【摘 要】醫(yī)院人事管理的運行，是關(guān)乎到醫(yī)院發(fā)展的主要因素，高效益的人事管理對醫(yī)院的發(fā)展有積極的推動作用，提高醫(yī)院整體的水平。本文通過淺淡醫(yī)院人事管理的方式和具體方法，探討人事管理的有效性和策略。
　　【關(guān)鍵詞】人事管理；人才培養(yǎng)；績效管理
　　醫(yī)院人事管理是一項比較復(fù)雜而細(xì)致的任務(wù)，要想充分發(fā)揮醫(yī)院人事部門的職能，就必須要對人事管理體系進(jìn)行正確的把握，通過高級人才的引用、績效考核及衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)等運行機制，結(jié)合醫(yī)院實際情況選擇相應(yīng)的人才管理方式，促進(jìn)人才和理安排、管理效率，合理地制定醫(yī)院人員組織機構(gòu)機制和人員管理制度，優(yōu)化人才分配的結(jié)構(gòu)。將醫(yī)院人事管理方式選擇擺在首位，正確地處理人才流動、人員職稱的聘用等問題，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)的醫(yī)院人事管理體系，促進(jìn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。
　　1 醫(yī)院人事管理的運行體制
　　在建立醫(yī)院人事管理的過程中，應(yīng)明確人事管理的根本目的，對醫(yī)院不同崗位的人才需求進(jìn)行分析，不僅要結(jié)合不同科室的需求，增加相應(yīng)的衛(wèi)生技術(shù)崗位，并制定相應(yīng)的人才的聘用，還應(yīng)對崗位聘用標(biāo)準(zhǔn)及受聘資格要求等內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，形成規(guī)章制度，規(guī)定崗位相應(yīng)的職責(zé)，另外進(jìn)行考核方式和獎懲措施，重視高層次人才的培養(yǎng)，完善高層次人才培養(yǎng)機制，增加高層次人才總量，建立起一支能夠?qū)崿F(xiàn)我院學(xué)科高速高效發(fā)展的高層次人才隊伍。
　　1.1 改進(jìn)人才培養(yǎng)體系。處在醫(yī)學(xué)不斷進(jìn)步的時代，醫(yī)院必須要提高對人才培養(yǎng)的重視，建立人才培養(yǎng)機制，使專業(yè)衛(wèi)生人才培養(yǎng)過程更加規(guī)范、科學(xué)，為醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才動力。具體工作涵蓋以下內(nèi)容：第一，側(cè)重對學(xué)科帶頭人的引進(jìn)和培養(yǎng)。學(xué)科帶頭人具有引導(dǎo)該領(lǐng)域進(jìn)步和創(chuàng)新的重要作用，可以采取增大投資力度、設(shè)置優(yōu)厚的薪酬和確保科研啟動費等多種手段來吸引高技術(shù)人才。第二，加強對人才管理效績工作，制定技術(shù)人員在學(xué)習(xí)、聘用和晉升過程中標(biāo)準(zhǔn)，保證人才競爭的公平性，充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用。第三，人事管理的重心，是構(gòu)建符合自身醫(yī)院的衛(wèi)生技術(shù)人才結(jié)構(gòu)，充分考慮不同衛(wèi)生技術(shù)人才的特殊性，同一專業(yè)中有年齡層次不同的衛(wèi)生人才，這樣保證各科室人才技術(shù)不斷層，有利于科室的長期穩(wěn)定發(fā)展。
　　1.2 建立不同的用人機制。首先，制定針對衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用制度，研究制度出晉升聘用的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)表，使專業(yè)技術(shù)工作向著量化和細(xì)化的方向發(fā)展，以實際情況為依據(jù)，確定職工相對應(yīng)的待遇。第二，醫(yī)院不同科室的業(yè)務(wù)及發(fā)展要求，對專業(yè)及技術(shù)崗位、工勤技能崗位、管理崗位進(jìn)行及時的調(diào)整、設(shè)置。堅持以發(fā)展論英雄、以實績論資歷、以優(yōu)劣定獎懲，拓寬選賢任能的途徑，繼續(xù)執(zhí)行公選、公推、競爭上崗等行之有效的人才機制，創(chuàng)造有利于優(yōu)秀衛(wèi)生技術(shù)人才脫穎而出的制度環(huán)境。要根據(jù)醫(yī)藥護(hù)技人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、特長、性格等特點，科學(xué)地安排到不同的工作崗位上來。
　　1.3 實施績效管理考核體制。績效考核要以實際貢獻(xiàn)多少、管理責(zé)任輕重、工作負(fù)荷強弱、技術(shù)含量高低、風(fēng)險程度大小為向?qū)�，在績效考核過程中，按照各科室、各崗位績效管理目標(biāo)實施考核�？己艘獜呢暙I(xiàn)程度、工作態(tài)度及工作效率等多個角度，全面考察員工，并以此為依據(jù)來分配酬勞、獎懲，進(jìn)行晉升。在績效考核上要根據(jù)考核結(jié)果和工作實際內(nèi)容，向重點部門、重點崗位傾斜，同時兼顧平均，使績效考核真正起到激勵奮進(jìn)的效果。真正使想干事者有發(fā)揮的機會，能干事者有平臺和有動力，使醫(yī)院職工在績效管理考核中得到認(rèn)可，實現(xiàn)自身價值。
　　2 醫(yī)院人事管理的具體措施
　　人才培養(yǎng)體系、用人機制及績效管理考核體制都是從原則層面上對人事管理的定性分析，而醫(yī)院人事管理的具體措施是對醫(yī)院人事管理模式及方法進(jìn)行完善和補充。
　　2.1 推行聘用合同管理。醫(yī)院在進(jìn)行人事管理過程中有必要依靠聘用合同管理，通過以下幾個方面可以體現(xiàn)出人事管理中用合同聘用制的優(yōu)勢：第一，醫(yī)院全體員工參與聘用制合同的簽定，可以加強員工的竟?fàn)幰庾R，認(rèn)識到提升自身技術(shù)的重要性，調(diào)動不斷學(xué)習(xí)的積極性，提高工作效率。第二，聘用合同管理實現(xiàn)了不同崗位和不同專業(yè)衛(wèi)生人才的合理搭配，達(dá)到人盡其才的目的，優(yōu)化醫(yī)院各科室的人員結(jié)構(gòu)，使人事管理的必要性充分地體現(xiàn)出價值來。第三，醫(yī)院進(jìn)行聘用合同管理后，方便了醫(yī)院對不同部門員工進(jìn)行靈活的管理，打破了“銀飯碗”的傳統(tǒng)模式，進(jìn)行“庸者下、能者上”的機制，激發(fā)人的斗志和上進(jìn)心，激勵員工自我增值、自我提升。更加適應(yīng)市場的新形勢。醫(yī)院推行聘用管理實現(xiàn)了人事管理工作的獨立性，有利于醫(yī)院的健康發(fā)展。
　　2.2 實用人事代理制管理。作為醫(yī)院人事管理模式的一種創(chuàng)新形式，人事代理制為人事管理運行機制的實施提供了方便，醫(yī)院各部門及人才的雙向選擇是工作人員的使用分離及處理人事關(guān)系的基礎(chǔ)，有利于醫(yī)院有實際的聘用人才的權(quán)利，有利于不同人才的流動，打破編制的約束。
　　2.3 發(fā)揮中層領(lǐng)導(dǎo)干部的效能。醫(yī)院還應(yīng)側(cè)重中層領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)，在具體工作中，可以民主選舉各崗位人選，或者進(jìn)行竟?fàn)幯葜v等各種方式進(jìn)行，經(jīng)過一系列的選拔競爭措施，選取最合適的人選，從而取得提升醫(yī)院人事管理工作效益。醫(yī)院設(shè)置中層崗位時，要加大對重點科室和學(xué)科的開發(fā)，提升中層管理人員的職能效能，促進(jìn)醫(yī)院各學(xué)科的發(fā)展。
　　2.4 重視聘期管理。聘期管理是醫(yī)院人事管理的的主要重心，主要工作是：第一，醫(yī)院管理職能部門結(jié)合醫(yī)院不同科室的具體狀況，建立相對應(yīng)的考核方案，進(jìn)而加強聘期的管理工作。第二，管理人員充分利用相關(guān)評分制度、對各崗位的人員進(jìn)行考核和督促，使全體人員認(rèn)識到要遵守相關(guān)制度，努力工作，發(fā)揮主觀能動性，為本職工作做出更大的貢獻(xiàn)。第三，切實做好考核工作，在聘期管理過程中，將職工的意見和建議進(jìn)行及時的反饋。
　　綜上所述，醫(yī)院人事管理的運行體制及措施是支撐醫(yī)院人事管理體系的兩個重要內(nèi)容，在落實工作的過程中要遵循相應(yīng)的原則，進(jìn)行靈活的變通，對衛(wèi)生人才結(jié)構(gòu)、人事崗位進(jìn)行合理的優(yōu)化和設(shè)置，正確地處理人才設(shè)置、人才考核、人才流動及人才培養(yǎng)等問題，為完善醫(yī)院人事管理和衛(wèi)生人才的合理配置提供參考意見。只有這樣才能發(fā)揮醫(yī)院的衛(wèi)生人才資源優(yōu)勢，增強醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展動力。
　　參考文獻(xiàn)
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