摘要：人事管理制度反映了國有企業(yè)管理工作的管理觀念、內容和方法。是國有企業(yè)人事發(fā)展成熟的標志，讓人事管理制度由“人治”向“法治”轉變。深入了解人事管理制度，及時預測企業(yè)需要新的制度，使得企業(yè)人事管理與企業(yè)發(fā)展結合起來。完善全國國有企業(yè)人事管理制度，預測企業(yè)需要新的制度，使得企業(yè)人事管理與發(fā)展緊密結合起來。
　　關鍵詞：國有企業(yè)；人事管理制度；探析
　　一、運用先進的企業(yè)人事管理制度
　　阿里巴巴的馬云曾直率地說自己崇拜一種企業(yè)家，這種企業(yè)是賣咖啡的，把自己賣成星巴克，企業(yè)內部有著完善人事管理制度。而全國有很多企業(yè)賣衣服的，但有些賣出了優(yōu)衣庫，賣成了富翁，這些企業(yè)人事制度中員工待遇很好，給年輕人的發(fā)展平臺非常廣闊，企業(yè)家讓一個員工任店長，員工很有潛力，這個店長有足夠的工作經驗和社會閱歷，工作經驗在平時的工作中不斷地培養(yǎng)，員工也有資格享受好的福利，企業(yè)人事管理制度關系國有企業(yè)的命運。好的制度既能激發(fā)人的正能量，也能約束人的負能量，應具有“雙向性”。我們看到有些企業(yè)，員工最初也很有工作的積極性，但一旦達到他們職業(yè)生涯的最高臺階，就滿足現狀，沒有進取心了。這樣的企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展，究其原因，是制度本身出現了問題，或者說，是制度在執(zhí)行路徑上出了問題。職稱、職務晉升，往往只強調“進”和“上”，而忽略了“出”和“下”。換句話說，就是只注重了選拔制，而忽略了淘汰制。國有企業(yè)沒有制度不能成方圓，國有企業(yè)沒有制度就不能發(fā)展，國有企業(yè)人事管理制度為國有企業(yè)的發(fā)展指引著方向，在市場競爭環(huán)境中，完善企業(yè)的經營管理機制，增強企業(yè)的競爭與活力，可以更好地評定和鼓勵員工，促進國有企業(yè)發(fā)展。
　　二、制定國企人事管理制度策略
　　隨著經濟的發(fā)展，各行各業(yè)逐漸發(fā)展，及時預測企業(yè)需要的新制度，使得企業(yè)人事管理與發(fā)展緊密結合起來。某國有建筑企業(yè)，公司人員都是本地人，文化程度也高，隨著企業(yè)的發(fā)展公司的領導層發(fā)現，有人采取超容量的工作，也滿足不了發(fā)展的需求，為滿足人員配備要求，公司從某地區(qū)至全國招聘了大量的員工，為了應付用工的需要，人事部門需要降低錄用標準，人員配備的質量下降，為了選擇合適的人，人事部門常常疲于奔命，后來，鑒于企業(yè)本身的特性，宏觀形勢的發(fā)展，及時建立了相關的企業(yè)人事制度，企業(yè)招聘走入正軌。制定國有企業(yè)人事管理制度，根據規(guī)劃做出各項具體的計劃，做到提前培訓。例如，某網星公司的員工制定策略，該網星公司從事手機的開發(fā)、制造、銷售等，產品面向市場，該公司聘請人力資源管理咨詢公司，組成了一個專門小組，解決了公司問題。制定和企業(yè)發(fā)展相匹配的績效考核制定，例如一家A公司，在業(yè)內具有較高的知名度，并有了較大的發(fā)展，他們制定了人事員工自己的一套獎金方案，首先制定方案的原則是保障基本生活，還要調動各位員工的積極性，鼓勵努力奮斗，使得員工收入和公司經營效益緊密結合，促使公司不斷發(fā)展。
　　三、建立新型的國企人事管理制度
　　國有企業(yè)改革的力度和重要性明顯上升，國有企業(yè)的健康發(fā)展關系著國家的發(fā)展，國有企業(yè)主要是在計劃經濟活動有了重要的經濟成績，如何做好改制后企業(yè)的人力資源管理工作，改制后的企業(yè)順利建立現代企業(yè)制度，是一個重要的話題。在激烈的競爭中，人力資源是勝利的法寶，加強人事制度管理是國有企業(yè)改制在競爭中的關鍵，在國有企業(yè)中，“近親繁殖”的人員是有關系的可以來到國有企業(yè)，關系硬的就可以到工作崗位上。在這種人事制度選拔上，國企人力資源的競爭力不夠，要進入市場進行激烈的市場競爭，因此需要完善國企的選拔機制，在國有企業(yè)招聘機制的問題中，通過完善崗位培訓制度，優(yōu)化結構，逐步國有企業(yè)人事管理制度。比如某國有企業(yè)人事制度的積分制管理中，把錢的規(guī)定取消了，員工每天整理房間結束后，有專人檢查，發(fā)現廚房人事做得完美，獎勵員工積分50分，如果做得不到位的，茶杯沒洗干凈扣積分，面盆沒洗干凈扣積分10分，鋪床不整齊，扣積分15分，在晨會中公布，當事人接受了信號，旁邊的人也接收到了信號。還有一個例子，某國有企業(yè)中，企業(yè)內人事二十人左右，過去客人的主菜上完后，廚師開始喝茶聊天，客人要加菜，誰都不愿意去，最后的方式，誰輸了誰去炒，最后形成了一個習慣。用了積分制后，只要炒菜的人有20分的獎分。積分高的可以多拿獎金，可以出國旅游，可以得到額外的福利，這樣的案例有很多，用了積分制管理，員工掙積分，主動去做事，企業(yè)人事管理制度越來越完善。
　　四、建立健全人事管理規(guī)章制度
　　國有企業(yè)管理人員使人事管理人員從繁瑣的手工勞動中解放出來，在實際操作中，建立健全人事管理規(guī)章制度，對不同崗位的員工針對性地進行專業(yè)技術培訓、新型方法與理論培訓等。采用實踐與理論結合的方式，提高工作效率與專業(yè)能力，用知識武裝自己，做到與時俱進，適應社會發(fā)展，人事管理制度的健全的積極參與，只有隊伍綜合素質提高，才能在市場中立足，使員工的能力得到充分的發(fā)揮，鼓勵員工對其公平評價。在管理人力資源時，注重員工工作績效，合理評價員工，充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性，全身心投入工作中，采用考核的辦法對員工的工作績效進行評價。人事管理制度是國有企業(yè)中不能缺少的研究內容，早年的法則中明確指出學校要制定特色的章程，在實際工作中，人事管理出現了一些問題，首先，國有企業(yè)在人事管理制度的制定時忽視了人數的重要性，而導致制定過程沒有民主性，而且管理規(guī)則越具體效果越大，國有企業(yè)文化建設越來越受到國有企業(yè)的重視，如何挖掘國有企業(yè)的文化，來構建適應國有企業(yè)的精神文化和人事制度文化還有待商議，人事管理制度是一種手段，僅限于復雜情景中進行決策，在個人生活領域使用，人事制度不是自發(fā)形成的，而是人理性建構的結果，個人的理性才得以發(fā)展，因此，打造國有企業(yè)文化成了國有企業(yè)管理人員的大事，國有企業(yè)物質文化和人事制度建設等也成了國有建設的重點方向。并且，人事制度本身對于人們的特性具有塑造作用，它能決定這個制度下人們怎樣生活以及形成什么樣的關系。國有企業(yè)領導應充分發(fā)揮主觀能動作用，從而讓群體參與國有企業(yè)建設中。
　　五、結語
　　總而言之，建立國有企業(yè)人事制度對現代人事管理制度有著重要意義，人事管理制度是國有企業(yè)內容的中心，良好的企業(yè)人事管理制度是國有企業(yè)經濟效益增長的保障，健全的國有企業(yè)人事管理制度，推進國有企業(yè)人事管理制度改革進程，國有企業(yè)人事制度改革在新經濟形式下進行改革有著重要作用，高效率的人事管理制度為國有企業(yè)提供優(yōu)秀良好的平臺，將獲得的人力資源運用于企業(yè)發(fā)展中，根據工作效益調整員工工資待遇薪酬，鼓勵工作積極性，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標提供重要的支撐與保障。建立全國人事管理制度是持久的工作，提高人力資源競爭力，只有采用先進的管理制度與優(yōu)秀的員工，國有企業(yè)才能在激烈的競爭中立足。
　　【參考文獻】
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