工作，為企業(yè)發(fā)展提供思想動力，要倡導解放思想，改變觀念、挖掘潛力，以積極的心態(tài)勇于迎接來自內(nèi)外部的各種挑戰(zhàn)。
　　1.2 企業(yè)文化的建設(shè)
　　文化是企業(yè)的靈魂，是綜合競爭力的核心要素，也是黨建工作的必要內(nèi)容。黨要保持對企業(yè)文化的領(lǐng)導權(quán)。人們在過去八十多年的歷史發(fā)展過程中，逐步凝聚出了“團結(jié)守紀務(wù)實拼搏”的企業(yè)文化。在不同的歷史時期，這種企業(yè)文化和精神表現(xiàn)為同心協(xié)力、共度難關(guān)的愛廠精神，勇于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)精神，愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的風險精神，認準目標、敢于攀登的“三千精神”，實事求是、踏實肯干的實干精神，迎難而上、勇于攻關(guān)的拼搏精神以及不斷進取、積極開拓的創(chuàng)新精神。
　　1.3 充分發(fā)揮黨建工作融入中心工作的積極作用
　　基層黨組織作為國有企業(yè)的政治與領(lǐng)導核心，要積極發(fā)揮服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的作用，將增強企業(yè)競爭力、提高企業(yè)效益作為中心工作來抓，國有企業(yè)的基層黨組織更要以此為中心，積極做好組織建設(shè)和思想引導，將精力放在解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的重點問題和關(guān)鍵問題上，將實現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)增效作為核心工作來抓�；鶎狱h支部要從企業(yè)節(jié)能減排、增量提效、降低成本、挖掘潛力以及創(chuàng)新管理等方面出發(fā)，出點子、想辦法，積極發(fā)揮黨組織在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中解決問題的作用。黨員干部要積極參與安全生產(chǎn)倡導活動，參與安全生產(chǎn)討論以及專題征文活動。充分發(fā)揮帶頭作用，提高思想認識，不斷培養(yǎng)企業(yè)全員安全責任意識。
　　2 國有企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營管理的關(guān)鍵策略
　　2.1 實現(xiàn)行政單位與企業(yè)單位分開
　　現(xiàn)階段，對于我國當前的國情和發(fā)展趨勢來說，將國有企業(yè)與行政單位分開來管理，相對于以前的形式分開，為了實現(xiàn)各方面的利益，對國有企業(yè)單位進行直接或是間接干預微觀經(jīng)濟活動的情況尚且存在，甚至為了提高該地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，以國有企業(yè)的名義進行投資和招商的形式，嚴重影響了市場配置的發(fā)展，同時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來負面影響。對于政企分開可以說是改革開放以來，實現(xiàn)我國經(jīng)濟快速發(fā)展的趨勢，政府職能將全心全意為人民服務(wù)，而國有企業(yè)的發(fā)展在正常范圍內(nèi)進行納稅和改革，對企業(yè)的發(fā)展也是一種轉(zhuǎn)變過程，可以說市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展，競爭是無處不在，這樣還有助于國有企業(yè)與其他發(fā)展較快的企業(yè)進行一同進步，形成有效的改革方式，對國企的發(fā)展也是一種新的方向。
　　2.2 國有企業(yè)人事制度改革，約束激勵機制
　　第一，構(gòu)建動態(tài)的人力資源管理制度。要學習國內(nèi)外先進績效評價機制，將其引入國有企業(yè)的經(jīng)營管理中，將末位淘汰制落實到位，重新構(gòu)建用人的管理制度。第二，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況，建立完善的薪酬獎勵機制，以效率優(yōu)先、公平公正為原則，構(gòu)建健全的分配制度。對高層管理人員實施年薪制度，薪酬的評價指標主要包括經(jīng)營業(yè)績、崗位職責等。對于素質(zhì)較高的技術(shù)人才，其薪酬應符合市場的實際價格，有效避免人才流失。對于普通的工作人員，可實行技能導向型的薪資制度和工作導向型的薪資制度，根據(jù)崗位制定薪水。第三，強化國有企業(yè)人力資源建設(shè)的投資力度，以學習型組織為發(fā)展目標。
　　2.3 為實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展--強調(diào)抓大放小、兼并破產(chǎn)、戰(zhàn)略改組
　　從三點分析，國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展離不開中小型創(chuàng)新企業(yè)的崛起，這不僅對國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展面臨著競爭和挑戰(zhàn)，同時對管理也提高了很大的認識。一是優(yōu)勢企業(yè)對于困難企業(yè)的兼并，這是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路，對于長期虧損或是發(fā)展無望的企業(yè)進行規(guī)范性破產(chǎn)，在合同勞動力及資產(chǎn)存量進行優(yōu)化，同時加強優(yōu)勢企業(yè)的競爭能力，擴大優(yōu)勢企業(yè)的生產(chǎn)能力。二是什么是抓大放小，就是有能力的大型企業(yè)集團可以在進行重組的建設(shè)中，對小型企業(yè)可放棄，主抓大型企業(yè)進行并購，這樣有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營能力和市場競爭力。三是對中小型企業(yè)的改革進行指導，在技術(shù)、資金、培訓、合作等方面給予相應的支持，使其能夠成為新的經(jīng)濟增長點。
　　2.4 強化國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
　　首先，國有企業(yè)要將市場作為戰(zhàn)略制定的依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的客觀情況和自身的發(fā)展優(yōu)勢制定發(fā)展戰(zhàn)略。其次，作為國有企業(yè)的經(jīng)營者，必須要統(tǒng)籌全局，有長遠的發(fā)展眼光，制定能夠指導企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略，準確掌握市場的差異。因此，企業(yè)必須具備研究市場、開拓市場的能力，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，引進國內(nèi)外先進的技術(shù)，拓寬企業(yè)發(fā)展的渠道。
　　3 結(jié)束語
　　黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營是不可割裂的整體，企業(yè)的黨組織應不斷強化從嚴治黨，加強自身組織建設(shè)，充分發(fā)揮團結(jié)領(lǐng)導全體員工的橋梁紐帶作用，建設(shè)成堅強的戰(zhàn)斗堡壘，為經(jīng)營管理工作提供堅實的組織保障、思想保障和制度保障。
　　參考文獻
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