摘 要：企業(yè)開展日常的經(jīng)營活動，在此過程中不能欠缺全方位的管理。經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)依照特定的理念，對于現(xiàn)階段的管理理念與經(jīng)營理念進(jìn)行全方位的創(chuàng)新。由此可見，管理理念應(yīng)當(dāng)融入全過程的企業(yè)經(jīng)營中，在此前提下密切結(jié)合各個流程的企業(yè)經(jīng)營。面對市場化的新時期，企業(yè)不僅擁有了珍貴的競爭機(jī)遇，同時也面對了突顯的挑戰(zhàn)。這種狀態(tài)下，企業(yè)針對日常經(jīng)營以及內(nèi)部管理都要開展全方位的創(chuàng)新，確保運用新型的理念來提升經(jīng)營管理的綜合水平。為此對于各個行業(yè)的企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)明確理念創(chuàng)新對于整個經(jīng)營管理的價值所在；結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營與企業(yè)管理的真實狀況，探求理念創(chuàng)新的可行思路。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理 理念創(chuàng)新 具體對策
　　近些年來，各個行業(yè)都獲得了顯著發(fā)展，與之相應(yīng)的企業(yè)管理也逐步獲得了完善。面對信息化以及市場化的新背景，企業(yè)只有密切關(guān)注內(nèi)部管理那么才能獲得更好的經(jīng)營實效；反之，企業(yè)如果忽視了管理創(chuàng)新與經(jīng)營理念的改進(jìn)，那么很可能遭受競爭淘汰。因此可以得知，經(jīng)營管理不能缺少全過程的理念創(chuàng)新。作為現(xiàn)代企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)致力于最基本的理念創(chuàng)新，結(jié)合自身的真實狀況來選擇適當(dāng)?shù)睦砟顒?chuàng)新途徑。此外，作為管理者本身也應(yīng)當(dāng)意識到理念創(chuàng)新的價值所在，確保因地制宜運用適當(dāng)?shù)拇胧﹣硗七M(jìn)理念創(chuàng)新，從而幫助企業(yè)獲得更好的競爭地位與更強(qiáng)的綜合實力。
　　一、理念創(chuàng)新的價值與意義
　　管理者具體在推行企業(yè)的日常管理時，不能缺少基本理念作為支撐。企業(yè)如果秉持了正確理念，那么將會有助于推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營實效的提高；反之，如果忽視了最根本的經(jīng)營理念，企業(yè)將會很難保持長期的競爭實力，甚至將會遭受激烈行業(yè)競爭的淘汰。由此可見，企業(yè)不僅有必要密切關(guān)注日常經(jīng)營，同時還要把經(jīng)營理念融入全過程的經(jīng)營中。面對信息化的新環(huán)境，各個行業(yè)都承受了較重的競爭壓力；面對這種現(xiàn)狀，現(xiàn)代企業(yè)也有必要致力于轉(zhuǎn)變模式，通過推行新型管理模式的方式來改進(jìn)自身的理念。因此可以得知，現(xiàn)代企業(yè)只有在擁有全新理念的前提下，才能逐步提升自身具備的綜合實力，從而為企業(yè)贏取良好信譽(yù)與更高的競爭效益。較長時間以來，很多企業(yè)及其管理者都把經(jīng)濟(jì)效益視作判斷經(jīng)營實效的唯一指標(biāo)。受到這種理念的驅(qū)動，企業(yè)將會致力于謀求更高額的經(jīng)濟(jì)收益，因此很可能就會忽視其他要素。例如：某些管理者對于內(nèi)部員工缺乏足夠的關(guān)愛，為了獲取利潤而不惜剝削內(nèi)部員工，這種現(xiàn)狀實質(zhì)上不利于調(diào)動職員本身的自主性以及能動性；某些企業(yè)為了提升產(chǎn)能，通常就會選擇損傷周邊生態(tài)環(huán)境的手段，因此逐漸暴露了生態(tài)與產(chǎn)能的嚴(yán)峻矛盾。究其根源，就是由于這部分企業(yè)并沒有認(rèn)識到經(jīng)營理念在整個經(jīng)營流程中的價值與意義，因此也無法運用理念創(chuàng)新的方式來提升自身的綜合競爭實力。
　　企業(yè)如果要獲得更好的經(jīng)營收益，那么前提就在于創(chuàng)新日常經(jīng)營以及日常管理的基本理念。面對全新的市場競爭形勢，企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注產(chǎn)能的提高，同時更有必要關(guān)注生態(tài)保護(hù)以及人文關(guān)懷等要素。從塑造優(yōu)良?xì)夥盏慕嵌葋碇v，管理者有必要接受以人為本的新型管理理念，對于職員予以真誠的關(guān)愛，在此基礎(chǔ)上才能激發(fā)職員的積極性并且調(diào)動自主性。同時，企業(yè)如果要引進(jìn)新型的生產(chǎn)項目，那么也不應(yīng)當(dāng)忽視周邊環(huán)境因此遭受的影響；在全面開展生態(tài)評價的前提下，才能引進(jìn)新型的生產(chǎn)項目。由此可見，新時期的企業(yè)有必要推行理念創(chuàng)新的措施，確保新型的經(jīng)營理念能起到提升企業(yè)綜合能力的重要作用。
　　二、探究完善思路
　　經(jīng)營管理理念只有融入了全過程的企業(yè)經(jīng)營，才能體現(xiàn)自身的價值與作用。企業(yè)具體在推行理念創(chuàng)新的同時，也要密切結(jié)合自身在現(xiàn)階段的真實狀況，依照因地制宜的基本思路來實現(xiàn)理念創(chuàng)新。企業(yè)及其內(nèi)部人員都應(yīng)當(dāng)明確自身的職責(zé)所在，在此基礎(chǔ)上依照現(xiàn)行的管理流程來推行管理創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)的信譽(yù)。具體來講，企業(yè)如果要致力于創(chuàng)新日常經(jīng)營管理的基本理念，那么有必要遵循如下的思路：
　　1.重視知識管理。從目前現(xiàn)狀來看，各個行業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入了知識時代。面對新的背景，企業(yè)如果欠缺知識管理，那么可能會忽視引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的人才，這種現(xiàn)狀不利于企業(yè)獲得更好的綜合效益。由此可見，作為現(xiàn)代化企業(yè)有必要密切關(guān)注知識管理，對于知識管理的新理念進(jìn)行全面的引進(jìn)。從本質(zhì)上講，知識管理應(yīng)當(dāng)建立于知識系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)致力于構(gòu)建多層次的知識系統(tǒng)。在知識系統(tǒng)的內(nèi)部，企業(yè)及其全體人員就能分享實時性的經(jīng)營管理信息，確保運用知識分享的方式來獲得更多收獲。實際上，知識經(jīng)濟(jì)在客觀上需要企業(yè)接受知識管理的新措施，對于人力資源也要給予更多關(guān)注。企業(yè)為了獲得支持自身長期發(fā)展的知識資源，那么應(yīng)當(dāng)提升知識利用的效率，管理者及其內(nèi)部職員都要更加關(guān)注知識資源在日常經(jīng)營中的具體運用。
　　2.營造友愛的內(nèi)部氛圍。企業(yè)如果要持續(xù)提升自身的產(chǎn)能，不僅需要引入新型的生產(chǎn)流程或者生產(chǎn)技術(shù)，同時還不能缺少優(yōu)良?xì)夥兆鳛楸Ｕ�。較長時期以來，某些管理者單純關(guān)注了整體產(chǎn)能的提高，這種狀態(tài)下很可能將會忽視職員的真實需要。情況嚴(yán)重時，某些管理者還會壓榨職員，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部充滿了壓抑與緊張的氛圍。為了改進(jìn)現(xiàn)狀，作為管理者有必要遵照以人為本的基本思路來健全內(nèi)部管理，確保在整個企業(yè)范圍內(nèi)營造愉悅輕松的氛圍。管理者及其內(nèi)部職員都應(yīng)當(dāng)真誠關(guān)懷彼此，確保密切交流并且實現(xiàn)經(jīng)常性的溝通。管理者應(yīng)當(dāng)耐心傾聽職員的心理困惑，對于職員的真實需要應(yīng)當(dāng)予以滿足。只有增強(qiáng)溝通，才能拉近企業(yè)內(nèi)部各個層次人員的距離，確保企業(yè)能有序面對現(xiàn)階段的競爭壓力，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建友愛和諧的良好氛圍。
　　3.關(guān)注環(huán)境保護(hù)。近些年來，很多行業(yè)都在逐步加快發(fā)展；然而與此同時，很多地區(qū)卻遭受了相對嚴(yán)重的生態(tài)破壞。企業(yè)如果忽視了環(huán)保，那么即便產(chǎn)能擴(kuò)大的速度再快，企業(yè)也無法獲得更好的綜合效益。因此，企業(yè)經(jīng)營中有必要運用綠色經(jīng)營的基本理念，對于現(xiàn)階段的環(huán)境保護(hù)也要予以更多的重視。在綠色經(jīng)營的基本理念引導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于節(jié)省珍貴的資源，同時也要在最大限度內(nèi)消除日常生產(chǎn)給周邊環(huán)境帶來的干擾。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確的是：環(huán)境與生態(tài)構(gòu)成了自身發(fā)展的基本前提，如果要提升效益那么必須保持環(huán)境的潔凈性。企業(yè)如果能秉持綠色經(jīng)營的基本理念，那么就可以節(jié)省資源并且減少成本，這種現(xiàn)狀符合了理念創(chuàng)新的宗旨。
　　三、結(jié)語
　　對于任何企業(yè)來講，經(jīng)營管理都需要基本理念作為支撐。企業(yè)如果單純關(guān)注經(jīng)營效益但卻忽視了管理創(chuàng)新，那么時間一長將會表現(xiàn)為管理混亂的狀況。情況嚴(yán)重時，企業(yè)甚至?xí)�很難適應(yīng)現(xiàn)階段的激烈行業(yè)競爭。因此，經(jīng)營管理的前提與宗旨就在于創(chuàng)新管理理念，通過運用新型的理念來完成企業(yè)的日常管理。從目前現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)都已意識到了理念創(chuàng)新在整個管理與經(jīng)營中的重要價值，因此也開始嘗試著創(chuàng)新經(jīng)營模式與經(jīng)營理念。然而實質(zhì)上，仍有某些企業(yè)并沒有真正達(dá)到完善，對此仍然有待加以改進(jìn)。未來在實踐中，企業(yè)有必要不斷接受新時期的新型管理理念，通過運用綠色管理、風(fēng)險管理以及知識管理的新模式來推進(jìn)企業(yè)管理的健全，在此前提下服務(wù)于企業(yè)綜合競爭實力的提升。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]荊晨. 企業(yè)在經(jīng)營管理中的理念創(chuàng)新[J]. 商場現(xiàn)代化，2016（15）：68-69.
　　[2]尉金珍. 淺論企業(yè)在經(jīng)營管理中的理念創(chuàng)新[J]. 中國機(jī)電工業(yè)，2012（08）：112-114.
　　[3]曹福庭. 現(xiàn)代企業(yè)管理中的人本管理理念創(chuàng)新研究[J]. 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（03）：237+239.
　　[4]關(guān)秋麗. 工商管理在企業(yè)管理中的理念實施[J]. 企業(yè)研究，2013（22）：26-27.
　　[5]張文杰. 二次經(jīng)營理念在項目經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J]. 價值工程，2014（17）：100-101.
　　[6]王鐵軍. 淺談戰(zhàn)略理念在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2015（20）：131-132.

相關(guān)熱詞搜索：經(jīng)營管理 理念 創(chuàng)新 企業(yè)