現(xiàn)在，在幾乎所有的金融機(jī)構(gòu)里，可能都已經(jīng)不再有人事部，而都改成了人力資源部。名稱的改換，究竟意味著什么，相關(guān)工作人員是否已經(jīng)從“人事”工作者轉(zhuǎn)換成“人力資源”工作者，倒是值得商榷。
　　在傳統(tǒng)的人事管理中，人更像是一個刻板的“工具”，放在某條流水線上，做工作就行了，這個“工具”本身的特點(diǎn)、個性、意愿和整條流水線，和工作本身基本沒什么關(guān)系。但在人力資源管理中，人是“活”的，它有感情，有意愿，有特長，有自我規(guī)劃，人力資源管理是把“人”這種資源當(dāng)成“活水”，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度上，全面一盤棋，統(tǒng)籌考慮，根據(jù)這些“人”的特點(diǎn)，把他們放在合適的位置上，同時提供助力，幫助這些資源“增值”，在這些資源“增值”的基礎(chǔ)上，企業(yè)得到發(fā)展壯大。
　　我國的金融企業(yè)多是由國有企業(yè)及政府職能部門轉(zhuǎn)軌而來，在這樣的背景下，不少金融企業(yè)對人力資源管理的理念一直沒有徹底的更新，人力資源的管理不少還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的人事管理階段，并沒有從根本上把人力資源管理當(dāng)成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也沒有把企業(yè)內(nèi)部的人力資本當(dāng)成一項(xiàng)重要的增值資本去開發(fā)潛能，激發(fā)活力。
　　人事管理和人力資源管理是有根本不同的。傳統(tǒng)的人事管理只強(qiáng)調(diào)人事管理的管理功能，多是作為一個“執(zhí)行”部門存在，按要求做事，按規(guī)章辦事，關(guān)注點(diǎn)集中在薪酬方案的制訂、員工的調(diào)配和培訓(xùn)等具體工作上，而和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)。但在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略決策層面的重要組成部分，是有目標(biāo)、有計(jì)劃地參與企業(yè)整體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的重要部門，要主動創(chuàng)新。其需要根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，給員工更大的空間，充分完善員工在企業(yè)內(nèi)部的縱向與橫向流動機(jī)制，給員工充分了解自己與企業(yè)的機(jī)會，為他們提供更多的自我完善與向外拓展機(jī)會并通過合理公正的薪酬福利分配機(jī)制，逐漸塑造出企業(yè)獨(dú)特的激勵型文化，激發(fā)員工熱情，實(shí)際提高員工工作環(huán)境質(zhì)量。
　　金融企業(yè)有其獨(dú)特的特點(diǎn)，它是經(jīng)營“錢”的企業(yè)，所從事業(yè)務(wù)的虛擬性和服務(wù)性決定了其企業(yè)形態(tài)、人員構(gòu)成、薪酬設(shè)置、績效考核以及可能風(fēng)險(xiǎn)和管理模式上有著自身的特點(diǎn)，相應(yīng)地，對其從業(yè)人員的素質(zhì)也有行業(yè)獨(dú)特的要求。這些“人力資源”如何根據(jù)各家金融機(jī)構(gòu)自身的特點(diǎn)與發(fā)展目標(biāo)去選擇，去培養(yǎng)，去調(diào)配，去幫他們“增值”，是各家機(jī)構(gòu)人力資源部必須去考慮的問題。
　　人力資源管理最終的目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，但實(shí)現(xiàn)路徑必須由員工來完成，這個過程必須努力尋求人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展的統(tǒng)一�！叭肆�資源”是金融企業(yè)成長壯大的核心要素，如何更好地以人為本，對人力資本善加利用、悉心呵護(hù)，如何更清晰地分門別類，依據(jù)人才及組織發(fā)展需求進(jìn)行規(guī)劃，從知識、態(tài)度、技巧等方面為人才設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，都是再怎么重視都不為過的課題。應(yīng)該說，目前部分金融企業(yè)在對待人力資源，以及進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過程中，或多或少都存在隨意與粗糙的問題。從金融企業(yè)的層面來說，也要為人力資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造良好條件，以實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略與金融企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的配合，從而有效幫助金融企業(yè)實(shí)現(xiàn)“人”與“物”資源的合理匹配，從而加速金融企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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