摘 要：國(guó)有企業(yè)的黨建工作，除了是體現(xiàn)社會(huì)主義的制度要求外，更為重要的是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作想結(jié)合，保障和推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。因此，研究企業(yè)黨建尤其是國(guó)有企業(yè)的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相互融合相互促進(jìn)就具有較為重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文研究了企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作融合的重要意義、實(shí)現(xiàn)途徑，并就此提出優(yōu)化建議。
　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；黨建工作；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；融合
　　在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的除了產(chǎn)生利潤(rùn)保障國(guó)有資本的安全和增長(zhǎng)外，還承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任。而國(guó)有企業(yè)的黨建工作，除了是體現(xiàn)社會(huì)主義的制度要求外，更為重要的是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作想結(jié)合，保障和推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。因此，研究企業(yè)黨建尤其是國(guó)有企業(yè)的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相互融合相互促進(jìn)就具有較為重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　一、企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作融合的重要意義
　　在管理學(xué)中，馬斯洛需求層次理論是經(jīng)典的管理理論，也是管理學(xué)的基礎(chǔ)之一。馬斯洛需求層次理論將人類(lèi)需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。人們的需求只有在滿足了一個(gè)層次的需求之后，才會(huì)產(chǎn)生對(duì)更高層次的需求。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的管理工作而言，職工在滿足了生理需求、安全需求之后，才會(huì)產(chǎn)生社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等這三類(lèi)更高層次的需求。而這類(lèi)需求往往是很難通過(guò)制度化和程式化的管理制度來(lái)滿足的，需要提供更為個(gè)性化和人性化的制度或者非制度安排來(lái)解決。而企業(yè)黨建工作，通過(guò)對(duì)職工思想政治工作，可以在較大程度上滿足職工的這三類(lèi)需求，從而達(dá)到職工思想層面的穩(wěn)定，更好的為企業(yè)服務(wù)，也在一定程度上維護(hù)職工的穩(wěn)定性，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展。因此，企業(yè)黨建工作是解決職工更高層次需求的重要途徑之一。這是從管理理論角度，對(duì)企業(yè)黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中具有重要意義的理論解讀。
　　企業(yè)黨建工作由三方面的內(nèi)容構(gòu)成：一是從黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)出發(fā)，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系來(lái)教育和武裝企業(yè)黨員與廣大員工，這是企業(yè)黨建工作的靈魂；二是從企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)出發(fā)，圍繞日常業(yè)務(wù)工作開(kāi)展黨建工作，這是主體部分；三是針對(duì)黨員干部、員工隊(duì)伍的各種思想問(wèn)題和他們?cè)趯W(xué)習(xí)、工作、生活中遇到的各種實(shí)際問(wèn)題，開(kāi)展思想教育。從企業(yè)管理的運(yùn)行過(guò)程看，上述三個(gè)部分的內(nèi)容無(wú)不體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。因此，只有全面推進(jìn)企業(yè)黨建工作，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)地結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作和經(jīng)營(yíng)管理工作雙贏。
　　二、企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作融合的途徑
　　企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的融合途徑有多種方式，但本文認(rèn)為較好的融合途徑是“機(jī)構(gòu)融合+業(yè)務(wù)融合+管理融合”。
　　1、機(jī)構(gòu)融合
　　機(jī)構(gòu)融合就是實(shí)行企業(yè)的黨、政管理人員交叉任職，采用雙重管理模式。比如，在國(guó)有企業(yè)的高層、中層和基層，分別通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理層和黨委及黨組織成員交叉任職，利用雙重身份、雙重資源開(kāi)展工作，可為企業(yè)黨建工作和經(jīng)營(yíng)管理工作的融合提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。從黨建的角度講，圍繞中心任務(wù)來(lái)抓黨建，使黨務(wù)工作有了聯(lián)系企業(yè)實(shí)際抓手和依托。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度看，則讓中心任務(wù)的完成獲得了堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想上的保障，同時(shí)也便于發(fā)揮黨組織的監(jiān)督作用。
　　2、業(yè)務(wù)融合
　　業(yè)務(wù)融合就是把黨建工作融進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全過(guò)程，滲透到經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)、分配等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成全方位、多層次、多渠道、多形式的工作格局。共同布置部門(mén)和屬下單位的業(yè)務(wù)和黨建工作，共同接受部門(mén)和屬下單位的業(yè)務(wù)和黨建工作匯報(bào)。由公司統(tǒng)一組織黨、政、工、團(tuán)相關(guān)管理部門(mén)及人員組成檢查組，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司部門(mén)、基層單位各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查。把公司部門(mén)和屬下單位的業(yè)務(wù)和黨建工作一起列入考核，進(jìn)入公司的績(jī)效考核系統(tǒng)，考核結(jié)果與評(píng)比先進(jìn)、年終獎(jiǎng)金等績(jī)效掛鉤。
　　3、管理融合
　　在企業(yè)管理的運(yùn)行過(guò)程中，黨的組織和經(jīng)營(yíng)班子要圍繞同一個(gè)目標(biāo)、同一項(xiàng)任務(wù)，各自按照職責(zé)的要求，或交叉、或從不同層面開(kāi)展工作，達(dá)到相互補(bǔ)充、相得益彰的效果。作為經(jīng)營(yíng)班子要運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，把工作的重點(diǎn)放在抓任務(wù)、指標(biāo)的落實(shí)和完成、制度建設(shè)上，以此不斷提高管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。而黨組織則把開(kāi)展有效思想政治工作，調(diào)動(dòng)黨員和職工積極性作為工作的重點(diǎn)，主動(dòng)參與，積極協(xié)助解決經(jīng)營(yíng)班子在管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治教育等工作，發(fā)揮“軟實(shí)力”的作用。
　　三、企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作融合的優(yōu)化建議
　　目前，部分企業(yè)存在著對(duì)黨建工作不重視，抓黨建工作不扎實(shí)等情況，因此，本文認(rèn)為可以采取以下方面的政策措施，推動(dòng)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的深度融合。
　　1、端正黨建工作人員的思想
　　目前，國(guó)有企業(yè)從事黨務(wù)工作的大部分是兼職的管理人員，一方面可能存在黨建知識(shí)較為欠缺，另一方面，可能是“重生產(chǎn)、輕黨建”。因此，我們應(yīng)逐步端正黨建工作人員的思想。一是要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作人員黨建知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高黨建知識(shí)水平。二是要明確黨建工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性，需要明確黨建工作對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的保障作用。
　　2、重視黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合的途徑建設(shè)
　　國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合的途徑建設(shè)，只有融合的途徑建立好了，才能推動(dòng)兩者的深度融合。一是應(yīng)完善機(jī)構(gòu)融合，即實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理與黨組織的融合。二是應(yīng)當(dāng)逐漸實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合，即推動(dòng)黨建工作業(yè)務(wù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的融合。三是建立管理融合，即將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同步推動(dòng)、同步管理。
　　3、國(guó)有企業(yè)黨建工作應(yīng)以價(jià)值觀教育和職業(yè)道德教育為重點(diǎn)
　　國(guó)有企業(yè)的黨建工作與政府和事業(yè)單位的黨建工作有所不同，應(yīng)當(dāng)以價(jià)值觀教育和職業(yè)道德教育為重點(diǎn)。一是應(yīng)進(jìn)行價(jià)值觀教育。這需要黨建工作人員對(duì)價(jià)值觀進(jìn)行分類(lèi)及評(píng)判，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，并將其融入到自己的思想中。由于國(guó)有企業(yè)中的職工素質(zhì)不同，因此應(yīng)因人而異選擇不同的方法。二是應(yīng)將職業(yè)道德教育作為黨建工作的重點(diǎn)。應(yīng)積極利用輿論宣傳，傳播愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德和工作理念，并成為企業(yè)文化的重要組成部分，此外應(yīng)建立較為完善的考評(píng)體系與激勵(lì)機(jī)制，以確保黨建工作落到實(shí)處。
　　4、科學(xué)處理黨建工作與企業(yè)文化之間的關(guān)系
　　黨建與企業(yè)文化在概念上存在差異，但是二者之間存在不可分割的聯(lián)系。從工作目的上來(lái)看，無(wú)論是企業(yè)文化的建設(shè)還是黨建工作的開(kāi)展，最終目標(biāo)都是激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，并在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此兩項(xiàng)工作都是為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)的。黨建工作也必須做到同企業(yè)文化保持一致的步伐，通過(guò)黨建工作促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，并應(yīng)用企業(yè)文化帶動(dòng)黨建工作的實(shí)施，為企業(yè)更加高效的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的基礎(chǔ)。
　　參考文獻(xiàn)
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　　作者簡(jiǎn)介
　　李文雅（1984-），女，山東省蓬萊市人，本科，工作單位：遼寧建設(shè)安裝集團(tuán)有限公司黨群工作部，職稱(chēng)：高級(jí)工程師，研究方向：企業(yè)黨建
　　（作者單位：遼寧建設(shè)安裝集團(tuán)有限公司）

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