摘要：隨著油田開發(fā)的不斷深入，粗放型的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代發(fā)展的需求。石油井下作業(yè)作為油田資源產(chǎn)出的主要保障單位，長期面臨生產(chǎn)經(jīng)營困境。然而，如何降低開采成本，盡可能在有限的資源中開采出最大產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化是油田井下作業(yè)面臨的一大難題。石油井下作業(yè)精細(xì)化經(jīng)營管理無疑是一條最有效的途徑。本文就石油井下作業(yè)精細(xì)化經(jīng)營管理進(jìn)行簡單的探討。
　　關(guān)鍵詞：井下作業(yè)；精細(xì)化；經(jīng)營管理
　　所謂的精細(xì)化管理就是通過制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，做到管理責(zé)任具體化、明確化。企業(yè)只有不斷地持續(xù)精細(xì)化管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢，企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在未來的競爭中處于不敗之地。我國石油井下作業(yè)一直以來都是傳統(tǒng)的高投入、高消耗、高成本、低產(chǎn)出的管理模式，這種管理模式已經(jīng)走到盡頭，如果還想有更好的發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的管理模式。精細(xì)化管理的目的是提高每個(gè)員工、干部的執(zhí)行力和效率，從而提高企業(yè)的整體效益。
　　油田井下作業(yè)精細(xì)化經(jīng)營管理的主要內(nèi)容：
　　一、規(guī)范精細(xì)化管理制度，加強(qiáng)隊(duì)伍管理
　　油田井下作業(yè)要對各職能部門、管理區(qū)域擬能定基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、井控管理等幾個(gè)方面進(jìn)行考核。建立健全落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任制，努力提高生產(chǎn)組織的工作效率。按照井控器材使用情況，督促各作業(yè)隊(duì)伍對井控設(shè)備、防護(hù)器材進(jìn)行維護(hù)與檢定。修訂井下作業(yè)的各項(xiàng)管理制度，使井下作業(yè)管理工作更加規(guī)范，更加精細(xì)化。同時(shí)，還要每月、每季度對各施工隊(duì)伍進(jìn)行施工業(yè)績品評分，每次評分結(jié)果可作為明年辦理資質(zhì)的參照依據(jù)。加大考核力度，有效促使施工隊(duì)伍工作的積極性，對提高生產(chǎn)運(yùn)行率，縮短鉆井周期起到了很好的效果，加強(qiáng)隊(duì)伍管理建設(shè)，使整個(gè)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一心，為創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益而奮斗。
　　二、細(xì)化成本控制指標(biāo)，準(zhǔn)確預(yù)測計(jì)劃力度
　　油田井下作業(yè)具體的施工成本應(yīng)該包括作業(yè)人員必要的飲食起居、勞保備配等固定資產(chǎn)的折舊，作業(yè)場所必須的可重復(fù)利用設(shè)備，器材的折舊費(fèi)。這些費(fèi)用的產(chǎn)生都必須在物資計(jì)劃和物資消耗里面形成一個(gè)平衡的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃管理流程要做到計(jì)劃及時(shí)，內(nèi)容詳細(xì)，驗(yàn)收及時(shí)，結(jié)算同步等。油田井下作業(yè)需要大量消耗材料，配套繁瑣的作業(yè)設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)在成本控制指標(biāo)中占有舉足輕重的作用，生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量制約著施工規(guī)模進(jìn)展的速度，進(jìn)而影響企業(yè)成本指標(biāo)的控制。加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)，延長使用壽命也是細(xì)化成本控制指標(biāo)的一項(xiàng)內(nèi)容。
　　三、精細(xì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理
　　崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的基礎(chǔ)。細(xì)化崗位操作標(biāo)準(zhǔn)主要是定期對員工進(jìn)行基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作規(guī)程的技能培訓(xùn)。規(guī)范崗位員工行為，將每道工序工藝技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程進(jìn)行整合，優(yōu)化作業(yè)方法，改變不良作業(yè)習(xí)慣。爭取做到管理有章法、工作有程序、動(dòng)作有標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)管理模式。油田井下作業(yè)一直都是管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，是事故產(chǎn)生的高發(fā)區(qū)，因此，加強(qiáng)對井下作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理刻不容緩。井下作業(yè)精細(xì)化管理主要目的是全面做好協(xié)調(diào)工作，加快生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏，提高生產(chǎn)效率，加快作業(yè)現(xiàn)場問題處理的速度，縮短等停時(shí)間，保證生產(chǎn)緊密運(yùn)行。
　　四、細(xì)化激勵(lì)機(jī)制，提高整體施工效率
　　隨著石油產(chǎn)量供求日益嚴(yán)峻，提高施工效率，增加施工井口數(shù)量就顯得非常重要。因此我們必須調(diào)整經(jīng)營管理模式，細(xì)化激勵(lì)機(jī)制，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)營氛圍。在政策上引導(dǎo)一線隊(duì)伍加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率。在經(jīng)濟(jì)上，優(yōu)化獎(jiǎng)金核算，形成良性競爭。具體細(xì)化激勵(lì)機(jī)制主要有：1、增設(shè)激勵(lì)點(diǎn)，凡是對企業(yè)有利于企業(yè)增收增效的環(huán)節(jié)設(shè)立激勵(lì)制度，基層員工提出的合理化建議被采納的給予獎(jiǎng)勵(lì)等等。2、加大短期激勵(lì)執(zhí)行，認(rèn)真解決年度考核目標(biāo)的設(shè)定和月份考核程序操作，重點(diǎn)是考核執(zhí)行力的落實(shí)，不存在任何客觀因素對考核目標(biāo)臨時(shí)修正和更改，不因認(rèn)為因素改變設(shè)定的考核目標(biāo)。3、建立長效的激勵(lì)目標(biāo)，采取靈活多樣的激勵(lì)手段，制定不同的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)遠(yuǎn)景與員工收入逐年遞增的激勵(lì)目標(biāo)，工作環(huán)境改變和內(nèi)業(yè)精細(xì)化管理的激勵(lì)目標(biāo)。建立科學(xué)細(xì)致的激勵(lì)機(jī)制有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
　　五、石油井下作業(yè)有效推行7S工作
　　石油企業(yè)7S的工作理念簡單概括是：整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約。7S是企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化的有力推動(dòng)者，它通過對現(xiàn)場物品的定位現(xiàn)場定置、資料的規(guī)范、工作現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)的確定和檢查要點(diǎn)的確認(rèn)，規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使大家都能正確的按照規(guī)定來執(zhí)行，帶來穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)行。7S工作的推進(jìn)，營造了干凈整潔的工作環(huán)境，這不僅能改善員工工作的心情，還能讓員工的作業(yè)速度快捷有序，工作效率明顯提升。7S推行以人為本、自主管理、構(gòu)建和諧的管理模式，不僅降低了能耗，還提高了工作效率和安全防范，培養(yǎng)員工的安全意識，成本意識的推行，會給企業(yè)帶來意想不到的收獲。
　　六、結(jié)束語
　　精細(xì)化經(jīng)營管理是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程。精細(xì)化管理理念是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展產(chǎn)物，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理宣傳、推廣工作，使企業(yè)員工將精細(xì)化管理理念引入管理工作中。面對石油產(chǎn)量供求日益嚴(yán)峻，油田井下作業(yè)推行精細(xì)化管理是推進(jìn)管理現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，在原有的經(jīng)營理念上精細(xì)化，進(jìn)行有效的監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
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