摘要：作者在對人力資源管理理論的發(fā)展歷程和人力資源管理實踐的演變過程進行研究的過程中，發(fā)現(xiàn)并提出了“人力資源管理進化論”（The Theory of Human Resource Management Evolution）。人力資源管理進化論認為，人力資源管理遵循“人競天擇”的自然規(guī)律變化，不斷發(fā)展、演進。“人競”的實質就是組織之間的“人才競爭”，優(yōu)秀的組織戰(zhàn)勝平庸的組織；“天擇”就是自然選擇，自然淘汰。人力資源管理是在組織的“人才競爭”和“自然選擇”的過程中不斷進化演進的，“人競天擇，適者生存”。
　　“人競天擇，適者生存”。人力資源管理在組織發(fā)展的演進的過程中，不斷進化演進。在此過程中，人力資源管理理論、人力資源管理實踐也在不斷進化演進。
　　關鍵詞：人力資源；管理；進化論
　　一、人力資源管理理論的發(fā)展
　　1.1人事管理階段
　　1.1.1 人事管理的起源與發(fā)展
　　人事管理一詞源出于英語“Personnel Management”，本意是“人員管理”。日本譯為人事管理，后被普遍采用。人事管理作為一門科學，起源于美國。人事管理的實踐同人類社會的歷史一樣悠久。原始社會的部落管理，奴隸社會的軍事組織和生產組織等，從某種意義上說，都屬于人事管理。但在人類社會相當長的歷史時期中，人事管理并沒有形成科學的管理理論。
　　到20世紀初葉，一些受商業(yè)、工廠和政府部門聘用的管理人員、科學家和工程師，從提高經(jīng)濟效益和工作效率出發(fā)，總結和運用歷史上的人事管理經(jīng)驗，解決勞動和勞動管理中的問題，從而使人事管理上升到了科學管理的階段。最初的人事管理，是指私人企業(yè)中員工的招聘和使用，亦稱為勞動管理，后又稱為雇傭管理或工業(yè)關系，到20世紀20年代后始被稱為人事管理。
　　國內的人事管理，從秦始皇統(tǒng)一中國到南北朝時期，以科舉制度為表象的人事管理已具雛形。到兩漢時期，在選拔用人方面，政府（朝廷）已開始采用察舉與征辟、策試、上書言事等多種辦法，逐步建立起考核制度和培訓機構（官學和私學），爵（等級）、位（職務）、祿（工資）的分開管理方法逐步形成。選人用人制度（科舉制度）在隋唐時期發(fā)展到了成熟階段，逐步建立考試、培訓、調動、任免、俸祿、退休等一系列制度，并設置專管考試、考核、任免、獎懲、監(jiān)察等管理機構，一套完整的封建官僚的人事管理體系逐步形成。這種人事管理體系一直延續(xù)到明清時代�，F(xiàn)代的人事管理體系是20世紀后才從西方傳入國內的。
　　1.1.2 人事管理的的基本內容
　　人事管理是組織管理的重要組成部分之一；人事管理的對象是組織中所有成員；人事管理的基本內容包括人員的招聘、使用、任免、調配、培訓、交流、考核、獎懲、升降、工資、福利、統(tǒng)計、辭退、退職、退休、撫恤和人事研究等一系列工作。隨著社會、經(jīng)濟、技術的不斷發(fā)展，人事管理內容也在不斷發(fā)展，人事管理部門從人事部到勞動和社會保障部也在不斷演進。
　　1.2人力資源階段
　　1.2.1人力資源的發(fā)展歷程
　　現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克于1954年在其著作《管理實踐》提出“人力資源”概念并加以明確界定。隨著人力資源管理理論不斷成熟和在實踐過程中的逐步發(fā)展，人力資源概念在20世紀80年代逐漸取代人事管理并被廣泛接受。人力資源管理理論在20世紀90年代發(fā)展成熟，并開始探討如何為組織的戰(zhàn)略服務、如何向組織管理的戰(zhàn)略合作伙伴關系轉變�，F(xiàn)代人力資源管理的新階段伴隨戰(zhàn)略人力資源管理理論的提出和發(fā)展而浮出水面。
　　1.2.2人力資源管理的內容
　　傳統(tǒng)的人力資源管理的內容一般包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理等。隨著戰(zhàn)略人力資源管理理論的提出，人力資源管理的內容不斷豐富，組織架構管理（OD）、雇主品牌建設、企業(yè)文化管理等工作也逐漸由人力資源管理部門負責。人力資源管理的各項工作雖然分工與側重點不同，但是緊密聯(lián)系在一起，就像一個復雜的生物體一樣，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響生物體的發(fā)展，所以人力資源管理工作是一個有機整體，各個環(huán)節(jié)的工作必須相互配合、銜接有序，才能保證人力資源管理保持良性運作，從而支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。
　　1.3人力資本階段
　　1.3.1人力資本管理的誕生
　　隨著社會、經(jīng)濟、技術的發(fā)展，人力資源在組織中的作用越來越重要，人力資本的管理理念得以誕生。人力資本管理階段是將人視為一種資本來進行管理。人力資本管理階段認為人作為資本參與到生產活動中，可以創(chuàng)造利潤，可以自然升值，可以參與分配；如果對人力資本進行投資，可以產生利潤。
　　1.3.2人力資本管理的內容
　　在人力資本管理階段，體現(xiàn)人力資本創(chuàng)造利潤、自然升值和參與分配的技術入股、跟投制度、合伙人制度等管理創(chuàng)新層出不窮。人力資本管理階段充分體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，組織不斷加大對人力資本的投資（滿足人力資本的各種需求，如工作環(huán)境、薪酬、尊重等），人力資本的創(chuàng)效能力獲得全面提升，為組織發(fā)展做出更多的貢獻，組織與人力資本形成良性的發(fā)展循環(huán)。
　　二、人力資源管理實踐的演進
　　從組織誕生，伴隨組織的成長，組織中的人力資源管理工作也在不斷的自我發(fā)展和演進。
　　2.1組織成立之初——人事管理階段
　　在組織成立之初，組織的人力資源管理還處于初級階段（平面管理）：人事管理階段。人事管理階段主要是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基本需要，開展人事服務、招聘、薪酬等基礎人事工作，從而保障企業(yè)經(jīng)營的正常開展。
　　2.2組織發(fā)展壯大過程中——人力資源管理階段
　　隨著組織規(guī)模的不斷擴大和組織業(yè)績的提升，員工數(shù)量也在不斷增多，對人力資源管理工作提出了更多的新要求。此時，對人力資源的專業(yè)要求逐漸提高，人力資源管理工作逐漸從人事管理向人力資源管理階段發(fā)展演進。人力資源管理階段（兩緯管理之橫軸階段）是一種橫軸管理模式，戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘管理、培訓開發(fā)、薪酬福利、績效管理、員工關系等模塊的職能伴隨著組織的發(fā)展壯大，不斷的優(yōu)化和完善。

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