摘 要 在當(dāng)前信息化的大時代環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行信息化的建設(shè)已是大勢所趨。石油企業(yè)屬于多專業(yè)互為密切配合的、高技術(shù)密集型行業(yè)，它能否得到可持續(xù)發(fā)展與否直接和信息化建設(shè)存在重要關(guān)聯(lián)。信息化技術(shù)在石油企業(yè)經(jīng)營管理上的應(yīng)用收獲顯著效果，發(fā)揮了極大的作用。
　　關(guān)鍵詞 信息化建設(shè)；石油企業(yè)；經(jīng)營管理；發(fā)展趨勢
　　信息技術(shù)可以說是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項核心動力，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，對企業(yè)各項資源做信息化建設(shè)不僅能進(jìn)一步完善工作方法，而且能促進(jìn)工作效率的提高�？紤]到石油企業(yè)屬于是流程型的企業(yè)，需要大量的原材料，經(jīng)由一系列的生產(chǎn)過程才可獲得原料的產(chǎn)品化，因此，這也對其生產(chǎn)規(guī)程中的各環(huán)節(jié)提出了極高的控制要求。本文便對信息化建設(shè)應(yīng)用其中的積極作用和未來發(fā)展趨勢進(jìn)行淺析。
　　1 信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用作用
　　經(jīng)過多年發(fā)展，石油行業(yè)已經(jīng)獲得了讓世界矚目的巨大成就。在當(dāng)前信息化時代下，加強石油企業(yè)的信息化建設(shè)、充分借助計算機技術(shù)對企業(yè)的決策與生產(chǎn)予以輔助，能為石油企業(yè)的發(fā)展提供更多、更優(yōu)質(zhì)的信息資源。信息技術(shù)無疑是石油企業(yè)實現(xiàn)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和改造的重要手段。
　　在提高石油企業(yè)管理能力、完善管理方法上，信息化建設(shè)所起到的作用也是非常重要的。可以說制度改革與信息化兩者之間是相輔相成的關(guān)系，信息化是石油企業(yè)創(chuàng)新管理的基本，制度改革則是提高管理質(zhì)量的途徑。石油企業(yè)的管理過程可以說是一個信息搜集、控制、分析和反饋的過程。在進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)制度改革時，若不能確保信息的精準(zhǔn)性和及時性，那么企業(yè)也必然無法明晰產(chǎn)權(quán)，不能實現(xiàn)對各崗位的有效檢測與考核，無法認(rèn)定管理成績，導(dǎo)致現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度只能是紙上談兵，可見，信息化建設(shè)為一切的基礎(chǔ)[1]。
　　通過信息化建設(shè)，還能幫助石油企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)文化、提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。由于石油企業(yè)體制方面的因素，所以有的員工心理是較為懈怠的，認(rèn)為企業(yè)無須改革，自己也無須去學(xué)習(xí)新的工藝、不用積極地去奉獻(xiàn)等等，而這些都會直接使企業(yè)產(chǎn)生不良風(fēng)氣。而加強信息化建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)便能經(jīng)由信息化系統(tǒng)來對員工出勤、工作情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格工作制度、杜絕不良風(fēng)氣。經(jīng)信息化系統(tǒng)也能實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的直接、有效交流，借助于信息化平臺，員工可自由提出自己的想法和見解，以此來強化企業(yè)凝聚力，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，促進(jìn)企業(yè)的有力發(fā)展。
　　在石油企業(yè)的經(jīng)營管理中，積極進(jìn)行信息化建設(shè)有利于提高企業(yè)運營的透明程度。由于石油數(shù)據(jù)凸顯出復(fù)雜、系統(tǒng)的特點，所以在企業(yè)發(fā)展的各階段都需專業(yè)工作者對信息數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確的搜集、整理與分析，確保數(shù)據(jù)的有效性。而信息化建設(shè)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的更精準(zhǔn)、便利獲取，不僅能摒棄原有數(shù)據(jù)管理的弊端，而且還能確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶崟r性和動態(tài)性，以此為基礎(chǔ)確保各項資源都能夠被高效、合理、綜合的利用，有助于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提高。同時在信息化建設(shè)的前提下，石油企業(yè)還能及時共享到世界范圍內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)成果，為石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
　　2 信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的幾點注意問題
　　2.1 注意制度建設(shè)
　　當(dāng)石油企業(yè)從以往生產(chǎn)方式、管理制度過渡到現(xiàn)代化生產(chǎn)方式、管理模式下時，可以預(yù)見會面臨諸多壓力和阻力，不僅是在思想觀念上做出改變，而且還應(yīng)創(chuàng)建完善的規(guī)章制度為信息化建設(shè)保駕護(hù)航。像是制度不完善、流于形式等問題，雖然剛開始有利于信息化建設(shè)，但由于缺乏長遠(yuǎn)的信息化規(guī)劃與戰(zhàn)略，因此無法提高建設(shè)成效。所以，應(yīng)不斷對制度加以完善、規(guī)范，聯(lián)合企業(yè)各部門、各層次都積極參與到信息化建設(shè)中，統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)，確保信息化建設(shè)的順利開展[2]。
　　2.2 注意循序漸進(jìn)
　　信息化建設(shè)并不是一蹴而就的，是一個系統(tǒng)性、長時間的過程，特別是考量到石油企業(yè)的業(yè)務(wù)多、人員多和專業(yè)雜等特點，所以在進(jìn)行信息化建設(shè)時必須要有計劃、有步驟、循序漸進(jìn)的開展。先做好油田基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，比如說構(gòu)建局域網(wǎng)等基本應(yīng)用軟件的安裝，之后再對各專業(yè)實現(xiàn)從開發(fā)、采購到投資等環(huán)節(jié)的信息化。保證這一過程是和企業(yè)生產(chǎn)實際相符且適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的[3]。
　　2.3 注意組建隊伍
　　人才是企業(yè)發(fā)展的根本，石油企業(yè)經(jīng)營管理中信息化建設(shè)更是離不開綜合素質(zhì)高的專業(yè)工作者。由于信息化建設(shè)技術(shù)含量較高，所以石油企業(yè)必須要加強對企業(yè)員工能力與素質(zhì)的培養(yǎng)。外請專家學(xué)者來企業(yè)實地講座、委派員工去高等院校進(jìn)修等等，采取多樣化的方法來培養(yǎng)大量素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)強的復(fù)合型人才，切實提高他們的信息化素質(zhì)。
　　3 信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營管理中的發(fā)展趨勢
　　3.1 信息技術(shù)智能化的發(fā)展趨勢
　　當(dāng)前信息技術(shù)已經(jīng)在朝著智能化的方向深入發(fā)展，基于信息系統(tǒng)的智能決策也已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展的主流方向。在以后的石油企業(yè)信息化系統(tǒng)中，將有更強、更高效的海量數(shù)據(jù)處理能力，構(gòu)建便于智能化決策的規(guī)范工作流程，將應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理密切結(jié)合[4]。
　　3.2 協(xié)同發(fā)展的一體化發(fā)展趨勢
　　石油企業(yè)其產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個環(huán)節(jié)都涉及流程和數(shù)據(jù)復(fù)雜的諸多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，上、下游業(yè)務(wù)的復(fù)雜性協(xié)同發(fā)展也由此有迫切的凸顯。為實現(xiàn)上、中、下游產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展的根本目標(biāo)，則必須要具備相應(yīng)有協(xié)同效應(yīng)的信息化系統(tǒng)來予以支持，就此來看，在未來信息化建設(shè)過程中，著重對上下游各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域做好協(xié)同發(fā)展是必然趨勢[5]。
　　4 結(jié)束語
　　總而言之，石油企業(yè)若想發(fā)展成為一個能夠在信息上自給自足的大型現(xiàn)代化企業(yè)，就必須要秉承著大力加強信息化建設(shè)這一理念，推進(jìn)信息化，有效開發(fā)和利用信息資源，能進(jìn)一步保證企業(yè)決策的有效性和準(zhǔn)確度，由此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其立于市場競爭中的有利地位，保證健康、可持續(xù)的發(fā)展。
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