中圖分類號：G818 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1009-9328（2015）11-000-01
　　摘 要 隨著我國體育事業(yè)的不斷發(fā)展，及市場經(jīng)濟體系的逐漸完善，對于高校大型體育場館的管理和利用問題越來越引起人們的關(guān)注。通過引入有效供給理論，闡述了體育場館的經(jīng)營管理之道，分析了我國高校大型體育場館管理與運營的現(xiàn)狀及存在的問題，并對問題產(chǎn)生的原因進行分析。借鑒國內(nèi)外職業(yè)俱樂部自營體育場館模式、國家和政府公共體育場館、國家與職業(yè)俱樂部共營的體育場館和社區(qū)類體育場館這四種主要的體育場館的經(jīng)營管理模式的經(jīng)驗與做法提出了建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確定高校體育場館的經(jīng)營定位、高校體育場館要牢固樹立市場營銷觀念、高校體育場館應(yīng)確定適合自身發(fā)展的經(jīng)營形式、高校體育場館應(yīng)建立合理的經(jīng)營管理制度、高校體育館應(yīng)以教學(xué)為主，創(chuàng)收為輔等意見和建議。
　　關(guān)鍵詞 高校體育場館 經(jīng)營管理
　　一、體育場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀及存在的問題
　　（一）我國高校大型體育場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀
　　目前我國高校普遍擁有一定數(shù)量的體育場地，其中大多數(shù)為中小型體育場館。但在實際使用上，由于受到配套設(shè)備或管理制度的制約，其作用主要是服務(wù)于學(xué)校的大型活動，能夠承接全國性比賽或國際單項比賽的高校體育場館還為數(shù)很少。
　�。ǘ�）我國高校大型體育場館經(jīng)營管理存在的問題
　　1.產(chǎn)權(quán)歸屬問題
　　產(chǎn)權(quán)不明確現(xiàn)象是制約我國體育場館開發(fā)的約束之一。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)無明確分離，政事不分，政資不分，管辦合一，經(jīng)濟效益低，管理水平劣質(zhì)，缺乏經(jīng)營的獨立自主性。
　　哪種類型的實體應(yīng)擁有高校體育場館的經(jīng)營權(quán)來進行管理運營？政府部門應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)建運營主體，確立體育場館法人財產(chǎn)所有權(quán)的地位，實現(xiàn)高校體育場館的高效運營。
　　2.經(jīng)營管理者觀念滯后
　　我們走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)，絕大部分高校體育場館經(jīng)營管理者的觀念較為落后，主要體現(xiàn)在高校體育場館經(jīng)營管理者“等、靠、要”的思想難以改變。
　　3.從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊
　　當(dāng)代市場經(jīng)濟競爭激烈，企業(yè)的效益絕大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營管理與市場營銷，經(jīng)營管理人才成為了制約高校體育場館管理運營水平提升的主要因素。
　　4.高校體育場館的功能設(shè)計較單一
　　我國高校體育場館建設(shè)，很大程度上是在高度集中的計劃經(jīng)濟體制下發(fā)展起來的，帶有高度的公益性和福利性，這種單一的融資方式致使國家財政支出負擔(dān)過重。
　　二、國內(nèi)外大型體育場館管理與運營的經(jīng)驗借鑒
　�。ㄒ唬┞殬I(yè)俱樂部自營體育場館模式
　　目前，歐洲的職業(yè)足球俱樂部是世界上歷史最悠久、職業(yè)化程度最高的體育職業(yè)俱樂部。具體來說，職業(yè)足球俱樂部的經(jīng)營活動主要包括以下八個方面：出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)、經(jīng)營廣告業(yè)務(wù)、組織門票收入、開發(fā)球迷用品、發(fā)展俱樂部的會員、轉(zhuǎn)賣隊員、發(fā)行賽事預(yù)測彩票、經(jīng)營第三產(chǎn)業(yè)等。
　�。ǘ�）國家和政府公共體育場館
　　目前，大部分國有體育場館在經(jīng)營管理模式上急待進行改革，針對目前老體育場館的現(xiàn)狀，首先要實行政企分開，武漢體育中心就是這樣一個比較好的例子，建筑面積達8 000平方米，可容納60000名觀眾。偌大一個體育中心，正式工作人員只有14名，而且他們將主要精力放在了組織全年各大賽事和各種大型的文藝演出上。因此，在商業(yè)化經(jīng)營和大型賽事之間要避免沖突，首先應(yīng)保證體育賽事的正常進行，管理處要協(xié)調(diào)好這兩者之間的關(guān)系。
　�。ㄈ�）國家與職業(yè)俱樂部共營的體育場館
　　意大利足球甲級聯(lián)賽勁旅尤文圖斯隊的主場阿爾卑足球場歸都靈市政府所有，專門為1990年意大利世界杯而建，耗資1 800億里拉，共有69 041個座位。由于阿爾卑足球場并非專門的足球場，和圣西羅球場一樣，其球場和看臺之間的跑道影響了觀看比賽的氣氛。為改變這種狀況，尤文圖斯足球俱樂部一直計劃對阿爾卑足球場進行改建，把阿爾卑足球場改造成一個以足球場為主的綜合性娛樂中心。
　�。ㄋ模┥鐓^(qū)類體育場館
　　將社區(qū)體育中心列為城市體育場館重點發(fā)展領(lǐng)域的理由如下。
　　1.社區(qū)體育中心作為城市社區(qū)基本體育場館資源是世界上大多數(shù)發(fā)達國家普遍認同的原則。
　　2.社區(qū)體育中心具有多功能性、造價低廉、易于管理等特點。
　　3.社區(qū)體育中心可以將許多體育設(shè)施集中建設(shè)，節(jié)省大量土地資源。
　　4.以建設(shè)社區(qū)體育中心的方式發(fā)展社區(qū)體育場館，可以有效發(fā)揮社區(qū)體育中心在體育項目開展和組織方面的集聚。
　　三、完善我國高校體育場館管理與運營的對策和建議
　　（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確定高校體育場館的經(jīng)營定位
　　現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容包括企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度等。我國絕大多數(shù)高校體育場館均屬于國有資產(chǎn)，一般是全民所有制且具有一定社會公益性質(zhì)的經(jīng)營單位。多元化的運營種類可以最大限度地降低高校體育場館的運營風(fēng)險。
　�。ǘ�）高校體育場館要牢固樹立市場營銷觀念
　　許多優(yōu)秀的企業(yè)都奉行市場營銷觀念。例如，松下公司在打開中國內(nèi)地錄像機市場前，曾對中國內(nèi)地的消費者進行了周密的調(diào)查，摸清了中國消費者的心理及需求，摸準(zhǔn)了中國消費者講實惠的特點。
　　（三）高校體育場館應(yīng)確定適合自身發(fā)展的經(jīng)營形式
　　當(dāng)前高校體育場館的經(jīng)營形式主要有6種形式：
　　會員制的經(jīng)營形式一般在發(fā)放會員卡時向客戶收取一筆取得會員資格的費用。
　　承包制是指高校體育場館通過一定的合同契約對經(jīng)營設(shè)施通過租賃、承包等形式轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)而獲得收入。
　　合作經(jīng)營是指高校體育場館投資土地、房屋或其他設(shè)施，其他投資者投資現(xiàn)金、設(shè)備、管理等共同經(jīng)營某項體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營模式。直接經(jīng)營是指高校體育場館所有者親自進行場館的日常經(jīng)營管理活動。委托經(jīng)營形式在歐美國家被普遍采用，特別是一些專業(yè)性較強的體育場館由于使用率不高而造成的日常運作經(jīng)費不足的問題。物業(yè)管理是指以大型專業(yè)物業(yè)公司為管理實體，實現(xiàn)高校體育場館的區(qū)域化和整體性綜合經(jīng)營管理。
　　參考文獻：
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　　[3] 駱秉全，張力.體育經(jīng)營理論與實務(wù)[M].北京體育大學(xué)出版社.2008.

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