【摘要】本文針對地勘單位在管理中存在的一些問題，提出了在管理方面進(jìn)行變革的重要性和方法。同時對于管理變革的基本原則和聯(lián)系進(jìn)行了一定的闡述，希望通過分析能夠?qū)ξ覀兊牡乜眴挝辉诮窈蟮陌l(fā)展過程中提供更好的變革思路。
　　【關(guān)鍵詞】管理變革 地勘單位 問題 措施
　　地勘單位是現(xiàn)在工程建設(shè)過程中必不可少的參與者，在工程項目建設(shè)之前，地勘單位都要進(jìn)行相關(guān)的勘察工作，以確保施工環(huán)境的合理性。但是在地勘單位的經(jīng)營管理過程中存在著一些問題，無論是項目的審批流程還是在施工材料和設(shè)備的管理運行方面都存在著一些管理漏洞或者管理不當(dāng)?shù)膯栴}，這些問題往往會造成地勘單位在工作的過程中效率較低。所以我們要在地勘單位中推行管理的變革，通過變革管理使得地勘單位在工作中能夠更加高效。
　　一、管理變革的應(yīng)用價值和原則
　�。ㄒ唬┕芾碜兏镆�重視應(yīng)用性原則
　　管理變革的目的是通過改革相關(guān)的管理辦法，使得相關(guān)部門能夠以更好的激情和更高的工作效率參與到工程項目中去。所以在進(jìn)行變革的過程中，我們要能夠保障變革方法適用于該部門。通過變革管理讓部門運轉(zhuǎn)更加流暢，員工的工作熱情更加高漲，工作效率能夠明顯提升，很顯然，這種變革是成功的，在很大程度上提升了該部門的工作能力和工作效率。但是如果管理方法實現(xiàn)變革之后該單位的工作效率不僅沒有明顯的提升，反而出現(xiàn)了更多的問題，那么證明該變革是失敗的。所以管理變革中應(yīng)該選擇適合于該部門的變革方法，不可以照搬其他的變革措施。
　　（二）管理變革應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則
　　現(xiàn)代管理理論認(rèn)為組織是一個開放的社會技術(shù)系統(tǒng)，不僅包括組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)的因素，而且包括管理、心理和社會方面的因素。在管理變革的過程中，每一部分都是不可分割的。我們在進(jìn)行變革的過程中要把握好整體的要求，將某一個部門的變革與整個系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，做到整體考慮共同進(jìn)步。如果單單的對某一個部分進(jìn)行變革，可能會導(dǎo)致部分與系統(tǒng)的失調(diào)。
　�。ㄈ�）管理變革應(yīng)追求效益性原則
　　無論是企業(yè)還是單位，生產(chǎn)活動的目的都是為了追求效益。管理變革正是因為效益出現(xiàn)了問題，才開始在管理方面尋找問題，所以管理變革應(yīng)該追求更好的效益。市場經(jīng)濟的條件下只有更高的經(jīng)濟效益才能夠獲得更多的市場份額，也才能夠在激烈的市場競爭中不斷的發(fā)展壯大。以往我們追求效益的方法是大力壓縮成本，通過這種方式來獲取更多的利潤，但是單單依靠壓縮成本可能無法收到最好的效益，通過管理方式的變革，提高工作效率，或許也能為我們帶來更多的經(jīng)濟效益。
　　二、管理變革在地勘單位經(jīng)營管理工作中的應(yīng)用途徑
　�。ㄒ唬┳兏锕芾碚J(rèn)識
　　管理認(rèn)識的變革是管理變革的關(guān)鍵，尤其在事業(yè)單位中，管理者對于管理的認(rèn)識仍然較為落后，他們在管理方面欠缺更為先進(jìn)的管理認(rèn)識問題。而在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，他們身上的缺點逐漸被放大，慢慢的跟不上不斷接受新的管理思想的管理者。所以地勘單位要想獲得管理的變革首先要讓管理者從認(rèn)識層面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。要樹立地勘單位體制結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的復(fù)雜性、緊迫性的思想觀念，自覺處理方方面面的矛盾和問題，加快雙結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；要樹立粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的思想觀念，搞好資源優(yōu)化配置，共同搞好地勘單位的管理工作
　�。ǘ�）變革管理理念
　　管理理念是管理者對認(rèn)識的一個升華，通過對管理的認(rèn)識進(jìn)而產(chǎn)生相應(yīng)的管理理念，并且這種管理理念會影響到地勘單位的每一位工作者。但是管理理念要隨著時代的改變不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，所以這就要求我們對管理理念的變革保持開放的態(tài)度，我們要把管理理念創(chuàng)新的工作放在首位。同時在方案決策方面我們要允許集體決策與個體決策相結(jié)合，將更多的管理理念加入到我們的方案決策中，通過這種方式我們可以獲得更多的具有創(chuàng)新意識的獨到見解，從而采取更好的勘察施工方案。當(dāng)然我們進(jìn)行開放式的管理理念并非一味追求開放，更要追求正確性，因為在現(xiàn)實中許多企業(yè)為了追求效率不顧一切的追求項目的數(shù)量而忽視其質(zhì)量，這種方式使得企業(yè)聲譽受損，在接下來的工程項目中將會很難獲得客戶的青睞。
　�。ㄈ�）變革管理方法
　　管理方法的變革是地勘單位最直接的變革手段，變革管理中最為主要的便是對內(nèi)部制度的變革，好制度能提高管理工作，反之可使企業(yè)軟弱渙散。當(dāng)然，再好的制度需要經(jīng)營者、管理者認(rèn)真貫徹實施，方能顯示出制度的優(yōu)越性。比如我們對于單位中遺留的一些問題的解決，不能因為領(lǐng)導(dǎo)換屆造成工程項目勘探任務(wù)一拖再拖。對于遺留的問題要優(yōu)先解決，防止資源的浪費。同時在管理方法方面我們要更加大膽一些，將更多的權(quán)利交給下屬單位，當(dāng)然適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管也是十分必要的。
　　（四）變革管理手段
　　管理手段的創(chuàng)新對于地勘單位是十分必要的，因為相比于資本企業(yè)地勘單位的管理手段較為落后，尤其在信息化管理方面地勘單位受制于管理理念的落后推行較晚，并且這些也造成了地勘單位管理效率的低下。在今后的管理變革中我們應(yīng)該大力推行信息化管理的方式，通過信息化的手段，讓管理變得更加輕松和高效。我們可以通過這種手段節(jié)約大量的人力資源，讓更多的工作人員參與到更加需要人力的工作中去。比如在電廠的管理中，以往的電廠運行和管理需要幾千人的參與，但是現(xiàn)在通過信息化和自動化的手段，我們可以減少大量的管理人員，大大節(jié)約了生產(chǎn)成本。
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　　提高效益是管理變革的最終目的，也只有通過提高單位的工作效益我們的管理變革才有意義。地勘單位在地質(zhì)勘察工作中具有很大的優(yōu)勢，但是在市場開發(fā)方面卻存在不足。如果無法獲得更多的工程項目，那么單位的經(jīng)濟效益將無法保障，所以我們在接下來應(yīng)該將變革的重點放在市場開發(fā)工作中。我們要做好相關(guān)人才的培養(yǎng)，并且不斷推行技術(shù)方面的創(chuàng)新和改革，讓我們的工作能力與市場聲譽都能獲得較好的發(fā)展。
　　三、結(jié)束語
　　變革管理是地勘單位進(jìn)一步發(fā)展的基本要求，無論是在管理方法、管理理念還是在管理效益方面，我們都應(yīng)該不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。通過變革讓地勘單位在激烈的市場競爭中能夠獲得更多的機會和更好的發(fā)展前景。
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