[摘 要]隨著人們生活狀態(tài)的逐漸改善，經(jīng)濟(jì)水平也在穩(wěn)步的提高，這就為燃?xì)忸I(lǐng)域的研究與發(fā)展帶來(lái)了一個(gè)比較好的發(fā)展機(jī)遇。盡管如此，發(fā)展的道路仍然充滿了阻礙，近些年來(lái)一些地方的燃?xì)鈾C(jī)構(gòu)與企業(yè)在進(jìn)行組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理與政策實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了許多大大小小的問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不及時(shí)提出并且加以管理，不但單位內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)效益會(huì)下降，同時(shí)也會(huì)對(duì)整體的燃?xì)馐袌?chǎng)發(fā)展帶來(lái)不利的影響。由此可見(jiàn)，作為燃?xì)忸I(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)者，更需要客觀的看待在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中暴露的問(wèn)題，并且及時(shí)找到解決的對(duì)策，只有這樣才能夠讓燃?xì)馄髽I(yè)能在市場(chǎng)上長(zhǎng)久立足。
　　[關(guān)鍵詞]燃?xì)馄髽I(yè)；經(jīng)營(yíng)；策略
　　不管對(duì)于從事任何領(lǐng)域的企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定良好并且行之有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都顯得至關(guān)重要，同理對(duì)燃?xì)夤�司而言也是如此，為了能夠更好的踐行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就需要部門單位應(yīng)該尋找到自己所經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)定位，能夠發(fā)現(xiàn)各種在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題與弊病，因此燃?xì)夤�司也�?yīng)該更多的站在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且解決問(wèn)題的角度，不斷探究未來(lái)發(fā)展的方向與趨勢(shì)。
　　1 存在問(wèn)題分析
　　1.1 價(jià)格機(jī)制過(guò)于死板
　　對(duì)于我們國(guó)家來(lái)說(shuō)，從事燃?xì)夤��?yīng)服務(wù)的公司與部門在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)受到一部分價(jià)格政策的牽制，這一現(xiàn)象在一些地方區(qū)域更加明顯。正是因?yàn)樘峁┤細(xì)膺@個(gè)過(guò)程本來(lái)就是面向家家戶戶的一個(gè)服務(wù)型程序，所以其價(jià)格的制定必然需要有一個(gè)較為寬泛的衡量機(jī)制能夠去制約。一般來(lái)說(shuō)，基本的能源價(jià)格之間都相互有聯(lián)系，這樣一來(lái)其他能源價(jià)格一旦出現(xiàn)變動(dòng)幅度，那么也一定會(huì)波及到燃?xì)獾膬r(jià)格。除此之外，由于燃?xì)馐褂梅秶鷱V泛，因此屬于一項(xiàng)必須品在各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行著消耗與使用，這樣一來(lái)一些政府管理機(jī)構(gòu)會(huì)在燃?xì)鈨r(jià)格發(fā)生較為異常的變動(dòng)時(shí)及時(shí)的出手進(jìn)行干預(yù)，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)模式就會(huì)被打亂，解決的時(shí)候也會(huì)支出更多的成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入短時(shí)間的困境。由此看來(lái)，現(xiàn)階段的價(jià)格機(jī)制限制是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該考慮的一項(xiàng)因素。
　　1.2供銷差率偏高
　　對(duì)于任何一項(xiàng)商品來(lái)說(shuō)，其供應(yīng)量與銷售量之間都會(huì)存在著一個(gè)聯(lián)系，通常情況下這種聯(lián)系能夠體現(xiàn)出一個(gè)趨勢(shì)，這個(gè)趨勢(shì)被叫做供銷差率，其具體的含義表達(dá)就是二者之間的差值比供應(yīng)量數(shù)值的一個(gè)比值。在運(yùn)用這個(gè)比值進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候還需要考慮不同的燃?xì)鈽?biāo)準(zhǔn)也各不相同。總的來(lái)講，一個(gè)企業(yè)部門的供銷差率不僅能夠體現(xiàn)出公司的對(duì)于燃?xì)夤��?yīng)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)是否良好，除此之外還能夠在一定程度上反映公司的經(jīng)營(yíng)成果，故也是因?yàn)檫@個(gè)緣由，也讓越來(lái)越多的公司企業(yè)開始更多的關(guān)注這個(gè)比率的管理。但是據(jù)調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)許多的燃?xì)夤�司該�?xiàng)比率數(shù)值普遍呈現(xiàn)較高的狀態(tài)，這項(xiàng)比值越高，其所反應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理能力也就越差，因此這是現(xiàn)階段燃?xì)夤�司普遍面臨的一個(gè)問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)造成這種現(xiàn)象主要的原因體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
　　①一些經(jīng)營(yíng)燃?xì)夤��?yīng)的單位以及部門針對(duì)不同用戶在供應(yīng)燃?xì)獾臄?shù)值上存在處理上的漏洞，因此有時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)實(shí)際用量與目標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差，從而使燃?xì)夤�司蒙受損失。
　�、谝恍┎块T的數(shù)字卡片登記流程出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致實(shí)際供應(yīng)量與數(shù)字系統(tǒng)中的數(shù)額無(wú)法對(duì)應(yīng)上，同樣也會(huì)讓公司承擔(dān)一定的損失。
　　③現(xiàn)在越來(lái)越多的產(chǎn)生損失的情況是由于燃?xì)夤�司的系�?shù)在進(jìn)行確定的過(guò)程中往往受到來(lái)自其他燃?xì)夤�司的壓力，由于各個(gè)燃?xì)夤�司在制定相關(guān)系數(shù)時(shí)一般來(lái)說(shuō)會(huì)更加針對(duì)各自的現(xiàn)狀，這樣一來(lái)就可能會(huì)存在對(duì)其他公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的忽視問(wèn)題。
　�、芤恍┻\(yùn)送燃?xì)赓Y源的管道系統(tǒng)出現(xiàn)硬件上的問(wèn)題，導(dǎo)致傳輸出現(xiàn)損失并且效率下降。這種問(wèn)題主要發(fā)生在不同存在狀態(tài)的燃?xì)庠谙嗷マD(zhuǎn)換的過(guò)程中出現(xiàn)接口密閉性不良導(dǎo)致的滲漏現(xiàn)象，也正是由于管道系統(tǒng)的管理不善，造成了一部分的對(duì)于燃?xì)夤�司所帶�?lái)的損失。
　　1.3 受到相關(guān)政府政策的影響
　　隨著人們逐漸對(duì)社會(huì)生存條件的重視，越來(lái)越多的機(jī)構(gòu)與行業(yè)開始專注一些與節(jié)能環(huán)保有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行研究，因此燃?xì)膺@種資源在運(yùn)用過(guò)程中也是主動(dòng)的迎合了可持續(xù)發(fā)展這一理念，受到了許多人的關(guān)注。但是政府部門也正是看重了這一點(diǎn)，在一些政策的出臺(tái)上開始時(shí)刻關(guān)注燃?xì)獾墓��?yīng)流程與相關(guān)公司部門的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，這就在一定程度上對(duì)大部分燃?xì)夤�司的�?jīng)營(yíng)與發(fā)展起到了一些阻礙的作用。也就是說(shuō)，總體的燃?xì)忸I(lǐng)域經(jīng)營(yíng)與發(fā)展與政府的決策有著密切的關(guān)系，因此燃?xì)夤�司也就必然�?huì)受此影響。
　　1.4 戰(zhàn)略意識(shí)模糊
　　作為政府進(jìn)行統(tǒng)籌管理下經(jīng)營(yíng)的企業(yè)類型，大部分的燃?xì)夤�司在�?jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的自主管理能力比較差，很多時(shí)候由于依附于政府，行業(yè)之間沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，因此在公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念上來(lái)講，大多數(shù)情況下都沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的安排與調(diào)配，總是以經(jīng)營(yíng)利益為第一主導(dǎo)目標(biāo)，忽視了公司內(nèi)部運(yùn)作的可持續(xù)性發(fā)展，因此對(duì)于未來(lái)的公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)起到了很大程度的限制作用，這就導(dǎo)致小公司無(wú)法做大，大公司停滯不前的現(xiàn)狀。
　　2 對(duì)待問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
　　2.1 解決燃?xì)夤╀N差問(wèn)題
　　要想進(jìn)一步將燃?xì)夤�司供銷差過(guò)高的問(wèn)題進(jìn)行有效的提出與解決，主要應(yīng)該遵循以下幾點(diǎn)：
　　①燃?xì)夤�司�?yīng)該站在更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益上去分析市場(chǎng)局勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)的規(guī)模與現(xiàn)狀來(lái)制定合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)市場(chǎng)各個(gè)時(shí)間段的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄與分析，這樣一來(lái)才能夠更好的把握燃?xì)馐袌?chǎng)的運(yùn)行動(dòng)向。
　�、诠�司內(nèi)部應(yīng)該更好的加強(qiáng)對(duì)于員工的素質(zhì)培養(yǎng)，對(duì)各個(gè)操作流程的人員進(jìn)行專業(yè)技能的鍛煉，比如操作燃?xì)獗砘蛘咦x數(shù)時(shí)要盡可能的精準(zhǔn)與專業(yè)，避免由于操作不當(dāng)或是失誤從而繼續(xù)給公司帶來(lái)?yè)p失。
　�、蹫榱四軌蚋�好的保證燃?xì)夤�司的服�?wù)質(zhì)量，其中最主要需要考慮的一點(diǎn)就是燃?xì)庥?jì)量表的選擇與安置，質(zhì)量好的儀表能夠更大可能的提供更加精準(zhǔn)的讀數(shù)，因此公司應(yīng)該嚴(yán)格要求與測(cè)試所選則計(jì)量?jī)x表的質(zhì)量是否符合規(guī)定。
　�、墚�(dāng)選擇好恰當(dāng)?shù)膬x表等其他設(shè)備以后，還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的企業(yè)需要進(jìn)行定期的測(cè)試與檢修，這樣能夠更好的把握機(jī)器設(shè)備運(yùn)作的實(shí)際狀態(tài)，提供更加準(zhǔn)確的供應(yīng)量數(shù)值。

相關(guān)熱詞搜索：對(duì)策 經(jīng)營(yíng)管理 面臨 地方 燃?xì)夤��?/a>