王 巒 邢臺金牛玻纖有限責(zé)任公司
　　摘 要：人事管理主要是通過對企業(yè)人力資源的優(yōu)化、整合，重新進(jìn)行合理配置，確保各個崗位職責(zé)落到實處，促進(jìn)不同崗位間的高效、有序合作，以提高整個企業(yè)的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。同時，在這個人才、技術(shù)當(dāng)?shù)赖纳鐣�，擁有更多�?yōu)秀的人才，企業(yè)競爭實力更高，通過企業(yè)人事管理改革能充分實現(xiàn)這一目標(biāo)，本文通過對新時期企業(yè)人事管理改革措施分析，以期更好的推進(jìn)我國企業(yè)人力資源的發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)人事管理；改革措施
　　目前我國企業(yè)在市場的洗禮下，不斷推進(jìn)人事制度改革，全力優(yōu)化人力資源管理體制，有效地激發(fā)了員工積極性，使其更加符合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)能夠面對和應(yīng)對日益變化的市場經(jīng)濟環(huán)境。但與此同時，在企業(yè)人力資源管理實踐中，激勵機制建設(shè)不足，激勵效能發(fā)揮不力，也是當(dāng)前的一個現(xiàn)實問題，急需改進(jìn)和提升。
　　一、企業(yè)人事管理改革的必要性
　　在知識經(jīng)濟社會，企業(yè)只有擁有一流人力資源、擁有豐富人力資本，才可能在激烈的市場競爭中成為最后的贏家和勝者。所謂人事管理，就是有關(guān)人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱。通過科學(xué)的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調(diào)整人與人、事及組織之間的關(guān)系，謀求對工作人員的體力、心力和智力作最適當(dāng)?shù)睦�用與最高的發(fā)揮，并保護(hù)其合法的利益。
　　在全球化經(jīng)濟的推動下，我國企業(yè)人事管理工作雖然取得了新的突破，但是由于受到傳統(tǒng)人事管理的影響，現(xiàn)階段的人事管理工作現(xiàn)狀并不樂觀，員工流動性不高、員工職業(yè)發(fā)展渠道欠缺、績效激勵成效低下、員工工作積極性差等矛盾日益凸顯。
　　二、當(dāng)前我國企業(yè)人事管理問題分析
　　（一）人事管理觀念落后，不利于人事管理全面開展
　　目前，許多企業(yè)都為家族企業(yè)，他們習(xí)慣了手握大權(quán)的管理模式，無論是企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，還是管理權(quán)都由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者一手抓。企業(yè)管理者的思想、行為帶有極強的個人色彩，深深影響著企業(yè)管理。同時，對于企業(yè)管理者而言，員工就是獲取價值的工具，使得整個企業(yè)缺少了管理者與員工間的人文關(guān)懷。長此以往，受到落后人事管理思想的影響，不僅無法適應(yīng)社會發(fā)展需求，也無法拉近企業(yè)管理者與員工的距離，最大化的發(fā)揮員工的優(yōu)勢，帶動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　（二）經(jīng)營管理模式與績效考核脫軌
　　企業(yè)績效考核主要包括戰(zhàn)略目的、管理目的和開發(fā)目的三大方面的內(nèi)容。然而，從國內(nèi)企業(yè)發(fā)展實際進(jìn)行分析，績效考核無法體現(xiàn)戰(zhàn)略目的的現(xiàn)象普遍存在的，追根究底，其主要是因為企業(yè)沒有把經(jīng)營發(fā)展的總目標(biāo)和發(fā)展計劃落實到企業(yè)部門和員工個人的考核上來。缺乏了一套完善的且具有可操作性的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)也將難以實現(xiàn)和貫徹落實。
　�。ㄈ�）績效考核與激勵機制的協(xié)同效應(yīng)不足
　　績效考核作為激勵機制運用的前提和基礎(chǔ)，兩者是相輔相成的關(guān)系，但現(xiàn)實卻是，在我們企業(yè)實踐中，一些企業(yè)將績效考核與激勵機制進(jìn)行了人為分開，在績效考核的設(shè)計方面缺乏科學(xué)與規(guī)范性，不能夠保證績效考核結(jié)果的客觀與公正，績效考核結(jié)果也沒有真正顯現(xiàn)出員工的工作成績，更為重要的是，沒有將績效考核與員工激勵措施的運用進(jìn)行有機結(jié)合起來，造成了“兩張皮”現(xiàn)象，這明顯不利于企業(yè)激勵效能的發(fā)揮與實現(xiàn)。
　　三、強化新時期企業(yè)人事管理改革的有效措施
　�。ㄒ唬�樹立以人為本的人事管理思想
　　傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理觀念已無法繼續(xù)推動企業(yè)的發(fā)展，為了進(jìn)一步完善人事管理改革，必須轉(zhuǎn)變思想管理。以人為本是一種全新的管理理念，將人作為中心，以調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、主動性為目的，與企業(yè)人事管理模式相適應(yīng)，利于企業(yè)的發(fā)展。同時，還必須建立資源觀、戰(zhàn)略觀、全局觀等現(xiàn)代人事管理思想，有助于完成企業(yè)人事管理的改革路程。
　�。ǘ�）創(chuàng)新激勵方式
　　首先，重視團隊意識的作用，對員工進(jìn)行團隊意識、團隊協(xié)作的培訓(xùn)和灌輸。要讓員工認(rèn)識到團隊協(xié)作的重要性，要明白組織績效大于部門績效，部門績效大于個人績效。其次，優(yōu)化企業(yè)的績效管理制度。將企業(yè)整體的績效水平與部門績效、個人績效掛鉤，使員工共同關(guān)注企業(yè)整體績效的最優(yōu)化與最大化。最后，優(yōu)化企業(yè)的績效激勵制度。將員工績效工資、績效獎金與企業(yè)的整體績效掛鉤，實現(xiàn)公平與效率的協(xié)同，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　�。ㄈ�）建立與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的人才發(fā)展體制
　　首先，建立人才分類管理體制，根據(jù)企業(yè)不同部門的屬性，對企業(yè)各部門的從業(yè)人員和管理人員進(jìn)行相應(yīng)的制度安排，切實完善企業(yè)人才管理制度，對人才資源進(jìn)行多方位、多層次的開發(fā)和管理，從而實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置。其次，建立人力資源的整體開發(fā)體制。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理模式已逐漸被社會淘汰，企業(yè)要全面實現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源管理模式，認(rèn)真落實人才規(guī)劃、人才招募、職位設(shè)置、薪酬待遇、績效考核、生涯規(guī)劃和員工培訓(xùn)七大方面的工作。同時，建立開放化的人力資源激勵、選拔機制，在競爭上崗方面，要打破論資排輩的陋習(xí)，實行公開評聘制；在激勵方面，要建立競爭性的報酬體系。
　　四、結(jié)語
　　綜上所述，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展不僅是企業(yè)自身改革和發(fā)展的需要，更是經(jīng)濟發(fā)展新時期的必然要求。為此，相關(guān)人員應(yīng)深入認(rèn)識到創(chuàng)新人力資源管理的必要性，并立足當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問題，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，緊握時代發(fā)展脈搏，與時俱進(jìn)，找準(zhǔn)人力資源管理的未來發(fā)展方向，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作更好、更快地向前發(fā)展。
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