摘 要：電力企業(yè)干部人事管理體制不僅要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，同時(shí)也要滿足相應(yīng)的政治需求。但是，就目前企業(yè)干部人事管理體制來(lái)說(shuō)，仍然存在著一系列的問(wèn)題，一些優(yōu)秀的干部被體制牢籠所束縛，干部考核過(guò)于注重政績(jī)而忽略品德等等，這些問(wèn)題嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)進(jìn)行管理體制改革，不僅可以充分調(diào)動(dòng)干部工作的積極性，同時(shí)也便于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。本文先對(duì)電力企業(yè)干部人事管理體制存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并進(jìn)一步研究相關(guān)問(wèn)題的改善對(duì)策。
　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；干部人事管理；體制改革；問(wèn)題；對(duì)策
　　中圖分類(lèi)號(hào)：G275.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）33-0005-02
　　1 引 言
　　電力企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)度有著重要的意義，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)干部人事管理體制，能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)一支作風(fēng)過(guò)硬、思想先進(jìn)以及素質(zhì)高尚的干部隊(duì)伍。因而，現(xiàn)階段要加強(qiáng)干部人事管理工作，選好人、用好人，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
　　2 電力企業(yè)干部人事管理體制出現(xiàn)的一些問(wèn)題
　　2.1 不注重人才管理理念的創(chuàng)新
　　對(duì)于電力企業(yè)等國(guó)有單位來(lái)說(shuō)，良好的干部人事管理機(jī)制可以為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮重要的作用。由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制以及市場(chǎng)環(huán)境巨變所帶來(lái)的影響，一些企業(yè)的干部人事管理體制存在著嚴(yán)重的落后性、脫節(jié)性問(wèn)題，現(xiàn)行體制存在著諸多的漏洞與缺陷，已經(jīng)不能為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏體制創(chuàng)新觀念，不注重人才的培育與管理。另一方面，對(duì)于人才的價(jià)值沒(méi)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，其管理水平對(duì)員工的工作表現(xiàn)有著重要影響，如果不能對(duì)人才管理工作引起重視，將導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失。
　　2.2 管理層次較為混亂
　　部分企業(yè)的管理層次不清，企業(yè)中多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)干部都是通過(guò)行政任命的方式來(lái)?yè)?dān)任，國(guó)家層面上進(jìn)行企業(yè)董事以及董事長(zhǎng)的任命，甚至連企業(yè)的經(jīng)理層，也要一起進(jìn)行任命管理。因而，就導(dǎo)致了經(jīng)理層的任命與選拔具有較強(qiáng)的特殊性，并且經(jīng)理層所具有的實(shí)際權(quán)力要比董事會(huì)要大，這樣一來(lái)就導(dǎo)致了董事會(huì)失去了原有的意義。由于管理層次的混亂問(wèn)題，在一定程度上削弱了董事的權(quán)利，進(jìn)而造成了出資人不到位問(wèn)題，甚至引發(fā)了內(nèi)部人控制企業(yè)等問(wèn)題。這些現(xiàn)象與現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度相悖，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　2.3 干部選拔機(jī)制較為單一
　　企業(yè)在進(jìn)行干部選拔工作時(shí)，主要依靠行政機(jī)制進(jìn)行，缺乏市場(chǎng)機(jī)制的應(yīng)用與落實(shí)。企業(yè)中干部崗位大多實(shí)行任命制，主要由政府官員進(jìn)行擔(dān)任。部分企業(yè)會(huì)適當(dāng)?shù)哪贸鲆恍�“虛職”�?lái)進(jìn)行市場(chǎng)化的選拔。但是，這一過(guò)程中并沒(méi)有改變主要領(lǐng)導(dǎo)干部管理企業(yè)的實(shí)質(zhì)。由于電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，但是部分行政官員并沒(méi)有較高的素質(zhì)與水平，進(jìn)而導(dǎo)致了大量使用“自己人”的問(wèn)題。此外，還有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部將企業(yè)任職作為自身的鍍金手段，以謀求更好的政治仕途。究其原因，這些問(wèn)題的出現(xiàn)主要是由于干部選拔機(jī)制較為單一所導(dǎo)致的。
　　2.4 干部考核過(guò)于重視政績(jī)而忽略了品德
　　在進(jìn)行干部考核工作時(shí)，主要的考核指標(biāo)就是政績(jī)。長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致了一些干部為了撈取政治資本，往往會(huì)集中精力做出一些所謂的“政績(jī)”，以求為自己的政治生涯添磚加瓦。這一過(guò)程中，往往會(huì)忽略對(duì)于該部的道德品性教育和培養(yǎng)，進(jìn)而造成了部分領(lǐng)導(dǎo)干部道德敗壞，甚至走上了違法犯罪的道路。
　　2.5 干部考核機(jī)制存在弊端
　　對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，工作中進(jìn)行績(jī)效考核有著重要的意義。企業(yè)通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核，可以及時(shí)反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，同時(shí)可以確保企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r緊貼組織目標(biāo)。但是，就目前企業(yè)的績(jī)效考核狀況來(lái)看，雖然大多數(shù)的企業(yè)進(jìn)行了相應(yīng)的考核工作，但是考核工作往往流于形式，并沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制，并且對(duì)于考核結(jié)果沒(méi)有進(jìn)行更深層次的應(yīng)用。大多數(shù)企業(yè)只是進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與懲罰，并沒(méi)有使領(lǐng)導(dǎo)干部人事到自身的錯(cuò)誤。甚至一些干部在懲治之后存在消極情緒，直接影響到后續(xù)的工作態(tài)度。
　　3 電力企業(yè)干部人事管理體制改革與創(chuàng)新的研究
　　3.1 建立健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制
　　通過(guò)建立健全企業(yè)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，可以有效杜絕唯票取人、唯分取人的問(wèn)題。黨的十九大以來(lái)，更加注重干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的完善，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)觀、政績(jī)觀。在進(jìn)行企業(yè)干部考核評(píng)價(jià)工作中，不僅要對(duì)相應(yīng)干部的選派、任用以及管理進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，同時(shí)要對(duì)干部的培育以及退隱等環(huán)節(jié)給予正確的考核評(píng)價(jià)。考核工作中要堅(jiān)持公開(kāi)、公正的原則，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。一方面，要建立健全企業(yè)用人選拔機(jī)制，這一過(guò)程中不僅要應(yīng)用“黨管干部”的選擇機(jī)制，同時(shí)還要應(yīng)用市場(chǎng)化的干部選聘機(jī)制。對(duì)于優(yōu)秀人才資源要進(jìn)行全方位的配置。這樣一來(lái)，才能顯著提高企業(yè)的管理效率與質(zhì)量。另一方面，要建立健全產(chǎn)權(quán)代表機(jī)制以及經(jīng)理人甄選機(jī)制。電力企業(yè)可以面向社會(huì)進(jìn)行優(yōu)秀管理人員的招聘與遴選，提高企業(yè)高層次管理人員的多樣化。同時(shí)，還可以在海內(nèi)外招聘優(yōu)秀的國(guó)際化經(jīng)理人，尤其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員要重點(diǎn)選用。此外，還要加強(qiáng)干部人事檔案的管理機(jī)制建設(shè)，注重干部人事服務(wù)機(jī)制的完善。對(duì)于認(rèn)識(shí)檔案的管理機(jī)制以及管理流程要進(jìn)行明確。通過(guò)制定合理、可行的干部選用機(jī)制、流程與相應(yīng)的章程，以此來(lái)吸引德才兼?zhèn)涞膶?zhuān)業(yè)干部人員進(jìn)行企業(yè)管理并擔(dān)任要職。
　　3.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要進(jìn)行觀念的創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理
　　隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制的有效落實(shí)，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。企業(yè)要想保有競(jìng)爭(zhēng)力，就要明確自身所處的市場(chǎng)位置，并且要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的了解與掌握。首先，要對(duì)自身企業(yè)的人才狀況進(jìn)行分析，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)未來(lái)創(chuàng)新發(fā)展所需的人才進(jìn)行考量。這一過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的流動(dòng)變化做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)與分析。其次，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，要注重管理觀念的創(chuàng)新，用發(fā)展的眼光來(lái)看待問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，要加大對(duì)人才資本的投入，并且重點(diǎn)推動(dòng)干部人事管理體制的改革。通過(guò)建立完善相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)留住人才，并且要調(diào)動(dòng)高素質(zhì)人才的積極性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。另外，為了加快人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的干部人員要積極起到模范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面研究分析，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行干部人事管理體制的創(chuàng)新與改革。這一過(guò)程中，可以充分借鑒其他企業(yè)的改革經(jīng)驗(yàn)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要有大局觀，要明確企業(yè)的人力資源規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)所處的發(fā)展階段進(jìn)行分析，規(guī)劃處企業(yè)發(fā)展所需的領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其要對(duì)干部的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與工作能力進(jìn)行考究。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層還要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，積極完善新時(shí)代背景下干部人事管理的新模式，提高企業(yè)人力資源的使用質(zhì)量，不斷提示干部人才的工作效率與積極性。

相關(guān)熱詞搜索：對(duì)策 電力企業(yè) 管理體制改革 干部人事